论文部分内容阅读
摘 要：本文针对当前国企培训管理工作中存在的问题进行深入的研究，提出了加强国企培训管理的有效途径。
关键词：国企；培训管理；探索与实践
随着国家经济的快速发展，促进了经济全球化的进程，为了能在激烈的市场竞争中得以生存，企业经营者需要对企业的管理制度进行改革，对人才培养战略进行调整，对人力资源的培训工作是企业人力资源开发中的重要内容，这对促进企业的发展具有重要意义。
一、当前国企培训管理工作所存在的问题与原因
（一）问题
第一，培训管理理念与模式陈旧。在培训管理理念上，当前国企子在落实体制改革、建立现代化管理制度体系的过程中尚未给予培训管理工作以充分重视，相应管理理念过于陈旧，以“一言堂”的方式来开展培训工作且过于形式化，员工态度消极，难以实现培训工作的作用，同时，培训模式上，基于重视程度不足，致使在实际投入力度上较小，相应培训机构部门设置以及人员配置上不科学，培训内容缺乏针对性。第二，培训重点定位不明确，且尚未给予留住人才以充分重视。在实际开展培训管理工作的过程中，并未针对培训重点进行明确定位，很多情况下企业针对出口考察支出的费用变相成为了旅游，培训目的难以实现；同时，国企当前存在着人才严重流失的问题，因教育培训工作的缺失致使难以为员工提供完善的职业规划，进而弱化了国企的竞争实力。
（二）原因
主要表现在如下几方面：第一，国企在人力资源开发上的动力不足。当前，在国企改革的过程中，国企一直以来都存在着的一种固有的优越感，因此，在面对人力资源开发工作时，并未给予充分重视，加上培训工作本身的收益并无法在短时间内见效，而培新需要投入大量资金，但又无法解决员工跳槽这一问题，进而这种瞻前顾后的思想导致企业在人力资源开发上的动力不足。第二，员工自身参与培训的积极性差。基于在实际开展培训工作的过程中，相应的培训机制体系不健全，缺乏完善的激励机制等，再加上国企晋升制度主要和工龄挂钩，导致很多员工片面认为参加培训对自身的职业发展并没有多大优势，因此，参与培训工作的积极性偏低[1]。第三，缺乏必要的约束机制。当前，当前关于企业用人方面的相关法制内容不健全，进而也就难以在培训管理工作上形成利益风险约束机制，企业在与员工签订劳动合同的过程中，难以将培训后必须留在企业中工作等事项以法律的效益进行约束，进而导致企业在实际开展培训工作的过程中依旧处于被动的地位。
二、加强国企培训管理的有效途径
（一）创新培训管理理念与工作方法
目前国有企业在培训缺乏明确的定位，传统的培训管理方式相对落后，有必要引入国外先进培训管理理念，并对相关工作方法进行创新，在社会主义市场经济体制下，国有企业培训工作应接受全面的革新，不断创新培训模式，提高职工的积极性和主动性，主要体现在内容和形式两个方面，如采用“理论+实践”的形式，通过现场示范、实物教学以及讨论体验等形式来发挥现有培训工作的作用，使职工所掌握的理论知识能够直接应用到实践中，真正从培训中获得一技之长，提高自身的技能，将职工素养、培训工作和集体荣誉感等有机结合在一起，让培训成为一种荣誉，更好地提高培训效果。
（二）搭建完善的培训投资机制体系
职工培训工作是一项系统工程，由于投入时间较长，而产出效益相对缓慢，很多企业对其并不重视，缺乏强有力的后勤保障，致使培训工作的效果难以得到最大成都的额发挥，因此，有必要加大投入，划定专项经费，尽快搭建完善的培训投资机制体系，确保培训工作得到正常、持续的开展。培训投资机制体系的确立，应以职教工作常态化为前提，通过提取行业教育发展基金、联合办学等多种形式，解决企业自身教育资源配置不合理、企业间教育经济不平衡的问题，形成培训投资和职工培养相结合的长效机制，从根本上改善培训质量。
（三）明确定位培训重点并强化培训师资队伍建设
