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2013年，当性格安静谦恭的DVD部门主管凯文·特苏哈拉（Kevin Tsujihara）成为华纳兄弟（Warner Brothers）的首席执行官时，整个好莱坞对他还并不熟悉。
特苏哈拉并不具备爱炫耀、圆滑等娱乐业常见的性格特点，他来自家庭娱乐这个日渐衰落的行业，似乎与这个以创造力为中心的行业有些格格不入。特苏哈拉几乎从来没有管理过电影或电视节目制作，尽管如此，这位低调的鸡蛋批发商的儿子还是被选中成为了电影工业最大、最传奇的公司的掌门人。
“最开始，很多人都心存疑问，‘凯文是谁？’。”华纳兄弟前主席罗伯特·A·达利（Robert A.Daly）说。
现在，已经没有人问这个问题了。2013年3月，49岁的特苏哈拉经过一番艰苦的努力终于成为华纳兄弟的新任CEO。
随后，他用一系列大胆的、完全与自己温顺性格不符的举措震惊了整个好莱坞。特苏哈拉说服了J·K·罗琳（J.K.Rowling）扩展“哈利·波特”（Harry Potter）电影系列，还从福克斯（Fox）挖来负责“美国偶像”、脾气暴躁的高管，并投资2.73亿美元到荷兰娱乐公司Eyeworks，进而解决华纳兄弟最明显的弱点之一：海外真人秀节目制作。
他跟一个电影投资人分道扬镳，然后立刻又找到另一个，保证了制作75部电影所需的4.5亿美元资金。2014年3月，他冒着激怒影院老板的风险进行了在院线和点播服务中同时推出电影“美眉校探”（Veronica Mars）的尝试。特苏哈拉两次都巧妙地找到了出路，当然所付出的努力一点都不比哈维·韦恩斯坦（Harvey Weinstein）少，后者因为电影“白宫管家”（The Butler）的署名权而与华纳兄弟大动干戈，甚至现在还在与华纳兄弟因为“霍比特人”（Hobbit）系列电影而对簿公堂。
不管好莱坞的经纪人、制片人和导演曾经有过什么想法，特苏哈拉对华纳兄弟的经营绝对不能用沉闷来形容。
前不久的一天早晨，在美国加利福尼亚的伯班克（Burbank），特苏哈拉与环球影视娱乐公司（Universal Filmed Entertainment）的主席杰夫·希尔（Jeff Shell）一同吃完早餐后，回到了自己几乎没有装修过的办公套间里。
他坐在一把时尚的的扶手椅中，笑着说：“这里曾经是杰克·华纳（Jack Warner）的办公室。我正在制作一张跟他当年的办公桌一样的桌子。这真的很酷。”他所说的正是在1923年创立华纳兄弟公司的电影大亨。
在一次长约1个半小时的访问中，特苏哈拉表现出来的是一位状态放松的父亲（他有两个年幼的孩子）的样子，对运动充满热情。他是旧金山巨人队的忠实粉丝，拥有一匹赛马，还喜欢利用午餐时间在华纳兄弟健身房打篮球。
特苏哈拉似乎很享受自己的新职位，比如，前不久他就跟威尔·法瑞尔（Will Ferrell）一起去现场观看了洛杉矶湖人队的一场比赛。不过，他也发现了这个新职位的局限之处，那就是现在他要花大量时间来读剧本，根本没时间读书。“这确实让人很不愉快。”特苏哈拉说。
2014年夏天，华纳兄弟将发行8部电影—去年同期这个数字仅为5—超过所有电影公司。这是一个冒险的赌博，很多分析人士都表示了担忧。8部影片中只有《哥斯拉》这一部是风险较小的翻拍版或续集。
“如果我们是华纳兄弟的负责人，我们会非常认真地考虑把其中一到两部电影推迟到今年年底或2015年年初。”Cowen & Company的分析师道格·科鲁兹（Doug Creutz）在一篇研究报告中写道。
特苏哈拉承认有风险，但他也认为这是一个机会，可以开始新的系列大片，同时也可以向好莱坞最好的编剧和导演传达一个信号：带着你的项目来华纳吧，因为我们不会中途退缩。不断稳步推出电影也暗示出行业对家庭娱乐的未来持乐观态度。特苏哈拉认为，这种乐观态度的依据就在于各大电影公司都开始培养消费者在线购买数字电影（利润较高），而不是出租影碟（利润较低）或让他们去看盗版（根本没利润）。
望着窗外华纳兄弟的35个摄影棚，特苏哈拉很严肃地表示，为了保持公司的发展活力，他感受到了很大的压力。华纳兄弟2013年营业收入达13.3亿美元，比前一年上涨了7.3%。2013年全球票房收入为50.4亿美元，位列各大电影公司之首。同时，华纳兄弟还是第一大电视节目供应商，目前有63档节目正在制作中。
差不多1年多以前，特苏哈拉还身陷首席执行官之争中。在3位候选人中，电视部门主管布鲁斯·罗森布鲁姆（Bruce Rosenblum）当选的可能性最高；华纳兄弟电影部门主管杰夫·罗宾诺夫（Jeff Robinov）则是一位黑马候选人。
