论文部分内容阅读
摘要：对于电网来说，设备检修是一项必不可少的工作。检修成本在总成本中所占比重相对较大。现如今，我国电网设备检修成本管理工作已经相对比较完善，但是，在某些方面还存在这样一定的不足，有待完善。本文中，笔者主要对电网设备检修成本管理的现状、模式等方面进行分析，并且提出相应的管理与优化的方法，仅供参考。
关键词：电网设备；检修；成本管理；归集方法；优化策略
运用科学的成本归集方法不仅可以保证成本管理的精准性和高效性，还可以促进电力行业的高速发展。现如今我国很多电网企业的成本管理工作并不完善。主要体现在输电和配电等环节，在實际的管理中没有按照类别来单独划分。只有做到电网设备检修成本的科学归集，才能对成本进行严格地控制。
一、电网检修成本管理现状分析
对于电力企业来说，主要的成本类型可以分为以下几种：第一是购电费用；第二是输电费用；第三是材料成本费用；第四是折旧费用；第五是电网检修与维护成本费用；第六是管理相关费用。大体来说就是以上几种。从目前我国电力企业的生产和运行上看，设备检修主要以两种形式为主，第一是事故检修；第二是预防性检修。检修方法上可以分为状态、定期、临时三种方式。从电力企业发展的实践中可以看出，定期检修模式很大程度上对于人力、物力以及财力等方面浪费较大，很多设备出现了过度维修或者是欠缺维修的状态，检修的费用也在逐渐提升，设备发生故障的频率也比较大。所以说，找到一种更为优化和完善的检修管理模式可以有效地降低检修成本。
二、电网设备检修成本管理模式
1.基本原则
成本管理必然需要消耗一定的资源，而资源的消耗也是成本消耗的一种。因此，管理人员可以对区域性作业设置成本标准，并且在系统当中建立相对科学而精准的对比标杆。然后利用科学归集方法来对实际成本进行管理。通过对比，可以有效地对成本产生原因进行分析，同时可以有效地减少作业步骤，另外，还可以对不切实际的标准进行修订，最重要的是可以提升管理水平。
2.成本管理模型设计
第一，标准作业库模型。电网设备维修管理人员与技术人员会通过对电网生产作业的流程进行分析，制定出一套相对科学的标准化作业库。将设备检修过程中产生的成本费用归集到各项作业当中，这样可以精准地计算出成本量。标准作业库模型的建立需要按照一定的原则来制定，不仅要满足成本管理需求，还需要达到专业化的管理要求。无论是计划检修还是日常检修都按照已经制定的标准来实施。
第二，作业成本定额模型。检修成本定额是按照电网检修作业的资源消耗、市场供求以及投标相关数据等来建立的。作业成本定额主要是指电网检修过程中单个作业所消耗的费用，包括各种材料费用、人工费用等等。定额的核算方式主要是依靠技术、生产运行以及检修状况等方面来明确。同时在保证内容规范化的前提下制定较为标准的作业库。然后用科学的方式对成本进行分析，最终核定作业成本定额。这种模式可以使得成本管理工作具有针对性，提升其精准性。
第三，检修作业成本模型。作业成本库一般有两种，分别是标准作业成本库和实际作业成本库。在现今的成本归集中，不再采用以部门为单位的归集方式，而是采用以作业为对象的归集方法。根据作业的消耗情况来归集成本费用，然后将每一项作业所产生的费用归集到一个成本库当中。然后通过对作业消耗量进行计算，对作用成本进行明确，为日后的改进工作提供基础。可以采用动态改进的方式，那些无法起到增值作用的作业需要得到改进和完善，进而从总体上提升电力企业成本管理水平。
第四，标准预算模型。在预算的编制的重要环节当中，作业成本库当中的成本数据会形成标准成本，然后根据具体的检修计划实现最终的调整，在形成项目预算之后，直接被纳入到预算编制模型中。
三、电网设备检修成本归集方法的应用
1.建立工单作业标准
以各项检修项目为标准，以工单作为工具，对新型项目进行控制。先输入项目的作业命令，然后对作业标准进行调用，产生项目工单任务，然后对工序等进行明确，以这样的方式来对检修作业进行引导，最作业成本进行归集。
2.工单的执行和控制
