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摘要：社会在进步，经济在发展，作为事业单位应意识到人资管理工作的重要性。而在人资管理工作中，绩效考核是其关键，将绩效考核做好，可显著提升事业單位人员的工作能力及效果。但是，现如今，诸多事业单位的绩效考核制度尚未切实落实，也未进行完善，在具体的绩效考核工作中，仍然存在着很多问题，导致绩效考核工作效果不够明显。基于此，文章首先详细阐述了现阶段我国事业单位人力资源的发展情况，然后分析了绩效考核工作中存在的问题，最后研究了优化绩效考核工作的对策。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核
引言
事业单位作为我国政府组织机构的重要构成，对于社会主义建设以及服务人民群体有着非常重要的意义。在事业单位的人力资源管理工作开展过程中，只有通过良好的绩效考核制度，才能够促进事业单位的人力资源管理水平与管理效率进一步提升，对于事业单位的长远发展也有着重要意义。因此，我国事业单位还要加强对绩效考核工作的重视力度，在此基础上进行人力资源管理模式的不断优化与完善，使人力资源管理的作用得以充分发挥出来，对于事业单位社会服务功能的发挥也有着积极意义。
一、事业单位人力资源管理中绩效管理的内容及意义
从人力资源管理方面来讲，人力资源管理是现代社会经济主体运行过程中针对人员资源进行合理化分配的管理形式，运用现代化的管理方法，对业务及工作人员实施规范化培训、调配等活动，使其能够保持最佳的工作效率状态，同时对于工作人员的思想结构特征及其行为进行科学化引导，推动工作人员为所做工作而充分发挥自身主观能动性而实施的管理互动。
从绩效考核方面来讲划分为两个部分的内容：一部分主要包含了绩效考核的主要内容，事业单位人力资源绩效考核通过按照一定组织原则和工作绩效测量标准，对所属单位人员在工作成果、行为能力和政治素质等方面，进行全面综合的考核，成为事业人员职务、职称变动、奖惩、培训和辞退等管理活动的主要客观依据;另一部分则表现为如何能够促使事业单位在市场经济条件下保持较高的运行效率以及承担所拥有的社会职能，其核心要素就是依靠事业单位中人力资源的有效运作与管理，对其进行合理化的分配，从事业单位的人员组成结构上看包含了管理岗位人员、专业技术人员、后勤人员以及其他辅助人员，同时从上述当中可以了解到，事业单位运行的最终目的是为社会公众提供具有针对性的社会服务项目，确保生产、经营、学习、医疗卫生等权益得到有效的保护，这也就促使事业单位在保持较高工作效率的进程中需要将人力资源管理的优势作用充分发挥，绩效考核作为提高工作效率的重要因素，促使事业单位在人员结构、业务能力提升等方面能够保持持续增长的趋势。
二、事业单位人力资源管理中的绩效中存在的问题
（一）绩效管理方式
事业发展中，劳动智力劳动与非智力劳动，在事业的单位的整个发展中，智力劳动占有很大一部分比例，几乎在整个劳动分化中占有80%左右，起到了主导性作用，而非智力劳动的考评方面在这一阶段中也是重要的难点部分。在事业单位中，智力劳动最终呈现在人们面前的评价标准都会在制定上存在一定的偏差。但是在很多事业单位的绩效考核管理中，存在一些人力资源管理部门人员及参评人员都是依靠传统的经验手段以及自己的主观意识去判断、去评审的。这样在绩效管理过程中就会出现失真的现象，由此事业单位的整体人力资源管理结果就收到了很大的影响，同时也使整个事业单位现代化人力资源的建设及发展造成一定不良影响。
（二）绩效考核反馈不及时
在绩效考核工作开展中，对于绩效考核结果要及时进行公布，并要做好绩效考核的反馈工作，这样才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。但是目前很多事业单位并没有做好绩效考核反馈工作，在绩效考核体系中上下级的沟通力度不足，导致绩效考核中存在的问题难以得到良好的解决，也无法协助事业单位提升自身的绩效考核水平。
三、事业单位人力资源管理中的绩效考核解决方案
（一）强化对绩效考核的认知
绩效考核看起来较为简单，但是在实际的操作过程当中却十分的复杂，环环相扣，每一个环节当中都需要管理者以公平、公正的态度，并结合具体的实际情况对员工的考核。所以事业单位首先要解决的就是对绩效考核操作者强化绩效考核这一问题，需要从科学的角度，对于绩效考核有全面的认识与理解，并通过培训、组织学习等强化方式进行强化，这样才能够与绩效考核能够科学化的操作保障。其次，要强化对全体员工的绩效考核认知，从绩效考核的目的、考核的过程、结果以及用途都要明确灌输给每一个工作人员，使绩效考核更为公正化、透明化，促进员工积极的配合考核工作
