论文部分内容阅读
摘要：大数据时代的来临为人们在生活、工作、思维等方面带来了的巨大的变革，随着市场经济的发展与信息技术的进步，市场产生的信息与日俱增，信息处理的速度迅速提高。大数据背景为企业提供给了机遇与风险并存的新型市场环境，在此背景下，传统的企业财务管理已经不能满足企业在未来发展的需求。企业财务管理如何适应大数据时代的新变化，如何充分掌握利用数据这一新型资源从而使企业在大数据时代的市场竞争中占据主导地位是现代企业必须及时思考并解决的问题。
关键词：大数据;企业财务管理;创新
在经济全球化以及信息技术发展的浪潮中，信息数据的爆炸式增长将人类社会推进了“大数据时代”。科技的发展和处理海量数据的工具及技术的出现，加速着大数据时代的步伐。从技术领域的进步创新，到经济领域的改革转型，再到思维层面的大数据意识的树立，大数据正从科技、经济、思维等方面逐渐渗透并且不断发展，大数据的出现为社会各个领域带来天翻地覆的变化。如何在信息爆炸的时代更有效的收集、分析、处理、运用这些海量数据，对整个社会的进步，尤其是企业的进步有着至关重要的意义。
那么究竟什么才是大数据？目前，国际上对大数据的概念尚未形成统一的表述，维克托·迈尔-舍恩伯格的提出了非常独到的见解，他认为在大数据时代人们应当考虑的“不是随机样本，而是全体数据”“不是精确性，而是混杂性”“不是因果性，而是相关关系”。简单的说，它是一种人们对海量数据的挖掘和应用的技术。越来越多的政府及企业等机构意识到数据正在成为决定其未来发展方向的决定性因素，数据分析能力逐渐成为各国竞争的核心能力。2012年，美国致力于“大数据战略”的发展，联合国政府也在《大数据政务白皮书》中指出：大数据为联合国和各国政府带来了历史性的机遇。在国内，诸多公司开展了大数据领域的研究与发展工作。例如，百度正致力于开发自己的大数据处理和存储系统;腾讯认为2013年已经到了大数据运营的黄金时期，如何全面整合、科学有效地利用这些数据将成为未来企业发展的关键任务。2015年，国务院下发的《促进大数据发展行动纲要》指出“2018年底前建成国家政府数据统一开放平台”。2020年，作为世界科技强国，中国已然不可避免的走在了大数据时代的前端。
财务管理的有效与否直接决定着企业是否能够正常运行，作为企业管理体系中的重要组成部分，企业如何高效、准确、实时的获取信息，并做出行之有效的决策，先进科学的财务管理系统是其必要保证。因此企业必须在大数据背景下做出相应调整，及时应对时代进步带来的挑战，并抓住大数据带来的发展机遇。
企业财务管理的内容大致分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，这五个部分相互联系、相互制约。企业在进行财务管理工作时，有计划地筹集资金，不断提高对资金的利用，在降低成本费用的同时，对企业生产经营进行监督，合理分配利润。提高了资金利用率，规避了一定的财务风险。科学有效的财务管理是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。
1.大数据对企业带来的影响
首先是财务管理环境的变化。大数据时代，人们的生活、工作思维产生了诸多变化。经济领域更是发生了天翻地覆的变化。计算机技术的进步、互联网的发展、新型商业模式以及新型消费模式的出现与发展，现如今的经济环境已与往日大不相同。新时代下的新环境要求企业的经营运作方式和管理方式做出及时调整。
当期我国企业面临财务管理观念陈旧的一大挑战。随着大数据的带的来临，企业传统财务管理中的部分观点已经不再适用。对于大多数企业而言，管理者往往把注意力集中在企业生产、销售和流通环节，仅仅看到企业的业绩创收与利润创造，而忽視了财务管理这以部门在企业经营中的重要地位。另外，企业财务管理工作也发生了质性变化，从原本单一的核算职能逐渐转变为复杂的决策职能。在实际工作中，财务工作人员只会被动地接受命令，而这种粗略、滞后的财务管理理念无法系统地处理财务数据、挖掘财务数据中的有效价值信息。这些陈旧的观念无法为企业提供科学有效、全面实时的决策信息，导致企业无法适应大数据时代的新经济环境，阻碍企业的长足发展。
