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一天之内，笔者两次见到姚欣。上午的他，西装革履，游走在与CNTV合作的新闻发布会现场；下午的他，格子衬衫牛仔裤，拿着一瓶矿泉水落座而谈，又仿佛大学学生会的一名学长。
对于许多80年代生的人来说，“一不小心就三十了”的想法估计会常常冲撞进大脑，继而陷入忧郁或者决定奋起，但大多数人在这个年龄段还只是积蓄力量，静静地等待自己的振翅一飞。
但姚欣，却彻底贯彻了张爱玲“成名要趁早”的论断，和他创办的上海聚力传媒技术有限公司一道逐渐进入媒体视野，软银（中国）总裁薛村禾就曾评价他说，“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”。
毫无疑问，从毛毛虫到蝴蝶，这是一场生命力与创造力的绽放。
不爱玩，不成器
上世纪90年代，“小霸王学习机”大概是当时那拨男孩儿们最为之疯狂的“心头好”，学习机里的“马里奥兄弟”更是让许多孩子夜不能寐。不过可惜，那时的姚家并没有为儿子买，为此姚欣总去同学家“蹭”机器，但同学的家长也是与孩子斗智斗勇的好手，怕孩子们沉迷游戏耽误学习，就把游戏卡藏了起来。
没有游戏卡，又想玩游戏，聪明的姚欣捧着说明书翻来覆去地看。终于，他发现说明书背后有很长的一连串编码，有数字也有英文字母。这些字符其实就是马里奥游戏的源代码，但那时的姚欣显然不清楚“源代码”的意思，不过他却依靠爱玩儿与钻研的精神将5000多行代码一个不错地敲进了学习机。
第一次试验，花费掉整整一个下午。后来，姚欣生生地把这些字符背了下来，最快的时候只用半个小时就能把5000行代码敲完，“最后，我们当然是成功地玩上了马里奥兄弟，我也获得了小兄弟们的崇拜。当时想法特别简单，既然大家爱玩游戏，我就想写游戏给大家玩”。梦想的种子就这么被播下，凭借着兴趣，姚欣开始了一段自己并不能预见的人生。
1993年，北京的中关村悄悄崛起，向着中国硅谷的方向挺进。同年，姚欣考上了郑州一中，学校不仅有机房，而且非常重视计算机竞赛。少年姚欣的“科技美梦”有了一片真正的土壤。初中时他获得河南省计算机奥林匹克竞赛三等奖，高中时连续两年获全国青少年计算机奥林匹克竞赛河南省一等奖，拥有了被保送华中理工大学的资格。
不过比起这些奖项，对姚欣影响最大的，是他在这个时期找到了自己的偶像：比尔·盖茨。从此比尔姚成了他最喜爱的称谓，而“像盖茨一样”成了他人生的目标。某种程度上，姚欣后来选择休学创业恐怕也有一部分勇气来自这位偶像。
学业？创业？
1999年，姚欣被保送进入华中理工大学（后改名为华中科技大学），开始从代码和技术的海洋抬起头来，计算机科学与技术成为了他真正的专业。同时，刚刚进入大学校园的姚欣，面对时常来学校演讲的早期互联网英雄，也开始对创业有了更多的憧憬。
“参加第一个创业项目时，我正在上大一，并不是团队骨干，有点像跟班的小弟。那个团队主要做与校园生活相关的电子商务，简单来说就是卖吃的、卖穿的。但当时的我们有着一股说不清楚的冲劲和闯劲，乐此不疲。可惜，团队在运行半年之后还是解散了。”姚欣说。
这次并不太成功的创业，却令资历尚浅的姚欣有了自己的心得：“第一，我开始清楚地认识到学生其实是不适合创业的，因为这需要百分之百的精力投入，如何平衡学业与创业是最大的难题。第二，在校园里，参与者的背景都非常单一，经验接近却缺乏对于商业和市场的了解。第三，对于创业这件事一定要有正确的认识，仅仅抱着学习的态度或者感觉新奇是远远不够的，能够让创业者坚持一路走下去，一定有更内在的因素。”