（二）构建绩效评价反馈体系
绩效考评体系的构建不能只是人力资源管理人员单方面的输出，还需要充分接纳员工的意见，加大员工之间的沟通交流力度。通过构建科学有效的绩效考核反馈体系，能够让绩效评价的作用充分发挥出来。在事业单位绩效考核工作开展过程中，其还具备一定的实施复杂性，员工们作为绩效考核体系的重要一环，只有让员工们主动参与到绩效考核体系中，才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。此外，通过良好绩效评价反馈体系的构建，才能够帮助人力资源管理人员对员工们的特点进行明确，借此保障考核工作的针对性与合理性。
在绩效评价反馈体系的构建过程中，首先要求人力资源管理人员加大与员工的面谈力度，通过这种方式拉近与员工们的距离，及时得到职工关于绩效考核与单位管理制度的意见与看法，针对现有事业单位绩效考核工作中存在的问题提出针对性的解决措施。其次还要构建完善的评价反馈补救机制，让员工们能够有渠道提出自己的想法与建议，通过开会集中讨论或者现场沟通交流等多种方式，提高职工们参与到绩效考核工作中的积极性，保障员工们各项工作任务的优质与高效开展，让事业单位自身的社会服务职能充分发挥出来，对于事业单位人力资源管理水平的提升也有着非常重要的意义。
结束语
人力资源管理的绩效考核内容对于事业单位的整体规划具有重要的意义，首先会促进事业单位的经济建设和发展的要求，同时要促进机构的工作人员的工作的积极性和工作效率，同时需要提升工作人员的工作效率，使得绩效管理的工作内容开展的更加高效，另外需要不断地完善管理体制和管理内容产生一定的影响，提升业务的培训内容，使得绩效考核的相关工作产生积极的作用。
参考文献
[1]刘丽梅.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.715（17）：234-234.
[2]廖绍意.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].人力资源，2020，No.455（02）：105-106.
[3]贾青.事业单位人力资源管理中的绩效考核探究[J].农家参谋，2020，No.666（17）：278-278.
[4]刘思群.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J].纳税，2020，000（004）：P.291-291.
[5]程学梅.事业单位人力资源管理中的绩效考核浅谈[J].经济技术协作信息，2020（5）：20-20.
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核
引言
事业单位作为我国政府组织机构的重要构成，对于社会主义建设以及服务人民群体有着非常重要的意义。在事业单位的人力资源管理工作开展过程中，只有通过良好的绩效考核制度，才能够促进事业单位的人力资源管理水平与管理效率进一步提升，对于事业单位的长远发展也有着重要意义。因此，我国事业单位还要加强对绩效考核工作的重视力度，在此基础上进行人力资源管理模式的不断优化与完善，使人力资源管理的作用得以充分发挥出来，对于事业单位社会服务功能的发挥也有着积极意义。
一、事业单位人力资源管理中绩效管理的内容及意义
从人力资源管理方面来讲，人力资源管理是现代社会经济主体运行过程中针对人员资源进行合理化分配的管理形式，运用现代化的管理方法，对业务及工作人员实施规范化培训、调配等活动，使其能够保持最佳的工作效率状态，同时对于工作人员的思想结构特征及其行为进行科学化引导，推动工作人员为所做工作而充分发挥自身主观能动性而实施的管理互动。
从绩效考核方面来讲划分为两个部分的内容：一部分主要包含了绩效考核的主要内容，事业单位人力资源绩效考核通过按照一定组织原则和工作绩效测量标准，对所属单位人员在工作成果、行为能力和政治素质等方面，进行全面综合的考核，成为事业人员职务、职称变动、奖惩、培训和辞退等管理活动的主要客观依据;另一部分则表现为如何能够促使事业单位在市场经济条件下保持较高的运行效率以及承担所拥有的社会职能，其核心要素就是依靠事业单位中人力资源的有效运作与管理，对其进行合理化的分配，从事业单位的人员组成结构上看包含了管理岗位人员、专业技术人员、后勤人员以及其他辅助人员，同时从上述当中可以了解到，事业单位运行的最终目的是为社会公众提供具有针对性的社会服务项目，确保生产、经营、学习、医疗卫生等权益得到有效的保护，这也就促使事业单位在保持较高工作效率的进程中需要将人力资源管理的优势作用充分发挥，绩效考核作为提高工作效率的重要因素，促使事业单位在人员结构、业务能力提升等方面能够保持持续增长的趋势。
