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【摘 要】伴随着建筑工程的高速发展，建筑工程的施工管理成为了我们当前关注的要点，尤其是施工管理的创新更是需要我们加大研究力度。面对这一复杂局面，笔者根据个人多年啦施工单位的实际工作经验，并结合我国当前建筑工程中施工管理的创新研究实际情况，先对当前建筑工程管理的现状进行简要的描述，继而再对建筑工程施工管理长信研究的必要进行一定的分析，最后再对建筑工程施工管理饿创新方案进行详细的论述，希望可以对大家起到一定程度的作用，在促进我国建筑工程施工管理工作不断进步的同时，为我国建筑工程的可持续发展添加新的动力。
【关键词】工程管理；现状；创新
引言
这种管理涉及到工程管理体质的完善、管理理念的更新、管理方法的与时俱进、建筑施工领域从业人员的素质提高等。但是由于我国在建筑施工管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑施工管理的局面不容乐观，二管理不善最终将影响建筑工程的質量。下面就通过目前建筑施工管理的现状，揭示现今建筑施工管理体制的不足。
一、建筑施工管理过程中的主要现状分析
当前我国建筑施工在时间管理过程中需要时在自身发展情况以及社会内外部环境的基础之上实行的，建筑工程项目需要在合理利用各类资源、自然环境以及相关条件等实现良好的工程管理，在保障建筑工程项目最佳的经济效益和社会效益等。从当前我国建筑工程项目的情况之下出现了愈来愈激烈的竞争局面，同时为了实现各大部门的经济效益，促进这个行业的健康发展，建筑工程施工过程中的良好管理显得尤为重要。
从当前的发展现状来看，多数的建筑工程施工单位在管理层缺乏有效合理的管理模式，各类管理职能不到位、设置不合理等问题严重阻碍了建筑行业的健康发展，各个部门、各个项目之间的权责不清、惩罚不分明以及各大约束机制缺乏有效性等问题诸多，使得我国的建筑行业不能再市场经济的环境之下实行健康有效运行。从综合发展趋势来看，建筑项目施工行业始终应该认清自身的只能与职责所在，接收激烈市场竞争环境之下的挑战与威胁，实现建筑工程项目施工的创新化管理，为建筑行业提供科学合理高效的管理支撑。
二、建筑工程管理的创新措施
1、创新管理观念
建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程羡慕管理观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内的项目管理技术得到快速发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段，以推进项目管理的发展。
对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的里面，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工队伍。建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。
2、完善管理机制
在机构设置上，建立施工管理部、技术分析部、市场合同部。在合同的约束下，充分赋予施工管理部门对施工进度、施工技术、质量管理等管理权力，对施工现场的各方面做好组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理机制，改变长期存在的只重视施工进度，不重视施工质量的旧有观念，实行明确的问责制度，进一步提高施工的质量，保证建筑企业的经济效益和社会效益。设立技术分析部门，积极学习发达国家现今的建筑技术和手段，引进国外先进的建筑工艺，加强自我创新能力，更好的适应当今现代社会的要求，同时也为保证建筑工程的质量提供技术支持，。市场合同部门的设立，则是将合同管理、成本管理以及财务管理等有效的整合到一起，避免合同管理与成本管理等工作脱节，更能突显出合同管理的重要性。
2.1实行项目管理问责制度
通常来说，建筑工程的规模都较大，工程繁多，这就增加了施工管理的难度。因此，优化生产关系，完善管理模式势在必行。对于不同的工程项目，管理的重点也不同，但是核心内容都是项目管理责任制和成本控制管理。因此，对于建筑企业来说，为保证项目管理问责制度的有效落实，必须要有完善的市场机制、合理的分配机制、严格的监督机制等作为前提。
2.2建立严格的监督管理机制
为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有比亚建立严格的质量监督管理体系。实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖罚制度，奖罚分明，约束员工的行为，提高工作效率。
3、优化工程技术管理
首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将符合加强，防止重大差错的产生，进而UI建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，单反发现施工质量问题，那么要立即加以纠正；其次，要将工程技术信息刮泥各项工作流程进行全面的完善。对于工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集；最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。
4、加强工程信息化管理
随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑行业发挥着巨大的作用。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够清楚地、及实地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制油很大的帮助。现代建筑欧诺个城要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。
5、重视成本管理与质量管理的工作
成本管理是工程管理的核心内容。加强成本管理和胡子良管理，首先要建立完善成本管理的运行体系和运行机制，企业提出成本管理的总目标，制定科学合理的计划方案，对成本管理工作提供必要的知道和监督。加强对施工技术的学习和创新，为成本管理工作的有序进行提供强有力的技术支撑。成本管理人员要及时掌握工程的运行秦光，技术检查成本目标的实现情况，总结经验教训。在不影响施工进度的前提下，对员工进行质量管理的教育，使员工自觉树立质量管理的意识。实行严格的奖罚制度，明确问责制度，对事故质量的责任者要给于严肃处理。
参考文献：
[1]张春洪.建筑施工管理创新新研究[J].建筑工程，2.11，（10）：53-54.
