论文部分内容阅读
摘 要：企业员工的薪酬福利水平，影响着企业员工就业的幸福感，也在一定程度上决定了企业人事团队的稳定性。薪酬管理工作开展是否合理、有效，直接影响了企业员工对企业管理的认可感以及归属感，对企业员工团队的稳定性产生较大的影响。本文结合自身实际工作经验，深入探讨薪酬管理在当前企业人事管理中的重要性，以推动企业薪酬管理工作的有效开展。
关键词：企业人事管理；薪酬管理；重要性
人才团队实力的高低，已成为企业核心竞争力重要判断依据之一。提升企业薪酬管理水平，是提高企业人力资源核心竞争力的重要渠道。深入地探讨企业人事管理中的薪酬管理工作重要性，并制定相应的薪酬管理策略至关重要。
一、薪酬管理在企业人事管理中重要性
（一）提升企业薪酬制度的透明性与公平性
企业薪酬管理设计是否合理、科学，直接影响了企业是否能够获取较为丰富的人事资源，是否能够保持自身人力资源管理的优势与核心竞争力，在一定程度上也影响了企业内部薪酬體系结构的公平性。另外，企业所设计的薪酬管理体系的透明程度也影响了员工对企业管理公平性的认知。虽然当前部分企业为了能够缓解或消除员工对企业薪酬体系的不公平感受而采取了薪酬保密的管理方式。然而，假如未能够合理地处理企业薪酬保密制度，必然会加重员工对企业薪酬体系结构的不满程度，反而会提升了企业员工的离职率。因而，当前企业采取更为公平合理地薪酬管理方式，反而能够在企业与员工之间搭建起更为合理地沟通桥梁，这要求企业处理好薪酬信息披露的程度。
（二）体现企业的优秀企业文化
在企业经营管理发展中，不断形成了具有自身发展特色的企业文化。同时，企业文化的改革与创新，也反过来影响了企业的生存与发展问题。企业文化与企业经营管理相互影响，企业文化在一定程度上体现了企业经营的核心主张。同时，企业文化对企业员工产生多方面的影响。一方面，企业文化对员工产生一定的导向作用。比如，优秀的企业文化会促使企业的所有员工间产生相对较为一致的价值观，并促使所有的员工向企业的战略目标发展。另一方面优秀的企业文化对员工产生一定的激励作用。比如，优秀的企业文化有利于企业员工找到与自身发展所匹配的发展价值，并持续推动员工不断向前努力发展。另外，优秀的企业文化在企业发展中具有明显的凝聚作用。因而，在企业管理中，薪酬管理扮演着重要的角色，也是企业文化的重要体现内容，在企业人力资源经营管理中扮演着非常重要的地位角色。
（三）推动企业战略目标实现
在企业管理中努力提升薪酬管理体系设计的科学与合理性，能够激发员工所开展的各项任务行为与企业所预期的行为相一致，这对于实现企业的战略目标有着非常重要的作用。在企业发展管理中，无论是规模扩张方面的战略目标，或者是企业经营利润提升的战略经营目标、还是成本节约的战略目标，只有将其与员工的薪酬管理体系相联系方能够更为高效地实现企业预期所设定的战略目标，才能够真正意义上达到企业经营管理与员工个人发展的双赢经营效果。
然而，在企业实际经营管理中，想要更为有效地实现企业经营管理的预期目标，就需要考虑企业经营战略目标与员工薪酬管理之间的兼容性，才能够确保企业薪酬管理所能够达到的效果最大化，才能够真正成为推动企业实现预期的战略目标的重要力量。
二、企业开展薪酬管理策略
（一）完善以能力技能为核心的薪酬管理制度
薪酬管理制度不够完善，是当前企业人事管理效率与质量不佳的重要原因。在企业管理中，应该从如下几个方面持续完善。首先，应努力引入国内外行业优秀的薪酬管理体系。对于企业人事管理人员而言，应该清晰地意识到当前企业薪酬管理现状以及所存在的问题，并借鉴行业内的重要宝贵经验，将国内外优秀的薪酬管理体系引入到企业内部中，以达到持续完善企业自身薪酬管理制度的作用。其次，重视企业自身薪酬管理制度的持续优化。在薪酬管理工作中，应成立薪酬管理体系优化小组，深入地分析当前薪酬管理工作中所存在的问题，并由小组工作人员制定相应的问题解决对策，并对企业薪酬管理工作经验进行总结，从而对当前企业的薪酬管理制度进行优化，从而达到持续完善的目的，推动企业人事管理工作的有效发展。
（二）持续优化企业员工的薪酬绩效考核体系
在社会进步以及经济持续发展过程中，国家行政干预在曾经发挥了一定的促进作用，然而在当前时代已成为制约企业更进一步发展的重要阻力。因而，在未来的企业发展过程中，国家相关部门应重视为企业经营发展创造更为充足的发展空间，尽量避免企业受到行政干预等方面的约束与束缚，从而促使企业真正得到更为自主地经营发展。另外，在企业经营管理中应持续优化自身的薪酬绩效考核体系。比如，在开展企业薪酬管理工作中，应借助于相对较为完善的薪酬绩效考核体系结构以推动企业薪酬管理工作的发展。另外，在企业未来的经营管理发展中，所设计的薪酬管理体系结构应与企业自身发展的实际情况相吻合，并在实际经营管理中结合自身所存在的问题以及未来的管理方向持续优化调整薪酬管理制度，从而促使其真正成为企业人事管理中的重要内容。
