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【摘 要】财务管理是对企业资金运动过程进行综合性管理的过程，是企业管理的重要环节，其在运行过程中，最重要的任务就是获得资金，找寻最佳的投资机会，利用资金来获得更多的利润。在互联网背景下，企业对资金信息的获得会更加高效准确，因此能够实现更加高效的资金利用。
【关键词】财务管理；创新；互联网；新常态；管理
随着信息技术和互联网技术的发展，企业的财务成本管理过程也发生了较大的变化，让企业成本管理的过程呈现出自动化、程序化的以及信息化的特点。财务成本管理是整个财务管理中的重要组成部分，而在信息互联网的冲击下，成本管理理念和方式都产生了较大的变化，因此就需要企业能够尽快适应这种新的变化，逐渐将财务成本管理从传统方式向网络财务管理方式进行转变。
一、互联网给企业财务成本管理带来的影响
互联网的发展给企业的财务成本管理过程造成了较大的影响，在给企业的成本管理带来便利的同时，出现了许多的虚拟媒介，传统的成本管理发生了较大的变化，可以通过互联网来对企业的成本进行实时监控，及时发现企业的运作情况，然后对一些财务风险及时进行避免。
1.互联网对成本管理的支付方式的影响
互联网模式下的成本管理过程，最大的变化就是支付手段发生了变化，开始出现电子货币和虚拟货币，这就增加了企业的结算效率，资金的周转速度也会增加，企业的资金运行成本也在相应较低。而在互联网模式中，出现了电子对账单，这样就避免了企业运行中的资金和单据的交易，对企业的支付方式和交易方式造成了很大的影响。这就需要企业在进行成本管理的时候，提升其及时性、适应性以及弹性，及时对成本管理中的信息进行反馈，了解资金的动态变化过程。同时，在互联网模式中，企业可以对资金进行精准处理和财务资源集中管理，可以通过网络来实现报账的生成和汇总，这就提升了财务成本管理的适应性。
2.互联网对成本管理模式的影响
在互联网模式中，企业之间的竞争逐渐从有形资产向无形资产的竞争进行转变，这就需要企业需要对自己的交易模式进行改变，要对无形资产进行评估，加强无形资产的运营。同时，企业的采购和产销的过程都可以通过计算机来完成，对成本进行管理的时候，就可以实现远程处理、在线处理，可以不受时间的约束而实现资源的配置，对成本的管理也会更加有效。
3.互联网增加了成本管理的风险
互联网在给企业成本管理带来便利的同时，也给企业的财务管理过程带来了新的考验，在进行传统的财务成本管理的时候，更多是通过内网来实验管理的，没有考虑互联网的不安全因素。而互联网背景下的成本管理的过程较为复杂，因此就会受到一些不法分析的侵入、修改或者删除，因此要利用好互联网，就需要做好网络安全，做好财务成本风险控制，要保证财务成本管理和业务流程基本保持一致，为成本管理过程提供保障。
二、互联网背景下企业进行成本管理的措施
1.构建大数据平台，开展成本谋划
企业的成本结构主要有增值部分和非增值部分两部分组成，为了准确对这两部分的成本进行预算，就需要企业具备大数据的思维，构建自己的大数据平台，根据成本行为数据和成本关系数据来对自己的成本信息进行了解。通过对大数据进行了解，企业就会更好地与消费者之间进行互动，了解顾客的需求，不断对品牌进行拓宽，或者从事商业创新。企业成本结构之所以出现上升，主要是因为成本结构过于复杂，因此就需要利用大数据来岁信息进行分析，对一些的非增值的业务进行减少。企业还应该积极推广责任会计，对核算单元进行细化，这样就能对成本进行控制。在企业各个部分中需要建立起来“谁主管谁负责”的原则，形成成本控制量化体系，实行责任共担、利益共享以及相互监督的成本管理运行体系。此外，企业还应该注重企业环境成本的管理，开展循环经济和清洁生产，承担好自己的社会责任，实现经济价值和社会价值的协同增长。
2.培养财务信息化高端人才
