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摘要:IDG在本月发布报告，预测今年中国智能手机用户数量将超过美国，成为全球最大的智能手机市场。这对于移动互联网公司来说，是重大机遇。中国市场环境竞争惨烈。惟有在产品创新、市场推广、更新换代等方面不断跟上时代步伐，才有可能脱颖而出。面对巨大的机会和激烈的竞争，很多创业公司选择了“曲线救国”的创业途径，先去国外的“蓝海”中树立品牌、锻造产品、磨炼团队，再回国内的“红海”来经受考验、抢占市场份额。
我们从移动互联网创业的“曲线救国”模式来看移动互联网格局。
关键词：移动互联网格局;移动互联网创业公司;曲线救国策略
一、绪论
移动互联网时代，面对巨大的机会和激烈的竞争，很多创业公司选择了“曲线救国”的创业途径，先去国外的“蓝海”中树立品牌、锻造产品、磨炼团队，再回国内的“红海”来经受考验、抢占市场份额。其中以“Talkbox”、“海豚游览器”和“木瓜移动”最为典型。我们用这三家公司为例，辨析中国移动互联网的格局。首先，我们先看下三家公司的基本情况：
二、宏观：“中国——未来的移动互联网红海。”
在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。迄今，全球移动用户已超过15亿，互联网用户也已逾7亿。中国移动通信用户总数超过3.6亿，互联网用户总数则超过1亿。这一历史上从来没有过的高速增长现象反映了随着时代与技术的进步，人类对移动性和信息的需求急剧上升。越来越多的人希望在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。所以，现在出现的移动与互联网相结合的趋势是历史的必然。目前，移动互联网正逐渐渗透到人们生活、工作的各个领域，短信、铃图下载、移动音乐、手机游戏、视频应用、手机支付、位置服务等丰富多彩的移动互联网应用迅猛发展，正在深刻改变信息时代的社会生活，移动互联网经过几年的曲折前行，终于迎来了新的发展高潮。
中国移动互联网未来的竞争，像百度这样的传统互联网企业，包括移动的运营商，终端厂商和移动互联网服务提供商都将参与到这场“红海”博弈中去，对于创业的三家移动互联网企业，压力非同一般。
图1移动互联网创业公司会与这些对手瓜分市场
三、微观:“长尾——应用的需求增大。”
1.移动互联网发展趋势
(1)趋势一，传统互联网多数应用将逐步转化为移动互联网的基础型应用。
艾瑞咨询研究认为，多数产业的发展都伴随着新产品的出现和原有产品的淘汰，这主要是由于产品所固有的成本使原有产品已不能满足基本的效用与成本比率。然而在互联网产业中，基于虚拟化、数字化和服务供给在更大层面上的规模化，相关应用服务的生产、运营、流通成本却均几乎可以忽略不计。
(2)趋势二，移动互联网用户规模突破传统互联网用户规模上限，多元化、个性化需求推高纤细应用需求长尾。
随着移动互联网的快速普及和发展，市场需求层面的另一项重要特点，是用户需求的多元化和个性化。进入移动互联网发展阶段，网络应用服务的种类将日益丰富，应用服务的提供与移动的运营形式相结合，也将催生新型商业模式的不断涌现，这些都加强了用户对服务的选择权。换句话说，就是市场需求将以一种更主动、更强调自身需求的方式，向应用服务提供者提出要求。
2.传统帕累托法则面临严峻挑战
传统的帕累托法则认为，20%的应用服务可以满足80%的市场需求，而当应用服务进入移动互联网时代之后，由于需求的长尾被拉粗，这直接引发的结果是任何一项甚至是若干项的网络应用服务，都不再可能如传统桌面互联网发展初期那样主宰整个市场中消费者的需求。
因此，早先的终端、运营商或互联网企业已经难以单纯依靠自己狭窄的业务线来满足用户日益多样化的需求，产业链将不断地呈现网状化扩散发展，并以某些统一的接口面向用户。在这一过程中，产业链网络在不断外延的同时，将以产业联盟的方式进行集结，并形成若干个以核心企业为中心的产业集群生态系统。移动互联网商业模式竞争的核心，将是不同类型产业联盟之间的竞争。
3.手机应用趋势与长尾模型分布
目前，移动互联网的应用领域主要在：手机游戏、移动音乐、移动IM、手机视频等。我们来看看这些应用在长尾模型上的分布：
图2 移动互联网长尾需求增大
对于木瓜移动来说，国外市场的成功运营经验，无异于有助于它挖掘巨大的国内市场，对开发者的需求把握得更准。从“平台服务”角度来看，目前国内尚未形成“红海”之势，国外归来，完全有可能把这种模式带来中国。
位于长尾模型身体的“Talkbox”和“海豚游览器”海豚回到这片“红海”，面临着巨大的机会，同样，也面临着激烈到“惨烈”的竞争。
四、结语
从宏观来说，移动互联网创业企业面对中国移动互联网的市场，选择了曲线救国的策略对于参与到未来中国移动互联网这片“红海”商战对自公司来说是对团队和公司的慎重抉择。
从微观来讲，“木瓜移动”的发展环境相比之下更好，位于模型长尾的手机游戏的应用需求增大，况且国内的游戏产业还未形成“红海”。位于长尾模型身体部分，“Talkbox”和“海豚游览器”回到红海，面临的竞争激烈。
参考文献
[1]艾瑞咨询：移动互联网用户需求长尾变粗 市场竞争呈现四象格局.http://news.iresearch.cn/viewpoints/126337.shtml.