二、事业单位人力资源管理中的绩效中存在的问题
（一）绩效管理方式
事业发展中，劳动智力劳动与非智力劳动，在事业的单位的整个发展中，智力劳动占有很大一部分比例，几乎在整个劳动分化中占有80%左右，起到了主导性作用，而非智力劳动的考评方面在这一阶段中也是重要的难点部分。在事业单位中，智力劳动最终呈现在人们面前的评价标准都会在制定上存在一定的偏差。但是在很多事业单位的绩效考核管理中，存在一些人力资源管理部门人员及参评人员都是依靠传统的经验手段以及自己的主观意识去判断、去评审的。这样在绩效管理过程中就会出现失真的现象，由此事业单位的整体人力资源管理结果就收到了很大的影响，同时也使整个事业单位现代化人力资源的建设及发展造成一定不良影响。
（二）绩效考核反馈不及时
在绩效考核工作开展中，对于绩效考核结果要及时进行公布，并要做好绩效考核的反馈工作，这样才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。但是目前很多事业单位并没有做好绩效考核反馈工作，在绩效考核体系中上下级的沟通力度不足，导致绩效考核中存在的问题难以得到良好的解决，也无法协助事业单位提升自身的绩效考核水平。
三、事业单位人力资源管理中的绩效考核解决方案
（一）强化对绩效考核的认知
绩效考核看起来较为简单，但是在实际的操作过程当中却十分的复杂，环环相扣，每一个环节当中都需要管理者以公平、公正的态度，并结合具体的实际情况对员工的考核。所以事业单位首先要解决的就是对绩效考核操作者强化绩效考核这一问题，需要从科学的角度，对于绩效考核有全面的认识与理解，并通过培训、组织学习等强化方式进行强化，这样才能够与绩效考核能够科学化的操作保障。其次，要强化对全体员工的绩效考核认知，从绩效考核的目的、考核的过程、结果以及用途都要明确灌输给每一个工作人员，使绩效考核更为公正化、透明化，促进员工积极的配合考核工作
（二）构建绩效评价反馈体系
绩效考评体系的构建不能只是人力资源管理人员单方面的输出，还需要充分接纳员工的意见，加大员工之间的沟通交流力度。通过构建科学有效的绩效考核反馈体系，能够让绩效评价的作用充分发挥出来。在事业单位绩效考核工作开展过程中，其还具备一定的实施复杂性，员工们作为绩效考核体系的重要一环，只有让员工们主动参与到绩效考核体系中，才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。此外，通过良好绩效评价反馈体系的构建，才能够帮助人力资源管理人员对员工们的特点进行明确，借此保障考核工作的针对性与合理性。
在绩效评价反馈体系的构建过程中，首先要求人力资源管理人员加大与员工的面谈力度，通过这种方式拉近与员工们的距离，及时得到职工关于绩效考核与单位管理制度的意见与看法，针对现有事业单位绩效考核工作中存在的问题提出针对性的解决措施。其次还要构建完善的评价反馈补救机制，让员工们能够有渠道提出自己的想法与建议，通过开会集中讨论或者现场沟通交流等多种方式，提高职工们参与到绩效考核工作中的积极性，保障员工们各项工作任务的优质与高效开展，让事业单位自身的社会服务职能充分发挥出来，对于事业单位人力资源管理水平的提升也有着非常重要的意义。
结束语
人力资源管理的绩效考核内容对于事业单位的整体规划具有重要的意义，首先会促进事业单位的经济建设和发展的要求，同时要促进机构的工作人员的工作的积极性和工作效率，同时需要提升工作人员的工作效率，使得绩效管理的工作内容开展的更加高效，另外需要不断地完善管理体制和管理内容产生一定的影响，提升业务的培训内容，使得绩效考核的相关工作产生积极的作用。
参考文献
[1]刘丽梅.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.715（17）：234-234.
[2]廖绍意.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].人力资源，2020，No.455（02）：105-106.
[3]贾青.事业单位人力资源管理中的绩效考核探究[J].农家参谋，2020，No.666（17）：278-278.
[4]刘思群.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J].纳税，2020，000（004）：P.291-291.
[5]程学梅.事业单位人力资源管理中的绩效考核浅谈[J].经济技术协作信息，2020（5）：20-20.