对姚欣而言，这个更内在的因素或者说一个真正的产品，在他读研时终于诞生了。“80后是看着电视长大的一代，但是当时的大学宿舍却几乎没有电视机。我又很喜欢看球赛，每到播球赛的时候就急得不行。所以，就尝试着研发了PPlive1.0播放器，为的就是让大家从网上能看到视频直播。”有了产品和创业的心得，研一的他开始坐不住了。第一次，他开始自己组建团队，7个伙伴，一间几平方米的临时工作房，唯一的“障碍”是他的“学生”身份，这让他不能全心投入，尽管除了写论文，姚欣早已修满了硕士毕业所需要的学分。
“那时，我就琢磨着要休学，如果一年之后失败了我再回到学校接着读。只要能把文凭读出来，就算给了父母一个交代。但最困难的是说服我的导师，他当时的第一反应是这孩子脑袋烧糊涂了。直到我给他演示了这个视频播放器的应用，他的态度才发生了转变。之后他建议我先不休学，利用学校的实验室做项目。但我还是很坚持，因为那时候我已经组织起一个商业化的团队，既然要启动首先我自己要有一个姿态。这实际上也是大学时代多次创业给我的启示，作为一个团队的领导者，首先要最大化地付出。”
后来，姚欣如同当年的比尔·盖茨一样坚定地选择了休学，开始窝在宿舍里开发PPTV。有赖于启动的时间较早，并且很好地抓住了市场的机会，姚欣的事业开始真正起步。2005年5月，姚欣的公司在上海成立。
“如果说我算是取得了一点小小的成绩，那也是从玩儿开始的。玩的过程中，我发现创造一个游戏让别人玩儿才是最有成就感的事情。当年为初生的视频播放器取名PPLive，就是因为Live可以一语双译，既是直播的意思更是生活的意思，我的梦想就是影响一代年轻人的生活，能做这样一件事太有成就感，吃多少苦我都愿意。”
天助自助者
采访姚欣的前一天，笔者曾听到天使投资人薛蛮子老师给年轻创业者提出的几点建议，他说“凡是打算创业的年轻人，一定要对自己有正确的认识。首先你得是一个领域的强者，但同时又有点跨界的资本，并且还要找到优秀的伙伴，切忌单打独斗”。巧合的是，这几点要求统统在姚欣身上应验了，成功真的并不偶然。
2004年，姚欣将公司命名为“聚力传媒”，意为聚众人之力，传天下之媒。那时的PPTV势单力薄，定位于为所有视频企业和电视台提供技术服务。如同早期的百度并不是专做搜索引擎，而是为新浪后台提供搜索技术支持一样，PPTV也曾默默地藏身在CCTV、湖南卫视、精英宽频、上海东方宽频、凤凰宽频等网站之后，在两三年的时间内做着技术支持的工作。“不过，那个阶段PPTV其实已经赢利了，因为不需要购买内容，我们的投入主要集中在研发成本上，事业的第一桶金获取的还算比较顺利。” 不过，姚欣似乎并满足于小富即安，这也与他“影响一代人”的梦想相差极远。“大概是在2006年的时候，我开始认识到如果只是做技术的后端平台，由于没有自己的用户，即便有一天能够为所有的电视台做技术支持，也总会坐吃山空，陷于被动。于是，从那年开始PPTV将精力逐渐投入到自身的品牌运营上，开始推出PPLive客户端及各种集成化服务。等到2008年拿到广电总局颁发的网络视频运营牌照后，我们开始正式地面向公众，提供网络视频在线的直播、点播服务。一时间用户高速增长，PPTV开始进入用户积累阶段。”
