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【摘要】施工企业对建筑工程进行全过程管理的最终目的就是提高工程的经济效益，扩大利润。本文重点分析了工期、质量、安全和成本控制和利润之间的关系，并据此提出了提高工程效益和企业利润的措施。
【关键词】 建筑工程；全过程；施工管理；利润
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
目前建筑业已经成为我国经济发展的主要力量之一。对建筑施工企业来说，对建筑工程实施全过程管理是保证工程顺利展开、质量合格、按期交付工程、保证工程经济效益和企业自身利润的重要手段。对建筑工程的全过程管理就要从建筑施工准备阶段开始一直到工程竣工验收阶段。目前，如何有效的进行建筑施工全过程管理已经成为建筑行业亟待解决的问题。
一、全过程施工管理的概述
1.1全过程施工管理的定义
施工项目的全过程管理包含了施工项目寿命周期的各阶段的全部工作，从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。施工项目寿命周期有五个阶段：
1.1.1投标签约阶段
本阶段的最终目标是签订工程承包合同，建筑施工企业编制投标书，若中标，则与招标方进行协商谈判，依法签订工程承包合同。
1.1.2施工准备阶段
施工准备阶段需根据工程管理建立相关机构，配备管理人员，成立项目经理部。编制施工组织设计和规划，进行施工现场准备。
1.1.3施工阶段
施工阶段要按照施工组织设计的安排进行施工，并做好动态控制工作，做好记录、协调、检查和分析工作。
1.1.4验收、交工和结算阶段
这一阶段是工程的收尾阶段。接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。
1.1.5用户服务阶段
此阶段需要施工方提供必要的技术咨询和服务，从而保证工程的正常使用。
1.2全过程施工管理的目的和内容
全过程施工管理的目的是保证工程项目的经济效益和社会效益达到预期目标。施工企业对工程项目进行全过程管理的最终目的就是提高企业的经济效益，扩大企业的利润。全过程施工管理的主要内容是对工程的工期、质量、安全和成本进行控制和管理，以保证工程的质量、安全、按期交工和工程的经济效益。施工企业应当在保证工程的工期、质量、安全和成本控制的前提下采取科学合理的措施来提高利润，要做到这一点，施工企业首先要剖析工期、质量、安全和成本控制与企业利润间的关系。
二、全过程管理对象与企业利润间的关系
2.1工期控制与企业利润
工程工期是指工程项目要在规定的时间内完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工进度的控制。工程的工期控制与企业的利润有着密切的关系，将工程的工期控制在规定的时间内，从而控制施工费用，控制工程成本。一旦工期延长，就会增加材料费、人工费、设备损耗费等等施工费用，从而增加施工成本，所以施工成本的增加就会在很大程度上降低工程的经济效益，而在招标时，施工方就已经对工程的成本进行估算，业主根据施工方的估算来供应和调度资金，施工成本增加过大，施工方将要承担一部分的费用，就会削减企业的利润。
2.2质量控制与企业利润
工程的质量涉及到多个方面，包括材料的采购、机械设备的维修、人员的调度、施工技术等，如何采购性价比高的建筑材料，进行合理的人员调度以减少人工费的消耗等问题都是在进行质量控制时要考虑的问题，这些问题也都影响了工程的成本，从而影响企业的利润。而且，在施工中，一旦出现工程质量问题，就必须对出现质量问题的部分进行返修，造成材料和人工费用的浪费与增加，也必然会影响施工工期，扩大工程成本，从而减少企业的利润。另一方面，质量是建筑企业的生命，质量是建筑企业存在与发展的根本保证，工程质量的好坏直接影响到建筑企业的形象和声誉，如果建筑企业所承包的工程出现质量问题，该建筑企业就将承担一定的法律责任，面临着破产的风险。
2.3安全控制与企业利润
随着建筑业的发展以及近年来频发的施工安全事故，施工安全问题已经成为社会关注的热点问题。施工安全与企业的利润之间的关系主要体现在施工安全与工程质量的关系和安全事故发生后企业所面临的风险这两方面上。施工安全主要包括现场机械设备的操作使用、现场用电、安全防护以及建筑材料等方面，机械设备的操作是否准确，现场用电是否安全，安全防护是否到位，建筑材料是否达标都与施工安全密切相关，而这些方面又都与工程质量息息相关，从而关系到工程的经济效益以及企业的利润。另一方面，一旦出现重大安全事故，企业不仅面临着巨额赔偿以及形象问题，在建工程也面临着停工整改的风险，这不仅将极大程度上削减企业的经济利益，也会造成业主的巨大经济损失，施工企业甚至面临着倒闭的风险。
2.4成本控制与企业利润
工程项目的成功与否，利润率是一个重要的指标，利润的增长就要增加收入、减少成本。由于施工企业中标时的投标报价是相对固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程全过程管理的关键工作。成本控制工作直接影响到工程的经济效益和企业的利润，在全过程管理对象中，对工期、质量、安全的控制和管理工作的最终目的就是进行成本控制工作，与企业利润有着最直接关系的就是工程的成本控制工作。
