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摘要：改革后，受社会发展的影响，带动了我国各个领域的进步。现阶段，在机电工程施工管理过程中，施工组织必不可少。能否使一个工程项目在施工管理过程中按照预定计划顺利完成，就要有施工组织设计。一个高水准施工组织设计在工程项目施工管理阶段起着关键性作用，同时施工组织设计也是体现项目管理水平及建设优质工程的前提所在。
关键词：机电工程;施工组织设计;编制内容;实施步骤
引言
机电安装工程是建设工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。目前施工规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。
一、施工组织设计的内容分析
在施工过程中，对施工过程中各项活动进行合理组织、计划并进行科学管理的经济、技术文件，这就是机电工程的施工组织设计。通过加强施工过程的组织设计，可以提高施工管理的科学性，并对施工过程中的各项活动具有指导性意义，确保施工现场与设计标准、规范、施工环境及施工工序相符合，合理利用和分配现场的材料物资，确保施工顺利进行。此外，通过编制施工组织设计，还可以对施工现场进行合理设计和部署，从而提升现场的整体施工建造管理水平。其内容主要包含以下几点：（1）施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据应包括施工合同、设计文件、地质勘探报告、与工程相关的现行主要规范、规程、标准图集等。（2）工程概况及施工部署工程概况主要包括项目工程名称、结构形式、建筑面积，项目地理位置、气候条件及拟建场地环境，以及各专业设计概况等。施工部署主要包括项目经理部组织机构、工程承包范围、项目目标、总体施工顺序及重要节点进度控制计划、施工流水段划分等。（3）工程重难点分析及应对措施这部分要分析出工程的控制重点、施工难点，要能讲清楚它是难点重点的原因（因素），要有针对性的、可操作性的应对措施。（4）总平面布置图建筑施工现场的总平面图是对项目施工场地的总体布置，根据施工进度、施工方案标准，合理规划布置临时房屋、材料仓库及道路交通等项目，确定施工期间的永久建筑、各项设施与拟建工程的空间联系。
二、施工过程中施工组织设计的实施
2.1机电工程施工组织设计的审批
施工组织设计在编制完成后都要经过严格的审核、审批程序，没有经过审批的施工组织设计不得在施工过程中实施。无论在任何阶段都要以“谁编制，谁负责”的原则来执行。对于规模性比较大、比较复杂的机电工程，可以在实施过程中分阶段编制报批。施工组织设计的审批工作要实行分级管控制度，分包单位首先要完成内部编审，然后报总承包单位技术负责人审批，随后上报给项目监理进行审批，总监理工程师审批签认后方可实施。这样分级管控有利于对组织设计审查的全面性，查出弊端及时改正，使施工组织设计文件得到最大优化。
2.2施工阶段的管理
施工阶段是设计蓝图呈现的过程，是对施工材料、人员、成本、设备等进行全面掌控的环节。因此，施工阶段的组织设计与管理应该主要从施工材料、设备管理、施工人员管理入手：首先，在施工材料进入施工现场之前，应对施工材料的质量进行检查，审核不过关的施工材料不能够进入施工现场，同时在施工中，应将施工材料置于安全、防潮、防火的环境中，确保施工材料不会被周围环境或者人为行为所破坏，切实保障施工材料的使用质量;其次，在机械设备的使用过程中，要确保对机械设备进行科学操作，防止出现误操作以威胁机械设备的质量。每个机械应指定专人进行操作和负责，并且定期对机械设备进行养护，一旦出现质量问题要及时维修，防止耽误施工进度并为机电工程造成不必要的质量损失;最后，要对施工人员进行培训和教育，使其具备较高的操作能力，并使其具备质量意识和成品保护意识，在施工过程中主动对机电工程的施工质量和进度进行掌握，并听从管理人员的指挥和安排，配合施工中所有活动，帮助管理人员实现机电工程施工各个环节的管理和控制。
2.3严格把握安装工程的变更和签证
在施工过程中，难免出现一些设计变更和签证现象。所以，根据工程的变更内容，认真核查工程量清单，估算工程的变更价格并及时进行技术经济的分析与比较。由于机电安装工程的复杂性以及影响因素的多变性，在工程的实施阶段难免出现一些意想不到的图纸外工程或者隐蔽工程。所以，我们要加大管理力度，随时检查隐蔽工程，对图纸外工程实施组织设计、施工建设，确保隐蔽工程的准确度。其次，我们还要坚持按图施工，在真正有效保证工程质量的前提下，加快工程的进度，控制好造价。在此，我们要注重搞好动态结算，为安装工程款的支付提供可靠依据。最后，工程的管理人员要严格按要求进行施工和监督，步步为营，层层把关。
2.4机电工程施工组织设计的交底
机电工程施工组织设计逐级完成审批程序后，在施工开工前编制人员要向所有参与现场施工的工作人员进行施工组织设计交底，以做好施工前的准备工作。交底时主要对工程在施工时的特点、难点、施工工艺、进度要求，涉及“四新技术”、特殊环境、特殊作业中的操作方法以及保证质量、安全方面的措施一并交代清楚，使每一位现场施工作业人员深刻理解施工组织设计的内涵，所有参加人员都要对交底进行签字后存档保存，以备检查。