工单执行情况是明确和记录检修工作成本消耗量的基础，在电网设备检修完成之后，可以通过系统来对实际的工作量进行明确，保证人工以及材料的计算科学性。通常情况下，人工工时以“天”为单位，材料以申报平台的物料数量为标准，做好物料退库的处理工作，机械台班以出工次数为标准，车辆出车按照每一百公里一个台班来进行进行。
3.不同作业成本之间的差异分析
电网设备检修中涉及到的设备类型、作业情况以及所用成本三者之间关系密切，通过对实际作业成本和标准作业成本之间的差异进行分析，可以实现成本库的动态调整，并且可以激励工作人员对作业进行优化和完善，生产作业流程也可以得到有效地改善，同时应用一些先进的技术与工艺，对电网成本的改进会起到重要作用。
4.设置变电检修部门
变电检修部是对电网中具体的电塔，变压器，变电站等硬件设备进行维护，检修的单位，属于一线基层生产岗位，下设开关班、主变班、试验班和电缆班。平时只是做些设备维护工作，比较清闲，但每年计划检修时比较忙。变电检修岗位可以很深入地了解变电设备的内部构造及工作原理，是一个比较有技术含量的岗位。
5.电力设备检修
电力设备的检修应遵循的原则是：（1）贯彻“预防为主”的检修方针，做到“应 修必修、修必修好”（2）检修计划要按电网统一安排，搞好协调配合，减少设备停运时间，。提高电网运行可靠性和设备可用率。（3）设备检修要与技术更新相结合，针对设备存在缺陷 和电网不断发展完善的需要，做出设备更新改造计划，有计划地结合检修进行。电力设备的事故抢修要遵循“择重避轻”和“先保信号用电”的基本原则。
四、总结
总而言之，现代电网设备检修成本对于电力企业的发展影响较大，通过建立相应的作业成本库，可以明确设备检修工作量以及相关费用指标。通过不断的实践和完善可见，科学的成本归集方法对于成本管理工作具有重要意义，对整个电力行业的发展也起到了一定的保障作用。
参考文献
[1]林彰.电网企业标准成本体系[J].中外企业家.2017（32）
[2]王冬法，杨杭梅.谈电网企业资金安全管理[J].企业管理.2016（S1）
[3]黄臣.农村电网供电成本分析及成本管控研究[J].经贸实践.2016（15）
[4]吕培强.电网企业配网一体化运维管控策略研究[J].企业改革与管理.2016（22）
（作者单位：国网宁夏电力有限公司检修公司）
关键词：电网设备；检修；成本管理；归集方法；优化策略
运用科学的成本归集方法不仅可以保证成本管理的精准性和高效性，还可以促进电力行业的高速发展。现如今我国很多电网企业的成本管理工作并不完善。主要体现在输电和配电等环节，在實际的管理中没有按照类别来单独划分。只有做到电网设备检修成本的科学归集，才能对成本进行严格地控制。
一、电网检修成本管理现状分析
对于电力企业来说，主要的成本类型可以分为以下几种：第一是购电费用；第二是输电费用；第三是材料成本费用；第四是折旧费用；第五是电网检修与维护成本费用；第六是管理相关费用。大体来说就是以上几种。从目前我国电力企业的生产和运行上看，设备检修主要以两种形式为主，第一是事故检修；第二是预防性检修。检修方法上可以分为状态、定期、临时三种方式。从电力企业发展的实践中可以看出，定期检修模式很大程度上对于人力、物力以及财力等方面浪费较大，很多设备出现了过度维修或者是欠缺维修的状态，检修的费用也在逐渐提升，设备发生故障的频率也比较大。所以说，找到一种更为优化和完善的检修管理模式可以有效地降低检修成本。
二、电网设备检修成本管理模式
1.基本原则
成本管理必然需要消耗一定的资源，而资源的消耗也是成本消耗的一种。因此，管理人员可以对区域性作业设置成本标准，并且在系统当中建立相对科学而精准的对比标杆。然后利用科学归集方法来对实际成本进行管理。通过对比，可以有效地对成本产生原因进行分析，同时可以有效地减少作业步骤，另外，还可以对不切实际的标准进行修订，最重要的是可以提升管理水平。
2.成本管理模型设计
第一，标准作业库模型。电网设备维修管理人员与技术人员会通过对电网生产作业的流程进行分析，制定出一套相对科学的标准化作业库。将设备检修过程中产生的成本费用归集到各项作业当中，这样可以精准地计算出成本量。标准作业库模型的建立需要按照一定的原则来制定，不仅要满足成本管理需求，还需要达到专业化的管理要求。无论是计划检修还是日常检修都按照已经制定的标准来实施。