在现代企业的成本管理中，对拥有创新能力的复合型人才的要求较高。在信息化的成本管理建设过程中，就需要将会计人员从日常管理流程中解放出来，做好管理员、分析员以及控制员的工作，并且对财务人员进行一系列的互联网技术培训，这样就能对财务人员的适应能力进行提升。一些财务人员对经济、财会知识有基本的了解之后，还需要对现代互联网技术进行学习，从而将经济、财会以及互联网有机结合起来，从而制定出科学合理的成本管理制度。企业要给员工提供培训的机会，让财务人员不断学习新的财务知识，能够根据不断变化的财务环境对企业的运行状况进行了解，不断利用现代互联网信息技术对成本管理的过程进行创新。
3.树立财务成本管理目标
财务成本管理的过程往往是与经济发展联系在一起的，随着互联网时代的到来，客户目标、业务流程都在发生变化，知识也在不断增加和创新，因此在进行财务成本管理的时候，就需要逐渐从以追求企业最大利益为目标向知识最大化的综合管理过程进行转变，注重知识资源的共享性和可转移性，促进企业内部利益和外部利益的共同提升，促进企业目标和社会目标的统一。
4.注重全盘开展财务成本管理工作
在“互联网+”背景的时代，企业需要对财务部门进行重新调整，形成相对柔性、灵活的组织，适应企业经营目标。在对财务成本进行控制的时候，除了进行传统的财务管理工作以外，还需要对业务进行控制，分析每项业务背后商业行为和商业实质。如果互联网的研发费用较高的话，那么在进行成本预算的时候就需要谨慎，许多对互联网产品在技术上和市场上的可行性的进行分析，避免一些产品在进入市场之后就被淘汰，这就会浪费公司的资源。此外，企业还需要做好兼并、收购、剥离、分立以及上市的过程，加强对流动资产的管理，这也是未来财务部门的发展方向。
三、总结
综上所述，随着互联网信息时代的到来，财务成本管理的过程变得更加便捷，但是同时也带来了一些危机，这就需要企业能够做好防范这种危机的措施，对自己的成本管理模式进行转变，完善财务数据共享服务平台，对企业的预算、决算以及的资金运转的过程起到导向性的作用，对成本的运转进行整体规划，并且注重财务人才的培养，提升企业财务成本管理的效率。
参考文献：
[1]赵萍.互联网 + 背景下企业财务管理思变.合作经济与科技，2015（8）.
[2]朱良安.互联网时代财务管理创新研究.合作经济与科技，2015（9）.
[3]李娜.互联网 + 时代企业财务管理转型的几点思考.财税研究，2015（15）.
【关键词】财务管理；创新；互联网；新常态；管理
随着信息技术和互联网技术的发展，企业的财务成本管理过程也发生了较大的变化，让企业成本管理的过程呈现出自动化、程序化的以及信息化的特点。财务成本管理是整个财务管理中的重要组成部分，而在信息互联网的冲击下，成本管理理念和方式都产生了较大的变化，因此就需要企业能够尽快适应这种新的变化，逐渐将财务成本管理从传统方式向网络财务管理方式进行转变。
一、互联网给企业财务成本管理带来的影响
互联网的发展给企业的财务成本管理过程造成了较大的影响，在给企业的成本管理带来便利的同时，出现了许多的虚拟媒介，传统的成本管理发生了较大的变化，可以通过互联网来对企业的成本进行实时监控，及时发现企业的运作情况，然后对一些财务风险及时进行避免。
1.互联网对成本管理的支付方式的影响
互联网模式下的成本管理过程，最大的变化就是支付手段发生了变化，开始出现电子货币和虚拟货币，这就增加了企业的结算效率，资金的周转速度也会增加，企业的资金运行成本也在相应较低。而在互联网模式中，出现了电子对账单，这样就避免了企业运行中的资金和单据的交易，对企业的支付方式和交易方式造成了很大的影响。这就需要企业在进行成本管理的时候，提升其及时性、适应性以及弹性，及时对成本管理中的信息进行反馈，了解资金的动态变化过程。同时，在互联网模式中，企业可以对资金进行精准处理和财务资源集中管理，可以通过网络来实现报账的生成和汇总，这就提升了财务成本管理的适应性。
2.互联网对成本管理模式的影响
在互联网模式中，企业之间的竞争逐渐从有形资产向无形资产的竞争进行转变，这就需要企业需要对自己的交易模式进行改变，要对无形资产进行评估，加强无形资产的运营。同时，企业的采购和产销的过程都可以通过计算机来完成，对成本进行管理的时候，就可以实现远程处理、在线处理，可以不受时间的约束而实现资源的配置，对成本的管理也会更加有效。