2.5机电工程施工组织设计的执行
机电工程施工组织设计经审批通过后，施工单位各级管理人员要认真执行不得擅自对其进行更改。在施工过程中因重大原因需要做出更改時，施工单位需对更改后的施工组织设计重新进行审批流程，审批流程完成后方可实施。工程施工完成后管理人员要及时做好总结，特别是对在施工过程中遇到的特殊性问题及解决方案进行详细记录，为后期项目实施积累经验。
2.6合理编制施工进度计划 对于机电工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性）的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为制定下一阶段的施工计划和施工进度目标奠定基础。同时，项目部还要对施工进度的动态变化进行分析，将施工计划和进度目标的实时性调整特点体现出来。
在绝对保证工程安全和质量的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和机电设备安装以及室外工程的立体交叉作业。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以立体交叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间。同时，为缩短工期，降低劳动强度，提高劳动生产率，现场应最大限度地提高机械化施工水平，提高施工机械的使用效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：在机电管线综合技术应用方面，基于BIM技术的管线综合技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，进行机电专业和建筑、结构专业的碰撞检查，提前发现问题并优化解决，能大大减少返工，节约成本，有效缩短技术间歇时间。
结语
在机电工程施工过程中，通过对本阶段施工组织设计的精心编制、严格审批，对施工过程中每一个项目进行各级技术交底。使工程管理人员和施工人员在实施前充分理解和掌握施工组织设计对进度质量和安全技术等各方面的要求，为建设精品机电工程做好根本性铺垫，使机电工程项目在施工过程中按照标准及要求顺利完成。
参考文献
[1]李朝峰，张岩清.谈施工准备中的施工现场平面布置图的重要性[J].中国会议，2014（22）：274-275.
[2]刘贵祥.水利水电工程施工组织设计分析研究[J].现代物业（上旬刊），2011（10）：52-53.
新疆鐵龙建筑工程有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830011
关键词：机电工程;施工组织设计;编制内容;实施步骤
引言
机电安装工程是建设工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。目前施工规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。
一、施工组织设计的内容分析
在施工过程中，对施工过程中各项活动进行合理组织、计划并进行科学管理的经济、技术文件，这就是机电工程的施工组织设计。通过加强施工过程的组织设计，可以提高施工管理的科学性，并对施工过程中的各项活动具有指导性意义，确保施工现场与设计标准、规范、施工环境及施工工序相符合，合理利用和分配现场的材料物资，确保施工顺利进行。此外，通过编制施工组织设计，还可以对施工现场进行合理设计和部署，从而提升现场的整体施工建造管理水平。其内容主要包含以下几点：（1）施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据应包括施工合同、设计文件、地质勘探报告、与工程相关的现行主要规范、规程、标准图集等。（2）工程概况及施工部署工程概况主要包括项目工程名称、结构形式、建筑面积，项目地理位置、气候条件及拟建场地环境，以及各专业设计概况等。施工部署主要包括项目经理部组织机构、工程承包范围、项目目标、总体施工顺序及重要节点进度控制计划、施工流水段划分等。（3）工程重难点分析及应对措施这部分要分析出工程的控制重点、施工难点，要能讲清楚它是难点重点的原因（因素），要有针对性的、可操作性的应对措施。（4）总平面布置图建筑施工现场的总平面图是对项目施工场地的总体布置，根据施工进度、施工方案标准，合理规划布置临时房屋、材料仓库及道路交通等项目，确定施工期间的永久建筑、各项设施与拟建工程的空间联系。
二、施工过程中施工组织设计的实施
2.1机电工程施工组织设计的审批
施工组织设计在编制完成后都要经过严格的审核、审批程序，没有经过审批的施工组织设计不得在施工过程中实施。无论在任何阶段都要以“谁编制，谁负责”的原则来执行。对于规模性比较大、比较复杂的机电工程，可以在实施过程中分阶段编制报批。施工组织设计的审批工作要实行分级管控制度，分包单位首先要完成内部编审，然后报总承包单位技术负责人审批，随后上报给项目监理进行审批，总监理工程师审批签认后方可实施。这样分级管控有利于对组织设计审查的全面性，查出弊端及时改正，使施工组织设计文件得到最大优化。
