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摘要：随着我国城市化建设步伐的不断加快，市政道路的建设规模也越来越大，人们也更加注重市政道路的施工质量。然而我国道路建设期间仍然存有较多质量问题，这就要求施工单位在市政工程道路施工的各个环节中把好质量关，尽量将质量方面的问题扼杀在摇篮中，以充分确保道路投入使用的安全性和稳固性，进而提高人们出行的安全舒适性。文章对此展开了研究。
关键词：市政工程;道路施工;质量控制;管理策略
引言
伴随着社会经济的高速健康发展，市政工程也越来越多，因此当前社会中需要不断融合新型的管理念模式，这无论是对于工程还是对于环境来说，都具有一定的意义。所以相关人员必须要对市政工程管理的理念进行创新并落实，只有采取高质量的创新技术管理，才能对市政工程施工过程中的效率和安全有所保障。
1市政工程道路施工特点
第一，我国在道路工程建设的过程中，通常开始得比较匆忙、准备工作用时较少。我国大多数的市政工程均是由国家政府拨款建设的，在最大程度上减少周边环境的项目施工是这一投资模式的特点。另外，还能够保证项目的建设进程达到工程的施工标准。总之，道路工程的施工应该提前开工，施工单位应该按照建设的进程与标准来布置具体的施工工作，从而充分保证构造的整体性。第二，施工所处的环境比较狭窄。市政建设项目的流通量通常是为满足相关区域对于运输的需要，施工有时需要在公路上进行，有时需要在街道上进行，进而给周边的民众造成了影响，在工程建设期间，还会关系到老旧房屋的迁移问题。第三，施工企业设计出的材料依然处在标准化阶段，但施工企业设计出的未能达标的材料会在很大程度上降低项目施工的实际质量。第四，因为部分建设工人与技术工作者比较欠缺专业性，也未了解市场操控体系与监督管理体系，部分经验较少的施工队伍为减少薪资的发放采取了不正当操作，降低了项目施工的质量。第五，施工队伍的整体专业水平和文化素质不高，施工人员大部分均是农民，他们大都比较朴实、认真，但是没有较高的文化素质和专业水平，这也是影响市政项目施工质量的一大因素，更因为欠缺对于安全的认识，会延误市政项目的施工进度。因此，要想提升工程的施工质量，就必须不断引进专业性人才或对原有的工人进行培训。
2市政工程施工管理现状分析
2.1管理体系尚未乏完善
市政工程所涵盖的范围较广，一般都是比较复杂的一个情况，对于人、财、物都要合理的把控，在实际的市政工程管理里是一个比较困难的问题。因此一个行之有效的管理体系就显得十分重要了。但就有效数据分析得知如今的市场上对于市政工程存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等等情况频发，甚至在实际工程项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的产生。
除此之外，对于市政工程施工管理而言，项目的有效进行和质量保障一定程度上必须依赖于施工技术。基于实际的工程项目来说，建设阶段是由多个流程和部分组成的有机整体，而在工程项目管理过程中往往会忽视对于技术方面的管理，大多数的企业都缺乏了技术方面的管控，导致工程施工期间部分员工的施工技术不达标，造成工程质量下降，对工程起到了反向的作用。
2.2施工材料不合格
在市政工程管理的期间，根据以往的工程项目状况来看，相关的工作人员需要根据工程的多方面进行材料购买，但是在整个过程期间采购人员为了节约工程的成本，就会选择一些价格低廉的材料，这样虽然在经济效益上的确有所提升，但是為工程质量的管理就带来了很大的难度，并且伴随着这种材料的加入，也会危害工作人员的健康，在工程管理的期间更是失去了相关规范标准的约束，从而影响了项目总体质量。
3市政工程道路施工的质量控制与管理策略
3.1重视道路运维管理和融资渠道
（1）改变以往“重建轻养”的管理理念，树立道路工程全寿命运维管理理念，均衡分配质量管理资源，将有限的管理资源向运维阶段倾斜，同时制定配套的运维管理方案，以提高道路运维管理工作的可操作性。
（2）进一步拓宽城市道路的运维融资渠道，打破投资门槛，疏通社会资本向城市道路运维阶段的投资路径，缓解城市道路运维养护资金紧缺的局面，为城市道路在运维阶段的质量管理奠定资金基础。
3.2施工前的各项准备工作
