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摘要：随着我国经济的不断发展，中国建筑业的发展也非常迅速，相应的建筑企业逐渐增多，建筑行业内竞争日益激烈，这也就要求建筑施工企业施工管理必须严要求，本文便对建筑工程施工管理的现状以及针对现状中存在的问题所提出的改善措施两个方面的内容进行了详细的分析,从而全面的探讨了建筑工程的施工管理工作。
关键词：建筑工程施工管理现状措施研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建设项目是一个复杂的大型综合性工程，建筑工程的建设工作是一项复杂的任务，对其施工建设工程质量的要求就需要通过施工管理去实现，为了避免因管理不善，可能导致的重大质量事故，危及广大人民的生命和财产安全，建筑施工企业必须认真分析自己的特点，发挥自己的优势，利用科学的施工管理技术完成建筑工程施工管理工作，发挥建筑管理至关重要的作用，真正确保建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理的现状剖析
1、忽视设计监督
在建筑行业的许多员工认为，做好质量管理和遗漏控制就是抓好工程质量的真正关键，实际却是在施工过程中，工程结构质量往往由于一个小的偏差造成重大危害，这也就是说，设计才是保证质量的第一道闸门。正如我们了解的，现在很多工程设计院，他们过多考虑到建筑的外观、新颖的结构和其它因素，却对区域环境的差异、抗震设计、施工条件限制和整改难度等考虑的不够，在施工过程中想变更起来手续也较烦琐。鉴于这些情况，应加强招标图纸会审和工程设计竞标，使设计达到标准化和合理化。
2、忽视配套设施建设
政府部门组织的质量审查和竣工验收以及下發的整改通知书，多集中在主体建筑上，却对供水、供热、电力、智能、电梯、消防、卫生、设备及其他配套设施检查力度较小，容易被忽视，施工单位是很容易蒙混过关，比如有的建筑水的压力不够导致供给不足，电气电路质量不过关寿命短，外窗密封性差漏风漏水或保温隔声性能也不好，给交付使用后的住户造成了极大的不便。
3、忽视隐蔽工程
一般现场检查的质量，评估项目的竣工验收和用户反馈等，都只看到表面的问题，对隐蔽工程的质量隐患问题却忽略，例如钢筋间距是否均匀、焊接接头质量是否达标、管道的耐用性等，现场管理人员也存在水平较低、质量责任意识不强的因素，导致一些看着是高质量的工程，实际却是一个混凝土强度不足，废钢量较多，设备耐久性差，防水材料不防水或过早老化剥离等问题。因此，必须加强隐蔽工程施工监督检查，进行严格的管理，对查出的质量问题，监理单位应督促施工单位整改，彻底消除隐蔽工程质量不合格引发的风险。
4、忽视施工准备工作
施工过程中往往盲目地急于追求工程尽快完工以节省人员的开销，这导致了一些必要的工作进展情况的管理结构在系统的监督下留下了严重的空缺，比如材料供应缓慢，机具存在故障修复频繁发生，资金流动性小，必要的安全设施配置不到位。其实这些问题都应该在施工前就做好准备，以免出现人员、材料、设备、资金等问题，影响正常的施工进度。可见，加强施工准备工作对建设工程质量的重要性。
二、加强建筑工程施工管理的措施研究
1、落实施工责任制
领导的重视是做好建筑工程质量的重要前提。负责建设工作的部门，要高度重视质量管理，要有对人民、对历史负责的责任感去开展项目工作，以确保工程质量。全面落实责任制，明确单位领导，负责该项目的工程技术人员，以及具体工作人员的责任，实施各级问责制，并加强监督检查。在按照施工规范和技术要求，对质量问题，要追究责任。
2、严格执行建筑工程建设程序
严格执行施工方案及相关文件，项目的建设、开工建设、竣工验收都应进行严格的管理，对施工单位的工程进度进行监督检查，对没有完成当前任务的不给安排新的施工任务，项目审批制度要进行严格的落实，没有获得施工许可的项目，坚决不允许动工，严格按照规范的要求，对项目进行质量评估，任何项目未经验收，不得投入使用，验收项目必须有工程质量监督机构的意见。
3、项目施工前的质量控制
要严格审查施工方资质、技术能力、类似的经验、机械及设备、财务经营状况、安全生产措施的水平等，最胡按照有关规定经过筛选、选择和批准，以招标方式确定施工企业。确定合理的工期，进行合理施工，不盲目追求施工工期，在把好质量关的前提下尽量缩短施工工期。在施工前，安排合适的时间让施工方熟悉图纸和施工现场，进行技术交底工作，对施工单位提供的施工图纸及设计文件进行严格的审查，完善的质量检验、技术测试和建设的技术手段和措施，明确的质量检测方法和标准，确保建筑施工企业的质量保证。
4、严格进行施工企业监测
严格检查建筑施工企业是否有违法违规行为，是否在工程中存在转包、分包等行为，检查建筑施工企业在投标文件中承诺的各种机械设备、人员、项目经理以及施工技术保证措施到位的时间，检查特种作业人员持证上岗情况等，检查施工单位购买的原料、材料是否符合标准。检查的方法可以采用抽查或者全部检查的方式。开展检查工作可以有日常巡检、专项检查、不定期的抽查，对施工企业承诺的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行有效的监督检查，对不符合质量要求的物料，坚决不允许进入施工现场。
