达能公司的中国发展策略最近发生了根本的变化，这家赫赫有名的世界级公司选择与中国具有市场竞争力的蒙牛公司合作，其合作模式由过去的控股模式变成小股东模式，这种新合作模式决不是权宜之计，不是无奈之举，而是经过了中国市场多年的历练之后，在新的历史条件下一种带有普遍意义的理想投资模式。
　　达能是世界饮料及奶制品行业的强者，因此，在其刚刚进入中国时，面对中国幼稚而不成熟的市场，达能具有很多中国企业无法比拟的技术及管理优势，借助于这一切，达能以独资或控股的方式开发中国市场，无疑是一种合理的选择。具备类似优势的外资企业很多走了相同的道路，也取得了程度各异的成功。近年来，这些改革开放初期进入中国的外资企业正在进入一个调整期，不少中外合资企业都发生了程度不同的股东矛盾，大到达能与娃哈哈之争，小到由于达能与光明发展战略不同而选择全面退出。在一段时间内，在中国的许多外资企业不约而同地选择了建立独资公司的发展模式，似乎唯有独资才是正道。达能的酸奶产业脱离光明乳业而独资发展，是这种思潮的代表性企业之一。
　　达能在发展独资企业不久即发现了外资独资企业在中国发展的局限性。中国市场既是开放的，又充满了特殊的国情。在法国和其它国家办独资企业也许可以成功，但在中国则不尽然。外资企业的总部远在异国他乡，很难像总部在中国的本土优秀企业那样有效地经营与竞争，因此，在经过30年改革开放之后，中国本土优秀企业已然成林，与外资竞争中已经不再是弱势企业，实际上成为旗鼓相当的竞争对手。外资独资企业的优势愈发不如从前。
　　这种新的市场状态标志着中国外资发展的独资模式已经不再具有明显的优势，面对诱人的、不断扩大的中国市场，外资发展模式也必须因势而变，达能与蒙牛的新合作模式：中方控股，外资方占小股同时注入管理与技术的方式必然应运而生。在这种合资模式下，中方具有控股地位并因此将自身综合优势全面释放，借助于外资投入资本、技术和管理经验，这种新型合资企业必然具有更强的竞争力，从而获得更大的市场份额。对于外资而言，合作的结果将可能是“小股权，大收益”。本期刊登的达能与蒙牛合作的最新进展，值得引起各方的关注，人们有希望看到这种以中国优势企业为主要股东的合作模式成为未来中外合资企业的典型理想模式。