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摘要:由于各方面的重视, 建筑工程项目施工在管理制度方面已经比较完善了。但有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业的经济效益每况愈下。以下本文对建筑工程施工应用技术问题及项目管理工作进行简要的分析，希望能和广大同行共同学习，共同进步。
关键词:建筑工程 施工管理应用技术 实施管理
Abstract: due to the various aspects of the attention, construction project and construction in the management system has more perfect. But some enterprise with the implementation of project construction method, become a mere formality, not formed a complete with project management as the core of the integrated management system, lead to the economic benefit of enterprise go from bad to worse. The following in this paper, the construction techniques and application of project management work of the brief analysis, the hope can and the general colleague learn together, make progress together.
Keywords: building project construction management application technology implementation management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 施工管理中存在的几个问题
1.1 施工材料问题
建筑工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。①材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。②材料进场：材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。③材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。
1.2 施工技术问题
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备，特别是技术管理人员，技术工长，技术工人，首先要對他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点，重点，工艺标准，质量及规范要求。
1.3 施工人员调配问题
根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，他是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。
1.4 施工安全问题
安全，主要是高空作业，脚手架的搭设，安全网的围护，机械使用，施工用电，禁止乱拉乱接，做好接零接地及漏电保护，防止高空坠落，做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齐有序，道路整洁卫生，生活区无尘，无蝇，无虫，无鼠害。施工场地和生活区具有空气新鲜，环境卫生良好。给施工人员营造一个良好的工作环境和生活环境。
1.5 资料管理问题
一个建设项目对材料，施工，技术，人员的管理和调配，还有不可忽视的资料管理，任何一个工程项目，都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等，要求有专职专人负责，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，不得遗漏。否则：对竣工验收，工程结算，改造都是无法估量的损失。
2施工项目管理的实施
2.1施工项目安全生产的管理
所谓工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
(1) 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
(2) 制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
2.2 坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商
自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
2.3 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨,只有我们的同行在工作中善于发现新的问题,并为之努力解决,就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
2.4 完善规章制度
建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量, 影响到工程建设能否顺利进行。只有严格管理, 严格按照建筑工程程序办事, 做到超前监督, 才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理, 认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。抓好建筑市场治乱、工程质量治差、工程造价求合理,实施工程质量终身责任制。建筑工程质量, 涉及到多个环节, 包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等, 这些工作必须按照建筑工程程序进行, 才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量, 谁指挥谁负责质量, 不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划, 计划一旦下达, 要严格执行计划。每项工程开工前, 必须进行图纸会审, 使甲乙双方进一步熟悉图纸, 明确工程施工的各个环节和要注意的问题, 严格按图施工。施工人员和建设单位的工程现场代表, 从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用, 对工程的组织实施和监督管理,对工程的进度、质量和造价, 负有重大的责任, 施工质量验收规范是施工人员进行施工并交验的依据。有了保证质量的施工制度, 还要严格要求才能实现, 要搞好文明施工, 实现“环境清洁, 物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 劳动纪律严格,制度标准健全,施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会, 各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法, 一旦出了问题, 也便于分清责任, 采取措施。
3 结语
强化工程施工管理, 确保工程质量是一项系统工程, 需要坚持标本兼治的原则。在施工项目管理中，面对复杂的施工问题，找到合适的管理方法是项目管理者非常重要的一项工作。要在工程建设过程中运用好各种成熟的施工项目管理方法，必须明确其专业要求和管理方法应用目的，以便对所选方法在应用中遇到的问题进行分析，找出关键，以在实施该选用方法时可加强动态管理及提高施工项目管理的应用水平。
参考文献
[1] 李俊杰.建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(04)
[2] 张先金.论建筑工程施工技术管理[J]. 科技風. 2009(15)
[3] 陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 现代商业. 2011(02)
[4] 陈尚岭,徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J]. 科技资讯. 2011(03)
关键词:建筑工程 施工管理应用技术 实施管理
Abstract: due to the various aspects of the attention, construction project and construction in the management system has more perfect. But some enterprise with the implementation of project construction method, become a mere formality, not formed a complete with project management as the core of the integrated management system, lead to the economic benefit of enterprise go from bad to worse. The following in this paper, the construction techniques and application of project management work of the brief analysis, the hope can and the general colleague learn together, make progress together.
Keywords: building project construction management application technology implementation management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 施工管理中存在的几个问题
1.1 施工材料问题
建筑工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。①材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。②材料进场：材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。③材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。
1.2 施工技术问题
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备，特别是技术管理人员，技术工长，技术工人，首先要對他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点，重点，工艺标准，质量及规范要求。
1.3 施工人员调配问题
根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，他是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。
1.4 施工安全问题
安全，主要是高空作业，脚手架的搭设，安全网的围护，机械使用，施工用电，禁止乱拉乱接，做好接零接地及漏电保护，防止高空坠落，做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齐有序，道路整洁卫生，生活区无尘，无蝇，无虫，无鼠害。施工场地和生活区具有空气新鲜，环境卫生良好。给施工人员营造一个良好的工作环境和生活环境。
1.5 资料管理问题
一个建设项目对材料，施工，技术，人员的管理和调配，还有不可忽视的资料管理，任何一个工程项目，都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等，要求有专职专人负责，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，不得遗漏。否则：对竣工验收，工程结算，改造都是无法估量的损失。
2施工项目管理的实施
2.1施工项目安全生产的管理
所谓工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
(1) 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
(2) 制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
2.2 坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商
自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
2.3 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨,只有我们的同行在工作中善于发现新的问题,并为之努力解决,就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
2.4 完善规章制度
建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量, 影响到工程建设能否顺利进行。只有严格管理, 严格按照建筑工程程序办事, 做到超前监督, 才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理, 认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。抓好建筑市场治乱、工程质量治差、工程造价求合理,实施工程质量终身责任制。建筑工程质量, 涉及到多个环节, 包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等, 这些工作必须按照建筑工程程序进行, 才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量, 谁指挥谁负责质量, 不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划, 计划一旦下达, 要严格执行计划。每项工程开工前, 必须进行图纸会审, 使甲乙双方进一步熟悉图纸, 明确工程施工的各个环节和要注意的问题, 严格按图施工。施工人员和建设单位的工程现场代表, 从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用, 对工程的组织实施和监督管理,对工程的进度、质量和造价, 负有重大的责任, 施工质量验收规范是施工人员进行施工并交验的依据。有了保证质量的施工制度, 还要严格要求才能实现, 要搞好文明施工, 实现“环境清洁, 物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 劳动纪律严格,制度标准健全,施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会, 各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法, 一旦出了问题, 也便于分清责任, 采取措施。
3 结语
强化工程施工管理, 确保工程质量是一项系统工程, 需要坚持标本兼治的原则。在施工项目管理中，面对复杂的施工问题，找到合适的管理方法是项目管理者非常重要的一项工作。要在工程建设过程中运用好各种成熟的施工项目管理方法，必须明确其专业要求和管理方法应用目的，以便对所选方法在应用中遇到的问题进行分析，找出关键，以在实施该选用方法时可加强动态管理及提高施工项目管理的应用水平。
参考文献
[1] 李俊杰.建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(04)
[2] 张先金.论建筑工程施工技术管理[J]. 科技風. 2009(15)
[3] 陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 现代商业. 2011(02)
[4] 陈尚岭,徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J]. 科技资讯. 2011(03)