有了技术与用户，2009年PPTV进入了发展的第三个阶段，从技术支持者、初步的用户提供商，逐步向一个媒体转型。“这个认识也是在发展的过程中逐渐培养起来的。由于PPTV的用户量激增，我们开始拥有自己的话语权，这样一来，就不单单是一项播出技术或者一个工具平台，而是一个传播网络。”但做媒体，首要的是有自己的内容，在这一点上姚欣也有清楚的构想，“PPTV早期的内容资源是通过技术交换得来的，我们给电视台提供免费的技术，换取成型的内容。后来，逐渐开始进行非独家版权购买，但成本昂贵。于是，开始进行版权的投资与发行以及版权周边增值的运作，甚至扩大到相关文化产品的贩卖上”，“不得不说，从技术支持、播出平台、编播媒体，再到上游内容的交换、贩卖、自制、增值，我们从视频网站产业链的下游向上游一步步迈进，就是要把这块蛋糕做得更大”。
做得更大，是姚欣的愿望，也是PPTV的目标。谈到PPTV今天的小有所成，姚欣把功劳给了他的团队，谈到自己时，他笑着说，“你看我喜欢比尔·盖茨，他最特殊的地方就是能够专注于一件事情并不断创新。非要说我有什么特别之处，就是比起单纯的技术人员，我有一定的商业概念，而比起纯粹的商务人员，我又知道如何把它做出来。要说我的创业体会，就是天助自助者，靠自己远比一切都重要。”
明天开始，精心怒放
2008年8月8日，姚欣生命中最自豪的一天。
都说姚欣是热爱体育才有了PPTV，但没人知道2004年他就立下壮志要在四年之后让更多人通过PPTV的平台看到奥运会，尽管那时他还没有成功融资，事业正在起步。但天道酬勤，至少2008年，笔者是通过PPTV看上了这场体育盛事。
“为了实现这个愿望，我和我的团队在2008年8月之前，似乎没有睡过多少好觉。第一，在2008年北京奥运会之前，从来没有任何一个重要赛事会进行这么大规模的全球化播出。这就意味着至少要达到一个千万级的在线规模才能实现直播的成功。第二，如果大家比较了解计算机行业，就会知道这个领域里面的每一个事物都来自海外。而这次直播，PPTV从网络端到客户端全部是中国原创、中国制造。这些让我既兴奋又忐忑，以至于那天当用户流量一点点往上蹦的时候，我觉得自己似乎比参赛的运动员还要紧张。”
经历了这样的“试金石”，姚欣和他的团队抵抗压力的能力日渐增强，对未来的构想也渐渐清晰。“2011年2月23日，PPTV完成了新一轮融资，很多朋友问我，你们这一轮融资融这么多钱，到底想干吗？我的答案就是三个字‘核聚变’。”
“核”是指技术内核的不断增强与优化。目前，PPTV着力打造多端的运营网络，拥有近万台的服务器、数百台的节点，据统计其每天的用户观看总时长是1139年。与此同时，习惯了流畅、高清的视频用户，其胃口只会越来越大，蓝光、1080P才是未来竞争的高点。因此，永无止境地创新视频播放技术是事业发展最重要的基础，姚欣很清楚地知道这一点。
“聚”是指聚众人之力，聚整个产业链之力。“其实，我清楚PPTV并不是最佳的内容制作者，但我觉得我们一定要扶持产业链的上下游，共同创造出更丰富的内容，这样才可能突出平台的价值。”从2011年开始，PPTV花了非常大的力气，与国内外一百多个频道，数百家影视制作公司、发行公司、制片人等进行合作，带动产业链的上下游一起赚钱。
“变”，是指根据视频行业的发展，不断创新思变。“如果仅仅是把电视搬到互联网上，那是远远不够的。走到今天，不论是三网融合还是网台联动，只有创新才能生存。2011年，PPTV同湖南卫视和天娱传媒共同打造了《PPTV快女真人秀》节目，这是PPTV第一次24小时直播的网台互动真人秀，实现了从节目的运营理念、编辑模式，到视频播出、企划营销的全新改变。未来，像这样的尝试PPTV会继续涉猎。”
采访结束前，笔者抛出最后一个问题：“如果你能够回到过去，那么会告诉过去的自己什么事、什么话？”姚欣沉思片刻，旋转了一下手中的水瓶，说道：“大概是只有坚持才有最后的胜利吧。其实有时候我也经常问自己，我的所谓成功究竟能不能被复制。后来想想可能并不会那么容易，因为这里面有天时地利人和，最关键的是坚持，只有自己不放弃，上天才会眷顾你。”
