我国引进企业文化理论已经二十多年了，但真正用它指导企业管理实践的并不多。即使通过提炼、整合、形成企业文化手册的企业，得到职工广泛认同并成为做事方式的比例也很小。在不少企业可以看到这样的景象：少数人忙，多数人“凉”，剃头挑子一头热；开始时轰轰烈烈，落实时马马虎虎，最后又回到老样子；有的是专家出谋划策，锦句连绵，但与实际脱节，形成新的“两张皮”……“热不起来”的症结何在?笔者认为有二。
　　概念不清是其一。有资料说，企业文化概念的阐释，以百种计。我知道的解释有三种：一是企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度；二是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和；三是老板文化、“一把手”文化，首长说了算。由于概念不清晰，使很多想实践的企业丈二和尚摸不着头脑，但为了应付“上级”差事，也只好效仿别人而“轰轰烈烈”，其结果必然是“夹生饭”，起不到推动企业发展的作用。
　　笔者认为，不管概念论述多么复杂，企业文化建设者首先应该明确，企业文化是为了用的，是解决企业从哪里来、到哪里去的，是推动企业持续发展的管理工具。大庆的“铁人精神”、“三老四严”、“四个一样”，为什么能经得起历史的考验，关键是源于实际，根植于群众，与实际工作做到了高度融合。中国神华神东煤炭分公司开展的本质安全型矿井建设，之所以收到实效，就是因为它找准了安全文化的着力点，可操作性强，用安全文化推动了管理，破解了“带血煤炭”的难题。人们常说，理论上的糊涂必然导致行动上的盲目，在弄不清什么是企业文化的情况下建设企业文化，就难免是花拳绣腿。
　　“高深莫测”是其二。党的十七大报告中关于推动社会主义文化大发展大繁荣的论述，思路清晰，言简意赅，明确回答了社会主义文化建设抓什么、怎么抓的问题。企业文化作为社会主义文化的分支，在企业里应该更具体、更具有可操作性。而现实是，一些单位的企业文化深奥、模糊，可操作性差。企业文化应该是员工共同遵守的价值观和行为规范，应该听起来明白，做起来清晰，就像交响乐团演奏的乐谱。而且，它还要结合不同的时期、不同的岗位去细化、去描述，进而使企业文化核心要素不断深入人心，不断融入时代新的元素，最后成为广大员工自觉遵循的行为准则。所以，企业文化要从高深转为浅显，从莫测变成可操作，真正发挥推动企业发展的作用。
　　当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。随着改革开放的更加深入，企业文化建设的任务越来越重：如何站在新的发展模式战略高度，进一步明确企业的使命、愿景、价值观，让企业尽快的统一思想，在心力的作用下，尽快提升企业防心竞争能力，提高劳动者素质，加快企业自主创新步伐，是企业文化建设的当务之急；如何在信息爆炸的新形势下，通过企业文化建设，让有用的信息在员工中形成记忆点，进而推进企业文化在员工中形成好的习惯，更是企业文化建设者的紧迫任务。让我们组织起来，动员起来，让企业文化建设真正热起来。
　　
　　编辑　肖利平