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摘要：现代化发展使得企业的发展步伐逐渐加快，但是这还是需要建立在企业经营经济性的基础上。任何企业都需要做好成本管理工作，这样才能使其在市场中占据稳定地位，增加市场占有份额。在对企业进行经济管理的过程中，需要做好目标成本管理工作，使得经济管理有所依据。本文主要通过分析目标成本管理概述及内容，对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要的探讨。
关键词：目标成本管理；企业经济管理
企业经济管理能够使得企业的整体发展更加符合现代化需求，推动企业变革。目标成本管理能够帮助企业制定经济管理目标，使得工作人员按照要求达到目标，完成工作。在新形势发展的过程中，企业需要对经济管理形式进行分析，使得企业的工作形式多样化，强化企业发展效果。
一、目标成本管理概述
1.含义
目标成本管理主要是根据企业当前的发展状况，结合企业发展特点，制定企业发展规划。在这个过程中，目标成本管理需要以预算的形式进行呈现，各个部门需要按照企业整体发展目标，在规定时间内达到成本管理目标。企业工作人员需要按照企业发展规划，遵守相关制度，使得员工的思想及行为得以规范。利用目标成本管理能够使得企业针对市场形势对企业竞争进行明确，强化企业整体收益。管理工作的开展则需要管理人员对相关工作进行详细的分析，强化管理效用。
2.作用
企業在利用目标成本管理开展相关工作的过程中，需要对企业的生产经营现状进行分析，使得企业的成本能够得到有效控制。目标成本管理是企业在开展工作的过程中必不可少的内容，为了使得企业的生产效率得以提升，就需要对于成本管理相关的内容进行控制。目标成本管理能够使得企业员工在开展工作的过程中有硬性规定，使其在思想上不出现偏差，对其行为进行严格的控制。企业可以利用目标成本管理完善经济发展系统，还能够建立企业文化，使得企业的人文与经济管理同步发展。
二、目标成本管理内容
在开展目标成本管理的过程中，首先需要明确其内容，在此基础上，按照相关规定开展工作。在对目标成本进行管理的过程中，首先需要对人力资源成本进行管理。员工作为企业工作的核心，对其进行管理能够有效提升企业成本管理效用。在进行人力资源成本管理的过程中，重点需要对员工薪水及培训相关费用进行分析，企业负责人需要合理分配员工的薪水，使其获得的收益与其能力及岗位对等。人力资源成本管理能够使得员工的工作积极性提升，对于做好企业整体目标成本管理工作有较大的作用。其次，需要做好产品原材料管理工作。企业在进行成本管理的过程中，需要针对企业的生产经营特点进行成本投入，对其需要使用的资金进行分析。为了使得目标成本管理能够控制在一定范围内，管理人员需要对产品材料能耗进行控制，减少资金浪费，在提高企业生产经营质量的同时，加强企业经济效益。任何企业在开展生产经营的过程中，都需要应用生产设备，在对其进行长期使用之后，就需要开展设备维护。在这个过程中，就需要利用资金对其进行维护管理，使得设备的性能得以保障，降低其对生产经营效用额的影响。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.健全管理制度
任何管理工作的开展都需要以完善的管理制度为基础，企业在开展经济管理的过程中，需要面对复杂的管理系统，导致管理工作的开展比较混乱。在利用目标成本管理的过程中，企业需要对管理制度进行健全，使得复杂的信息及数据能够得以简化，为企业经济管理效用的提升提供基础。管理人员不仅需要制定管理目标，还需要明确企业的实际生产经营情况，对企业的成本输出进行分析。然后结合企业利润的获得对其阶段性变化情况进行探讨。管理人员需要严格按照管理制度开展工作，增强工作积极性，使得目标成本管理与经济管理制度能够落实到位。
2.进行科学预测
目标成本管理并不是一项可以随意开展的工作，其需要建立在企业的发展现状的基础上。为了使得企业经济管理能够满足工作要求，企业管理人员需要对目标成本管理进行科学预测，使得管理方式及内容能够符合企业的实际发展情况。在对企业整体发展进行预测的过程中，管理人员需要根据自身的工作经验提出相关的目标管理内容。其需要遵守企业管理的经济性原则，还可以利用先进的技术达到科学预测的标准。这样就能够根据预测结果制定合理的目标成本管理方案，使得企业的经济管理效用得以提升。
3.强化全员意识
在开展经济管理的过程中，需要使得管理人员的意识得到提升，使其能够按照管理思路开展工作。在这个过程中，企业需要强化管理人员的全员意识，使其能够积极参与到经济管理中。全员意识的增强要求管理人员进行沟通合作，综合各个部门的工作内容，使得经济管理更加全面。全员意识的提升能够使得企业经济管理得到强化，让企业在开展生产经营工作的过程中，综合各个工作人员的建议，强化经济管理实效性。这种方式还能够使得企业目标成本管理更加符合企业的实际发展情况，增强企业的市场占有份额。
4.健全管理信息系统
在新时代发展的过程中，企业对管理信息系统的利用能够使得企业更加明确管理工作内容，应用新颖的形式体现经济管理作用及价值。在开展管理工作的过程中，企业需要明确市场需求，应用创新型理念开展管理工作。部分企业的成本控制意识比较薄弱，要使得企业的经济管理工作达到要求，就需要健全管理信息系统。在这个过程中，管理人员需要强化自身的目标成本管理意识，使得管理目标更加明确。管理信息系统能够完善目标管理计划，对管理方式进行较好的规划，录入企业的真实信息，使得企业的经营成本得以控制。
