财务共享模式下企业内部控制问题及措施

来源 :全国流通经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zi198
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
共享服务理念由来已久,随着社会的进步与发展这一理念也被广泛应用于各项管理工作之中。财务共享模式所体现出的标准化、专业化等特点,不仅有助于企业管理工作的规范化还可以促进企业实现财务管理的转型升级,实现更大的发展。然而必须关注的是,企业在实施财务共享的过程中,企业内控工作也面临着许多新的挑战,此类问题的执行效果也会对企业的财务共享效应产生或大或小的影响。本文针对相关问题进行了阐述,以期通过有效的解决策略,为企业财务共享模式下的内控建设提供可行思路。
其他文献
在经济信息化和经济全球化发展背景下,有线电视企业在不断发展的同时,也面临着市场化和数字化的挑战,承担着双重压力,分别为社会服务压力和企业效益压力。为使压力得到缓解,企业需要通过加强财务内部控制管理的方式,促进财务活动和业务活动的有机融合,为企业开展各项业务提供决策方面的支持。本文以有线电视企业业财融合路径分析为题,在明确有线电视企业业财融合意义的基础上,探索有线电视企业业财融合的路径,主要包括完善内控制度优化工作流程、加强人才队伍建设、优化激励机制促进业财融合的有效联动和采用信息化系统实现信息共享,以供借
本文以农产品加工企业财务风险为研究主线,采用理论与案例分析相结合的研究方法,分析现今中小农产品加工企业财务风险特点,并以LY股份有限企业公司为案例,分析其财务风险的现状及存在的主要问题,提出合理有效的优化措施,以期为农产品加工企业提高自身抵抗财务风险的能力提供参考。
当前全球经济低迷,加之新冠疫情影响,全球经济发展更是雪上加霜。我国经济以外向型为主,因此当前情况必然会导致我国经济增速逐渐放缓,由于增速放缓,企业前期存在的各种不利因素必然会再度浮现,影响企业的生产活动正常进行。我国的制造业作为国民经济的支柱性产业之一,制造企业在我国的经济发展中占据着重要的位置。但是,由于制造业面临着严重的风险,因此有必要针对我国制造业在新时代下遇到财务风险进行分析,并提出相应的风险防范措施,以期提高制造企业管控财务风险的水平。
大力发展低碳经济已是各国应对全球气候变化的重要举措,对于传统的纺织印染行业也需要急迫改变其行业发展模式,以适应低碳经济的发展趋势。在此基础上,本文详细讨论了低碳经济发展的重要性,分析了在低碳经济发展中的现状,最后展望了纺织印染行业未来,以适应未来低碳发展的趋势。
在经济新常态背景下,成本管控是协助国有企业提升市场竞争力以及经济实力的重要手段,而精细化成本管理是巩固成本管控效果的有效方式,国有企业应当深入研究精细化成本管理,明确精细化成本管理的要点。自经济体制深化改革以来,市场经济发展速度加快,国有企业在经营过程中面对的竞争压力加剧,成本与企业的发展质量密切相连,国有企业对精细化成本管理的重视程度加深,但在实际实施过程中仍然存在问题,如基础环境薄弱、财务基础不到位等问题,因此,国有企业需要持续优化精细化成本管理。本文主要围绕国有企业精细化成本管理展开论述,首先分析了
自20世纪80年代,美国福特、通用等大型企业通过财务共享中心的建设,有效提高了公司的效率,节约了成本。随着科技的进步,我国中兴、宝钢等大型企业也开始财务共享中心建设。随后,越来越多的集团参与到财务共享中心的建设中。财务管理作为企业经营过程中的核心管理部分,企业规模的壮大也给企业的财务管理工作带来了一系列的问题,例如财务管理效率低下、管理成本提高、会计信息质量下降等一系列问题。为了实现企业经济效益的提高,提升企业核心竞争力,越来越多的企业希望通过财务管理的创新实现财务管理水平的改善,由此财务共享中心也应运而
近年来,国际政治、经济形势复杂多变,特别是2020年上半年受疫情的影响,企业生存和发展存在诸多困难和挑战.全球经济增长低迷,国内经济下行压力加大,如何在严峻的竞争环境下谋
资金是一个企业进行发展的命脉,更是保证企业运营正常与否的基础,本文介绍了企业资金管理内部控制的概述、当前内部控制中存在的问题以及解决问题的具体方法,以期进一步强化企业资金管控工作的质量,提升资金的使用效率,推动企业的可持续发展,希望能够给读者带来启发。
数字经济时代背景下,企业数字化转型已是大势所趋,故激发转型动能尤为重要.本文以武汉民营企业为例,结合数字化转型动能不足的表现剖析原因,最后从优化技术服务、构建数字生
全面预算管理作为科学的管理工具,经过了众多企业检验,可以说这是一种合理的资源控制方法,它能够改善企业的经营管理水平,加强企业对风险的控制。通过将多个关键的控制点集合于相对统一的体系中,全面预算管理的应用得到了理论界和实务界的认可。企业为了实现战略目标,在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要改善内部管理水平,利用先进的全面预算管理模式促使战略和日常管理相结合,促进企业竞争力的提高。本文首先分析了全面预算管理的相关概念,并针对目前企业在开展全面预算管理体系建设中存在的普遍问题进行分析,探讨了问题的成因,并从