论文部分内容阅读
沉寂良久的中国海洋石油有限公司终于出手了。
3月15日,中海油宣布31亿美元收购阿根廷布利达斯能源控股有限公司(Bridas Energy Holdings Ltd,简称BEH)的全资子公司布利达斯公司(Bridas)50%的股权,并改组为一家双方各占50%的合资公司,交易价格约为现金31亿美元。
低调做实收购
中海油在中国三大石油公司巨头中十分低调。
中石油在委内瑞拉、中亚、苏丹和两伊等国重点布局,中石化则在中东着力,相比于中石油和中石化在海外扩张道路上的节节前进,中海油在海外扩张成果甚少,甚至有点说不过去。
中海油董事长兼首席执行官傅成玉同样低调,对中石油海外投资和收购之事出言尤为谨慎和保守。
中海油的内部人士隐约感到了领导层“一年被蛇咬,十年怕井绳”的苦衷——自从2005年收购优尼科(Unocal)失败,中海油海外扩张之路几近处于停滞状态。
中海油和傅成玉的低调让人费解和猜疑,但在中海油的内部高管看来,求稳和稳健却是中海油海外扩张的“法宝”。
中海油此次成功冒头,算是给自己扳回一局,中海油内部人士告诉本报记者。
据悉,Bridas通过其关联公司在阿根廷、玻利维亚和智利等地从事油气勘探与生产活动。
根据2009年的相关统计数据,若按比例计算,预计在交易成交后,中海油的探明储量与平均日产量将分别增加3.18亿桶油当量和4.6万桶油当量。
中海油此次成功收购阿根廷Bridas公司不仅增加了自身的油气储量,还将其业务拓展到拉美,并为中海油大刀阔斧地进行海外扩张奠定了很好的基础,业内人士认为。
Bridas 拥有世界一流的油气资产组合,这对中海油进军拉丁美洲而言是一个很好的开端。“通过这次交易,我们可以立足该地区,并以此进一步推进公司未来在产量和储量方面的提高。”中海油总裁杨华如是说。
国际收购环境“幽暗”,低调和稳健是海外并购利器,“此次收购重启了中海油海外扩张之路,”分析人士普遍认为。
从“控股”到“合作”
此次中海油能够顺利入局,不能不说与傅成玉的“合作”理念息息相关,良好和长期的双赢合作关系一直是傅成玉所掌舵的中海油所追求的。
毫无疑问,“合作”理念打破了传统中国公司海外扩张一贯坚持的作风。
“不能笼统地去讨论是并购企业还是收购资源还是合作,要根据自己企业的发展战略、自身能力、对对方的掌控程度以及为对方带来的好处。”傅成玉认为,“BEH是阿根廷最杰出的公司之一,也是油气行业的领先企业。本次成立合资公司符合我们在全球范围内寻合作求发展的理念。”
傅成玉认为此次交易是一件划算的买卖,“此项投资不论从短期还是长期角度来看,都会给公司股东带来利益。”
收购Bridas使中海油对以后的海外扩张充满信心,接近交易的人士说。
事实上,Bridas的潜力不可小觑,Pan American是阿根廷第二大油气生产商,而Bridas则持有Pan American40%的权益。
中海油将拥有Bridas的联合运营控制权,是哪种形式获得回报并不重要,关键是有成长的空间,杨华说。
据悉,中海油和BEH将各持Bridas 50%的股权,并对Bridas的管理作出共同决策。
在傅成玉看来,中国企业海外“走出去”战略必将遭遇全球主要发达国家的贸易保护主义和投资保护主义阻碍,而合作理念则是化解矛盾争取共赢的利器。
“合作”可以使双方发挥各自的传统优势,实现双强更强的预期效果,分析人士普遍认为。
据华尔街日报报道,3月8日,中国海洋石油总公司和中国中化集团公司组成的联合体与伊拉克政府签署初步协议,将开发该国南部储量25亿桶的Missan油田,自此,中国企业进入中东指日可待。
中海油不仅“中中”合作,亦进行“中外”合作,据国外媒体报道,3月10日,中国海洋石油有限公司及法国能源巨头道达尔公司将分别收购英国Tullow Oil PLC三分之一的乌干达地区石油资产。
“从单枪匹马海外收购到集体海外行动已被证明是一种纯熟的海外扩张经验,”分析人士指出。
海外扩张提速
2月2日,中海油在香港公布今年的经营策略和发展计划,公司总裁兼首席财务官杨华在香港介绍,2010年中海油的净产量预计将达2.75-2.90亿桶油当量,比2009年预计的2.26-2.28亿桶油当量增长20%以上。
在杨华介绍公司的发展计划的同时,中海油正在加速海外扩张的步伐。
中海油3月24日在北京宣布,中海油已与英国天然气集团(BG GROUP plc)签署液化天然气购销及澳大利亚柯蒂斯液化天然气项目的有关协议。
资深业内人士认为,此次交易又是中海油“全球计划”的重要一步,由于海外扩张之路潜在风险很多,如何化解海外收购的政治等风险至关重要。
求稳的中海油的盈利之路还待时日,但是有一点十分肯定——中海油的“全球计划”之门开启后便再也无法关闭,行业分析人士指出。
