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摘 要：扶贫帮困送温暖工作一直是当前社会关注的主要问题，企业在扶贫帮困送温暖工作中需要确定要点和重点，合理实施提升稳定性。企业在实际管理中需要明确扶贫帮困送温暖工作的要点和重点，在现有基础上合理开展相关工作，提升稳定性。在本次研究中以当前企业扶贫帮困送温暖工作的现状为基础，对如何更好开展工作进行分析。
关键词：扶贫帮困；送温暖；要点分析
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0010-02
近些年来我国经济发展取得突出的成就，在后续管理中如何做好指导分析是重点，通过对重点内容进行分析后可知，企业存在困难职工，由于困难职工是特殊群体，因此在后续管理工作中需要明确重点和要点，做好调查和管理等工作，提升稳定性。但是当前在实施阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，增加难度。因此在现有背景下做好扶贫帮困送温暖工作至关重要。
1 扶贫帮困送温暖工作的基本情况
本企业成立工会组织以来，对扶贫帮困送温暖工作的关注度逐渐提升，每一年都进行适当的扶贫帮困送温暖工作，整体优势明显。具体活动如下：
1.1 建立医疗保证组织
在医疗组织管理的过程中，提前进行保证计划形式，为了环节当前由于住院因素存在经济困难的情况，对于参加项目计划的职工，因病治疗后，提供医院相关准确材料，结合实际情况进行医疗费用减免，提升整体可行性[1]。
1.2 开展职工助学活动
在公司实际管理中开展助学活动，企业内部存在子女上学苦难的情况，在实施过程中开展相关活动，能帮助职工度过难关。
1.3 进行职工慰问活动
每年公司组织进行走访活动，包括：职工实际情况和其他慰问活动等，在整个操作过程中，感受到企业的关怀和温暖，能满足实际活动要求。
2 当前扶贫帮困送温暖工作的现状
扶贫帮困送温暖工作符合国家现有的政策要求，在具体活动中必须对工作类型和现状等进行分析，根据流程要求进行落实，提升稳定性，但是当前在整个实施阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，相关活动得不到落实，增加了难度。以下对当前扶贫帮困送温暖工作的现状分析。
2.1 作业区职工自身疾病发生几率高
很多职工长期在煤矿井下作业，工作环境潮湿、狭窄，空气质量差，造成很多工作人员有明显的风湿、腰间盘突出、肺部有不同程度伤害等疾病，此外很多员工自身工作压力比较大，对很多工作形式缺少了解，导致相关工作得不到落实。根据调查，部分员工的工作压力比较大，上有老下有小，在赡养父母的同时，承担起子女上学的费用，自身压力比较大，如果生活存在其他开支，必然对生活造成影响。此外即使在医疗费用上能报销，但是很大一部分费用不在报销范围内，职工难以承受[2]。
2.2 扶贫帮困机制得不到落实
在现有工作管理基础上，作业管理是个重要的过程，在实施阶段没有建立一个针对性和高效性的管理队伍。此外长效管理也是关键，少数职工认为扶贫帮困送温暖工作是领导的工作，和自身没有任何关系，存在工作滞后性等现象，针对实际情况需要从实际情况入手，做好工作分析工作。如果不能形成统一的管理指标，则必然对结果造成影响，难度提升。
2.3 重视度低
扶贫帮困送温暖工作必须得到广泛的重视，在整个操作过程中，可能存在作业区范围大的现象，如果不能建立一套针对性强的措施，容易造成不良影响，此外职工在具体工作中，确定长效管理模式，在实际工作过程中，重视度低，就导致很多工作无法落实。
3 扶贫帮困送温暖工作的措施
针对当前扶贫帮困送温暖工作存在的问题，在后续实施过程中需要从实际情况入手，做好指导工作，提升稳定性。根据实际工作要求，如何进行管控是重点，必须明确注意事项，按照流程要求实施，提升可行性。
3.1 强化扶贫帮困送温暖的工作规范化
