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摘 要：在建筑工程施工中，对施工质量进行有效的控制，不仅可以有效的提高建筑结构的质量，还能保证建筑物的安全使用。因此，施工人员在建筑工程施工的过程中，就要采用相应的质量管理措施，对其工程的施工质量进行有效的控制管理。本文对建筑工程施工质量的控制管理措施展开了主要的论述，讨论了在建筑工程施工中，对其质量控制的主要方法。
关键词：项目工程；现场施工；管理方法；重要性
目前在我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工质量也逐渐的重视起来，这不仅有效的提高了施工企业的经济效益，还保障了建筑结构的质量，加快了建筑工程施工的进度。因此，在建筑工程施工的过程中，对其施工质量进行有效的控制有着十分重要的意义。下面我们就对建筑工程施工质量控制的方法进行详细的介绍。
一、加强人的控制
在建筑工程施工中，人作为主要的施工载体，是整个施工工程的基础。如果在工程施工中，缺少了“人”的支持，那么整个建筑工程就无法开展。而我们在这里所说的“人”在这里所指的范围很广，它包括了在整个建筑工程施工中施工、指挥、组织以及操作等方面的人员。
近年来，为了促进我国社会主义市场经济建设，施工企业也对其建筑工程施工的各个方面进行适当的改进，对技术人员的专业技能和综合素质的要求也越来越高，并且采用“以人为本”的管理思想，对其人们的工作质量进行严格的要求，这样不仅保证了工程施工的质量，还提高了现场施工的管理水平。此外，施工单位为了加强对建筑工程施工质量的控制管理，还设置了专门的质量监督管理机构，建立了先进的科学管理制度，对人们的施工技术进行严格的要求，从跟本上加快工程施工的进度，保障建筑结构的质量。
二、严把工程质量关
随着社会的不断发展，人们对生活水平和生活环境的要求也在逐渐的提高，建筑工程的质量也已经成为了人们关注的焦点，因此为了保障建筑工程的施工质量，使其建筑结构的质量符合工程施工的标准，施工人员在建筑工程施工中必须要做好以下几个方面：
1 认真进行图纸会审。
在绘制施工图纸前，设计人员应根据工程施工的特点以及相关的施工数据参数，进行全面、认真的审阅和了解，并且按照工程施工的要求对其建筑工程结构的各个工程施工项目进行全面的控制处理，从而有效的施工图纸的准确性，以确保施工人员在建筑工程施工的时候，不会出现问题，为建筑工程的顺利施工提供了前提条件。
2 开工前认真审查施工队的施工组织设计。
在工程施工前，对施工组织设计进行审核也是十分重要的，进而对施工方法进行确定，以保证在工程施工的过程中，其施工技术、施工设备以及施工材料的用量都得到有效的规范。如果在对施工组织设计的审查的过程中，发现施工方案中存在着一定的问题，那么我们就要对其进行及时的修改，避免影响建筑工程的施工质量。
3 严把材料关。
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
4 勤检查，严管理
在对建筑工程施工质量进行控制管理的时候，施工单位除了要设置专门的监督管理部门以外，还要要贯彻“请检查、严管理”工程质量管理理念。严格按照施工方案和设计图纸的要求，对各个工程施工项目进行控制处理。如果在检查管理的过程中，发现施工项目中存在着质量问题，那么施工人员就要对其进行及时的处理，以确保工程的施工质量不会受到影响。
三、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
1 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2 及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
3 适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
四、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之，项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
五、结束语
由此可见，在建筑工程施工的过程中，对其施工质量进行有效的控制不仅可以保障建筑结构的质量，还提高建筑结构的使用功能，有效的避免在建筑结构施工或者使用的时候出现问题。不过，目前我国在对建筑工程施工质量控制方面，还存在着许多问题，因此还要在实践过程中，对施工质量管理控制技术进行改进和完善，从而推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 周伟.谈谈当前工程质量通病[J]. 中国科技信息. 2005（18）
[2] 党波，吴建江.浅析建筑施工的质量控制[J]. 石河子科技. 2004（04）
关键词：项目工程；现场施工；管理方法；重要性
目前在我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工质量也逐渐的重视起来，这不仅有效的提高了施工企业的经济效益，还保障了建筑结构的质量，加快了建筑工程施工的进度。因此，在建筑工程施工的过程中，对其施工质量进行有效的控制有着十分重要的意义。下面我们就对建筑工程施工质量控制的方法进行详细的介绍。
一、加强人的控制
在建筑工程施工中，人作为主要的施工载体，是整个施工工程的基础。如果在工程施工中，缺少了“人”的支持，那么整个建筑工程就无法开展。而我们在这里所说的“人”在这里所指的范围很广，它包括了在整个建筑工程施工中施工、指挥、组织以及操作等方面的人员。
近年来，为了促进我国社会主义市场经济建设，施工企业也对其建筑工程施工的各个方面进行适当的改进，对技术人员的专业技能和综合素质的要求也越来越高，并且采用“以人为本”的管理思想，对其人们的工作质量进行严格的要求，这样不仅保证了工程施工的质量，还提高了现场施工的管理水平。此外，施工单位为了加强对建筑工程施工质量的控制管理，还设置了专门的质量监督管理机构，建立了先进的科学管理制度，对人们的施工技术进行严格的要求，从跟本上加快工程施工的进度，保障建筑结构的质量。
二、严把工程质量关
随着社会的不断发展，人们对生活水平和生活环境的要求也在逐渐的提高，建筑工程的质量也已经成为了人们关注的焦点，因此为了保障建筑工程的施工质量，使其建筑结构的质量符合工程施工的标准，施工人员在建筑工程施工中必须要做好以下几个方面：
1 认真进行图纸会审。
在绘制施工图纸前，设计人员应根据工程施工的特点以及相关的施工数据参数，进行全面、认真的审阅和了解，并且按照工程施工的要求对其建筑工程结构的各个工程施工项目进行全面的控制处理，从而有效的施工图纸的准确性，以确保施工人员在建筑工程施工的时候，不会出现问题，为建筑工程的顺利施工提供了前提条件。
2 开工前认真审查施工队的施工组织设计。
在工程施工前，对施工组织设计进行审核也是十分重要的，进而对施工方法进行确定，以保证在工程施工的过程中，其施工技术、施工设备以及施工材料的用量都得到有效的规范。如果在对施工组织设计的审查的过程中，发现施工方案中存在着一定的问题，那么我们就要对其进行及时的修改，避免影响建筑工程的施工质量。
3 严把材料关。
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
4 勤检查，严管理
在对建筑工程施工质量进行控制管理的时候，施工单位除了要设置专门的监督管理部门以外，还要要贯彻“请检查、严管理”工程质量管理理念。严格按照施工方案和设计图纸的要求，对各个工程施工项目进行控制处理。如果在检查管理的过程中，发现施工项目中存在着质量问题，那么施工人员就要对其进行及时的处理，以确保工程的施工质量不会受到影响。
三、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
1 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2 及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
3 适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
四、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之，项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
五、结束语
由此可见，在建筑工程施工的过程中，对其施工质量进行有效的控制不仅可以保障建筑结构的质量，还提高建筑结构的使用功能，有效的避免在建筑结构施工或者使用的时候出现问题。不过，目前我国在对建筑工程施工质量控制方面，还存在着许多问题，因此还要在实践过程中，对施工质量管理控制技术进行改进和完善，从而推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 周伟.谈谈当前工程质量通病[J]. 中国科技信息. 2005（18）
[2] 党波，吴建江.浅析建筑施工的质量控制[J]. 石河子科技. 2004（04）