3.互联网增加了成本管理的风险
互联网在给企业成本管理带来便利的同时，也给企业的财务管理过程带来了新的考验，在进行传统的财务成本管理的时候，更多是通过内网来实验管理的，没有考虑互联网的不安全因素。而互联网背景下的成本管理的过程较为复杂，因此就会受到一些不法分析的侵入、修改或者删除，因此要利用好互联网，就需要做好网络安全，做好财务成本风险控制，要保证财务成本管理和业务流程基本保持一致，为成本管理过程提供保障。
二、互联网背景下企业进行成本管理的措施
1.构建大数据平台，开展成本谋划
企业的成本结构主要有增值部分和非增值部分两部分组成，为了准确对这两部分的成本进行预算，就需要企业具备大数据的思维，构建自己的大数据平台，根据成本行为数据和成本关系数据来对自己的成本信息进行了解。通过对大数据进行了解，企业就会更好地与消费者之间进行互动，了解顾客的需求，不断对品牌进行拓宽，或者从事商业创新。企业成本结构之所以出现上升，主要是因为成本结构过于复杂，因此就需要利用大数据来岁信息进行分析，对一些的非增值的业务进行减少。企业还应该积极推广责任会计，对核算单元进行细化，这样就能对成本进行控制。在企业各个部分中需要建立起来“谁主管谁负责”的原则，形成成本控制量化体系，实行责任共担、利益共享以及相互监督的成本管理运行体系。此外，企业还应该注重企业环境成本的管理，开展循环经济和清洁生产，承担好自己的社会责任，实现经济价值和社会价值的协同增长。
2.培养财务信息化高端人才
在现代企业的成本管理中，对拥有创新能力的复合型人才的要求较高。在信息化的成本管理建设过程中，就需要将会计人员从日常管理流程中解放出来，做好管理员、分析员以及控制员的工作，并且对财务人员进行一系列的互联网技术培训，这样就能对财务人员的适应能力进行提升。一些财务人员对经济、财会知识有基本的了解之后，还需要对现代互联网技术进行学习，从而将经济、财会以及互联网有机结合起来，从而制定出科学合理的成本管理制度。企业要给员工提供培训的机会，让财务人员不断学习新的财务知识，能够根据不断变化的财务环境对企业的运行状况进行了解，不断利用现代互联网信息技术对成本管理的过程进行创新。
3.树立财务成本管理目标
财务成本管理的过程往往是与经济发展联系在一起的，随着互联网时代的到来，客户目标、业务流程都在发生变化，知识也在不断增加和创新，因此在进行财务成本管理的时候，就需要逐渐从以追求企业最大利益为目标向知识最大化的综合管理过程进行转变，注重知识资源的共享性和可转移性，促进企业内部利益和外部利益的共同提升，促进企业目标和社会目标的统一。
4.注重全盘开展财务成本管理工作
在“互联网+”背景的时代，企业需要对财务部门进行重新调整，形成相对柔性、灵活的组织，适应企业经营目标。在对财务成本进行控制的时候，除了进行传统的财务管理工作以外，还需要对业务进行控制，分析每项业务背后商业行为和商业实质。如果互联网的研发费用较高的话，那么在进行成本预算的时候就需要谨慎，许多对互联网产品在技术上和市场上的可行性的进行分析，避免一些产品在进入市场之后就被淘汰，这就会浪费公司的资源。此外，企业还需要做好兼并、收购、剥离、分立以及上市的过程，加强对流动资产的管理，这也是未来财务部门的发展方向。
三、总结
综上所述，随着互联网信息时代的到来，财务成本管理的过程变得更加便捷，但是同时也带来了一些危机，这就需要企业能够做好防范这种危机的措施，对自己的成本管理模式进行转变，完善财务数据共享服务平台，对企业的预算、决算以及的资金运转的过程起到导向性的作用，对成本的运转进行整体规划，并且注重财务人才的培养，提升企业财务成本管理的效率。
参考文献：
[1]赵萍.互联网 + 背景下企业财务管理思变.合作经济与科技，2015（8）.
[2]朱良安.互联网时代财务管理创新研究.合作经济与科技，2015（9）.
[3]李娜.互联网 + 时代企业财务管理转型的几点思考.财税研究，2015（15）.