原来，因玩而起的“无意绽放”，却更是一场“精心的坚持”。（编辑/阿笨）
姚欣大事记
姚欣，1980年12月生，郑州市人。高中时连续两年获得全国奥林匹克计算机一等奖。上海聚力传媒技术有限公司创始人兼首席执行官引，PPLIVE创始人。
1999年被保送华中理工大学（现华中科技大学）计算机本科专业；
2002年足球世界杯期间，获得软银投资人给出的一百万，投资后来又陆续追加，加上另外两个国际风险投资商，姚欣5年获得的风险投资接近2亿人民币；
2004年，读到研究生一年级时，因发现网络视频的商机，休学创业；
2004年年底，PPLive1.0正式在华中科技大学韵苑26栋诞生；
2005年2月，PPlive软件正式上线，在校内范围测试后，在武汉地区教育网传开； 2005年5月，注册成立上海聚力传媒技术有限公司；
2005年，给包括上海文广、光线传媒、凤凰卫视在内的10多家电视台提供视频上网技术支持；
2006年年初，姚欣成功从BlueRun及软银中国投资拿到500万美金的融资；
2007年10月，PPLIVE使用用户达到8500万人。iResearch报告显示，PPLive目前占据了中国互联网视频直播市场超过60%的市场份额；
2007年11月2日，姚明率领火箭对阵爵士的比赛央视没有转播，通过与美国NBA传播机构的合作，PPLIVE网上直播的在线观众最多时达到172万；
2007年11月15日，投资阿里巴巴和分众传媒的软银（中国）总裁薛村禾向外界抛出了一个新的创业者“标本”：做网络视频的姚欣。薛对姚的评价是，“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”； 2008年初，拿到来自DFJDragon、软银中国和BlueRun的2100万美金风险投资。用这笔钱，PPLIVE也已经实现700多个电视频道的在线直播；
对于许多80年代生的人来说，“一不小心就三十了”的想法估计会常常冲撞进大脑，继而陷入忧郁或者决定奋起，但大多数人在这个年龄段还只是积蓄力量，静静地等待自己的振翅一飞。
但姚欣，却彻底贯彻了张爱玲“成名要趁早”的论断，和他创办的上海聚力传媒技术有限公司一道逐渐进入媒体视野，软银（中国）总裁薛村禾就曾评价他说，“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”。
毫无疑问，从毛毛虫到蝴蝶，这是一场生命力与创造力的绽放。
不爱玩，不成器
上世纪90年代，“小霸王学习机”大概是当时那拨男孩儿们最为之疯狂的“心头好”，学习机里的“马里奥兄弟”更是让许多孩子夜不能寐。不过可惜，那时的姚家并没有为儿子买，为此姚欣总去同学家“蹭”机器，但同学的家长也是与孩子斗智斗勇的好手，怕孩子们沉迷游戏耽误学习，就把游戏卡藏了起来。
没有游戏卡，又想玩游戏，聪明的姚欣捧着说明书翻来覆去地看。终于，他发现说明书背后有很长的一连串编码，有数字也有英文字母。这些字符其实就是马里奥游戏的源代码，但那时的姚欣显然不清楚“源代码”的意思，不过他却依靠爱玩儿与钻研的精神将5000多行代码一个不错地敲进了学习机。
第一次试验，花费掉整整一个下午。后来，姚欣生生地把这些字符背了下来，最快的时候只用半个小时就能把5000行代码敲完，“最后，我们当然是成功地玩上了马里奥兄弟，我也获得了小兄弟们的崇拜。当时想法特别简单，既然大家爱玩游戏，我就想写游戏给大家玩”。梦想的种子就这么被播下，凭借着兴趣，姚欣开始了一段自己并不能预见的人生。
