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摘要：国有企业的发展离不开稳定的内部环境，在当前形势下，如何做到这一目标，这是本文研究的内容。
关键词：新形势;国有企业;内部稳定
随着国有企业的不断发展，一个稳定的内部环境开始显得越来越重要，尤其是当前信息社会的背景之下，国有企业开始逐渐呈现出较为复杂的内部构成，在相应的维稳工作上也遇到了新的问题。就目前企业而言，要做好内部的治安稳定，首先应当考虑目前企业中存在的实际问题，并就问题进行相应的思考，在思考的基础上提出行之有效的解决办法，这样才能真正地将维稳工作做到实处，确保各项工作的开展更加有效。
一、当前国有企业所面临的内部维稳形势分析
随着国有企业的不断发展壮大，内部维稳工作从“一个院子”逐渐变成了几个大厦的集合，在维护内部稳定的工作上，保卫部门也开始逐渐呈现出了一定的问题，工作的开展存在了一些制约因素，在这样的前提下，如何发现问题并分析原因是现在的当务之急。
（一）当前国有企业内部稳定的压力在于工作难度的增加
国有企业是一个在逐渐发展的集合，企业想要在先进的商业竞争中立于不败之地，不断拓展业务，建立新的经济增长点是其必由之路，在这样的要求之下，国有企业下属的产业在不断完善，企业的工作内容在逐渐增多，相应的内部往来就开始变得更加频繁，也更加容易产生一些影响内部稳定的问题。在这样的前提下，国有企业武装保卫部门的工作模式虽然能够应对一些旧有的局面和问题，但是对于新的行业并不是十分了解，对员工的思想动态和产业结构不能很好地把握重点，进而导致在维稳工作中出现重点不明确，工作针对性较差的问题，这是工作机制层面的问题，需要在今后的工作中加以分析，并切实提升水平。
（二）当前国有企业在维稳体系建设上还有差距
维护内部稳定，这应当是整个企业的工作课题，需要企业整体群策群力來完成这个任务。但是在实际工作当中，国有企业过度依赖武装保卫部门的工作职能，将内部稳定工作整体交托给一个部门来负责管理，忽略了其他相关业务之间的沟通和联系，纪检系统、信访系统和工会系统虽然能够有效地服务于内部维稳，但是过于僵化的工作指令却时不时让基层工作陷入被动，一些苗头和信息不能及时地进行沟通和传达，以至于在问题已经非常严重的时候才去给与解决，这就直接导致了当前工作的效果无法令人满意，同时也很难构建整齐划一的工作体系，无法确保企业的内部稳定。
（三）当前国有企业在内部队伍建设上还有很大的差距
内部稳定工作现在的主战场不应当仅仅停留在企业现实层面，在虚拟网络层面也应当构筑起相应的防线，这样才能做到全面掌握局面，切实提升工作水平。但是在实际情况中，武装保卫部门的人员设置大多考虑的是实际工作中存在的岗位，没有意识到在网络监管技术上的人才匮乏，没有清晰地认识到现在大量消息存在于网络传播的客观事实，这就给当前的工作带来了很大的影响。同时，由于当前国有企业的资金投入都是在其他业务部门当中，对武装保卫工作的更新和配置跟不上时代的潮流，在工作中很难将一些想法确实落实落地，为今后工作发展带来了不好的影响。
二、现阶段如何做好企业的内部维稳工作
通过上文的分析，当前国有企业的内部稳定工作存在着非常大的工作差距，在接下来的工作当中，要敢于正视问题，同时发现问题背后深层次的原因，找准问题症结所在，提出相应的工作方式和办法，切实将内部维稳工作落到实处。
（一）与企业的发展相一致，切实保证在思想认识上正视当前的工作难度
内部稳定工作不是一朝一夕的事情，随着企业的发展，维稳工作也应当用一个发展的眼光来看问题，切实保证当前工作能够得到足够的重视。一是要在当前工作中，坚决杜绝凭经验办事的惯性思维，尤其是作为企业保卫部门的负责人，要将当前的形势进行充分的学习和研判，发现当前工作中已经不再适应的工作方式和办法，要从分析不同出发，切实提升当前工作的实际效果，为今后的发展奠定良好的思想基础。二是要具体问题具体分析，在正视企业发展的同时，要积极主动地深入基层进行调研，掌握现场实际的情况，通过情况和问题来进行充分的分析，以此为基础来推进接下来的工作办法，不断完善当前自身的工作，切实提升工作的科学性和针对性。三是要将稳定内部工作作为一项重要的工作内容来进行相应的认识推广，通过培训、思想教育等方式将其重要性传播到基层单位中去，让基层工作者切实了解此项工作的重要意义，不断提升当前工作的思想重视，形成上下一条心的积极氛围，为此项工作落到实处打下坚实的基础。
