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【摘 要】 建筑行业的发展中，对其建筑施工的质量要求越来越高，经济效益的要求也越来越苛刻，要提高建筑施工的质量最主要的途径就是加强对建筑工程工作的管理。本文主要对房屋建筑工程管理与施工质量相关问题进行了简要分析。
【关键词】 房屋建筑;工程管理;施工质量
引言：
自改革开放以来，我国的建筑行业取得了长足的进步，近年来，建筑工程的质量越来越成为人们所关注的焦点，所以在建筑工程施工中加强工程的管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。建筑工程管理所包括的内容较多，其在发展过程中需要以市场为核心，以科学性、有效性和法制性为其发展的基础，因此在施工中需要相当管理人员加强各环节的质量控制，对一些常见的问题采取相应的预防措施，从而保证施工的顺利进行。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这就需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地，拥有良好的口碑。
2、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
二、当前我国房屋建筑工程在施工阶段存在的主要问题
1、相关管理制度不够健全
有些施工单位在进行施工时，未按国家制定的相关法律法规及标准规范来进行施工，为建筑物及构筑物埋下很多质量隐患，地下室渗水、墙体裂缝、楼房倾斜等质量问题也时常出现。当前我国虽已颁布了相关法律法规及标准规范来对建筑施工进行指导，但这些法律法规及标准规范中仍不够完善，正是由于缺乏完善的质量管理制度的制约，以至于施工单位在进行生产操作的过程中，施工质量管理目标含糊，施工方法及施工质量控制措施不明确，所以频频出现质量问题。
2、监理单位的监管力度不够
有些监理单位为追求较高的经济收益，超越资质等级的要求而承接监理业务，以至于监理机构的监理人员配置及人员资格不满足相关规定的要求，还有些监理单位在现场监理时玩忽职守、缺乏责任心、监理不到位。
3、偷工减料及建筑材料质量不合格现象严重
施工材料的质量问题也是施工过程中常存在的问题，有些施工企业使用不满足相关质量标准的施工材料（如水泥、钢筋）等进行施工，致使房屋建筑质量存在重大质量问题。由于广泛采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，还希望通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充优，高估冒算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。据《中国质量报》报道，某建筑工程队承建的一栋9层楼，投入使用3年后，底楼的柱子与墙壁已全部分离，许多梁柱产生断裂，事故调查发现，该建筑物存在严重的偷工减料现象，用竹竿代替水泥中的钢筋，这些严重的危害了建筑物使用者的人身财产安全。
4、对于工程管理工作不够重视
时代在不断发展，我国经济也在逐年攀升，而相关基础设施的建设也在如火如荼的进行，各级地方政府也在积极开展地方各项民生工程，例如水利项目、能源开发、通信基站、电力枢纽等都相继开工，这使得国内建筑行业现如今发展空间巨大，大家都想在国有基础设施的建设中分一杯羹，大多数企业都把工作重点放在了工程招标上而忽略了工程建设的质量问题，再加上管理人员对工程施工过程监管不力，导致大量工程项目造价高、质量差、管理混乱、事故频发。导致整个行业信誉度整体下降，严重影响了我国建筑行业的健康发展。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1、建立健全施工质量保证体系
建立一个稳定质量的工作系统及质量保证体系的重点是督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作做好协调与检查明确各级专职与兼职质检员的任务同时及时开展内部与外部质量保证活动还要加强每个工序在施工过程中的检查，为了做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”设置专业质量管理人员负责管理从项目经理部到各施工队的各个人员，的要求。
2、强化施工现场的控制与监督
（1）检查并监督施工现场中，是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象，他们是否及时到位;各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态;检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象。
（2）检查与监督工程施工中，监理是否按照国家相应规范，对工程项目实施三检制度，是否进行安全与文明施工。
（3）在监督与检查的过程中，关于质量不合格或存在质量危险的工程，要及时提可行的改善建议，并监督施工单位执行。并且，在施工现场的监督管理中，还要施行质量监督档案办理制度，将房屋建筑工程中工程设计变更状况、工程整改与质量抽检状况等有关材料进行存档。另外，还可安排房屋建筑工程质量的查看以及评比活动、举行工地例会，沟通工程施工质量监督与操控状况，并提出可行性意见。
3、提高建筑企业人员素质
为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起并提高建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素质，改善劳动条件，工程质量才可以得到保证。施工人员必须把好质量观，做好预控观，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。
4、严控建材及建筑构配件和设备质量
采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告对于特殊材料是必须要有的，生产许可证，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等材料。物资须所采购的材料或设备以及进场材料必须有使用说明书、出厂合格证和材质证明。针对建材市场产品质量混杂情况，为了达到既可控制材料质量，又可降低材料成本的目的我们必须要打好工程建设物质基础掌握信息，选购有产品合格证，有社会信誉的产品优选送货厂家，以达到对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控的目的。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
5、不断学习新的管理观念
现阶段，房地产建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，必须要大力气投入对人才的发掘和培养工作，这是每个企业高层领导着都必须重视起来的首要工作事项。要摒弃过去传统的管理模式，积极学习新的管理方式和理念，树立正确的工程施工管理观念。充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，施工企业应将工程管理工作提升一个新的高度，并入企业发展的战略目标中，采取及时有效的措施将管理工作具体落实到每一级管理层面。
四、结束语
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献：
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010.