1993年，北京的中关村悄悄崛起，向着中国硅谷的方向挺进。同年，姚欣考上了郑州一中，学校不仅有机房，而且非常重视计算机竞赛。少年姚欣的“科技美梦”有了一片真正的土壤。初中时他获得河南省计算机奥林匹克竞赛三等奖，高中时连续两年获全国青少年计算机奥林匹克竞赛河南省一等奖，拥有了被保送华中理工大学的资格。
不过比起这些奖项，对姚欣影响最大的，是他在这个时期找到了自己的偶像：比尔·盖茨。从此比尔姚成了他最喜爱的称谓，而“像盖茨一样”成了他人生的目标。某种程度上，姚欣后来选择休学创业恐怕也有一部分勇气来自这位偶像。
学业？创业？
1999年，姚欣被保送进入华中理工大学（后改名为华中科技大学），开始从代码和技术的海洋抬起头来，计算机科学与技术成为了他真正的专业。同时，刚刚进入大学校园的姚欣，面对时常来学校演讲的早期互联网英雄，也开始对创业有了更多的憧憬。
“参加第一个创业项目时，我正在上大一，并不是团队骨干，有点像跟班的小弟。那个团队主要做与校园生活相关的电子商务，简单来说就是卖吃的、卖穿的。但当时的我们有着一股说不清楚的冲劲和闯劲，乐此不疲。可惜，团队在运行半年之后还是解散了。”姚欣说。
这次并不太成功的创业，却令资历尚浅的姚欣有了自己的心得：“第一，我开始清楚地认识到学生其实是不适合创业的，因为这需要百分之百的精力投入，如何平衡学业与创业是最大的难题。第二，在校园里，参与者的背景都非常单一，经验接近却缺乏对于商业和市场的了解。第三，对于创业这件事一定要有正确的认识，仅仅抱着学习的态度或者感觉新奇是远远不够的，能够让创业者坚持一路走下去，一定有更内在的因素。”
对姚欣而言，这个更内在的因素或者说一个真正的产品，在他读研时终于诞生了。“80后是看着电视长大的一代，但是当时的大学宿舍却几乎没有电视机。我又很喜欢看球赛，每到播球赛的时候就急得不行。所以，就尝试着研发了PPlive1.0播放器，为的就是让大家从网上能看到视频直播。”有了产品和创业的心得，研一的他开始坐不住了。第一次，他开始自己组建团队，7个伙伴，一间几平方米的临时工作房，唯一的“障碍”是他的“学生”身份，这让他不能全心投入，尽管除了写论文，姚欣早已修满了硕士毕业所需要的学分。
“那时，我就琢磨着要休学，如果一年之后失败了我再回到学校接着读。只要能把文凭读出来，就算给了父母一个交代。但最困难的是说服我的导师，他当时的第一反应是这孩子脑袋烧糊涂了。直到我给他演示了这个视频播放器的应用，他的态度才发生了转变。之后他建议我先不休学，利用学校的实验室做项目。但我还是很坚持，因为那时候我已经组织起一个商业化的团队，既然要启动首先我自己要有一个姿态。这实际上也是大学时代多次创业给我的启示，作为一个团队的领导者，首先要最大化地付出。”
后来，姚欣如同当年的比尔·盖茨一样坚定地选择了休学，开始窝在宿舍里开发PPTV。有赖于启动的时间较早，并且很好地抓住了市场的机会，姚欣的事业开始真正起步。2005年5月，姚欣的公司在上海成立。
“如果说我算是取得了一点小小的成绩，那也是从玩儿开始的。玩的过程中，我发现创造一个游戏让别人玩儿才是最有成就感的事情。当年为初生的视频播放器取名PPLive，就是因为Live可以一语双译，既是直播的意思更是生活的意思，我的梦想就是影响一代年轻人的生活，能做这样一件事太有成就感，吃多少苦我都愿意。”
天助自助者
采访姚欣的前一天，笔者曾听到天使投资人薛蛮子老师给年轻创业者提出的几点建议，他说“凡是打算创业的年轻人，一定要对自己有正确的认识。首先你得是一个领域的强者，但同时又有点跨界的资本，并且还要找到优秀的伙伴，切忌单打独斗”。巧合的是，这几点要求统统在姚欣身上应验了，成功真的并不偶然。