现阶段，无论是何种类型的企业，在进行生产与经营的过程中所采用的均为智能型的人才，因此，国企在进行培训工作时，定位培训的重点在于培养智能型人才。培训过程中，培训的主要内容应该集中于转变员工的思维方式，培养员工的创造能力，提高员工的判断力，从而良好的将国企当前所面临的问题解决[2]。同时，培训时，员工人格的培养也应列为重点内容，从而保证国企员工人格健全的发展。
国企培训中，师资队伍的素质直接决定了培训的效果，因此，还需要加强培训师资队伍的建设。建设过程中，应增加队伍中专业教师的数量，并引入兼职教师，为兼职教师提供良好的转正的机遇，促使队伍中教师具有高昂的工作热情，积极的投身于培训当中，提升培训的效果[3]。
（四）加大政策扶持力度并構建完善的培训管理组织体系
国有企业的人力资源管理部门在发挥职能时，应该将自身放置在企业的整体当中，发挥统一协调人力资源的作用，最大化人力资源的组合效果。国企培训的过程中，影响因素比较多，薪酬管理就是其中一个重要的影响因素，国企在解决这一问题时，应该提升人力资源管理机构设置的合理性，从而良好的保证培训工作顺利的开展。此外，人力资源部门还应该加强对企业内部各个部门的沟通，寻求支持，提高培训工作的效果。
三、结束语
国企是国家经济发展的重要组成部分，为了提高我国的经济发展水平，需要提升和改善国企员工管理培训工作。大多数国企在日常的经营发展中，还在沿用传统的培训管理制度，不能满足当前社会对人才的需求，必须要深刻认识到国企培训管理工作中存在的主要问题，对实际的用人需要进行了解，以便能够促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]吴宜鸿.增强国企培训探索及实践[J].山西农经，2015，05：119-120.
[2]罗湘云.国企人力资源管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报，2012，03：22-24.
[3]赵李滢.大型国企培训创新的主要障碍及其对策[J].经济师， 2005，10：266.
关键词：国企；培训管理；探索与实践
随着国家经济的快速发展，促进了经济全球化的进程，为了能在激烈的市场竞争中得以生存，企业经营者需要对企业的管理制度进行改革，对人才培养战略进行调整，对人力资源的培训工作是企业人力资源开发中的重要内容，这对促进企业的发展具有重要意义。
一、当前国企培训管理工作所存在的问题与原因
（一）问题
第一，培训管理理念与模式陈旧。在培训管理理念上，当前国企子在落实体制改革、建立现代化管理制度体系的过程中尚未给予培训管理工作以充分重视，相应管理理念过于陈旧，以“一言堂”的方式来开展培训工作且过于形式化，员工态度消极，难以实现培训工作的作用，同时，培训模式上，基于重视程度不足，致使在实际投入力度上较小，相应培训机构部门设置以及人员配置上不科学，培训内容缺乏针对性。第二，培训重点定位不明确，且尚未给予留住人才以充分重视。在实际开展培训管理工作的过程中，并未针对培训重点进行明确定位，很多情况下企业针对出口考察支出的费用变相成为了旅游，培训目的难以实现；同时，国企当前存在着人才严重流失的问题，因教育培训工作的缺失致使难以为员工提供完善的职业规划，进而弱化了国企的竞争实力。
（二）原因
主要表现在如下几方面：第一，国企在人力资源开发上的动力不足。当前，在国企改革的过程中，国企一直以来都存在着的一种固有的优越感，因此，在面对人力资源开发工作时，并未给予充分重视，加上培训工作本身的收益并无法在短时间内见效，而培新需要投入大量资金，但又无法解决员工跳槽这一问题，进而这种瞻前顾后的思想导致企业在人力资源开发上的动力不足。第二，员工自身参与培训的积极性差。基于在实际开展培训工作的过程中，相应的培训机制体系不健全，缺乏完善的激励机制等，再加上国企晋升制度主要和工龄挂钩，导致很多员工片面认为参加培训对自身的职业发展并没有多大优势，因此，参与培训工作的积极性偏低[1]。第三，缺乏必要的约束机制。当前，当前关于企业用人方面的相关法制内容不健全，进而也就难以在培训管理工作上形成利益风险约束机制，企业在与员工签订劳动合同的过程中，难以将培训后必须留在企业中工作等事项以法律的效益进行约束，进而导致企业在实际开展培训工作的过程中依旧处于被动的地位。