施工前必须做好相关的准备工作，确保规范施工，安全施工。一是技术准备工作。包括三项工作内容：（1）岗前培训，技术交底。根据项目设计图纸的技术要求，组织员工按照岗位要求进行技术交底、安全生产培训;（2）控制点加密，测线放量;根据设计图纸设置的控制点，实地核准，对控制点进行加密，根据规范要求的标准精度，闭合和引测水准点;反复测量核准控制点后测量放线;（3）搞好地面沉降监测。在顶管沿线以及工作井附近，布置地面沉降观测点，随时掌握地面沉降变化动态;二是调查施工作业区域的障碍物;首先结合探测与主管部门就地下管线设施障碍物进行排查，弄清燃气管道、生产生活用水、通信线缆等铺设的走向、位置、埋深距离等，其次对地层结构变化充分了解，对自然发育过程产生的障碍、人为干扰地层结构形成的障碍等摸清查实，分类想办法解决，确保顶进施工顺利;三是准备好顶管施工需要的物资材料;结合项目设计图纸确定的工程规模、工期、工程质量等要求标准，编制机械设备表和物资材料表，对设备材料的规格、型号、数量做严格的控制，确保有序进入，不影响顺利施工;四是电能供应和照明设备的准备工作。顶进施工是地下作业，没有自然光线保证，需要配备相应的照明设备，同时，顶进机械设备也需要电能动力，因此，必须围绕安全生产做好电能供应与照明设备的准备。（1）工作井栏杆固定钠灯设备，挖土作业佩戴矿灯照明灯;（2）电气设备由专人布置线路，固定控制装置;（3）所有电气设备均设置漏电保护器，确保安全使用;（4）工作井内的配电箱固定安装的位置不低于距井底90cm，电线。线缆严禁在水中浸泡，要采取空中悬架。
3.3进行整体漏洞排查和工程分析
在施工的后期，让各个组织机构总结归纳本区域负责的道路施工进度，对每部分道路安全隐患进行排查，并对此次施工进行经验总结，如果出现工期无法完成的状况，切记不可虎头蛇尾，在施工末期一味地追求速度的赶超，而忘记了质量才是施工过程中最重要的环节。
结语
分析加强市政道路项目管理工作的方法，是从现阶段市政道路改造项目的内容出发，结合市政道路改造项目的特点以及常见的实际问题，探究有效的改进方法，从而提高市政道路改造项目的管理效果，更好地展示项目的社会效益。
参考文献：
[1]李卫营.市政工程道路施工质量控制与管理研究[J].住宅与房地产，2019（22）：149.
[2]谭雪峰.市政工程道路施工的质量控制与管理探究[J].工程技术研究，2019，4（10）：139-140.
[3]金全勇.市政道路工程项目质量管理研究[D].武汉：湖北工业大学，2017.
[4]李鹏.市政道路桥梁施工质量通病的预防及处理措施[J].科技风，2019，（18）：119，121.
[5]董军.浅议市政道路桥梁施工常见通病及质量管理对策[J].建筑与装饰，2020，（31）：92-93.
[6]刘佳琦.浅谈市政道路工程质量管理[J].建筑技术开发，2019，（S1）：138～140.
关键词：市政工程;道路施工;质量控制;管理策略
引言
伴随着社会经济的高速健康发展，市政工程也越来越多，因此当前社会中需要不断融合新型的管理念模式，这无论是对于工程还是对于环境来说，都具有一定的意义。所以相关人员必须要对市政工程管理的理念进行创新并落实，只有采取高质量的创新技术管理，才能对市政工程施工过程中的效率和安全有所保障。
1市政工程道路施工特点
第一，我国在道路工程建设的过程中，通常开始得比较匆忙、准备工作用时较少。我国大多数的市政工程均是由国家政府拨款建设的，在最大程度上减少周边环境的项目施工是这一投资模式的特点。另外，还能够保证项目的建设进程达到工程的施工标准。总之，道路工程的施工应该提前开工，施工单位应该按照建设的进程与标准来布置具体的施工工作，从而充分保证构造的整体性。第二，施工所处的环境比较狭窄。市政建设项目的流通量通常是为满足相关区域对于运输的需要，施工有时需要在公路上进行，有时需要在街道上进行，进而给周边的民众造成了影响，在工程建设期间，还会关系到老旧房屋的迁移问题。第三，施工企业设计出的材料依然处在标准化阶段，但施工企业设计出的未能达标的材料会在很大程度上降低项目施工的实际质量。第四，因为部分建设工人与技术工作者比较欠缺专业性，也未了解市场操控体系与监督管理体系，部分经验较少的施工队伍为减少薪资的发放采取了不正当操作，降低了项目施工的质量。第五，施工队伍的整体专业水平和文化素质不高，施工人员大部分均是农民，他们大都比较朴实、认真，但是没有较高的文化素质和专业水平，这也是影响市政项目施工质量的一大因素，更因为欠缺对于安全的认识，会延误市政项目的施工进度。因此，要想提升工程的施工质量，就必须不断引进专业性人才或对原有的工人进行培训。
2市政工程施工管理现状分析
2.1管理体系尚未乏完善