（二）打造强有力的联动工作体系，形成共同维护内部稳定的合力
维护企业的内部稳定，这个业务的主要职责在于武装保卫部门，但要想取得最好的工作效果，则需要其他相关业务部门的共同努力。作为企业层面而言，要对维护稳定工作有一个清晰明确的顶层架构，要将保卫部、信访办、纪检委、工会等业务部门进行充分整合，将工作进行全面地梳理设计，明确工作信息收集部门、思想教育部门以及工作行动部门，将不同部门的职责和特点充分发挥出来，将工作的责任压在每一个部门的身上，进而形成主动工作的积极氛围，确保相应工作的开展。作为保卫部门而言，要对上级党组织的分工进行坚决地贯彻执行，做好同部门之间的沟通协调，利用其它部门提供的相关工作信息为依据，主动开展相应工作，对于需要进行充分宣传，广而告之的工作内容，要充分利用企业现有的宣传喉舌进行广泛宣传，切实提升工作的影响力。通过部门之间的相互协调和配合，在工作中建立更加深厚的联系，确保在今后的工作中能够不断强化工作的联系，切实为维护企业内部稳定形成合力，发挥出应有的作用。
（三）通过不断强化完善队伍，确保维稳工作的执行力
工作要看效果，关键在于执行，执行是否到位关乎企业的各项工作计划能否落到实处。为了确保工作的执行力，一方面，企业要对当前的武装保卫工作有一个清晰的认识，尤其是对当前工作的强度要充分认可，不断提升工作人员的配置，将各项工作都配备强有力的精兵，不断充实完善队伍，将此项工作的落实能力进一步提升。另一方面，作为开展工作的主要工作负责部门，要充分考虑自身业务的建设，尤其是要对当前工作所开展的内容进行全面梳理，对自身能够解决的问题要尽快主动自觉地给与提升，对于暂时无法解决的，要积极沟通企业经营管理层，在工作设备、人员和资金支持上给与相关帮助，一切工作要围绕当前工作的实际要求来开展，切实提升当前工作的实际水平，为切实维护企业的内部稳定，做出自身应有的贡献。
关键词：新形势;国有企业;内部稳定
随着国有企业的不断发展，一个稳定的内部环境开始显得越来越重要，尤其是当前信息社会的背景之下，国有企业开始逐渐呈现出较为复杂的内部构成，在相应的维稳工作上也遇到了新的问题。就目前企业而言，要做好内部的治安稳定，首先应当考虑目前企业中存在的实际问题，并就问题进行相应的思考，在思考的基础上提出行之有效的解决办法，这样才能真正地将维稳工作做到实处，确保各项工作的开展更加有效。
一、当前国有企业所面临的内部维稳形势分析
随着国有企业的不断发展壮大，内部维稳工作从“一个院子”逐渐变成了几个大厦的集合，在维护内部稳定的工作上，保卫部门也开始逐渐呈现出了一定的问题，工作的开展存在了一些制约因素，在这样的前提下，如何发现问题并分析原因是现在的当务之急。
（一）当前国有企业内部稳定的压力在于工作难度的增加
国有企业是一个在逐渐发展的集合，企业想要在先进的商业竞争中立于不败之地，不断拓展业务，建立新的经济增长点是其必由之路，在这样的要求之下，国有企业下属的产业在不断完善，企业的工作内容在逐渐增多，相应的内部往来就开始变得更加频繁，也更加容易产生一些影响内部稳定的问题。在这样的前提下，国有企业武装保卫部门的工作模式虽然能够应对一些旧有的局面和问题，但是对于新的行业并不是十分了解，对员工的思想动态和产业结构不能很好地把握重点，进而导致在维稳工作中出现重点不明确，工作针对性较差的问题，这是工作机制层面的问题，需要在今后的工作中加以分析，并切实提升水平。
（二）当前国有企业在维稳体系建设上还有差距
维护内部稳定，这应当是整个企业的工作课题，需要企业整体群策群力來完成这个任务。但是在实际工作当中，国有企业过度依赖武装保卫部门的工作职能，将内部稳定工作整体交托给一个部门来负责管理，忽略了其他相关业务之间的沟通和联系，纪检系统、信访系统和工会系统虽然能够有效地服务于内部维稳，但是过于僵化的工作指令却时不时让基层工作陷入被动，一些苗头和信息不能及时地进行沟通和传达，以至于在问题已经非常严重的时候才去给与解决，这就直接导致了当前工作的效果无法令人满意，同时也很难构建整齐划一的工作体系，无法确保企业的内部稳定。
