混凝土是当今社会土木工程的主要材料之一,由于其原材料价格低廉,且具有抗压强度高、耐久性好的特点,使其在建筑等领域的应用越来越广。我国市场经济的不断繁荣发展促进了建筑行业的较好发展,同时也带动了混凝土企业的发展。伴随着市场多元化的发展,混凝土企业的竞争也越来越激烈,对混凝土企业的发展提出了更高的挑战,混凝土企业的利润空间不断被压缩。作为混凝土企业如果要想长期生存,从企业内部的管理开始必须创新经营或管理模式。企业的成本管理是其生存以及发展的关键,因而混凝土企业应该认识到在当前的经济环境下成本管理的重要性,加强对混凝土企业的成本管理。主要通过对商品混凝土加工环节以及货物的运输等环节进行成本的预算、分析,进而实现对企业运营成本的管理和控制,以此达到混凝土企业花最少消耗而获取最大生产成果的目的。本文结合我国国企混凝土企业的成本管理中的问题进行分析,并提出加强成本管理的有效策略。