三、全过程管理中存在的问题
3.1工程施工质量管理不到位
施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈。
现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。
3.2施工现场安全意识淡薄
3.2.1机械设备老化，维修管理不到位
机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，也是重大的安全隐患。
3.2.2现场用电不规范
土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保護意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。
3.2.3施工人员缺乏安全知识
许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。
3.3建筑材料缺乏有效管理
3.3.1为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。
3.3.2在材料管理过程中，材料随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。
3.3.3材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程，有的为谋私利，漠视规章制度，与有关领导沆瀣一气，虚开发票，通过材料出帐报销，材料成本虚增，损公肥私。
3.4工程成本管理不规范
就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。
四、建筑工程全过程的施工管理措施
由工程全过程管理中存在的问题中可以看出，所存在的问题都是与全过程管理的四个对象即工期、质量、安全、成本控制有关，因此，加强建筑工程全过程施工管理就必须从这四个方面出发，在保证工期、质量、安全和成本控制符合要求的前提下，采取科学合理的施工管理措施，提高企业利润。
4.1工期控制
工期控制即工程进度控制，加强施工进度控制首先要制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划，通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，制定施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施。根据施工进度计划将施工进度和具体得到施工环节细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率，以保证施工进度的顺利实施。同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人员认识到保证施工进度的重要性。
4.2质量控制
对于施工企业来说，工程质量控制是保证其良好发展前景的前提条件。而施工质量控制涉及多个方面的因素。以下重点分析人员和材料两个方面：
4.2.1人的控制
施工现场工程项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员和安全管理员等多个岗位。在进行职能分配时，要根据工程的实际情况和个人的能力大小来分配，以保证各尽其才。同时还应建立一支技术过硬、综合素质高的施工队伍，并对其加强技术培训，为工程质量打下坚实的技术基础。
4.2.2材料的控制
在材料的控制上首先要控制材料质量，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，避免劣质材料流入。
4.3安全的控制
工程施工安全不仅关系到工程的工期、质量，建筑公司的社会声誉和形象，最重要的是关系到参建人员的操作安全和今后业主正常使用期间的财产和生命安全。因此，对建筑工程的施工安全必须严抓，最大程度的避免建筑工程在生产和正常使用期间的安全事故。
4.3.1坚持“预防为主、安全第一”的方针
工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，从思想上加强重视力度，端正对施工过程中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，并要积极采取有效措施消除不安全因素。不断以生产活动的变化为标准来改进安全措施，指导新的安全措施适应变化后的生产活动，不断提高安全管理水平。
4.3.2制定安全管理制度
制定一套健全完善的安全管理制度与措施十分重要，通过安全管理制度来对生产中各项因素进行合理约束与有效控制。在建筑施工过程中必须落实安全责任， 加强对全体员工进行安全教育，对工程做定期安全检查，以降低事故发生率。
4.3.3加强施工安全教育