根据现有指标和实际要求等，在整个实施阶段进行调查和管理能提升适应性。结合当前实际工作要求，在后续实施阶段进行购买和工作防范管理，提升稳定性。专业调查人员进行调查和分析，掌握员工自身实际情况，尤其是工会组织，在现有基础上在从侧面了解职工的实际情况，此外包括：家庭成员、工资收入以及生活状况等，兼顾到真实性以及实际工作形式等，发挥整体效益，实现进步。
从当前企业工作现状，职工家庭困难的原因比较多，最重要的就是疾病因素的影响，还有重大疾病后，需要大量的后续费用，直接导致家庭经济困难。其二是意外因素，家庭出现天灾人祸等都容易产生影响，如果出现经济困难的情况，必然导致很多工作无法顺利实施，在具体操作中要制定合适的规范制度，以现有规章形式作为基础，提前进行制度分析和落实，如何提升工作质量是关键，在个案分析的过程中，對困难职工确定条件，此外结合困难等级和相关送温暖活动等，进行帮扶管理是重点，必须明确条件影响因素，提前进行规定和指导，满足要求。工会组织形式是关键和重点，在整个维护和管理中，保证有规可循，对困难职工进行动态化管理后，进行调查和分析，结合实际情况进行管控后，能提升稳定性，实现整体进步。审批管理是关键，如何提升工作质量是关键，在个案审批和管理中，工会组织必须进行动态化管理，提前调查，结合家庭实际情况进行分析，能满足要求，提升稳定性。最重要的是对困难职工的工作范围掌握，建立必要的档案信息[3]。
3.2 建立长效管理模式
工会扶贫帮困送温暖工作的内容比较多，在政策分析和指导中，明确自身利益形式，在后续管控基础上，如何进行针对性指导是关键，预设和实施是关键，从现有基础上实施，满足要求。日常调查和指导是重点，必须对员工自身情况进行调查和指导，了解经济情况，如果存在困难或者其他情况及时分析原因，结合情况给予指导和帮助。此外档案册管理也是重点，提前对对象进行管理和维护，进行专项回访和管理，确定不同类型的救助档次和金额，提前进行公示，最重要的是听取职工的意见和建议，满足当前工作要求，提升可行性。此外可行性也是关键，在现有管理基础上，采取思想上扶志，观念上扶转，技能上扶高，资金上扶持等措施，针对不同困难情况，区别对待，重点帮扶。 3.3 建立健全动态化制度
建立健全动态化管理方案符合要求，在后续管理基础上，明确实际工作的类型，针对困难家庭，进行仔细的调查和分析。结合现有标准和实际工作现状等，提供必要的基础，将帮扶工作做细、做深、做实，发挥工会组织“知情人、责任人”的作用。创新管理形式符合現有活动要求，能保证整体稳定性，在各项活动实施前建立合适的制约性防范对策，提升可行性[4]。
3.4 扩展现有扶贫帮困渠道
如何进行渠道扩展和管理是重点，在作业区进行适当的指导和帮助，根据专项资金管理情况和实际情况等可知，进行预设管理后，能提升可行性。精准帮扶是脱贫的关键，在特殊的管理条件下，工会组织可能存在异常问题，组织管理人员必须掌握重点，对各项活动进行分析，积极拓宽扶贫帮困工作的有效渠道，把温暖送到需要帮助的病、伤、残职工手中，让职工真正成为帮扶工作的受益者。途径管理是个重要的过程，在日常管理和维护阶段，进行适当的指导和帮助，提升稳定性[5]。
4 结束语
在新的发展形式下，基层工会组织对扶贫帮困活动的重视度逐渐提升，根据当前实际工作状态和形式等，如果存在活动掌握不到位或者异常等情况，势必对工作形式产生影响。在本次研究中针对作业区职工自身疾病发生几率高、扶贫帮困机制得不到有效落实、重视度低等问题，从强化扶贫帮困送温暖的工作规范化、建立长效管理模式、建立健全动态化制度、扩展现有扶贫帮困渠道等入手，提升整体稳定性，实现整体进步。
参考文献
[1]闫若刚.浅谈改进和创新独立工矿区企业扶贫帮困工作[J].企业导报，2012（23）.
[2]喻 阗.浅谈企业如何更好地开展扶贫帮困送温暖工作[J].四川水泥，2016（2）.
[3]赵贺伟.新形势下基层工会组织如何开展扶贫帮困工作[J].企业文化（中旬刊），2015（10）.
[4]安鹏翀.关于煤矿工会扶贫帮困工作的探讨[J].东方企业文化，2014（22）.