[2]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010.
[3]黄玉辉.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]科技与企业，2011.
【关键词】 房屋建筑;工程管理;施工质量
引言：
自改革开放以来，我国的建筑行业取得了长足的进步，近年来，建筑工程的质量越来越成为人们所关注的焦点，所以在建筑工程施工中加强工程的管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。建筑工程管理所包括的内容较多，其在发展过程中需要以市场为核心，以科学性、有效性和法制性为其发展的基础，因此在施工中需要相当管理人员加强各环节的质量控制，对一些常见的问题采取相应的预防措施，从而保证施工的顺利进行。
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这就需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地，拥有良好的口碑。
2、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
二、当前我国房屋建筑工程在施工阶段存在的主要问题
1、相关管理制度不够健全
有些施工单位在进行施工时，未按国家制定的相关法律法规及标准规范来进行施工，为建筑物及构筑物埋下很多质量隐患，地下室渗水、墙体裂缝、楼房倾斜等质量问题也时常出现。当前我国虽已颁布了相关法律法规及标准规范来对建筑施工进行指导，但这些法律法规及标准规范中仍不够完善，正是由于缺乏完善的质量管理制度的制约，以至于施工单位在进行生产操作的过程中，施工质量管理目标含糊，施工方法及施工质量控制措施不明确，所以频频出现质量问题。
2、监理单位的监管力度不够
有些监理单位为追求较高的经济收益，超越资质等级的要求而承接监理业务，以至于监理机构的监理人员配置及人员资格不满足相关规定的要求，还有些监理单位在现场监理时玩忽职守、缺乏责任心、监理不到位。
3、偷工减料及建筑材料质量不合格现象严重
施工材料的质量问题也是施工过程中常存在的问题，有些施工企业使用不满足相关质量标准的施工材料（如水泥、钢筋）等进行施工，致使房屋建筑质量存在重大质量问题。由于广泛采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，还希望通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充优，高估冒算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。据《中国质量报》报道，某建筑工程队承建的一栋9层楼，投入使用3年后，底楼的柱子与墙壁已全部分离，许多梁柱产生断裂，事故调查发现，该建筑物存在严重的偷工减料现象，用竹竿代替水泥中的钢筋，这些严重的危害了建筑物使用者的人身财产安全。
4、对于工程管理工作不够重视
时代在不断发展，我国经济也在逐年攀升，而相关基础设施的建设也在如火如荼的进行，各级地方政府也在积极开展地方各项民生工程，例如水利项目、能源开发、通信基站、电力枢纽等都相继开工，这使得国内建筑行业现如今发展空间巨大，大家都想在国有基础设施的建设中分一杯羹，大多数企业都把工作重点放在了工程招标上而忽略了工程建设的质量问题，再加上管理人员对工程施工过程监管不力，导致大量工程项目造价高、质量差、管理混乱、事故频发。导致整个行业信誉度整体下降，严重影响了我国建筑行业的健康发展。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1、建立健全施工质量保证体系
建立一个稳定质量的工作系统及质量保证体系的重点是督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作做好协调与检查明确各级专职与兼职质检员的任务同时及时开展内部与外部质量保证活动还要加强每个工序在施工过程中的检查，为了做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”设置专业质量管理人员负责管理从项目经理部到各施工队的各个人员，的要求。
2、强化施工现场的控制与监督
（1）检查并监督施工现场中，是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象，他们是否及时到位;各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态;检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象。
（2）检查与监督工程施工中，监理是否按照国家相应规范，对工程项目实施三检制度，是否进行安全与文明施工。
（3）在监督与检查的过程中，关于质量不合格或存在质量危险的工程，要及时提可行的改善建议，并监督施工单位执行。并且，在施工现场的监督管理中，还要施行质量监督档案办理制度，将房屋建筑工程中工程设计变更状况、工程整改与质量抽检状况等有关材料进行存档。另外，还可安排房屋建筑工程质量的查看以及评比活动、举行工地例会，沟通工程施工质量监督与操控状况，并提出可行性意见。
3、提高建筑企业人员素质
为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起并提高建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素质，改善劳动条件，工程质量才可以得到保证。施工人员必须把好质量观，做好预控观，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。
4、严控建材及建筑构配件和设备质量
采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告对于特殊材料是必须要有的，生产许可证，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等材料。物资须所采购的材料或设备以及进场材料必须有使用说明书、出厂合格证和材质证明。针对建材市场产品质量混杂情况，为了达到既可控制材料质量，又可降低材料成本的目的我们必须要打好工程建设物质基础掌握信息，选购有产品合格证，有社会信誉的产品优选送货厂家，以达到对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控的目的。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
5、不断学习新的管理观念
现阶段，房地产建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，必须要大力气投入对人才的发掘和培养工作，这是每个企业高层领导着都必须重视起来的首要工作事项。要摒弃过去传统的管理模式，积极学习新的管理方式和理念，树立正确的工程施工管理观念。充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，施工企业应将工程管理工作提升一个新的高度，并入企业发展的战略目标中，采取及时有效的措施将管理工作具体落实到每一级管理层面。
四、结束语
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献：
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010.
[2]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010.
[3]黄玉辉.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]科技与企业，2011.