作为施工现场安全管理工作中的重要一环，安全教育是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的重要保障。组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核，加深各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
4.4成本控制
在工程项目的成本控制工作中要坚持成本最小化原则、动态控制原则、全面控制原则、权责利相结合原则，在原则的指导下加强成本控制。
4.4.1控制人工费
首先，加强对工人的技术教育和培训，提高工人的技术水平和劳动生产率，加强工人的质量意识，减少甚至杜绝施工失误所带来的经济损失，避免工程的返工导致材料、机械和人工成本的大量增加。
其次，根据施工计划组织合理科学的施工，减少赶工或窝工浪费。在施工过程中，应不断调整、组织劳动力、技术始终处于最高效的结合状态。
再次，控制工资含量指标，严格控制施工人员、管理人员及监理人员的数量，让人员的配置处于合理状态，避免人浮于事。制定科学合理的工资标准，严把人工费這一关。
4.4.2控制材料费
对工程材料的控制主要通过控制数量和价格两方面来完成。
在对材料用量方面，应根据施工预算，正确核算材料的用量，根据现场实际情况，核算材料的消耗；制定并实行限额领料制度，对材料的领用进行消息的记载和检查；回收余料，减少材料的浪费；鼓励使用降低材料消耗的新技术和新材料，提高材料利用率。
在材料价格方面，在购买材料时，应尽可能全面掌握材料市场的信息，加强对材料价格变动的灵敏性，在保证质量的前提下，货比三家，择优选购，另外，在市场上选择材料质量过硬、信誉良好的可靠商家，与其签订长期供货合同，以最优的性价比购买材料。
4.4.3提高财务人员的素质
对财务人员进行专业的岗位培训，提高其专业素质，加强道德教育，提高道德素质；制定严格的财经纪律和其他规章制度，规范财务人员的工作，进一步完善和加强成本控制和管理；深化财务体制改革，实行全员、全方位、全过程的成本控制，实现成本控制的目标。
五、结语
对建筑工程的全过程的有效管理不仅可以提高施工效率，也能够大大提高工程项目的经济利益，扩大施工企业的利润空间。同时，施工管理是一项较为复杂的工作，必须事前计划，事中检查，事后总结和纠偏。采用PDCA循环工作机制，加强项目工程全过程的管理，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
【1】张东晖．浅谈工程建设项目的施工管理U]．科技咨询导报，2007，21
【2】冯志国．建筑施工中的质量、进度和成本控制U]．山匿水利，2004，4
作者简介：周超（1968-），男，河北霸州人，工程师，项目总工，一级建造师。
【关键词】 建筑工程；全过程；施工管理；利润
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
目前建筑业已经成为我国经济发展的主要力量之一。对建筑施工企业来说，对建筑工程实施全过程管理是保证工程顺利展开、质量合格、按期交付工程、保证工程经济效益和企业自身利润的重要手段。对建筑工程的全过程管理就要从建筑施工准备阶段开始一直到工程竣工验收阶段。目前，如何有效的进行建筑施工全过程管理已经成为建筑行业亟待解决的问题。
一、全过程施工管理的概述
1.1全过程施工管理的定义
施工项目的全过程管理包含了施工项目寿命周期的各阶段的全部工作，从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。施工项目寿命周期有五个阶段：
1.1.1投标签约阶段
本阶段的最终目标是签订工程承包合同，建筑施工企业编制投标书，若中标，则与招标方进行协商谈判，依法签订工程承包合同。
1.1.2施工准备阶段
施工准备阶段需根据工程管理建立相关机构，配备管理人员，成立项目经理部。编制施工组织设计和规划，进行施工现场准备。
1.1.3施工阶段
施工阶段要按照施工组织设计的安排进行施工，并做好动态控制工作，做好记录、协调、检查和分析工作。
1.1.4验收、交工和结算阶段
这一阶段是工程的收尾阶段。接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。
1.1.5用户服务阶段
此阶段需要施工方提供必要的技术咨询和服务，从而保证工程的正常使用。
1.2全过程施工管理的目的和内容
全过程施工管理的目的是保证工程项目的经济效益和社会效益达到预期目标。施工企业对工程项目进行全过程管理的最终目的就是提高企业的经济效益，扩大企业的利润。全过程施工管理的主要内容是对工程的工期、质量、安全和成本进行控制和管理，以保证工程的质量、安全、按期交工和工程的经济效益。施工企业应当在保证工程的工期、质量、安全和成本控制的前提下采取科学合理的措施来提高利润，要做到这一点，施工企业首先要剖析工期、质量、安全和成本控制与企业利润间的关系。
二、全过程管理对象与企业利润间的关系
2.1工期控制与企业利润