[5]周国珍.国有股份制企业开展扶贫帮困工作的有效尝试[J].兵团工运，2017（5）.
收稿日期：2018-5-13
作者简介：孙 琦（1972-），男，助理会计师，本科，主要从事企业工会工作。
关键词：扶贫帮困；送温暖；要点分析
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0010-02
近些年来我国经济发展取得突出的成就，在后续管理中如何做好指导分析是重点，通过对重点内容进行分析后可知，企业存在困难职工，由于困难职工是特殊群体，因此在后续管理工作中需要明确重点和要点，做好调查和管理等工作，提升稳定性。但是当前在实施阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，增加难度。因此在现有背景下做好扶贫帮困送温暖工作至关重要。
1 扶贫帮困送温暖工作的基本情况
本企业成立工会组织以来，对扶贫帮困送温暖工作的关注度逐渐提升，每一年都进行适当的扶贫帮困送温暖工作，整体优势明显。具体活动如下：
1.1 建立医疗保证组织
在医疗组织管理的过程中，提前进行保证计划形式，为了环节当前由于住院因素存在经济困难的情况，对于参加项目计划的职工，因病治疗后，提供医院相关准确材料，结合实际情况进行医疗费用减免，提升整体可行性[1]。
1.2 开展职工助学活动
在公司实际管理中开展助学活动，企业内部存在子女上学苦难的情况，在实施过程中开展相关活动，能帮助职工度过难关。
1.3 进行职工慰问活动
每年公司组织进行走访活动，包括：职工实际情况和其他慰问活动等，在整个操作过程中，感受到企业的关怀和温暖，能满足实际活动要求。
2 当前扶贫帮困送温暖工作的现状
扶贫帮困送温暖工作符合国家现有的政策要求，在具体活动中必须对工作类型和现状等进行分析，根据流程要求进行落实，提升稳定性，但是当前在整个实施阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，相关活动得不到落实，增加了难度。以下对当前扶贫帮困送温暖工作的现状分析。
2.1 作业区职工自身疾病发生几率高
很多职工长期在煤矿井下作业，工作环境潮湿、狭窄，空气质量差，造成很多工作人员有明显的风湿、腰间盘突出、肺部有不同程度伤害等疾病，此外很多员工自身工作压力比较大，对很多工作形式缺少了解，导致相关工作得不到落实。根据调查，部分员工的工作压力比较大，上有老下有小，在赡养父母的同时，承担起子女上学的费用，自身压力比较大，如果生活存在其他开支，必然对生活造成影响。此外即使在医疗费用上能报销，但是很大一部分费用不在报销范围内，职工难以承受[2]。
2.2 扶贫帮困机制得不到落实
在现有工作管理基础上，作业管理是个重要的过程，在实施阶段没有建立一个针对性和高效性的管理队伍。此外长效管理也是关键，少数职工认为扶贫帮困送温暖工作是领导的工作，和自身没有任何关系，存在工作滞后性等现象，针对实际情况需要从实际情况入手，做好工作分析工作。如果不能形成统一的管理指标，则必然对结果造成影响，难度提升。
2.3 重视度低
扶贫帮困送温暖工作必须得到广泛的重视，在整个操作过程中，可能存在作业区范围大的现象，如果不能建立一套针对性强的措施，容易造成不良影响，此外职工在具体工作中，确定长效管理模式，在实际工作过程中，重视度低，就导致很多工作无法落实。
3 扶贫帮困送温暖工作的措施
针对当前扶贫帮困送温暖工作存在的问题，在后续实施过程中需要从实际情况入手，做好指导工作，提升稳定性。根据实际工作要求，如何进行管控是重点，必须明确注意事项，按照流程要求实施，提升可行性。
3.1 强化扶贫帮困送温暖的工作规范化
根据现有指标和实际要求等，在整个实施阶段进行调查和管理能提升适应性。结合当前实际工作要求，在后续实施阶段进行购买和工作防范管理，提升稳定性。专业调查人员进行调查和分析，掌握员工自身实际情况，尤其是工会组织，在现有基础上在从侧面了解职工的实际情况，此外包括：家庭成员、工资收入以及生活状况等，兼顾到真实性以及实际工作形式等，发挥整体效益，实现进步。