3月15日,中海油宣布31亿美元收购阿根廷布利达斯能源控股有限公司(Bridas Energy Holdings Ltd,简称BEH)的全资子公司布利达斯公司(Bridas)50%的股权,并改组为一家双方各占50%的合资公司,交易价格约为现金31亿美元。
低调做实收购
中海油在中国三大石油公司巨头中十分低调。
中石油在委内瑞拉、中亚、苏丹和两伊等国重点布局,中石化则在中东着力,相比于中石油和中石化在海外扩张道路上的节节前进,中海油在海外扩张成果甚少,甚至有点说不过去。
中海油董事长兼首席执行官傅成玉同样低调,对中石油海外投资和收购之事出言尤为谨慎和保守。
中海油的内部人士隐约感到了领导层“一年被蛇咬,十年怕井绳”的苦衷——自从2005年收购优尼科(Unocal)失败,中海油海外扩张之路几近处于停滞状态。
中海油和傅成玉的低调让人费解和猜疑,但在中海油的内部高管看来,求稳和稳健却是中海油海外扩张的“法宝”。
中海油此次成功冒头,算是给自己扳回一局,中海油内部人士告诉本报记者。
据悉,Bridas通过其关联公司在阿根廷、玻利维亚和智利等地从事油气勘探与生产活动。
根据2009年的相关统计数据,若按比例计算,预计在交易成交后,中海油的探明储量与平均日产量将分别增加3.18亿桶油当量和4.6万桶油当量。
中海油此次成功收购阿根廷Bridas公司不仅增加了自身的油气储量,还将其业务拓展到拉美,并为中海油大刀阔斧地进行海外扩张奠定了很好的基础,业内人士认为。
Bridas 拥有世界一流的油气资产组合,这对中海油进军拉丁美洲而言是一个很好的开端。“通过这次交易,我们可以立足该地区,并以此进一步推进公司未来在产量和储量方面的提高。”中海油总裁杨华如是说。
国际收购环境“幽暗”,低调和稳健是海外并购利器,“此次收购重启了中海油海外扩张之路,”分析人士普遍认为。
从“控股”到“合作”
此次中海油能够顺利入局,不能不说与傅成玉的“合作”理念息息相关,良好和长期的双赢合作关系一直是傅成玉所掌舵的中海油所追求的。
毫无疑问,“合作”理念打破了传统中国公司海外扩张一贯坚持的作风。
“不能笼统地去讨论是并购企业还是收购资源还是合作,要根据自己企业的发展战略、自身能力、对对方的掌控程度以及为对方带来的好处。”傅成玉认为,“BEH是阿根廷最杰出的公司之一,也是油气行业的领先企业。本次成立合资公司符合我们在全球范围内寻合作求发展的理念。”
傅成玉认为此次交易是一件划算的买卖,“此项投资不论从短期还是长期角度来看,都会给公司股东带来利益。”
收购Bridas使中海油对以后的海外扩张充满信心,接近交易的人士说。
事实上,Bridas的潜力不可小觑,Pan American是阿根廷第二大油气生产商,而Bridas则持有Pan American40%的权益。
中海油将拥有Bridas的联合运营控制权,是哪种形式获得回报并不重要,关键是有成长的空间,杨华说。
据悉,中海油和BEH将各持Bridas 50%的股权,并对Bridas的管理作出共同决策。
在傅成玉看来,中国企业海外“走出去”战略必将遭遇全球主要发达国家的贸易保护主义和投资保护主义阻碍,而合作理念则是化解矛盾争取共赢的利器。
“合作”可以使双方发挥各自的传统优势,实现双强更强的预期效果,分析人士普遍认为。
据华尔街日报报道,3月8日,中国海洋石油总公司和中国中化集团公司组成的联合体与伊拉克政府签署初步协议,将开发该国南部储量25亿桶的Missan油田,自此,中国企业进入中东指日可待。
中海油不仅“中中”合作,亦进行“中外”合作,据国外媒体报道,3月10日,中国海洋石油有限公司及法国能源巨头道达尔公司将分别收购英国Tullow Oil PLC三分之一的乌干达地区石油资产。
“从单枪匹马海外收购到集体海外行动已被证明是一种纯熟的海外扩张经验,”分析人士指出。
海外扩张提速
2月2日,中海油在香港公布今年的经营策略和发展计划,公司总裁兼首席财务官杨华在香港介绍,2010年中海油的净产量预计将达2.75-2.90亿桶油当量,比2009年预计的2.26-2.28亿桶油当量增长20%以上。
在杨华介绍公司的发展计划的同时,中海油正在加速海外扩张的步伐。
中海油3月24日在北京宣布,中海油已与英国天然气集团(BG GROUP plc)签署液化天然气购销及澳大利亚柯蒂斯液化天然气项目的有关协议。
资深业内人士认为,此次交易又是中海油“全球计划”的重要一步,由于海外扩张之路潜在风险很多,如何化解海外收购的政治等风险至关重要。
求稳的中海油的盈利之路还待时日,但是有一点十分肯定——中海油的“全球计划”之门开启后便再也无法关闭,行业分析人士指出。