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摘要：随着我国经济社会的快速发展，不断加快的城市化进程，以及持续提高的生活水平，建筑业特别是工民建筑得到了迅猛发展。对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。基于此，在对我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题的基础上，提出提高施工现场管理水平的有效措施，以期推动我国建筑业健康快速持续发展。
关键词：工民建施工现场；管理水平；管理内容
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时，对工民建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
一、管理工民建建筑工程施工现场的过程中存在的主要问题
1、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率
在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
2、工民建施工现场质量管理人员素质偏低
质量是工民建工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工民建工程建设的顺利进行。然而，在施工过程中，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关的规定掌握不够，缺乏与质量管理相关的专业知识、专业技能，甚至不能胜任工民建施工现场质量管理工作，进行导致工民建施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质，加强施工现场质量管理，提高工程建设效益。
3、施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程 中，不仅要对人员、材料 、技术 、施工等进行管理 ，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点 ，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工 民建工程发现一些特殊的情况 ，那么处理起来就会比较棘手。
4、工民建施工现场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
5、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
6、安全意识较差
安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
二、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施
1、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
2、加强工民建施工现场质量管理人员的培训，提高业务素质
定期对施工现场质量人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视质量管理工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对于施工现场管理工作做得好的单位和个人实施奖励，对于没有认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，通过这种方式，能够促使他们更好的完成任务，履行自己的职责。
3、加强工民建工程的资料管理
资料管理作為工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化 、标准化的到来 。施工管理要依据资料 ，对施工过程中的各个环节进行严格的控制 ，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差 ，那么可以及时的进行修正。另外 ，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定 的义务与责任 ，因此资料管理工作能够为人员明确责任 、合理的分工。
4、做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量
为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
5、加强施工现场管理，减少管理漏洞
在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
6、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
7、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
结束语
总而言之，在工民建施工过程中，加强施工现场管理具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高工民建施工质量和工程建设综合效益。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
[3]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20).
[4]夏淑芬．建 筑工程现场施工阶段质量管理分析Ⅲ．中国科技博览，2011，08(20)
关键词：工民建施工现场；管理水平；管理内容
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时，对工民建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
一、管理工民建建筑工程施工现场的过程中存在的主要问题
1、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率
在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
2、工民建施工现场质量管理人员素质偏低
质量是工民建工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工民建工程建设的顺利进行。然而，在施工过程中，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关的规定掌握不够，缺乏与质量管理相关的专业知识、专业技能，甚至不能胜任工民建施工现场质量管理工作，进行导致工民建施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质，加强施工现场质量管理，提高工程建设效益。
3、施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程 中，不仅要对人员、材料 、技术 、施工等进行管理 ，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点 ，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工 民建工程发现一些特殊的情况 ，那么处理起来就会比较棘手。
4、工民建施工现场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
5、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
6、安全意识较差
安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
二、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施
1、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
2、加强工民建施工现场质量管理人员的培训，提高业务素质
定期对施工现场质量人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视质量管理工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对于施工现场管理工作做得好的单位和个人实施奖励，对于没有认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，通过这种方式，能够促使他们更好的完成任务，履行自己的职责。
3、加强工民建工程的资料管理
资料管理作為工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化 、标准化的到来 。施工管理要依据资料 ，对施工过程中的各个环节进行严格的控制 ，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差 ，那么可以及时的进行修正。另外 ，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定 的义务与责任 ，因此资料管理工作能够为人员明确责任 、合理的分工。
4、做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量
为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
5、加强施工现场管理，减少管理漏洞
在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
6、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
7、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
结束语
总而言之，在工民建施工过程中，加强施工现场管理具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高工民建施工质量和工程建设综合效益。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
[3]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20).
[4]夏淑芬．建 筑工程现场施工阶段质量管理分析Ⅲ．中国科技博览，2011，08(20)