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摘 要：随着全球经济逐渐走向一体化发展，我国企业也慢慢融入世界经济体系中，意味着面临更为激烈火的市场竞争，也使企业的利润率不断降低。在这个大背景下，煤矿企业要想取得竞争优势，必须清醒地认识到精细化管理是企业适应市场经济环境的必然选择，是确保企业基业长表的有效措施。
关键词：煤矿企业；精细化管理；措施
引言：加强煤矿企业的管理对于煤矿企业未来的发展起着至关重要的作用，除了要制定相关的制度来进行相应的规范化管理和人性化的管理之外，煤矿企业的决策的科学性精细化也具有极其重要的影响。煤矿企业的发展离不开相关政策政策法规的支持，同时也需要相关的领导进行战略性的规划，对于煤矿企业的未来和当前所出现的问题也要进行科学化的决策。在这个过程中，如何把握煤矿企业的发展动向，以及如何进行科学而合理的决策，直接地关系到煤矿企业未来是否能够健康长足地发展。因此在煤矿企业的管理中，依据科学的方式和方法来制定相应的政策和法规，实现科学化的决策也就显得尤为重要，这也是煤矿企业发展和市场发展的内在需求。
一、企业管理的产生
煤矿企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，煤矿企业管理就显得愈益重要。
二、精细化管理为以后煤矿企业的发展做铺垫
煤炭资源在我国的国民经济发展中起着举足轻重的作用。作为基础能源和重要原料，煤炭在我国一次性能源生产和消费中占据着70%左右的比例，而且预计至2050年，支持经济发展的能源中，煤炭仍将占据50%以上的比例。我国以煤炭为主的能源结构在短期内是难以改变的，而且在今后可以预见的相当长时期内煤炭仍将是我国的主要能源，煤矿工业仍将是最为主要的能源支柱产业。
虽然煤炭资源的地位如此重要，但我国煤矿企业面临的外部条件却越来越严峻了，来自环保、资源、安全、节能、劳务等方面的政策和税赋压力不断增大，尤其是在因美国次贷而引发的世界经济危机背景下，随着世界金融风暴愈演愈烈，全球经济均受到不同程度的影响，煤矿企业也不例外。前一时期在国内市场需求不断增加，煤炭资源的价格不断攀升，如今却掉头向下，价格一路下滑。
三、精细化管理措施
3.1 加深对精细管理的认识
坚持‘以人为本’作为煤矿企业精细管理的实践。充分调动员工的积极性，发挥他们的主观能动作用。煤矿企业精细化管理的推行，涉及每一位员工和岗位，要把这项工作做好做实，就必须统大家的思想，使每位员工都能认识到精细化管理的重要性，认识到精细化管理的推行与员工的利益密切相关。只有认识提高上去了，在精细化管理的推行过程中，才能形成合力，使精细化管理发挥最佳效果，为实现企业的发展愿景提供有为支持。
由于煤矿企业的生产环境相对复杂，危险系数相对大，吸引人、留住人是实现企业可持续发展的必然要求，关注员工的实际需求，解决他们工作生活中的困难是调动主动性和创造性的前提。因此，管理者要本着以人为本的原则，自觉地、科学地利用各种管理要素，利用精细化管理为企业搭建发展平台，激发他们的潜能，提升煤矿管理工作质量的不断提升。
3.2 健全精细化管理关键在制度
制度是管理的基础，是企业经营管理运转正常的保证。精细化管理的实施，制度的健全是关键。
3.2.1 加强成本管理，努力实现降本增效
煤矿企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。各区队在强化成本控制方面要坚持“总额控制、单项限额、当月考核、不准突破、上下对口”的原则，对全矿生产成本进行封闭式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制体系，做到全矿成本始终受控。把成本控制纳入到全矿生产经营过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位、封闭式的成本控制体系，确保全矿生产经营过程中的各种成本始终处于受控状态。
3.2.2 加强企业技术创新，提高企业竞争力
企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展等都需要企业进行技术改造和技术创新。煤矿企业应该优化生产布局，科学开采煤矿资源。
3.2.3 加强企业安全生产管理
煤矿企业应正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，把安全放在第一位，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
3.2.4 创立企业文化，建立精神信仰
煤矿企业应该强化全员质量意识，现场管理保煤质。从现场抓起，采取切实有效的措施，逐环节、逐工序规范操作，严格把关。还要注重煤产品的深加工。一方面满足了不少行业用户对煤炭品种的需求，另一方面合理配备了煤炭，极大地提高了煤炭的综合售价。煤矿企业要诚信服务用户，抓住机遇促进增收。随着煤炭行业形式的好转，我们要緊紧抓住各种机遇扩大市场，扩大销售，最大限度地提高企业的经济效益。
四、强化执行精细化管理方案
在企业经营管理实践中，经常出现有好的管理制度但是因执行力不足而使制度流于形式的现象时有发生，甚至有些问题经常性地反复发生，这无疑会给企业的经营管理带来严重不良影响。要保证精细化管理的实施效果，解决好制度执行力问题是重中之重。首先，要强化执行力意识的培养，通过形式多样的方式，让员工牢记执行力就是企业制度发挥作用的保证；其次，企业决策层要以身作责，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培养企业执行文化，用文化努力营造执行光荣的良好氛围；最后，还要加强制度执行的监督检查工作。检查是保证执行的重要环节。加强执行情况检查，对执行不力的部门和员工要严格处罚，以切实达到教育本人、警示他人的目的。
