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新强矿坚持以企务公开民主管理为手段,不仅调动了员工群众的积极性和创造性,而且实现了企业与员工的“双赢”。近来,他们又进一步细化了民主管理,使全矿对工资奖金分配、材料管理等监督更加有力,让员工心里亮堂堂。
突出收入公开重点优化工资管理流程
新强矿对工资管理从计资、分配、仲裁、报工、审核的所有公开环节进行规范,在源头上狠抓“小班公开”。严格执行“三公开,四上墙”制度,将原来的“计分制”改为“计资制”,全面推行小班评估,小班完成作业后由班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估,4人签字后方可生效,小班工人当天就能知道自己的实得收入;在环节上取消“二次单价”。改变以往集体承包基数只落实到采区、采区再进行二次分配的粗放式管理模式.每月对全矿所有段队的单价和工资基数进行科学核定。保证工资政策纵向到底,工人直接受益;在范围上实行“全员公开”。改变过去只对采掘一线工资公开的做法,对辅助单位和包括矿领导在内的管理人员一律实行计资公开。
突出物流公开重点优化材料管理流程
新强矿严格物资考核管理,坚持供应、审计联合验收制度,二者共同核定,缺一不可,确保物资材料安全完整。物管科定期深入到井下生产一线,对各单位材料消耗情况进行跟踪考核,所有区、队都能做到出人库账目公开,去向清楚,有效杜绝了跑冒滴漏现象;严把采购公开关。成立了物资采购领导小组.对不属于公司统一采购的生产生活物资,进行阳光操作,招标采购,有力地遏制了采购过程中的不正之风。
突出干部任用公开重点优化选人用人流程
新强矿坚持干部任前公示制度,严格按照干部选拔任用的有关规定,全矿所有副科级以上干部任職前一律进行公示,主动接受员工的监督;推行“一竞聘两公推”制度。坚持组织推荐、民主测评、公开竞聘的干部任用程序,一批政治觉悟高、业务素质强、群众口碑好的干部得到了重用。近年来,新强矿公开选拔了202名班段长和12名科级干部,在全矿树立了正确的选人用人导向,得到了员工的认可和好评;坚持民主评议干部制度。矿党委每年组织两次员工对科级以上干部的民主测评,将测评结果在全矿公开,有力促进了各级干部的作风建设和廉政建设,收到了良好的效果。
突出收入公开重点优化工资管理流程
新强矿对工资管理从计资、分配、仲裁、报工、审核的所有公开环节进行规范,在源头上狠抓“小班公开”。严格执行“三公开,四上墙”制度,将原来的“计分制”改为“计资制”,全面推行小班评估,小班完成作业后由班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估,4人签字后方可生效,小班工人当天就能知道自己的实得收入;在环节上取消“二次单价”。改变以往集体承包基数只落实到采区、采区再进行二次分配的粗放式管理模式.每月对全矿所有段队的单价和工资基数进行科学核定。保证工资政策纵向到底,工人直接受益;在范围上实行“全员公开”。改变过去只对采掘一线工资公开的做法,对辅助单位和包括矿领导在内的管理人员一律实行计资公开。
突出物流公开重点优化材料管理流程
新强矿严格物资考核管理,坚持供应、审计联合验收制度,二者共同核定,缺一不可,确保物资材料安全完整。物管科定期深入到井下生产一线,对各单位材料消耗情况进行跟踪考核,所有区、队都能做到出人库账目公开,去向清楚,有效杜绝了跑冒滴漏现象;严把采购公开关。成立了物资采购领导小组.对不属于公司统一采购的生产生活物资,进行阳光操作,招标采购,有力地遏制了采购过程中的不正之风。
突出干部任用公开重点优化选人用人流程
新强矿坚持干部任前公示制度,严格按照干部选拔任用的有关规定,全矿所有副科级以上干部任職前一律进行公示,主动接受员工的监督;推行“一竞聘两公推”制度。坚持组织推荐、民主测评、公开竞聘的干部任用程序,一批政治觉悟高、业务素质强、群众口碑好的干部得到了重用。近年来,新强矿公开选拔了202名班段长和12名科级干部,在全矿树立了正确的选人用人导向,得到了员工的认可和好评;坚持民主评议干部制度。矿党委每年组织两次员工对科级以上干部的民主测评,将测评结果在全矿公开,有力促进了各级干部的作风建设和廉政建设,收到了良好的效果。