另一方面，财务管控风险意识弱是我国企业在大数据时代的致命弱点。信息技术的进步，带来了数据的爆炸式增长。尤其是在云计算、大数据、物联网的推动下，海量数据的出现为企业提供了更多选择与参考的条件。但是，企业也不得不面临更复杂多样的风险。当前，一些企业的风险管理意识薄弱，在数据收集、处理、分析和反馈时无法甄别含有风险的因素。对于未能实现内部信息共享的企业而言，更是存在内、外部信息不对称现象，这在很大程度上阻碍着企业的发展，有时甚至给企业在生产经营和市场竞争中埋下隐患。财务部门直接接触、管理着企业的财务数据，如果不能与时俱进，把握数据化发展的趋势，加强自身的风险管控意识，提高自身风险管理建设能力，适应大数据时代的信息环境，有效防范各种财务风险，则会对企业的长远发展造成不利影响。
大数据时代，将面临缺乏大数据型财务人员。在大数据时代。企业对财务管理工作人员的素质要求也不断提高。新时代的财务管理人员不仅要拥有扎实的财务专业知识和丰富的业务实践经验，更要掌握一定的计算机网络信息技术和内部控制知识。目前，企业在财务管理方面的创新已经开始，虽然公司在这一领域很活跃，而且十分重视这一领域，但却没有提供足够的大数据型管理人员。公司的财务人员缺乏利用大数据技术收集和处理财务信息的能力以及相对缺乏管理意识，这些都是加强公司财务管理创新的挑战。 而信息技术部门虽虽然具备处理数据的基本能力，但由于无法掌握专业性较强的财务知识，也难以在海量的财务数据中有效提取有价值的信息，弥补财务管理部门人才的缺失。在人才市场供应紧缺的情况下，企业应注重加强自身的培养力度。
2.大数据带来的机遇
计算机运算速度的提升、多种媒体的产生以及大数据的发展为企业获取各种信息提供了途径，企业可以及时从市场上获取实时、多样、全面的信息，进行分析，从而为企业管理者决策提供实时有效的信息支撑。
在进步的技术环境下，企业可以处理以往不能处理的庞大数据。并且，相比较过去处理信息的方式，在大数据时代企业处理信息的方式将变得更为科学、更为细致。企业从海量的信息中筛选并分析，从中找出阻碍企业发展的不利因素，及早作出应对措施，科学合理地规避财务风险，减少不必要的损失。
大数据技术带来了新的财务管理工具，帮助企业科学高效的进行财务工作。相比较过去单一的做账，能够为企业提供更多的服务，比如财务分析、财务预测等，增强了企业的竞争力。
现如今，我们已经进入信息爆炸的时代。人们可选择的信息获取的渠道越来越多，人们对数据应用的需求也逐渐提高。企业在日常生产管理中产生了大量的信息，如何让这些信息“发声”，产出有价值的信息，从而为企业管理服务已成为每个优秀企业必须考虑的问题。因此，企业对数据技术的应用的需求不断提高。在大数据背景下，市场每天产生出海量的数据，大数据的出现又将我们进一步推向了数据化时代。数据信息的建设已经成为我国企业发展中不可或缺的一部分。企业财务管理作为企业发展中的核心，财务管理工作质量的优良与否，决定着企业能否健康持续发展。所以，企业必须在大数据时代到来之际，做好充足的准备。在新的经济环境下，及时适应并进行相应的创新改革，保持企业活力，掌握未来企业发展的新资源，提高企业财务管理的质量与效率，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]刘学强.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2021（01）：161-162.
[2]张建彬.“互联网+”时代企业财务管理转型的思考[J].经济管理文摘，2020（24）：131-132.