（三）当前国有企业在内部队伍建设上还有很大的差距
内部稳定工作现在的主战场不应当仅仅停留在企业现实层面，在虚拟网络层面也应当构筑起相应的防线，这样才能做到全面掌握局面，切实提升工作水平。但是在实际情况中，武装保卫部门的人员设置大多考虑的是实际工作中存在的岗位，没有意识到在网络监管技术上的人才匮乏，没有清晰地认识到现在大量消息存在于网络传播的客观事实，这就给当前的工作带来了很大的影响。同时，由于当前国有企业的资金投入都是在其他业务部门当中，对武装保卫工作的更新和配置跟不上时代的潮流，在工作中很难将一些想法确实落实落地，为今后工作发展带来了不好的影响。
二、现阶段如何做好企业的内部维稳工作
通过上文的分析，当前国有企业的内部稳定工作存在着非常大的工作差距，在接下来的工作当中，要敢于正视问题，同时发现问题背后深层次的原因，找准问题症结所在，提出相应的工作方式和办法，切实将内部维稳工作落到实处。
（一）与企业的发展相一致，切实保证在思想认识上正视当前的工作难度
内部稳定工作不是一朝一夕的事情，随着企业的发展，维稳工作也应当用一个发展的眼光来看问题，切实保证当前工作能够得到足够的重视。一是要在当前工作中，坚决杜绝凭经验办事的惯性思维，尤其是作为企业保卫部门的负责人，要将当前的形势进行充分的学习和研判，发现当前工作中已经不再适应的工作方式和办法，要从分析不同出发，切实提升当前工作的实际效果，为今后的发展奠定良好的思想基础。二是要具体问题具体分析，在正视企业发展的同时，要积极主动地深入基层进行调研，掌握现场实际的情况，通过情况和问题来进行充分的分析，以此为基础来推进接下来的工作办法，不断完善当前自身的工作，切实提升工作的科学性和针对性。三是要将稳定内部工作作为一项重要的工作内容来进行相应的认识推广，通过培训、思想教育等方式将其重要性传播到基层单位中去，让基层工作者切实了解此项工作的重要意义，不断提升当前工作的思想重视，形成上下一条心的积极氛围，为此项工作落到实处打下坚实的基础。
（二）打造强有力的联动工作体系，形成共同维护内部稳定的合力
维护企业的内部稳定，这个业务的主要职责在于武装保卫部门，但要想取得最好的工作效果，则需要其他相关业务部门的共同努力。作为企业层面而言，要对维护稳定工作有一个清晰明确的顶层架构，要将保卫部、信访办、纪检委、工会等业务部门进行充分整合，将工作进行全面地梳理设计，明确工作信息收集部门、思想教育部门以及工作行动部门，将不同部门的职责和特点充分发挥出来，将工作的责任压在每一个部门的身上，进而形成主动工作的积极氛围，确保相应工作的开展。作为保卫部门而言，要对上级党组织的分工进行坚决地贯彻执行，做好同部门之间的沟通协调，利用其它部门提供的相关工作信息为依据，主动开展相应工作，对于需要进行充分宣传，广而告之的工作内容，要充分利用企业现有的宣传喉舌进行广泛宣传，切实提升工作的影响力。通过部门之间的相互协调和配合，在工作中建立更加深厚的联系，确保在今后的工作中能够不断强化工作的联系，切实为维护企业内部稳定形成合力，发挥出应有的作用。
（三）通过不断强化完善队伍，确保维稳工作的执行力
工作要看效果，关键在于执行，执行是否到位关乎企业的各项工作计划能否落到实处。为了确保工作的执行力，一方面，企业要对当前的武装保卫工作有一个清晰的认识，尤其是对当前工作的强度要充分认可，不断提升工作人员的配置，将各项工作都配备强有力的精兵，不断充实完善队伍，将此项工作的落实能力进一步提升。另一方面，作为开展工作的主要工作负责部门，要充分考虑自身业务的建设，尤其是要对当前工作所开展的内容进行全面梳理，对自身能够解决的问题要尽快主动自觉地给与提升，对于暂时无法解决的，要积极沟通企业经营管理层，在工作设备、人员和资金支持上给与相关帮助，一切工作要围绕当前工作的实际要求来开展，切实提升当前工作的实际水平，为切实维护企业的内部稳定，做出自身应有的贡献。