【摘 要】 建筑业的勃勃生命力为我国经济的发展注入了一股强劲的动力，大大推动了国家经济的发展，成为国民经济发展的重要推动力。然而近几年由建筑质量引发的的大小惨剧接连上映，严重威胁着人们的生命财产安全，这就迫使人们更加关注建筑质量问题，而不再是单纯的追求外在的形式。质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。本文阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因并对此提出了相应的解决措施，以期提高工程质量，保障人们的生命财产安全，促进建筑业的长远发展。
　　【关键词】 建筑施工；管理；策略
　　【中图分类号】 TU71 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）06-027-02
　　建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。企业管理是根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，出效益，它是企业永恒的主题。下面谈一下我的浅见：
　　1 建筑工程施工管理的重要性
　　1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
　　1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
　　2 建筑工程施工管理中存在的问题
　　其一安全问题。虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面： ①高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。③建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。其二质量问题。①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位，竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
　　3 加强建筑施工管理的方法
　　其一了解工程概况，有备而战。建筑施工管理的第一步就是要对建筑工程有一个预先的了解，要做好一项工作，在此基础上，对工程建设有一个全面的了解也是很重要的。这些表现为一下三个方面：①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。②要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。③对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。其二实行目标组织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区？不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在防范最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。其三安全管理，预防为主。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。严禁各种违章指挥，严禁劳动者违章作业和违反劳动纪律。人的生命只有一次所以一定要把安全放在首位。多检查施工现场，杜绝危险隐患，多多预防，减少安全事故的发生，千万不可放松警惕，如果粗心大意，就会增加事故发生的可能性，所以一定要把安全放在第一位，进入工地前一定要先带安全帽，高空作业时，要系紧安全带。劳动可以创造财富，安全可以给人带来幸福。建筑工程是基本建设之一也安全事故风险较高的行业，建筑故事所涉及的人员、经济、社会等损失所牵扯范围广影响大是历届政府所重视的。所以我国政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。近年来建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。其四强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理一项建筑工程时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标，在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同，管理的确是一门融知识与技术于一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定的。
　　总之，建筑施工管理，其既要注重自身的管理，也要注重与外界发生的关系而产生的管理。内在的方面要主动预先对工程建设的总体考虑，从而实现管理的有效切实可行性，在内在这个层面，最主要的一个方面就是安全的决定性作用，在建筑施工管理之中，一定要注重对安全方面的管理。在外在则要考虑建设施工的具体社会环境，处理好周围的人际，社会环境的关系，这也是管理的重要组成部分之一，需要重视起来。建筑施工管理，是建筑管理的重要组成部分，其施行的有效性，也是建筑施工进行下去的重要保证，需要在总的，宏观的方面进行思考和研究，规范建筑施工管理，为建筑企业的发展提供必要的保障。