特苏哈拉在竞争中胜出主要归功于他拥有颠覆娱乐行业传统商业模式的革新技术经验。作为家庭娱乐部门的主管，特苏哈拉努力维持不断下降的DVD和蓝光光盘销售量，同时也在不断刺激消费者开始在线购买影片，他还负责运营华纳兄弟的视频游戏部门，并且领导了反盗版的运动。
特苏哈拉并不具备爱炫耀、圆滑等娱乐业常见的性格特点，他来自家庭娱乐这个日渐衰落的行业，似乎与这个以创造力为中心的行业有些格格不入。特苏哈拉几乎从来没有管理过电影或电视节目制作，尽管如此，这位低调的鸡蛋批发商的儿子还是被选中成为了电影工业最大、最传奇的公司的掌门人。
“最开始，很多人都心存疑问，‘凯文是谁？’。”华纳兄弟前主席罗伯特·A·达利（Robert A.Daly）说。
现在，已经没有人问这个问题了。2013年3月，49岁的特苏哈拉经过一番艰苦的努力终于成为华纳兄弟的新任CEO。
随后，他用一系列大胆的、完全与自己温顺性格不符的举措震惊了整个好莱坞。特苏哈拉说服了J·K·罗琳（J.K.Rowling）扩展“哈利·波特”（Harry Potter）电影系列，还从福克斯（Fox）挖来负责“美国偶像”、脾气暴躁的高管，并投资2.73亿美元到荷兰娱乐公司Eyeworks，进而解决华纳兄弟最明显的弱点之一：海外真人秀节目制作。
他跟一个电影投资人分道扬镳，然后立刻又找到另一个，保证了制作75部电影所需的4.5亿美元资金。2014年3月，他冒着激怒影院老板的风险进行了在院线和点播服务中同时推出电影“美眉校探”（Veronica Mars）的尝试。特苏哈拉两次都巧妙地找到了出路，当然所付出的努力一点都不比哈维·韦恩斯坦（Harvey Weinstein）少，后者因为电影“白宫管家”（The Butler）的署名权而与华纳兄弟大动干戈，甚至现在还在与华纳兄弟因为“霍比特人”（Hobbit）系列电影而对簿公堂。
不管好莱坞的经纪人、制片人和导演曾经有过什么想法，特苏哈拉对华纳兄弟的经营绝对不能用沉闷来形容。
前不久的一天早晨，在美国加利福尼亚的伯班克（Burbank），特苏哈拉与环球影视娱乐公司（Universal Filmed Entertainment）的主席杰夫·希尔（Jeff Shell）一同吃完早餐后，回到了自己几乎没有装修过的办公套间里。
他坐在一把时尚的的扶手椅中，笑着说：“这里曾经是杰克·华纳（Jack Warner）的办公室。我正在制作一张跟他当年的办公桌一样的桌子。这真的很酷。”他所说的正是在1923年创立华纳兄弟公司的电影大亨。
在一次长约1个半小时的访问中，特苏哈拉表现出来的是一位状态放松的父亲（他有两个年幼的孩子）的样子，对运动充满热情。他是旧金山巨人队的忠实粉丝，拥有一匹赛马，还喜欢利用午餐时间在华纳兄弟健身房打篮球。
特苏哈拉似乎很享受自己的新职位，比如，前不久他就跟威尔·法瑞尔（Will Ferrell）一起去现场观看了洛杉矶湖人队的一场比赛。不过，他也发现了这个新职位的局限之处，那就是现在他要花大量时间来读剧本，根本没时间读书。“这确实让人很不愉快。”特苏哈拉说。
2014年夏天，华纳兄弟将发行8部电影—去年同期这个数字仅为5—超过所有电影公司。这是一个冒险的赌博，很多分析人士都表示了担忧。8部影片中只有《哥斯拉》这一部是风险较小的翻拍版或续集。
“如果我们是华纳兄弟的负责人，我们会非常认真地考虑把其中一到两部电影推迟到今年年底或2015年年初。”Cowen & Company的分析师道格·科鲁兹（Doug Creutz）在一篇研究报告中写道。
特苏哈拉承认有风险，但他也认为这是一个机会，可以开始新的系列大片，同时也可以向好莱坞最好的编剧和导演传达一个信号：带着你的项目来华纳吧，因为我们不会中途退缩。不断稳步推出电影也暗示出行业对家庭娱乐的未来持乐观态度。特苏哈拉认为，这种乐观态度的依据就在于各大电影公司都开始培养消费者在线购买数字电影（利润较高），而不是出租影碟（利润较低）或让他们去看盗版（根本没利润）。
望着窗外华纳兄弟的35个摄影棚，特苏哈拉很严肃地表示，为了保持公司的发展活力，他感受到了很大的压力。华纳兄弟2013年营业收入达13.3亿美元，比前一年上涨了7.3%。2013年全球票房收入为50.4亿美元，位列各大电影公司之首。同时，华纳兄弟还是第一大电视节目供应商，目前有63档节目正在制作中。
差不多1年多以前，特苏哈拉还身陷首席执行官之争中。在3位候选人中，电视部门主管布鲁斯·罗森布鲁姆（Bruce Rosenblum）当选的可能性最高；华纳兄弟电影部门主管杰夫·罗宾诺夫（Jeff Robinov）则是一位黑马候选人。
特苏哈拉在竞争中胜出主要归功于他拥有颠覆娱乐行业传统商业模式的革新技术经验。作为家庭娱乐部门的主管，特苏哈拉努力维持不断下降的DVD和蓝光光盘销售量，同时也在不断刺激消费者开始在线购买影片，他还负责运营华纳兄弟的视频游戏部门，并且领导了反盗版的运动。