2004年，姚欣将公司命名为“聚力传媒”，意为聚众人之力，传天下之媒。那时的PPTV势单力薄，定位于为所有视频企业和电视台提供技术服务。如同早期的百度并不是专做搜索引擎，而是为新浪后台提供搜索技术支持一样，PPTV也曾默默地藏身在CCTV、湖南卫视、精英宽频、上海东方宽频、凤凰宽频等网站之后，在两三年的时间内做着技术支持的工作。“不过，那个阶段PPTV其实已经赢利了，因为不需要购买内容，我们的投入主要集中在研发成本上，事业的第一桶金获取的还算比较顺利。” 不过，姚欣似乎并满足于小富即安，这也与他“影响一代人”的梦想相差极远。“大概是在2006年的时候，我开始认识到如果只是做技术的后端平台，由于没有自己的用户，即便有一天能够为所有的电视台做技术支持，也总会坐吃山空，陷于被动。于是，从那年开始PPTV将精力逐渐投入到自身的品牌运营上，开始推出PPLive客户端及各种集成化服务。等到2008年拿到广电总局颁发的网络视频运营牌照后，我们开始正式地面向公众，提供网络视频在线的直播、点播服务。一时间用户高速增长，PPTV开始进入用户积累阶段。”
有了技术与用户，2009年PPTV进入了发展的第三个阶段，从技术支持者、初步的用户提供商，逐步向一个媒体转型。“这个认识也是在发展的过程中逐渐培养起来的。由于PPTV的用户量激增，我们开始拥有自己的话语权，这样一来，就不单单是一项播出技术或者一个工具平台，而是一个传播网络。”但做媒体，首要的是有自己的内容，在这一点上姚欣也有清楚的构想，“PPTV早期的内容资源是通过技术交换得来的，我们给电视台提供免费的技术，换取成型的内容。后来，逐渐开始进行非独家版权购买，但成本昂贵。于是，开始进行版权的投资与发行以及版权周边增值的运作，甚至扩大到相关文化产品的贩卖上”，“不得不说，从技术支持、播出平台、编播媒体，再到上游内容的交换、贩卖、自制、增值，我们从视频网站产业链的下游向上游一步步迈进，就是要把这块蛋糕做得更大”。
做得更大，是姚欣的愿望，也是PPTV的目标。谈到PPTV今天的小有所成，姚欣把功劳给了他的团队，谈到自己时，他笑着说，“你看我喜欢比尔·盖茨，他最特殊的地方就是能够专注于一件事情并不断创新。非要说我有什么特别之处，就是比起单纯的技术人员，我有一定的商业概念，而比起纯粹的商务人员，我又知道如何把它做出来。要说我的创业体会，就是天助自助者，靠自己远比一切都重要。”
明天开始，精心怒放
2008年8月8日，姚欣生命中最自豪的一天。
都说姚欣是热爱体育才有了PPTV，但没人知道2004年他就立下壮志要在四年之后让更多人通过PPTV的平台看到奥运会，尽管那时他还没有成功融资，事业正在起步。但天道酬勤，至少2008年，笔者是通过PPTV看上了这场体育盛事。
“为了实现这个愿望，我和我的团队在2008年8月之前，似乎没有睡过多少好觉。第一，在2008年北京奥运会之前，从来没有任何一个重要赛事会进行这么大规模的全球化播出。这就意味着至少要达到一个千万级的在线规模才能实现直播的成功。第二，如果大家比较了解计算机行业，就会知道这个领域里面的每一个事物都来自海外。而这次直播，PPTV从网络端到客户端全部是中国原创、中国制造。这些让我既兴奋又忐忑，以至于那天当用户流量一点点往上蹦的时候，我觉得自己似乎比参赛的运动员还要紧张。”
经历了这样的“试金石”，姚欣和他的团队抵抗压力的能力日渐增强，对未来的构想也渐渐清晰。“2011年2月23日，PPTV完成了新一轮融资，很多朋友问我，你们这一轮融资融这么多钱，到底想干吗？我的答案就是三个字‘核聚变’。”