二、加强国企培训管理的有效途径
（一）创新培训管理理念与工作方法
目前国有企业在培训缺乏明确的定位，传统的培训管理方式相对落后，有必要引入国外先进培训管理理念，并对相关工作方法进行创新，在社会主义市场经济体制下，国有企业培训工作应接受全面的革新，不断创新培训模式，提高职工的积极性和主动性，主要体现在内容和形式两个方面，如采用“理论+实践”的形式，通过现场示范、实物教学以及讨论体验等形式来发挥现有培训工作的作用，使职工所掌握的理论知识能够直接应用到实践中，真正从培训中获得一技之长，提高自身的技能，将职工素养、培训工作和集体荣誉感等有机结合在一起，让培训成为一种荣誉，更好地提高培训效果。
（二）搭建完善的培训投资机制体系
职工培训工作是一项系统工程，由于投入时间较长，而产出效益相对缓慢，很多企业对其并不重视，缺乏强有力的后勤保障，致使培训工作的效果难以得到最大成都的额发挥，因此，有必要加大投入，划定专项经费，尽快搭建完善的培训投资机制体系，确保培训工作得到正常、持续的开展。培训投资机制体系的确立，应以职教工作常态化为前提，通过提取行业教育发展基金、联合办学等多种形式，解决企业自身教育资源配置不合理、企业间教育经济不平衡的问题，形成培训投资和职工培养相结合的长效机制，从根本上改善培训质量。
（三）明确定位培训重点并强化培训师资队伍建设
现阶段，无论是何种类型的企业，在进行生产与经营的过程中所采用的均为智能型的人才，因此，国企在进行培训工作时，定位培训的重点在于培养智能型人才。培训过程中，培训的主要内容应该集中于转变员工的思维方式，培养员工的创造能力，提高员工的判断力，从而良好的将国企当前所面临的问题解决[2]。同时，培训时，员工人格的培养也应列为重点内容，从而保证国企员工人格健全的发展。
国企培训中，师资队伍的素质直接决定了培训的效果，因此，还需要加强培训师资队伍的建设。建设过程中，应增加队伍中专业教师的数量，并引入兼职教师，为兼职教师提供良好的转正的机遇，促使队伍中教师具有高昂的工作热情，积极的投身于培训当中，提升培训的效果[3]。
（四）加大政策扶持力度并構建完善的培训管理组织体系
国有企业的人力资源管理部门在发挥职能时，应该将自身放置在企业的整体当中，发挥统一协调人力资源的作用，最大化人力资源的组合效果。国企培训的过程中，影响因素比较多，薪酬管理就是其中一个重要的影响因素，国企在解决这一问题时，应该提升人力资源管理机构设置的合理性，从而良好的保证培训工作顺利的开展。此外，人力资源部门还应该加强对企业内部各个部门的沟通，寻求支持，提高培训工作的效果。
三、结束语
国企是国家经济发展的重要组成部分，为了提高我国的经济发展水平，需要提升和改善国企员工管理培训工作。大多数国企在日常的经营发展中，还在沿用传统的培训管理制度，不能满足当前社会对人才的需求，必须要深刻认识到国企培训管理工作中存在的主要问题，对实际的用人需要进行了解，以便能够促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]吴宜鸿.增强国企培训探索及实践[J].山西农经，2015，05：119-120.
[2]罗湘云.国企人力资源管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报，2012，03：22-24.
[3]赵李滢.大型国企培训创新的主要障碍及其对策[J].经济师， 2005，10：266.