[2]蔡小林.论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理[J].现代装饰（理论），2012，（4）：158-159.
[3]廖忠勇.低碳装饰装修工程施工及评价体系的研究[D].昆明理工大学，2012.
【关键词】工程管理；现状；创新
引言
这种管理涉及到工程管理体质的完善、管理理念的更新、管理方法的与时俱进、建筑施工领域从业人员的素质提高等。但是由于我国在建筑施工管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑施工管理的局面不容乐观，二管理不善最终将影响建筑工程的質量。下面就通过目前建筑施工管理的现状，揭示现今建筑施工管理体制的不足。
一、建筑施工管理过程中的主要现状分析
当前我国建筑施工在时间管理过程中需要时在自身发展情况以及社会内外部环境的基础之上实行的，建筑工程项目需要在合理利用各类资源、自然环境以及相关条件等实现良好的工程管理，在保障建筑工程项目最佳的经济效益和社会效益等。从当前我国建筑工程项目的情况之下出现了愈来愈激烈的竞争局面，同时为了实现各大部门的经济效益，促进这个行业的健康发展，建筑工程施工过程中的良好管理显得尤为重要。
从当前的发展现状来看，多数的建筑工程施工单位在管理层缺乏有效合理的管理模式，各类管理职能不到位、设置不合理等问题严重阻碍了建筑行业的健康发展，各个部门、各个项目之间的权责不清、惩罚不分明以及各大约束机制缺乏有效性等问题诸多，使得我国的建筑行业不能再市场经济的环境之下实行健康有效运行。从综合发展趋势来看，建筑项目施工行业始终应该认清自身的只能与职责所在，接收激烈市场竞争环境之下的挑战与威胁，实现建筑工程项目施工的创新化管理，为建筑行业提供科学合理高效的管理支撑。
二、建筑工程管理的创新措施
1、创新管理观念
建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程羡慕管理观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内的项目管理技术得到快速发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段，以推进项目管理的发展。
对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的里面，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工队伍。建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。
2、完善管理机制
在机构设置上，建立施工管理部、技术分析部、市场合同部。在合同的约束下，充分赋予施工管理部门对施工进度、施工技术、质量管理等管理权力，对施工现场的各方面做好组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理机制，改变长期存在的只重视施工进度，不重视施工质量的旧有观念，实行明确的问责制度，进一步提高施工的质量，保证建筑企业的经济效益和社会效益。设立技术分析部门，积极学习发达国家现今的建筑技术和手段，引进国外先进的建筑工艺，加强自我创新能力，更好的适应当今现代社会的要求，同时也为保证建筑工程的质量提供技术支持，。市场合同部门的设立，则是将合同管理、成本管理以及财务管理等有效的整合到一起，避免合同管理与成本管理等工作脱节，更能突显出合同管理的重要性。
2.1实行项目管理问责制度
通常来说，建筑工程的规模都较大，工程繁多，这就增加了施工管理的难度。因此，优化生产关系，完善管理模式势在必行。对于不同的工程项目，管理的重点也不同，但是核心内容都是项目管理责任制和成本控制管理。因此，对于建筑企业来说，为保证项目管理问责制度的有效落实，必须要有完善的市场机制、合理的分配机制、严格的监督机制等作为前提。
2.2建立严格的监督管理机制
为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有比亚建立严格的质量监督管理体系。实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖罚制度，奖罚分明，约束员工的行为，提高工作效率。
3、优化工程技术管理
首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将符合加强，防止重大差错的产生，进而UI建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，单反发现施工质量问题，那么要立即加以纠正；其次，要将工程技术信息刮泥各项工作流程进行全面的完善。对于工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集；最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。
4、加强工程信息化管理
随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑行业发挥着巨大的作用。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够清楚地、及实地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制油很大的帮助。现代建筑欧诺个城要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。
5、重视成本管理与质量管理的工作
成本管理是工程管理的核心内容。加强成本管理和胡子良管理，首先要建立完善成本管理的运行体系和运行机制，企业提出成本管理的总目标，制定科学合理的计划方案，对成本管理工作提供必要的知道和监督。加强对施工技术的学习和创新，为成本管理工作的有序进行提供强有力的技术支撑。成本管理人员要及时掌握工程的运行秦光，技术检查成本目标的实现情况，总结经验教训。在不影响施工进度的前提下，对员工进行质量管理的教育，使员工自觉树立质量管理的意识。实行严格的奖罚制度，明确问责制度，对事故质量的责任者要给于严肃处理。
参考文献：
[1]张春洪.建筑施工管理创新新研究[J].建筑工程，2.11，（10）：53-54.
[2]蔡小林.论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理[J].现代装饰（理论），2012，（4）：158-159.
[3]廖忠勇.低碳装饰装修工程施工及评价体系的研究[D].昆明理工大学，2012.