结束语：把精细化管理理念引入煤矿企业，通过切实可行的措施，逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。
关键词：煤矿企业；精细化管理；措施
引言：加强煤矿企业的管理对于煤矿企业未来的发展起着至关重要的作用，除了要制定相关的制度来进行相应的规范化管理和人性化的管理之外，煤矿企业的决策的科学性精细化也具有极其重要的影响。煤矿企业的发展离不开相关政策政策法规的支持，同时也需要相关的领导进行战略性的规划，对于煤矿企业的未来和当前所出现的问题也要进行科学化的决策。在这个过程中，如何把握煤矿企业的发展动向，以及如何进行科学而合理的决策，直接地关系到煤矿企业未来是否能够健康长足地发展。因此在煤矿企业的管理中，依据科学的方式和方法来制定相应的政策和法规，实现科学化的决策也就显得尤为重要，这也是煤矿企业发展和市场发展的内在需求。
一、企业管理的产生
煤矿企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，煤矿企业管理就显得愈益重要。
二、精细化管理为以后煤矿企业的发展做铺垫
煤炭资源在我国的国民经济发展中起着举足轻重的作用。作为基础能源和重要原料，煤炭在我国一次性能源生产和消费中占据着70%左右的比例，而且预计至2050年，支持经济发展的能源中，煤炭仍将占据50%以上的比例。我国以煤炭为主的能源结构在短期内是难以改变的，而且在今后可以预见的相当长时期内煤炭仍将是我国的主要能源，煤矿工业仍将是最为主要的能源支柱产业。
虽然煤炭资源的地位如此重要，但我国煤矿企业面临的外部条件却越来越严峻了，来自环保、资源、安全、节能、劳务等方面的政策和税赋压力不断增大，尤其是在因美国次贷而引发的世界经济危机背景下，随着世界金融风暴愈演愈烈，全球经济均受到不同程度的影响，煤矿企业也不例外。前一时期在国内市场需求不断增加，煤炭资源的价格不断攀升，如今却掉头向下，价格一路下滑。
三、精细化管理措施
3.1 加深对精细管理的认识
坚持‘以人为本’作为煤矿企业精细管理的实践。充分调动员工的积极性，发挥他们的主观能动作用。煤矿企业精细化管理的推行，涉及每一位员工和岗位，要把这项工作做好做实，就必须统大家的思想，使每位员工都能认识到精细化管理的重要性，认识到精细化管理的推行与员工的利益密切相关。只有认识提高上去了，在精细化管理的推行过程中，才能形成合力，使精细化管理发挥最佳效果，为实现企业的发展愿景提供有为支持。
由于煤矿企业的生产环境相对复杂，危险系数相对大，吸引人、留住人是实现企业可持续发展的必然要求，关注员工的实际需求，解决他们工作生活中的困难是调动主动性和创造性的前提。因此，管理者要本着以人为本的原则，自觉地、科学地利用各种管理要素，利用精细化管理为企业搭建发展平台，激发他们的潜能，提升煤矿管理工作质量的不断提升。
3.2 健全精细化管理关键在制度
制度是管理的基础，是企业经营管理运转正常的保证。精细化管理的实施，制度的健全是关键。
3.2.1 加强成本管理，努力实现降本增效
煤矿企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。各区队在强化成本控制方面要坚持“总额控制、单项限额、当月考核、不准突破、上下对口”的原则，对全矿生产成本进行封闭式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制体系，做到全矿成本始终受控。把成本控制纳入到全矿生产经营过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位、封闭式的成本控制体系，确保全矿生产经营过程中的各种成本始终处于受控状态。
3.2.2 加强企业技术创新，提高企业竞争力
企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展等都需要企业进行技术改造和技术创新。煤矿企业应该优化生产布局，科学开采煤矿资源。
3.2.3 加强企业安全生产管理
煤矿企业应正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，把安全放在第一位，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
3.2.4 创立企业文化，建立精神信仰
煤矿企业应该强化全员质量意识，现场管理保煤质。从现场抓起，采取切实有效的措施，逐环节、逐工序规范操作，严格把关。还要注重煤产品的深加工。一方面满足了不少行业用户对煤炭品种的需求，另一方面合理配备了煤炭，极大地提高了煤炭的综合售价。煤矿企业要诚信服务用户，抓住机遇促进增收。随着煤炭行业形式的好转，我们要緊紧抓住各种机遇扩大市场，扩大销售，最大限度地提高企业的经济效益。
四、强化执行精细化管理方案
在企业经营管理实践中，经常出现有好的管理制度但是因执行力不足而使制度流于形式的现象时有发生，甚至有些问题经常性地反复发生，这无疑会给企业的经营管理带来严重不良影响。要保证精细化管理的实施效果，解决好制度执行力问题是重中之重。首先，要强化执行力意识的培养，通过形式多样的方式，让员工牢记执行力就是企业制度发挥作用的保证；其次，企业决策层要以身作责，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培养企业执行文化，用文化努力营造执行光荣的良好氛围；最后，还要加强制度执行的监督检查工作。检查是保证执行的重要环节。加强执行情况检查，对执行不力的部门和员工要严格处罚，以切实达到教育本人、警示他人的目的。
结束语：把精细化管理理念引入煤矿企业，通过切实可行的措施，逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。