（三）合理分配企业员工薪酬福利
能者多劳多得已成为古今中外的重要薪酬分配方式。在当前企业经营管理中，同样可以通过能者多劳多得的方式进行合理分配企业员工的薪酬福利水平。比如，在企业经营管理中，高层管理人员对企业是否能够实现战略目标影响最大，也做出了最大的贡献，这些人员理所当然应该获得最为丰厚的薪酬福利。另外，在企业薪酬福利设计时，或者企业员工工资核算时，企业就应该从不同的维度或角度以科学合理地分配企业员工的薪酬福利，以提升企业员工的满意度，激发员工参与工作的热情。
另外，在企业经营管理中，会规划不同的工作岗位，存在设置科学合理性不高的问题，这必然会浪费了企业宝贵的人力资源，并产生诸多超预期的费用开支。因而，企业在实际经营管理中应该结合自身的实际发展管理需求，更为科学合理地设置相应的内部工作岗位，以确保企业员工薪酬管理的有效性。
（四）重视薪酬管理工作
首先，应保障薪酬管理工作的人力资源投入。在企业人事管理工作中，应该由专门的部门团队负责企业的薪酬管理工作，以确保由专业的人士开展薪酬管理工作。在企业管理发展中，应不断引入优秀的薪酬管理工作人员，以提升企业薪酬管理整体实力，以确保企业薪酬管理工作高效开展。其次，突出薪酬管理在人事管理中的重要性。在薪酬管理中，应以结果为导向，以数据为管理依据，真正做到以员工的工作业绩作为员工薪酬管理的重要判断标准，尽量避免过于主观的管理方式，以真正达到提升企业薪酬管理水平的发展目标。另外，要提升企业薪酬管理工作人员的工作幸福感，让从事薪酬管理工作的员工感受到自己所创造的工作价值，从而为推动企业薪酬管理工作效率与质量而持续奋斗，提升人事管理整体水平。
参考文献
[1]刘榕.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].中国商贸，2014，（16）：109+111.
[2]张加军.浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性[J].现代妇女（下旬），2013，（02）：54-56.
[3]俞冰.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理，2012，（09）：116.
（作者单位：国网怀化供电公司）
关键词：企业人事管理；薪酬管理；重要性
人才团队实力的高低，已成为企业核心竞争力重要判断依据之一。提升企业薪酬管理水平，是提高企业人力资源核心竞争力的重要渠道。深入地探讨企业人事管理中的薪酬管理工作重要性，并制定相应的薪酬管理策略至关重要。
一、薪酬管理在企业人事管理中重要性
（一）提升企业薪酬制度的透明性与公平性
企业薪酬管理设计是否合理、科学，直接影响了企业是否能够获取较为丰富的人事资源，是否能够保持自身人力资源管理的优势与核心竞争力，在一定程度上也影响了企业内部薪酬體系结构的公平性。另外，企业所设计的薪酬管理体系的透明程度也影响了员工对企业管理公平性的认知。虽然当前部分企业为了能够缓解或消除员工对企业薪酬体系的不公平感受而采取了薪酬保密的管理方式。然而，假如未能够合理地处理企业薪酬保密制度，必然会加重员工对企业薪酬体系结构的不满程度，反而会提升了企业员工的离职率。因而，当前企业采取更为公平合理地薪酬管理方式，反而能够在企业与员工之间搭建起更为合理地沟通桥梁，这要求企业处理好薪酬信息披露的程度。
（二）体现企业的优秀企业文化
在企业经营管理发展中，不断形成了具有自身发展特色的企业文化。同时，企业文化的改革与创新，也反过来影响了企业的生存与发展问题。企业文化与企业经营管理相互影响，企业文化在一定程度上体现了企业经营的核心主张。同时，企业文化对企业员工产生多方面的影响。一方面，企业文化对员工产生一定的导向作用。比如，优秀的企业文化会促使企业的所有员工间产生相对较为一致的价值观，并促使所有的员工向企业的战略目标发展。另一方面优秀的企业文化对员工产生一定的激励作用。比如，优秀的企业文化有利于企业员工找到与自身发展所匹配的发展价值，并持续推动员工不断向前努力发展。另外，优秀的企业文化在企业发展中具有明显的凝聚作用。因而，在企业管理中，薪酬管理扮演着重要的角色，也是企业文化的重要体现内容，在企业人力资源经营管理中扮演着非常重要的地位角色。
（三）推动企业战略目标实现