[3]黎萍.企业价值最大化研究[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：152-153.
[4]蔡冰.大数据背景下中小企业财务数字化转型研究[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：208-209.
作者简介：单兴岩（1996-），男，汉族，江苏连云港人，单位：上海大学经济学院，硕士，金融专业，研究方向：财务管理。
关键词：大数据;企业财务管理;创新
在经济全球化以及信息技术发展的浪潮中，信息数据的爆炸式增长将人类社会推进了“大数据时代”。科技的发展和处理海量数据的工具及技术的出现，加速着大数据时代的步伐。从技术领域的进步创新，到经济领域的改革转型，再到思维层面的大数据意识的树立，大数据正从科技、经济、思维等方面逐渐渗透并且不断发展，大数据的出现为社会各个领域带来天翻地覆的变化。如何在信息爆炸的时代更有效的收集、分析、处理、运用这些海量数据，对整个社会的进步，尤其是企业的进步有着至关重要的意义。
那么究竟什么才是大数据？目前，国际上对大数据的概念尚未形成统一的表述，维克托·迈尔-舍恩伯格的提出了非常独到的见解，他认为在大数据时代人们应当考虑的“不是随机样本，而是全体数据”“不是精确性，而是混杂性”“不是因果性，而是相关关系”。简单的说，它是一种人们对海量数据的挖掘和应用的技术。越来越多的政府及企业等机构意识到数据正在成为决定其未来发展方向的决定性因素，数据分析能力逐渐成为各国竞争的核心能力。2012年，美国致力于“大数据战略”的发展，联合国政府也在《大数据政务白皮书》中指出：大数据为联合国和各国政府带来了历史性的机遇。在国内，诸多公司开展了大数据领域的研究与发展工作。例如，百度正致力于开发自己的大数据处理和存储系统;腾讯认为2013年已经到了大数据运营的黄金时期，如何全面整合、科学有效地利用这些数据将成为未来企业发展的关键任务。2015年，国务院下发的《促进大数据发展行动纲要》指出“2018年底前建成国家政府数据统一开放平台”。2020年，作为世界科技强国，中国已然不可避免的走在了大数据时代的前端。
财务管理的有效与否直接决定着企业是否能够正常运行，作为企业管理体系中的重要组成部分，企业如何高效、准确、实时的获取信息，并做出行之有效的决策，先进科学的财务管理系统是其必要保证。因此企业必须在大数据背景下做出相应调整，及时应对时代进步带来的挑战，并抓住大数据带来的发展机遇。
企业财务管理的内容大致分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，这五个部分相互联系、相互制约。企业在进行财务管理工作时，有计划地筹集资金，不断提高对资金的利用，在降低成本费用的同时，对企业生产经营进行监督，合理分配利润。提高了资金利用率，规避了一定的财务风险。科学有效的财务管理是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。
1.大数据对企业带来的影响
首先是财务管理环境的变化。大数据时代，人们的生活、工作思维产生了诸多变化。经济领域更是发生了天翻地覆的变化。计算机技术的进步、互联网的发展、新型商业模式以及新型消费模式的出现与发展，现如今的经济环境已与往日大不相同。新时代下的新环境要求企业的经营运作方式和管理方式做出及时调整。
当期我国企业面临财务管理观念陈旧的一大挑战。随着大数据的带的来临，企业传统财务管理中的部分观点已经不再适用。对于大多数企业而言，管理者往往把注意力集中在企业生产、销售和流通环节，仅仅看到企业的业绩创收与利润创造，而忽視了财务管理这以部门在企业经营中的重要地位。另外，企业财务管理工作也发生了质性变化，从原本单一的核算职能逐渐转变为复杂的决策职能。在实际工作中，财务工作人员只会被动地接受命令，而这种粗略、滞后的财务管理理念无法系统地处理财务数据、挖掘财务数据中的有效价值信息。这些陈旧的观念无法为企业提供科学有效、全面实时的决策信息，导致企业无法适应大数据时代的新经济环境，阻碍企业的长足发展。