从当前企业工作现状，职工家庭困难的原因比较多，最重要的就是疾病因素的影响，还有重大疾病后，需要大量的后续费用，直接导致家庭经济困难。其二是意外因素，家庭出现天灾人祸等都容易产生影响，如果出现经济困难的情况，必然导致很多工作无法顺利实施，在具体操作中要制定合适的规范制度，以现有规章形式作为基础，提前进行制度分析和落实，如何提升工作质量是关键，在个案分析的过程中，對困难职工确定条件，此外结合困难等级和相关送温暖活动等，进行帮扶管理是重点，必须明确条件影响因素，提前进行规定和指导，满足要求。工会组织形式是关键和重点，在整个维护和管理中，保证有规可循，对困难职工进行动态化管理后，进行调查和分析，结合实际情况进行管控后，能提升稳定性，实现整体进步。审批管理是关键，如何提升工作质量是关键，在个案审批和管理中，工会组织必须进行动态化管理，提前调查，结合家庭实际情况进行分析，能满足要求，提升稳定性。最重要的是对困难职工的工作范围掌握，建立必要的档案信息[3]。
3.2 建立长效管理模式
工会扶贫帮困送温暖工作的内容比较多，在政策分析和指导中，明确自身利益形式，在后续管控基础上，如何进行针对性指导是关键，预设和实施是关键，从现有基础上实施，满足要求。日常调查和指导是重点，必须对员工自身情况进行调查和指导，了解经济情况，如果存在困难或者其他情况及时分析原因，结合情况给予指导和帮助。此外档案册管理也是重点，提前对对象进行管理和维护，进行专项回访和管理，确定不同类型的救助档次和金额，提前进行公示，最重要的是听取职工的意见和建议，满足当前工作要求，提升可行性。此外可行性也是关键，在现有管理基础上，采取思想上扶志，观念上扶转，技能上扶高，资金上扶持等措施，针对不同困难情况，区别对待，重点帮扶。 3.3 建立健全动态化制度
建立健全动态化管理方案符合要求，在后续管理基础上，明确实际工作的类型，针对困难家庭，进行仔细的调查和分析。结合现有标准和实际工作现状等，提供必要的基础，将帮扶工作做细、做深、做实，发挥工会组织“知情人、责任人”的作用。创新管理形式符合現有活动要求，能保证整体稳定性，在各项活动实施前建立合适的制约性防范对策，提升可行性[4]。
3.4 扩展现有扶贫帮困渠道
如何进行渠道扩展和管理是重点，在作业区进行适当的指导和帮助，根据专项资金管理情况和实际情况等可知，进行预设管理后，能提升可行性。精准帮扶是脱贫的关键，在特殊的管理条件下，工会组织可能存在异常问题，组织管理人员必须掌握重点，对各项活动进行分析，积极拓宽扶贫帮困工作的有效渠道，把温暖送到需要帮助的病、伤、残职工手中，让职工真正成为帮扶工作的受益者。途径管理是个重要的过程，在日常管理和维护阶段，进行适当的指导和帮助，提升稳定性[5]。
4 结束语
在新的发展形式下，基层工会组织对扶贫帮困活动的重视度逐渐提升，根据当前实际工作状态和形式等，如果存在活动掌握不到位或者异常等情况，势必对工作形式产生影响。在本次研究中针对作业区职工自身疾病发生几率高、扶贫帮困机制得不到有效落实、重视度低等问题，从强化扶贫帮困送温暖的工作规范化、建立长效管理模式、建立健全动态化制度、扩展现有扶贫帮困渠道等入手，提升整体稳定性，实现整体进步。
参考文献
[1]闫若刚.浅谈改进和创新独立工矿区企业扶贫帮困工作[J].企业导报，2012（23）.
[2]喻 阗.浅谈企业如何更好地开展扶贫帮困送温暖工作[J].四川水泥，2016（2）.
[3]赵贺伟.新形势下基层工会组织如何开展扶贫帮困工作[J].企业文化（中旬刊），2015（10）.
[4]安鹏翀.关于煤矿工会扶贫帮困工作的探讨[J].东方企业文化，2014（22）.
[5]周国珍.国有股份制企业开展扶贫帮困工作的有效尝试[J].兵团工运，2017（5）.
收稿日期：2018-5-13
作者简介：孙 琦（1972-），男，助理会计师，本科，主要从事企业工会工作。