越来越多的企业老板意识到企业管理战略转型的成功与否将决定着企业的未来，而怎样通过企业管理新方法来创造新的商业价值……
　　随着经济快速发展和全球化竞争愈加激烈，复杂的市场环境给予企业的却是更严峻的挑战，我们的企业面临着劳动力成本上升、优秀人才选用育留难度加大等生存和发展的挑战，而卓越的企业管理是在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证。
　　越来越多的企业老板意识到企业管理战略转型的成功与否将决定着企业的未来，而怎样通过企业管理新方法来创造新的商业价值成为战略转型的核心和重点。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，我们的企业管理也要发生相应的变化，尤其是管理系统的运用，要将其构筑在云管理平台上，形成新型的企业管理模式。其中有四大绝技能够帮助企业提升绩效和业绩。
　　第一，企业文化。我们斥巨资引进来的这些时尚的管理工具之所以难以发挥其应有的魔力，最为关键就是企业缺乏可以让这些先进管理模式生根发芽的“文化土壤”。因此，我们的企业首先要创设一个宽松、开放、平等、积极向上的软环境，实施尊重人、关心人、凝聚人、造就人的特色企业文化，唯有这样，才能改变管理工具水土不服的现象。
　　第二，重视员工培训和成长。这是很多中小企业的一个通病，真正成功的企业都是学习型组织。因此，中小企业要有针对性，有计划性地为员工做培训，只有员工的能力提升了，态度改变了，业绩才会提升。而其中，老板的培训也是非常关键的，众所周知，现如今很多总裁班都是有名无实，中小企业老板要予以借鉴，而共同体管理模式落地应用实战班，突破理念灌输，辅导企业管理实践，让老板既能得到醍醐灌顶的培训启发，又能得到市场上价值动辄几十万的管理体系解决方案。
　　第三，组建梯度人才队伍，提升扁平化组织的运作效率。现如今绝大部分企业都采用了扁平化的组织结构，可是企业里却没有一种机制可以保持这种架构的，从沟通效率的角度来看，扁平化的组织结构的确比金字塔型的组织结构高出许多，要确保企业这个有机体的良性运作，必须使用管理工具：共同体GTT组织管理系统。
　　GTT通过全面打通企业组织架构，帮助企业梳理完善科学的组织机构和决策体系，产生明确的部门功能职责，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立，通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整、动态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供客观、公正的数据信息。
　　第四，建立内部良好沟通管道，建立积分制管理模式。在员工和老板之间建立一个通畅的民意管道很重要。失败的公司盛行着专制的管理风格，员工很少知道老板对自己有什么要求，有何评价和想法。
　　因此在一些企业里特设总经理信箱和每日日志功能，通过扁平化的沟通，建立起了一整套交流方法从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。多种渠道沟通，是中小企业需借鉴之处。
　　此外利用积分制管理，把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。通过游戏式的管理来发掘人的潜能，将企业对员工的投入产出比最大化。将优化和完善行为管理，奖罚统一到一个窗口，直接有效，激励与约束双管齐下。
　　实现管理者角色的战略转型。在科技日新月异的今天，企业唯一持久的竞争优势是有能力比竞争对手学得更快。老板们要带领知识型员工攻克企业发展面临的各类难题，必须最大限度地开发人才价值并紧紧围绕这个中心，积极扮演好企业发展战略的设计师、企业变革与创新的推动者、知识型人才的激励发言人等多重角色，更好得凝聚人心，提炼人才。