2.2施工阶段的管理
施工阶段是设计蓝图呈现的过程，是对施工材料、人员、成本、设备等进行全面掌控的环节。因此，施工阶段的组织设计与管理应该主要从施工材料、设备管理、施工人员管理入手：首先，在施工材料进入施工现场之前，应对施工材料的质量进行检查，审核不过关的施工材料不能够进入施工现场，同时在施工中，应将施工材料置于安全、防潮、防火的环境中，确保施工材料不会被周围环境或者人为行为所破坏，切实保障施工材料的使用质量;其次，在机械设备的使用过程中，要确保对机械设备进行科学操作，防止出现误操作以威胁机械设备的质量。每个机械应指定专人进行操作和负责，并且定期对机械设备进行养护，一旦出现质量问题要及时维修，防止耽误施工进度并为机电工程造成不必要的质量损失;最后，要对施工人员进行培训和教育，使其具备较高的操作能力，并使其具备质量意识和成品保护意识，在施工过程中主动对机电工程的施工质量和进度进行掌握，并听从管理人员的指挥和安排，配合施工中所有活动，帮助管理人员实现机电工程施工各个环节的管理和控制。
2.3严格把握安装工程的变更和签证
在施工过程中，难免出现一些设计变更和签证现象。所以，根据工程的变更内容，认真核查工程量清单，估算工程的变更价格并及时进行技术经济的分析与比较。由于机电安装工程的复杂性以及影响因素的多变性，在工程的实施阶段难免出现一些意想不到的图纸外工程或者隐蔽工程。所以，我们要加大管理力度，随时检查隐蔽工程，对图纸外工程实施组织设计、施工建设，确保隐蔽工程的准确度。其次，我们还要坚持按图施工，在真正有效保证工程质量的前提下，加快工程的进度，控制好造价。在此，我们要注重搞好动态结算，为安装工程款的支付提供可靠依据。最后，工程的管理人员要严格按要求进行施工和监督，步步为营，层层把关。
2.4机电工程施工组织设计的交底
机电工程施工组织设计逐级完成审批程序后，在施工开工前编制人员要向所有参与现场施工的工作人员进行施工组织设计交底，以做好施工前的准备工作。交底时主要对工程在施工时的特点、难点、施工工艺、进度要求，涉及“四新技术”、特殊环境、特殊作业中的操作方法以及保证质量、安全方面的措施一并交代清楚，使每一位现场施工作业人员深刻理解施工组织设计的内涵，所有参加人员都要对交底进行签字后存档保存，以备检查。
2.5机电工程施工组织设计的执行
机电工程施工组织设计经审批通过后，施工单位各级管理人员要认真执行不得擅自对其进行更改。在施工过程中因重大原因需要做出更改時，施工单位需对更改后的施工组织设计重新进行审批流程，审批流程完成后方可实施。工程施工完成后管理人员要及时做好总结，特别是对在施工过程中遇到的特殊性问题及解决方案进行详细记录，为后期项目实施积累经验。
2.6合理编制施工进度计划 对于机电工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性）的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为制定下一阶段的施工计划和施工进度目标奠定基础。同时，项目部还要对施工进度的动态变化进行分析，将施工计划和进度目标的实时性调整特点体现出来。
在绝对保证工程安全和质量的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和机电设备安装以及室外工程的立体交叉作业。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以立体交叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间。同时，为缩短工期，降低劳动强度，提高劳动生产率，现场应最大限度地提高机械化施工水平，提高施工机械的使用效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：在机电管线综合技术应用方面，基于BIM技术的管线综合技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，进行机电专业和建筑、结构专业的碰撞检查，提前发现问题并优化解决，能大大减少返工，节约成本，有效缩短技术间歇时间。
结语
在机电工程施工过程中，通过对本阶段施工组织设计的精心编制、严格审批，对施工过程中每一个项目进行各级技术交底。使工程管理人员和施工人员在实施前充分理解和掌握施工组织设计对进度质量和安全技术等各方面的要求，为建设精品机电工程做好根本性铺垫，使机电工程项目在施工过程中按照标准及要求顺利完成。
参考文献
[1]李朝峰，张岩清.谈施工准备中的施工现场平面布置图的重要性[J].中国会议，2014（22）：274-275.
[2]刘贵祥.水利水电工程施工组织设计分析研究[J].现代物业（上旬刊），2011（10）：52-53.
新疆鐵龙建筑工程有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830011