[2]移动互联网时代创业的“曲线救国”模式.http://www. techweb.com.cn/business/2012-03-30/1173646.shtml.
[3]中国电子商务研究中心.http://www.100ec.cn/ detail--5673097.html.http://b2b.toocle.com/detail--5673097. html.
[4]艾瑞咨询：中国移动互联网行业发展解析.
我们从移动互联网创业的“曲线救国”模式来看移动互联网格局。
关键词：移动互联网格局;移动互联网创业公司;曲线救国策略
一、绪论
移动互联网时代，面对巨大的机会和激烈的竞争，很多创业公司选择了“曲线救国”的创业途径，先去国外的“蓝海”中树立品牌、锻造产品、磨炼团队，再回国内的“红海”来经受考验、抢占市场份额。其中以“Talkbox”、“海豚游览器”和“木瓜移动”最为典型。我们用这三家公司为例，辨析中国移动互联网的格局。首先，我们先看下三家公司的基本情况：
二、宏观：“中国——未来的移动互联网红海。”
在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。迄今，全球移动用户已超过15亿，互联网用户也已逾7亿。中国移动通信用户总数超过3.6亿，互联网用户总数则超过1亿。这一历史上从来没有过的高速增长现象反映了随着时代与技术的进步，人类对移动性和信息的需求急剧上升。越来越多的人希望在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。所以，现在出现的移动与互联网相结合的趋势是历史的必然。目前，移动互联网正逐渐渗透到人们生活、工作的各个领域，短信、铃图下载、移动音乐、手机游戏、视频应用、手机支付、位置服务等丰富多彩的移动互联网应用迅猛发展，正在深刻改变信息时代的社会生活，移动互联网经过几年的曲折前行，终于迎来了新的发展高潮。
中国移动互联网未来的竞争，像百度这样的传统互联网企业，包括移动的运营商，终端厂商和移动互联网服务提供商都将参与到这场“红海”博弈中去，对于创业的三家移动互联网企业，压力非同一般。
图1移动互联网创业公司会与这些对手瓜分市场
三、微观:“长尾——应用的需求增大。”
1.移动互联网发展趋势
(1)趋势一，传统互联网多数应用将逐步转化为移动互联网的基础型应用。
艾瑞咨询研究认为，多数产业的发展都伴随着新产品的出现和原有产品的淘汰，这主要是由于产品所固有的成本使原有产品已不能满足基本的效用与成本比率。然而在互联网产业中，基于虚拟化、数字化和服务供给在更大层面上的规模化，相关应用服务的生产、运营、流通成本却均几乎可以忽略不计。
(2)趋势二，移动互联网用户规模突破传统互联网用户规模上限，多元化、个性化需求推高纤细应用需求长尾。
随着移动互联网的快速普及和发展，市场需求层面的另一项重要特点，是用户需求的多元化和个性化。进入移动互联网发展阶段，网络应用服务的种类将日益丰富，应用服务的提供与移动的运营形式相结合，也将催生新型商业模式的不断涌现，这些都加强了用户对服务的选择权。换句话说，就是市场需求将以一种更主动、更强调自身需求的方式，向应用服务提供者提出要求。
2.传统帕累托法则面临严峻挑战
传统的帕累托法则认为，20%的应用服务可以满足80%的市场需求，而当应用服务进入移动互联网时代之后，由于需求的长尾被拉粗，这直接引发的结果是任何一项甚至是若干项的网络应用服务，都不再可能如传统桌面互联网发展初期那样主宰整个市场中消费者的需求。
因此，早先的终端、运营商或互联网企业已经难以单纯依靠自己狭窄的业务线来满足用户日益多样化的需求，产业链将不断地呈现网状化扩散发展，并以某些统一的接口面向用户。在这一过程中，产业链网络在不断外延的同时，将以产业联盟的方式进行集结，并形成若干个以核心企业为中心的产业集群生态系统。移动互联网商业模式竞争的核心，将是不同类型产业联盟之间的竞争。
3.手机应用趋势与长尾模型分布
目前，移动互联网的应用领域主要在：手机游戏、移动音乐、移动IM、手机视频等。我们来看看这些应用在长尾模型上的分布：
图2 移动互联网长尾需求增大
对于木瓜移动来说，国外市场的成功运营经验，无异于有助于它挖掘巨大的国内市场，对开发者的需求把握得更准。从“平台服务”角度来看，目前国内尚未形成“红海”之势，国外归来，完全有可能把这种模式带来中国。
位于长尾模型身体的“Talkbox”和“海豚游览器”海豚回到这片“红海”，面临着巨大的机会，同样，也面临着激烈到“惨烈”的竞争。
四、结语
从宏观来说，移动互联网创业企业面对中国移动互联网的市场，选择了曲线救国的策略对于参与到未来中国移动互联网这片“红海”商战对自公司来说是对团队和公司的慎重抉择。
从微观来讲，“木瓜移动”的发展环境相比之下更好，位于模型长尾的手机游戏的应用需求增大，况且国内的游戏产业还未形成“红海”。位于长尾模型身体部分，“Talkbox”和“海豚游览器”回到红海，面临的竞争激烈。
参考文献
[1]艾瑞咨询：移动互联网用户需求长尾变粗 市场竞争呈现四象格局.http://news.iresearch.cn/viewpoints/126337.shtml.
[2]移动互联网时代创业的“曲线救国”模式.http://www. techweb.com.cn/business/2012-03-30/1173646.shtml.
[3]中国电子商务研究中心.http://www.100ec.cn/ detail--5673097.html.http://b2b.toocle.com/detail--5673097. html.
[4]艾瑞咨询：中国移动互联网行业发展解析.