工程工期是指工程项目要在规定的时间内完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工进度的控制。工程的工期控制与企业的利润有着密切的关系，将工程的工期控制在规定的时间内，从而控制施工费用，控制工程成本。一旦工期延长，就会增加材料费、人工费、设备损耗费等等施工费用，从而增加施工成本，所以施工成本的增加就会在很大程度上降低工程的经济效益，而在招标时，施工方就已经对工程的成本进行估算，业主根据施工方的估算来供应和调度资金，施工成本增加过大，施工方将要承担一部分的费用，就会削减企业的利润。
2.2质量控制与企业利润
工程的质量涉及到多个方面，包括材料的采购、机械设备的维修、人员的调度、施工技术等，如何采购性价比高的建筑材料，进行合理的人员调度以减少人工费的消耗等问题都是在进行质量控制时要考虑的问题，这些问题也都影响了工程的成本，从而影响企业的利润。而且，在施工中，一旦出现工程质量问题，就必须对出现质量问题的部分进行返修，造成材料和人工费用的浪费与增加，也必然会影响施工工期，扩大工程成本，从而减少企业的利润。另一方面，质量是建筑企业的生命，质量是建筑企业存在与发展的根本保证，工程质量的好坏直接影响到建筑企业的形象和声誉，如果建筑企业所承包的工程出现质量问题，该建筑企业就将承担一定的法律责任，面临着破产的风险。
2.3安全控制与企业利润
随着建筑业的发展以及近年来频发的施工安全事故，施工安全问题已经成为社会关注的热点问题。施工安全与企业的利润之间的关系主要体现在施工安全与工程质量的关系和安全事故发生后企业所面临的风险这两方面上。施工安全主要包括现场机械设备的操作使用、现场用电、安全防护以及建筑材料等方面，机械设备的操作是否准确，现场用电是否安全，安全防护是否到位，建筑材料是否达标都与施工安全密切相关，而这些方面又都与工程质量息息相关，从而关系到工程的经济效益以及企业的利润。另一方面，一旦出现重大安全事故，企业不仅面临着巨额赔偿以及形象问题，在建工程也面临着停工整改的风险，这不仅将极大程度上削减企业的经济利益，也会造成业主的巨大经济损失，施工企业甚至面临着倒闭的风险。
2.4成本控制与企业利润
工程项目的成功与否，利润率是一个重要的指标，利润的增长就要增加收入、减少成本。由于施工企业中标时的投标报价是相对固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程全过程管理的关键工作。成本控制工作直接影响到工程的经济效益和企业的利润，在全过程管理对象中，对工期、质量、安全的控制和管理工作的最终目的就是进行成本控制工作，与企业利润有着最直接关系的就是工程的成本控制工作。
三、全过程管理中存在的问题
3.1工程施工质量管理不到位
施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈。
现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。
3.2施工现场安全意识淡薄
3.2.1机械设备老化，维修管理不到位
机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，也是重大的安全隐患。
3.2.2现场用电不规范
土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保護意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。
3.2.3施工人员缺乏安全知识
许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。
3.3建筑材料缺乏有效管理
3.3.1为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。
3.3.2在材料管理过程中，材料随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。
3.3.3材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程，有的为谋私利，漠视规章制度，与有关领导沆瀣一气，虚开发票，通过材料出帐报销，材料成本虚增，损公肥私。
3.4工程成本管理不规范
就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。
四、建筑工程全过程的施工管理措施
由工程全过程管理中存在的问题中可以看出，所存在的问题都是与全过程管理的四个对象即工期、质量、安全、成本控制有关，因此，加强建筑工程全过程施工管理就必须从这四个方面出发，在保证工期、质量、安全和成本控制符合要求的前提下，采取科学合理的施工管理措施，提高企业利润。
4.1工期控制
