探讨建筑施工工程的现场管理措施

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  【摘 要】随着我国经济发展水平迅速提高,综合国力也不断增强,我国建筑行业也是突飞猛进的发展,建筑行业的发展虽是经济发展的产物,但同时也促进了经济的发展,为我过经济发展做出了显著的贡献。建筑行业与其他行业相比,有许多特点,例如流动和变动性大,临时性强、人员组成复杂、交叉作业多、职业门槛低、手工作业多等。所以建筑行业的兴起引起了广大人们的关注,使得业内人士对建筑施工现场的安全问题更加注意。施工现场的安全问题是客观存在的,是建筑施工的重点问题,不以任何人的意志为转移,因此,如何加强和修改施工安全防范措施并减少安全事故,并对施工现场进行合理有效的管理便成了建筑行业发展的重要问题。
  【关键词】建筑;施工现场;管理措施
  引言
  当前,我国的经济正处于快速发展的阶段,在这一时代背景下,社会的各个领域和行业中都进行了大规模的建设生产,从而为提高我国综合国力做出了巨大贡献,本文从如何优化施工现场管理处罚,对建筑丝攻现场管理的优化及质量监督进行分析研究,进而为我国建筑施工现场的优化及质量监督起到一定的参考作用。
  一、当前形势下建筑施工现场管理现状概述
  一般来讲,施工现场管理的意义十分明显,因为施工现场对一项项目工程来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直接的场所。。所有施工人员运用相关技术手段,结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而,建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说,只要有施工必然会有施工现场,只要有现场,必须有可续的现场管理,才能提升施工企业管理水平。所谓施工现场管理,就是运用先进的管理思想,对现场各个要素进行合理有序的组织和安排,使得施工组织变得有序和高效,有利于实现文明生产和文明施工,有利于保证施工安全,提高施工质量。因此,合理的施工现场管理,是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而,有相当一部分建筑施工现场管理水平低下,管理形式并不乐观。
  1.1施工现场管理相关机制部健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着建筑施工质量,建筑施工进度,建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今,仍有部分建筑且施工现场管理水平低下,出现施工现场杂乱无章,建筑材料,器具及相关设备随处乱放,施工人员偷懒无作为,施工程序无章可依等现象,现场环境又乱又脏,最终造成了资源及人力的浪费,更加助长了安全事故的发生频率,这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行施工现场管理时,首要的就是对施工现场管理组织机构的设置,及相关领导小组的设立,决定相关工作负责人,然后由工作负责人具体任务分配到个人,然后由岘港一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致明确,施工现场管理组织机制极不健全,导致责任不明确,整体管理水平达不到标准,进而影响整个工程的施工。
  1.2施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标,但扔有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中,一味追求进度,往往造成质量方面的欠缺,这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说,影响积极恶劣。因为在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,经常出现相关违规操作,大大降低了施工质量。
  鉴于我国建筑施工现场管理现状不荣乐观,因此加强施工现场管理,势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现,随着我国科学技术的进步,各种高层建筑层出不穷,而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现,很大一部分在于施工现场的管理,施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求,是当前研究的特点,是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容,碎玉建筑企业来说,施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现,是建筑企业咋兼职市场上得以立足的基石。
  二、建筑施工现场管理存在的突出问题
  2.1施工人员管理难度较大
  建筑施工一般周期长、犹如大,需要投入大量的劳动力才能满足施工需求,在这种情况下,对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先,建筑施工企业的施工人员多而杂,他们有的是专业的施工人员,能够熟练利用施工工艺进行施工,但是也有一些临时性的费专业施工人员,这类施工人员由于没有接受过专业的培训,岁安全施工和诡诞施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作,不戴安全帽、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故的频发,给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工,喜欢自作主张,随意更改建筑设计,或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配,使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之,在施工现场管理中,施工人员的管理问题是其最突出也是最难的问题。
  2.2施工现场材料设备管理存在漏洞
  建筑施工是一项极为庞大的工程,施工现场往往是忒慢了施工所需的材料及各种机械设备,怎样对这些材料和设备进行管理业是一只是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先,材料的保管问题比较突出,在建筑施工现场,随处可见胡乱堆放的材料,这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场,不但容易造成材料的折损,同时也极容易造成材料的丢失,会给现场施工带来不必要的麻烦。其次,施工现场的设备管理存在安全隐患,有些机械设备前期施工不需要,停放在现场,不是少了螺丝,就是少了其他零配件,等到施工需要用到机械设备时,才发现设备已经是“缺胳膊少腿”了。同时,不注重对施工现场设备的管理和养护,导致设备老化现象严重,埋下了施工隐患。
  三、建筑施工现场管理可行性措施
  现场管理一般原则①自身要具备相应的管理技能。如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事态发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。②要了解现场。施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理这要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。③要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。④处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一些列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后制定专人负责处理。解决问题的实现应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。⑤抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序,以利让上道工序为下道工序创造条件,腾出时间,一环扣一环,循序漸进地组织施工。否则,就会影响施工进度,造成损失。
  四、结语
  在现代的建筑工程中,为了确保建筑工程的质量,还必须要对建筑施工现场进行科学合理的管理以及质量监督。而随着建筑行业的高速发展,传统的建筑施工现场管理方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求,因此对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫,而且意义重大。
  参考文献:
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