在企业管理中努力提升薪酬管理体系设计的科学与合理性，能够激发员工所开展的各项任务行为与企业所预期的行为相一致，这对于实现企业的战略目标有着非常重要的作用。在企业发展管理中，无论是规模扩张方面的战略目标，或者是企业经营利润提升的战略经营目标、还是成本节约的战略目标，只有将其与员工的薪酬管理体系相联系方能够更为高效地实现企业预期所设定的战略目标，才能够真正意义上达到企业经营管理与员工个人发展的双赢经营效果。
然而，在企业实际经营管理中，想要更为有效地实现企业经营管理的预期目标，就需要考虑企业经营战略目标与员工薪酬管理之间的兼容性，才能够确保企业薪酬管理所能够达到的效果最大化，才能够真正成为推动企业实现预期的战略目标的重要力量。
二、企业开展薪酬管理策略
（一）完善以能力技能为核心的薪酬管理制度
薪酬管理制度不够完善，是当前企业人事管理效率与质量不佳的重要原因。在企业管理中，应该从如下几个方面持续完善。首先，应努力引入国内外行业优秀的薪酬管理体系。对于企业人事管理人员而言，应该清晰地意识到当前企业薪酬管理现状以及所存在的问题，并借鉴行业内的重要宝贵经验，将国内外优秀的薪酬管理体系引入到企业内部中，以达到持续完善企业自身薪酬管理制度的作用。其次，重视企业自身薪酬管理制度的持续优化。在薪酬管理工作中，应成立薪酬管理体系优化小组，深入地分析当前薪酬管理工作中所存在的问题，并由小组工作人员制定相应的问题解决对策，并对企业薪酬管理工作经验进行总结，从而对当前企业的薪酬管理制度进行优化，从而达到持续完善的目的，推动企业人事管理工作的有效发展。
（二）持续优化企业员工的薪酬绩效考核体系
在社会进步以及经济持续发展过程中，国家行政干预在曾经发挥了一定的促进作用，然而在当前时代已成为制约企业更进一步发展的重要阻力。因而，在未来的企业发展过程中，国家相关部门应重视为企业经营发展创造更为充足的发展空间，尽量避免企业受到行政干预等方面的约束与束缚，从而促使企业真正得到更为自主地经营发展。另外，在企业经营管理中应持续优化自身的薪酬绩效考核体系。比如，在开展企业薪酬管理工作中，应借助于相对较为完善的薪酬绩效考核体系结构以推动企业薪酬管理工作的发展。另外，在企业未来的经营管理发展中，所设计的薪酬管理体系结构应与企业自身发展的实际情况相吻合，并在实际经营管理中结合自身所存在的问题以及未来的管理方向持续优化调整薪酬管理制度，从而促使其真正成为企业人事管理中的重要内容。
（三）合理分配企业员工薪酬福利
能者多劳多得已成为古今中外的重要薪酬分配方式。在当前企业经营管理中，同样可以通过能者多劳多得的方式进行合理分配企业员工的薪酬福利水平。比如，在企业经营管理中，高层管理人员对企业是否能够实现战略目标影响最大，也做出了最大的贡献，这些人员理所当然应该获得最为丰厚的薪酬福利。另外，在企业薪酬福利设计时，或者企业员工工资核算时，企业就应该从不同的维度或角度以科学合理地分配企业员工的薪酬福利，以提升企业员工的满意度，激发员工参与工作的热情。
另外，在企业经营管理中，会规划不同的工作岗位，存在设置科学合理性不高的问题，这必然会浪费了企业宝贵的人力资源，并产生诸多超预期的费用开支。因而，企业在实际经营管理中应该结合自身的实际发展管理需求，更为科学合理地设置相应的内部工作岗位，以确保企业员工薪酬管理的有效性。
（四）重视薪酬管理工作
首先，应保障薪酬管理工作的人力资源投入。在企业人事管理工作中，应该由专门的部门团队负责企业的薪酬管理工作，以确保由专业的人士开展薪酬管理工作。在企业管理发展中，应不断引入优秀的薪酬管理工作人员，以提升企业薪酬管理整体实力，以确保企业薪酬管理工作高效开展。其次，突出薪酬管理在人事管理中的重要性。在薪酬管理中，应以结果为导向，以数据为管理依据，真正做到以员工的工作业绩作为员工薪酬管理的重要判断标准，尽量避免过于主观的管理方式，以真正达到提升企业薪酬管理水平的发展目标。另外，要提升企业薪酬管理工作人员的工作幸福感，让从事薪酬管理工作的员工感受到自己所创造的工作价值，从而为推动企业薪酬管理工作效率与质量而持续奋斗，提升人事管理整体水平。
参考文献
[1]刘榕.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].中国商贸，2014，（16）：109+111.
[2]张加军.浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性[J].现代妇女（下旬），2013，（02）：54-56.
[3]俞冰.薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理，2012，（09）：116.
（作者单位：国网怀化供电公司）