破天荒的，江用锋第一次接受了媒体的采访。八年起起伏伏的从业经历，却似波澜不惊。
　　其实，江用锋在旅游业内可是小有名气，管理过世界双遗产武夷山是他最闪亮的职业标签。他是中国景区职业经理人的典型代表。
　　然而，就在不久前，他结束了景区职业经理人的生涯，转投做旅游咨询和规划。
　　每个职业经理人心中都有一个理想的职业图景，他们把景区当成产品苦心经营，把环保和公益当成社会责任，这样纯粹的思想就与当地政府追求旅游GDP、投资人获取资金回报率和原住民争得个人收入必然产生冲突。
　　我国景区管理牵扯到四个关系主体，而且个个都想说了算。景区是国家的资源，政府要说了算；投资人资金进入，要收益就要说了算；村民世世代代住在这里，靠山吃山，分利益也要追求有话语权。而职业经理人是景区管理的具体操盘手，如果说了不算也就难以管好景区。
　　相比其他三个利益主体，职业经理人在其中的地位相对弱势。在实际操作中，既无经营权，又无话语权，说白了就是个打工者，利益群体眼里的局外人。因而，他们深陷权利和利益的漩涡，在冲突中找平衡，在夹缝里求生存。
　　在政府和投资人之中，经理人左右为难。在投资上，政府要求“赶紧投”，投资人却要“再看看”；在推广上，政府想通过景区把“这个城市”推出去，而投资者只关注自己砸下钱的“这片地儿”。经理人到底应该听谁的？
　　与投资人的理念不同，摩擦不断。经理人想要修路，投资人却不愿意投资回报同期长的项目；经理人想拿出几十万做譬如体育旅游的这种“看不见”的营销方案，投资人却更愿意拿出两三个亿搞度假别墅这种“短平快”的项目。经理人的想法无法施展。
　　最与经理人境遇相近的村民，利益之下也是错综纠葛。在搬迁、保护和销售等诸多利益分配问题上，景区和社区的矛盾“间歇性爆发”。
　　林林总总的矛盾引发我们思考，如何让职业经理人有质量地工作，有尊严地生存，是行业主管部门迫切需要解决的难题。
　　应该说，国家如果给这样的群体有一个规范的职业规划，具体到经理人自己才可能有一个对景区负责任的管理规划。
　　所以，要对从业者进行职业资格标准认证，实行持证上岗制度，就像会计、律师和编辑这些职业一样，景区经理人的工作好坏应由第三方来评价。而对于景区管理的法规条例要进一步地明晰，让经理人有章可循，管理规范，而不仅仅是老板说了算。另外，我国景区经理人队伍还处于发展阶段，水平参差不齐，素质提升要有个过程，国家要有相关的配套政策提供培训指导，培养一批懂专业的经理人来操作景区。
　　江湖风生水起，争战此起彼伏。江湖之所以成为江湖，是因为它有理有道。有标准可依，有制定保障，有梦想可以放胆去追寻。
　　“我就是要看到它五年十年之后会是什么样”，这是职业经理人对景区的长远构想，他们把景区管理当成自己的事业去做，就凭这份对事业的负责和对职业的坚守，我们应该支持他。