“核”是指技术内核的不断增强与优化。目前，PPTV着力打造多端的运营网络，拥有近万台的服务器、数百台的节点，据统计其每天的用户观看总时长是1139年。与此同时，习惯了流畅、高清的视频用户，其胃口只会越来越大，蓝光、1080P才是未来竞争的高点。因此，永无止境地创新视频播放技术是事业发展最重要的基础，姚欣很清楚地知道这一点。
“聚”是指聚众人之力，聚整个产业链之力。“其实，我清楚PPTV并不是最佳的内容制作者，但我觉得我们一定要扶持产业链的上下游，共同创造出更丰富的内容，这样才可能突出平台的价值。”从2011年开始，PPTV花了非常大的力气，与国内外一百多个频道，数百家影视制作公司、发行公司、制片人等进行合作，带动产业链的上下游一起赚钱。
“变”，是指根据视频行业的发展，不断创新思变。“如果仅仅是把电视搬到互联网上，那是远远不够的。走到今天，不论是三网融合还是网台联动，只有创新才能生存。2011年，PPTV同湖南卫视和天娱传媒共同打造了《PPTV快女真人秀》节目，这是PPTV第一次24小时直播的网台互动真人秀，实现了从节目的运营理念、编辑模式，到视频播出、企划营销的全新改变。未来，像这样的尝试PPTV会继续涉猎。”
采访结束前，笔者抛出最后一个问题：“如果你能够回到过去，那么会告诉过去的自己什么事、什么话？”姚欣沉思片刻，旋转了一下手中的水瓶，说道：“大概是只有坚持才有最后的胜利吧。其实有时候我也经常问自己，我的所谓成功究竟能不能被复制。后来想想可能并不会那么容易，因为这里面有天时地利人和，最关键的是坚持，只有自己不放弃，上天才会眷顾你。”
原来，因玩而起的“无意绽放”，却更是一场“精心的坚持”。（编辑/阿笨）
姚欣大事记
姚欣，1980年12月生，郑州市人。高中时连续两年获得全国奥林匹克计算机一等奖。上海聚力传媒技术有限公司创始人兼首席执行官引，PPLIVE创始人。
1999年被保送华中理工大学（现华中科技大学）计算机本科专业；
2002年足球世界杯期间，获得软银投资人给出的一百万，投资后来又陆续追加，加上另外两个国际风险投资商，姚欣5年获得的风险投资接近2亿人民币；
2004年，读到研究生一年级时，因发现网络视频的商机，休学创业；
2004年年底，PPLive1.0正式在华中科技大学韵苑26栋诞生；
2005年2月，PPlive软件正式上线，在校内范围测试后，在武汉地区教育网传开； 2005年5月，注册成立上海聚力传媒技术有限公司；
2005年，给包括上海文广、光线传媒、凤凰卫视在内的10多家电视台提供视频上网技术支持；
2006年年初，姚欣成功从BlueRun及软银中国投资拿到500万美金的融资；
2007年10月，PPLIVE使用用户达到8500万人。iResearch报告显示，PPLive目前占据了中国互联网视频直播市场超过60%的市场份额；
2007年11月2日，姚明率领火箭对阵爵士的比赛央视没有转播，通过与美国NBA传播机构的合作，PPLIVE网上直播的在线观众最多时达到172万；
2007年11月15日，投资阿里巴巴和分众传媒的软银（中国）总裁薛村禾向外界抛出了一个新的创业者“标本”：做网络视频的姚欣。薛对姚的评价是，“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”； 2008年初，拿到来自DFJDragon、软银中国和BlueRun的2100万美金风险投资。用这笔钱，PPLIVE也已经实现700多个电视频道的在线直播；