市政工程所涵盖的范围较广，一般都是比较复杂的一个情况，对于人、财、物都要合理的把控，在实际的市政工程管理里是一个比较困难的问题。因此一个行之有效的管理体系就显得十分重要了。但就有效数据分析得知如今的市场上对于市政工程存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等等情况频发，甚至在实际工程项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的产生。
除此之外，对于市政工程施工管理而言，项目的有效进行和质量保障一定程度上必须依赖于施工技术。基于实际的工程项目来说，建设阶段是由多个流程和部分组成的有机整体，而在工程项目管理过程中往往会忽视对于技术方面的管理，大多数的企业都缺乏了技术方面的管控，导致工程施工期间部分员工的施工技术不达标，造成工程质量下降，对工程起到了反向的作用。
2.2施工材料不合格
在市政工程管理的期间，根据以往的工程项目状况来看，相关的工作人员需要根据工程的多方面进行材料购买，但是在整个过程期间采购人员为了节约工程的成本，就会选择一些价格低廉的材料，这样虽然在经济效益上的确有所提升，但是為工程质量的管理就带来了很大的难度，并且伴随着这种材料的加入，也会危害工作人员的健康，在工程管理的期间更是失去了相关规范标准的约束，从而影响了项目总体质量。
3市政工程道路施工的质量控制与管理策略
3.1重视道路运维管理和融资渠道
（1）改变以往“重建轻养”的管理理念，树立道路工程全寿命运维管理理念，均衡分配质量管理资源，将有限的管理资源向运维阶段倾斜，同时制定配套的运维管理方案，以提高道路运维管理工作的可操作性。
（2）进一步拓宽城市道路的运维融资渠道，打破投资门槛，疏通社会资本向城市道路运维阶段的投资路径，缓解城市道路运维养护资金紧缺的局面，为城市道路在运维阶段的质量管理奠定资金基础。
3.2施工前的各项准备工作
施工前必须做好相关的准备工作，确保规范施工，安全施工。一是技术准备工作。包括三项工作内容：（1）岗前培训，技术交底。根据项目设计图纸的技术要求，组织员工按照岗位要求进行技术交底、安全生产培训;（2）控制点加密，测线放量;根据设计图纸设置的控制点，实地核准，对控制点进行加密，根据规范要求的标准精度，闭合和引测水准点;反复测量核准控制点后测量放线;（3）搞好地面沉降监测。在顶管沿线以及工作井附近，布置地面沉降观测点，随时掌握地面沉降变化动态;二是调查施工作业区域的障碍物;首先结合探测与主管部门就地下管线设施障碍物进行排查，弄清燃气管道、生产生活用水、通信线缆等铺设的走向、位置、埋深距离等，其次对地层结构变化充分了解，对自然发育过程产生的障碍、人为干扰地层结构形成的障碍等摸清查实，分类想办法解决，确保顶进施工顺利;三是准备好顶管施工需要的物资材料;结合项目设计图纸确定的工程规模、工期、工程质量等要求标准，编制机械设备表和物资材料表，对设备材料的规格、型号、数量做严格的控制，确保有序进入，不影响顺利施工;四是电能供应和照明设备的准备工作。顶进施工是地下作业，没有自然光线保证，需要配备相应的照明设备，同时，顶进机械设备也需要电能动力，因此，必须围绕安全生产做好电能供应与照明设备的准备。（1）工作井栏杆固定钠灯设备，挖土作业佩戴矿灯照明灯;（2）电气设备由专人布置线路，固定控制装置;（3）所有电气设备均设置漏电保护器，确保安全使用;（4）工作井内的配电箱固定安装的位置不低于距井底90cm，电线。线缆严禁在水中浸泡，要采取空中悬架。
3.3进行整体漏洞排查和工程分析
在施工的后期，让各个组织机构总结归纳本区域负责的道路施工进度，对每部分道路安全隐患进行排查，并对此次施工进行经验总结，如果出现工期无法完成的状况，切记不可虎头蛇尾，在施工末期一味地追求速度的赶超，而忘记了质量才是施工过程中最重要的环节。
结语
分析加强市政道路项目管理工作的方法，是从现阶段市政道路改造项目的内容出发，结合市政道路改造项目的特点以及常见的实际问题，探究有效的改进方法，从而提高市政道路改造项目的管理效果，更好地展示项目的社会效益。
参考文献：
[1]李卫营.市政工程道路施工质量控制与管理研究[J].住宅与房地产，2019（22）：149.
[2]谭雪峰.市政工程道路施工的质量控制与管理探究[J].工程技术研究，2019，4（10）：139-140.
[3]金全勇.市政道路工程项目质量管理研究[D].武汉：湖北工业大学，2017.
[4]李鹏.市政道路桥梁施工质量通病的预防及处理措施[J].科技风，2019，（18）：119，121.
[5]董军.浅议市政道路桥梁施工常见通病及质量管理对策[J].建筑与装饰，2020，（31）：92-93.
[6]刘佳琦.浅谈市政道路工程质量管理[J].建筑技术开发，2019，（S1）：138～140.