工期控制即工程进度控制，加强施工进度控制首先要制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划，通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，制定施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施。根据施工进度计划将施工进度和具体得到施工环节细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率，以保证施工进度的顺利实施。同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人员认识到保证施工进度的重要性。
4.2质量控制
对于施工企业来说，工程质量控制是保证其良好发展前景的前提条件。而施工质量控制涉及多个方面的因素。以下重点分析人员和材料两个方面：
4.2.1人的控制
施工现场工程项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员和安全管理员等多个岗位。在进行职能分配时，要根据工程的实际情况和个人的能力大小来分配，以保证各尽其才。同时还应建立一支技术过硬、综合素质高的施工队伍，并对其加强技术培训，为工程质量打下坚实的技术基础。
4.2.2材料的控制
在材料的控制上首先要控制材料质量，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，避免劣质材料流入。
4.3安全的控制
工程施工安全不仅关系到工程的工期、质量，建筑公司的社会声誉和形象，最重要的是关系到参建人员的操作安全和今后业主正常使用期间的财产和生命安全。因此，对建筑工程的施工安全必须严抓，最大程度的避免建筑工程在生产和正常使用期间的安全事故。
4.3.1坚持“预防为主、安全第一”的方针
工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，从思想上加强重视力度，端正对施工过程中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，并要积极采取有效措施消除不安全因素。不断以生产活动的变化为标准来改进安全措施，指导新的安全措施适应变化后的生产活动，不断提高安全管理水平。
4.3.2制定安全管理制度
制定一套健全完善的安全管理制度与措施十分重要，通过安全管理制度来对生产中各项因素进行合理约束与有效控制。在建筑施工过程中必须落实安全责任， 加强对全体员工进行安全教育，对工程做定期安全检查，以降低事故发生率。
4.3.3加强施工安全教育
作为施工现场安全管理工作中的重要一环，安全教育是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的重要保障。组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核，加深各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
4.4成本控制
在工程项目的成本控制工作中要坚持成本最小化原则、动态控制原则、全面控制原则、权责利相结合原则，在原则的指导下加强成本控制。
4.4.1控制人工费
首先，加强对工人的技术教育和培训，提高工人的技术水平和劳动生产率，加强工人的质量意识，减少甚至杜绝施工失误所带来的经济损失，避免工程的返工导致材料、机械和人工成本的大量增加。
其次，根据施工计划组织合理科学的施工，减少赶工或窝工浪费。在施工过程中，应不断调整、组织劳动力、技术始终处于最高效的结合状态。
再次，控制工资含量指标，严格控制施工人员、管理人员及监理人员的数量，让人员的配置处于合理状态，避免人浮于事。制定科学合理的工资标准，严把人工费這一关。
4.4.2控制材料费
对工程材料的控制主要通过控制数量和价格两方面来完成。
在对材料用量方面，应根据施工预算，正确核算材料的用量，根据现场实际情况，核算材料的消耗；制定并实行限额领料制度，对材料的领用进行消息的记载和检查；回收余料，减少材料的浪费；鼓励使用降低材料消耗的新技术和新材料，提高材料利用率。
在材料价格方面，在购买材料时，应尽可能全面掌握材料市场的信息，加强对材料价格变动的灵敏性，在保证质量的前提下，货比三家，择优选购，另外，在市场上选择材料质量过硬、信誉良好的可靠商家，与其签订长期供货合同，以最优的性价比购买材料。
4.4.3提高财务人员的素质
对财务人员进行专业的岗位培训，提高其专业素质，加强道德教育，提高道德素质；制定严格的财经纪律和其他规章制度，规范财务人员的工作，进一步完善和加强成本控制和管理；深化财务体制改革，实行全员、全方位、全过程的成本控制，实现成本控制的目标。
五、结语
对建筑工程的全过程的有效管理不仅可以提高施工效率，也能够大大提高工程项目的经济利益，扩大施工企业的利润空间。同时，施工管理是一项较为复杂的工作，必须事前计划，事中检查，事后总结和纠偏。采用PDCA循环工作机制，加强项目工程全过程的管理，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
【1】张东晖．浅谈工程建设项目的施工管理U]．科技咨询导报，2007，21
【2】冯志国．建筑施工中的质量、进度和成本控制U]．山匿水利，2004，4
作者简介：周超（1968-），男，河北霸州人，工程师，项目总工，一级建造师。