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摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。企业管理对企业发展至关重要，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，在施工技术管理过程中，要深入施工现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。本文论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
前言
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动境地。这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是来源于技术而高于技术。通过技术管理，可保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争力，因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。
一、技术管理在整个施工过程中的作用
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、工程施工技术管理的任务及作用
2.1 工程施工技术管理的主要作用
2.1.1 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，最终达到高质量完成施工任务。
2.1.2 通过技术管理积极研究与推广新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
2.1.3 通过技术管理，可以充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。
2.1.4 通过技术管理，可以保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行决不颠倒工序，破坏施工规律。
2.2 工程施工技术管理的主要任务
工程施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。
在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这样只能通过引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率来降低工程造价。
如何加强技术管理
为了搞好技术管理应着重做好以下几方面的工作：要加强领导，健全机构，建立健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负责的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用；要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟定和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术工作有法可依、有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工；建立和健全检查评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地区的具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度的主要内容列举如下：图纸熟悉、审查和会审制度；施工图纸设计交底制度；工程技术变更洽商管理制度；施工组织设计与施工总平面图管理制度；技术交底制度；施工试验管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收与预检制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度；各级技术人员技术责任制。
做好技术管理工作的方法探讨
4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一個台阶。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
4.3认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
结束语
综上所述，施工管理无论从哪个方面来讲，在企业管理中都非常重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
［１］严毅．如何提高建筑施工企业技术管理水平［Ｊ］．四川建材．2008．
［２］庞增勇．建筑工程施工技术管理的探讨［Ｊ］．建筑与工程．2009．
［３］武景慧，王彦村．工程施工技术管理重要性探讨［Ｊ］．中国新技术新产品．2010.
［4 ］闫长勇，张起昕，郑景文，《浅谈施工技术管理》[J]．山西建筑，2007，33（13）.
关键词：建筑工程；施工技术；管理；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
前言
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动境地。这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是来源于技术而高于技术。通过技术管理，可保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争力，因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。
一、技术管理在整个施工过程中的作用
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、工程施工技术管理的任务及作用
2.1 工程施工技术管理的主要作用
2.1.1 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，最终达到高质量完成施工任务。
2.1.2 通过技术管理积极研究与推广新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
2.1.3 通过技术管理，可以充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。
2.1.4 通过技术管理，可以保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行决不颠倒工序，破坏施工规律。
2.2 工程施工技术管理的主要任务
工程施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。
在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这样只能通过引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率来降低工程造价。
如何加强技术管理
为了搞好技术管理应着重做好以下几方面的工作：要加强领导，健全机构，建立健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负责的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用；要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟定和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术工作有法可依、有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工；建立和健全检查评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地区的具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度的主要内容列举如下：图纸熟悉、审查和会审制度；施工图纸设计交底制度；工程技术变更洽商管理制度；施工组织设计与施工总平面图管理制度；技术交底制度；施工试验管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收与预检制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度；各级技术人员技术责任制。
做好技术管理工作的方法探讨
4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一個台阶。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
4.3认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
结束语
综上所述，施工管理无论从哪个方面来讲，在企业管理中都非常重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
［１］严毅．如何提高建筑施工企业技术管理水平［Ｊ］．四川建材．2008．
［２］庞增勇．建筑工程施工技术管理的探讨［Ｊ］．建筑与工程．2009．
［３］武景慧，王彦村．工程施工技术管理重要性探讨［Ｊ］．中国新技术新产品．2010.
［4 ］闫长勇，张起昕，郑景文，《浅谈施工技术管理》[J]．山西建筑，2007，33（13）.