四、结语
企业在开展经济管理工作的过程中，需要明确目标成本管理的重要性及作用，使其价值得以体现。在实际开展相关工作的过程中，企业需要健全管理制度及管理信息系统。对全员意识进行强化，管理人员需要做好科学预测，提升企业的市场竞争力，增强企业发展经济性。
关键词：目标成本管理；企业经济管理
企业经济管理能够使得企业的整体发展更加符合现代化需求，推动企业变革。目标成本管理能够帮助企业制定经济管理目标，使得工作人员按照要求达到目标，完成工作。在新形势发展的过程中，企业需要对经济管理形式进行分析，使得企业的工作形式多样化，强化企业发展效果。
一、目标成本管理概述
1.含义
目标成本管理主要是根据企业当前的发展状况，结合企业发展特点，制定企业发展规划。在这个过程中，目标成本管理需要以预算的形式进行呈现，各个部门需要按照企业整体发展目标，在规定时间内达到成本管理目标。企业工作人员需要按照企业发展规划，遵守相关制度，使得员工的思想及行为得以规范。利用目标成本管理能够使得企业针对市场形势对企业竞争进行明确，强化企业整体收益。管理工作的开展则需要管理人员对相关工作进行详细的分析，强化管理效用。
2.作用
企業在利用目标成本管理开展相关工作的过程中，需要对企业的生产经营现状进行分析，使得企业的成本能够得到有效控制。目标成本管理是企业在开展工作的过程中必不可少的内容，为了使得企业的生产效率得以提升，就需要对于成本管理相关的内容进行控制。目标成本管理能够使得企业员工在开展工作的过程中有硬性规定，使其在思想上不出现偏差，对其行为进行严格的控制。企业可以利用目标成本管理完善经济发展系统，还能够建立企业文化，使得企业的人文与经济管理同步发展。
二、目标成本管理内容
在开展目标成本管理的过程中，首先需要明确其内容，在此基础上，按照相关规定开展工作。在对目标成本进行管理的过程中，首先需要对人力资源成本进行管理。员工作为企业工作的核心，对其进行管理能够有效提升企业成本管理效用。在进行人力资源成本管理的过程中，重点需要对员工薪水及培训相关费用进行分析，企业负责人需要合理分配员工的薪水，使其获得的收益与其能力及岗位对等。人力资源成本管理能够使得员工的工作积极性提升，对于做好企业整体目标成本管理工作有较大的作用。其次，需要做好产品原材料管理工作。企业在进行成本管理的过程中，需要针对企业的生产经营特点进行成本投入，对其需要使用的资金进行分析。为了使得目标成本管理能够控制在一定范围内，管理人员需要对产品材料能耗进行控制，减少资金浪费，在提高企业生产经营质量的同时，加强企业经济效益。任何企业在开展生产经营的过程中，都需要应用生产设备，在对其进行长期使用之后，就需要开展设备维护。在这个过程中，就需要利用资金对其进行维护管理，使得设备的性能得以保障，降低其对生产经营效用额的影响。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.健全管理制度
任何管理工作的开展都需要以完善的管理制度为基础，企业在开展经济管理的过程中，需要面对复杂的管理系统，导致管理工作的开展比较混乱。在利用目标成本管理的过程中，企业需要对管理制度进行健全，使得复杂的信息及数据能够得以简化，为企业经济管理效用的提升提供基础。管理人员不仅需要制定管理目标，还需要明确企业的实际生产经营情况，对企业的成本输出进行分析。然后结合企业利润的获得对其阶段性变化情况进行探讨。管理人员需要严格按照管理制度开展工作，增强工作积极性，使得目标成本管理与经济管理制度能够落实到位。
2.进行科学预测
目标成本管理并不是一项可以随意开展的工作，其需要建立在企业的发展现状的基础上。为了使得企业经济管理能够满足工作要求，企业管理人员需要对目标成本管理进行科学预测，使得管理方式及内容能够符合企业的实际发展情况。在对企业整体发展进行预测的过程中，管理人员需要根据自身的工作经验提出相关的目标管理内容。其需要遵守企业管理的经济性原则，还可以利用先进的技术达到科学预测的标准。这样就能够根据预测结果制定合理的目标成本管理方案，使得企业的经济管理效用得以提升。
3.强化全员意识
在开展经济管理的过程中，需要使得管理人员的意识得到提升，使其能够按照管理思路开展工作。在这个过程中，企业需要强化管理人员的全员意识，使其能够积极参与到经济管理中。全员意识的增强要求管理人员进行沟通合作，综合各个部门的工作内容，使得经济管理更加全面。全员意识的提升能够使得企业经济管理得到强化，让企业在开展生产经营工作的过程中，综合各个工作人员的建议，强化经济管理实效性。这种方式还能够使得企业目标成本管理更加符合企业的实际发展情况，增强企业的市场占有份额。
4.健全管理信息系统
在新时代发展的过程中，企业对管理信息系统的利用能够使得企业更加明确管理工作内容，应用新颖的形式体现经济管理作用及价值。在开展管理工作的过程中，企业需要明确市场需求，应用创新型理念开展管理工作。部分企业的成本控制意识比较薄弱，要使得企业的经济管理工作达到要求，就需要健全管理信息系统。在这个过程中，管理人员需要强化自身的目标成本管理意识，使得管理目标更加明确。管理信息系统能够完善目标管理计划，对管理方式进行较好的规划，录入企业的真实信息，使得企业的经营成本得以控制。
四、结语
企业在开展经济管理工作的过程中，需要明确目标成本管理的重要性及作用，使其价值得以体现。在实际开展相关工作的过程中，企业需要健全管理制度及管理信息系统。对全员意识进行强化，管理人员需要做好科学预测，提升企业的市场竞争力，增强企业发展经济性。