第二，作业成本定额模型。检修成本定额是按照电网检修作业的资源消耗、市场供求以及投标相关数据等来建立的。作业成本定额主要是指电网检修过程中单个作业所消耗的费用，包括各种材料费用、人工费用等等。定额的核算方式主要是依靠技术、生产运行以及检修状况等方面来明确。同时在保证内容规范化的前提下制定较为标准的作业库。然后用科学的方式对成本进行分析，最终核定作业成本定额。这种模式可以使得成本管理工作具有针对性，提升其精准性。
第三，检修作业成本模型。作业成本库一般有两种，分别是标准作业成本库和实际作业成本库。在现今的成本归集中，不再采用以部门为单位的归集方式，而是采用以作业为对象的归集方法。根据作业的消耗情况来归集成本费用，然后将每一项作业所产生的费用归集到一个成本库当中。然后通过对作业消耗量进行计算，对作用成本进行明确，为日后的改进工作提供基础。可以采用动态改进的方式，那些无法起到增值作用的作业需要得到改进和完善，进而从总体上提升电力企业成本管理水平。
第四，标准预算模型。在预算的编制的重要环节当中，作业成本库当中的成本数据会形成标准成本，然后根据具体的检修计划实现最终的调整，在形成项目预算之后，直接被纳入到预算编制模型中。
三、电网设备检修成本归集方法的应用
1.建立工单作业标准
以各项检修项目为标准，以工单作为工具，对新型项目进行控制。先输入项目的作业命令，然后对作业标准进行调用，产生项目工单任务，然后对工序等进行明确，以这样的方式来对检修作业进行引导，最作业成本进行归集。
2.工单的执行和控制
工单执行情况是明确和记录检修工作成本消耗量的基础，在电网设备检修完成之后，可以通过系统来对实际的工作量进行明确，保证人工以及材料的计算科学性。通常情况下，人工工时以“天”为单位，材料以申报平台的物料数量为标准，做好物料退库的处理工作，机械台班以出工次数为标准，车辆出车按照每一百公里一个台班来进行进行。
3.不同作业成本之间的差异分析
电网设备检修中涉及到的设备类型、作业情况以及所用成本三者之间关系密切，通过对实际作业成本和标准作业成本之间的差异进行分析，可以实现成本库的动态调整，并且可以激励工作人员对作业进行优化和完善，生产作业流程也可以得到有效地改善，同时应用一些先进的技术与工艺，对电网成本的改进会起到重要作用。
4.设置变电检修部门
变电检修部是对电网中具体的电塔，变压器，变电站等硬件设备进行维护，检修的单位，属于一线基层生产岗位，下设开关班、主变班、试验班和电缆班。平时只是做些设备维护工作，比较清闲，但每年计划检修时比较忙。变电检修岗位可以很深入地了解变电设备的内部构造及工作原理，是一个比较有技术含量的岗位。
5.电力设备检修
电力设备的检修应遵循的原则是：（1）贯彻“预防为主”的检修方针，做到“应 修必修、修必修好”（2）检修计划要按电网统一安排，搞好协调配合，减少设备停运时间，。提高电网运行可靠性和设备可用率。（3）设备检修要与技术更新相结合，针对设备存在缺陷 和电网不断发展完善的需要，做出设备更新改造计划，有计划地结合检修进行。电力设备的事故抢修要遵循“择重避轻”和“先保信号用电”的基本原则。
四、总结
总而言之，现代电网设备检修成本对于电力企业的发展影响较大，通过建立相应的作业成本库，可以明确设备检修工作量以及相关费用指标。通过不断的实践和完善可见，科学的成本归集方法对于成本管理工作具有重要意义，对整个电力行业的发展也起到了一定的保障作用。
参考文献
[1]林彰.电网企业标准成本体系[J].中外企业家.2017（32）
[2]王冬法，杨杭梅.谈电网企业资金安全管理[J].企业管理.2016（S1）
[3]黄臣.农村电网供电成本分析及成本管控研究[J].经贸实践.2016（15）
[4]吕培强.电网企业配网一体化运维管控策略研究[J].企业改革与管理.2016（22）
（作者单位：国网宁夏电力有限公司检修公司）