另一方面，财务管控风险意识弱是我国企业在大数据时代的致命弱点。信息技术的进步，带来了数据的爆炸式增长。尤其是在云计算、大数据、物联网的推动下，海量数据的出现为企业提供了更多选择与参考的条件。但是，企业也不得不面临更复杂多样的风险。当前，一些企业的风险管理意识薄弱，在数据收集、处理、分析和反馈时无法甄别含有风险的因素。对于未能实现内部信息共享的企业而言，更是存在内、外部信息不对称现象，这在很大程度上阻碍着企业的发展，有时甚至给企业在生产经营和市场竞争中埋下隐患。财务部门直接接触、管理着企业的财务数据，如果不能与时俱进，把握数据化发展的趋势，加强自身的风险管控意识，提高自身风险管理建设能力，适应大数据时代的信息环境，有效防范各种财务风险，则会对企业的长远发展造成不利影响。
大数据时代，将面临缺乏大数据型财务人员。在大数据时代。企业对财务管理工作人员的素质要求也不断提高。新时代的财务管理人员不仅要拥有扎实的财务专业知识和丰富的业务实践经验，更要掌握一定的计算机网络信息技术和内部控制知识。目前，企业在财务管理方面的创新已经开始，虽然公司在这一领域很活跃，而且十分重视这一领域，但却没有提供足够的大数据型管理人员。公司的财务人员缺乏利用大数据技术收集和处理财务信息的能力以及相对缺乏管理意识，这些都是加强公司财务管理创新的挑战。 而信息技术部门虽虽然具备处理数据的基本能力，但由于无法掌握专业性较强的财务知识，也难以在海量的财务数据中有效提取有价值的信息，弥补财务管理部门人才的缺失。在人才市场供应紧缺的情况下，企业应注重加强自身的培养力度。
2.大数据带来的机遇
计算机运算速度的提升、多种媒体的产生以及大数据的发展为企业获取各种信息提供了途径，企业可以及时从市场上获取实时、多样、全面的信息，进行分析，从而为企业管理者决策提供实时有效的信息支撑。
在进步的技术环境下，企业可以处理以往不能处理的庞大数据。并且，相比较过去处理信息的方式，在大数据时代企业处理信息的方式将变得更为科学、更为细致。企业从海量的信息中筛选并分析，从中找出阻碍企业发展的不利因素，及早作出应对措施，科学合理地规避财务风险，减少不必要的损失。
大数据技术带来了新的财务管理工具，帮助企业科学高效的进行财务工作。相比较过去单一的做账，能够为企业提供更多的服务，比如财务分析、财务预测等，增强了企业的竞争力。
现如今，我们已经进入信息爆炸的时代。人们可选择的信息获取的渠道越来越多，人们对数据应用的需求也逐渐提高。企业在日常生产管理中产生了大量的信息，如何让这些信息“发声”，产出有价值的信息，从而为企业管理服务已成为每个优秀企业必须考虑的问题。因此，企业对数据技术的应用的需求不断提高。在大数据背景下，市场每天产生出海量的数据，大数据的出现又将我们进一步推向了数据化时代。数据信息的建设已经成为我国企业发展中不可或缺的一部分。企业财务管理作为企业发展中的核心，财务管理工作质量的优良与否，决定着企业能否健康持续发展。所以，企业必须在大数据时代到来之际，做好充足的准备。在新的经济环境下，及时适应并进行相应的创新改革，保持企业活力，掌握未来企业发展的新资源，提高企业财务管理的质量与效率，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]刘学强.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2021（01）：161-162.
[2]张建彬.“互联网+”时代企业财务管理转型的思考[J].经济管理文摘，2020（24）：131-132.
[3]黎萍.企业价值最大化研究[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：152-153.
[4]蔡冰.大数据背景下中小企业财务数字化转型研究[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：208-209.
作者简介：单兴岩（1996-），男，汉族，江苏连云港人，单位：上海大学经济学院，硕士，金融专业，研究方向：财务管理。