三、结语
综上所述，笔者对建筑工程施工管理的现状进行了剖析，针对现状中存在的问题所提出的相应的改善的措施进行了详细的探讨及分析。建筑施工管理对建设项目的整体质量有着直接影响，加强建设项目的施工管理可以有效促进建筑工程质量的提高，在不同的施工阶段，对建筑施工管理工作都应高度重视，以确保该项目不存在任何质量问题。
参考文献：
[1]杨信国、王东坡、刘瑞忠. 建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[J]城市建设理论研究，2012（09）
[2] 张永泉. 建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J]科技创新与应用，2012（08）
[3]李芳、丁雪利. 建筑工程施工组织设计存在的问题及对策分析[J]中国科技财富，2011（16）
[4]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J]科技创新与应用，2012（15）
[5]王欣来.建筑施工管理探析[J]黑龙江科技信息，2011（06）
[6]翟柳松.浅谈建筑工程施工管理的现状及对策[J]科技致富向导，2012（11）
关键词：建筑工程施工管理现状措施研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建设项目是一个复杂的大型综合性工程，建筑工程的建设工作是一项复杂的任务，对其施工建设工程质量的要求就需要通过施工管理去实现，为了避免因管理不善，可能导致的重大质量事故，危及广大人民的生命和财产安全，建筑施工企业必须认真分析自己的特点，发挥自己的优势，利用科学的施工管理技术完成建筑工程施工管理工作，发挥建筑管理至关重要的作用，真正确保建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理的现状剖析
1、忽视设计监督
在建筑行业的许多员工认为，做好质量管理和遗漏控制就是抓好工程质量的真正关键，实际却是在施工过程中，工程结构质量往往由于一个小的偏差造成重大危害，这也就是说，设计才是保证质量的第一道闸门。正如我们了解的，现在很多工程设计院，他们过多考虑到建筑的外观、新颖的结构和其它因素，却对区域环境的差异、抗震设计、施工条件限制和整改难度等考虑的不够，在施工过程中想变更起来手续也较烦琐。鉴于这些情况，应加强招标图纸会审和工程设计竞标，使设计达到标准化和合理化。
2、忽视配套设施建设
政府部门组织的质量审查和竣工验收以及下發的整改通知书，多集中在主体建筑上，却对供水、供热、电力、智能、电梯、消防、卫生、设备及其他配套设施检查力度较小，容易被忽视，施工单位是很容易蒙混过关，比如有的建筑水的压力不够导致供给不足，电气电路质量不过关寿命短，外窗密封性差漏风漏水或保温隔声性能也不好，给交付使用后的住户造成了极大的不便。
3、忽视隐蔽工程
一般现场检查的质量，评估项目的竣工验收和用户反馈等，都只看到表面的问题，对隐蔽工程的质量隐患问题却忽略，例如钢筋间距是否均匀、焊接接头质量是否达标、管道的耐用性等，现场管理人员也存在水平较低、质量责任意识不强的因素，导致一些看着是高质量的工程，实际却是一个混凝土强度不足，废钢量较多，设备耐久性差，防水材料不防水或过早老化剥离等问题。因此，必须加强隐蔽工程施工监督检查，进行严格的管理，对查出的质量问题，监理单位应督促施工单位整改，彻底消除隐蔽工程质量不合格引发的风险。
4、忽视施工准备工作
施工过程中往往盲目地急于追求工程尽快完工以节省人员的开销，这导致了一些必要的工作进展情况的管理结构在系统的监督下留下了严重的空缺，比如材料供应缓慢，机具存在故障修复频繁发生，资金流动性小，必要的安全设施配置不到位。其实这些问题都应该在施工前就做好准备，以免出现人员、材料、设备、资金等问题，影响正常的施工进度。可见，加强施工准备工作对建设工程质量的重要性。
二、加强建筑工程施工管理的措施研究
1、落实施工责任制
领导的重视是做好建筑工程质量的重要前提。负责建设工作的部门，要高度重视质量管理，要有对人民、对历史负责的责任感去开展项目工作，以确保工程质量。全面落实责任制，明确单位领导，负责该项目的工程技术人员，以及具体工作人员的责任，实施各级问责制，并加强监督检查。在按照施工规范和技术要求，对质量问题，要追究责任。
2、严格执行建筑工程建设程序
严格执行施工方案及相关文件，项目的建设、开工建设、竣工验收都应进行严格的管理，对施工单位的工程进度进行监督检查，对没有完成当前任务的不给安排新的施工任务，项目审批制度要进行严格的落实，没有获得施工许可的项目，坚决不允许动工，严格按照规范的要求，对项目进行质量评估，任何项目未经验收，不得投入使用，验收项目必须有工程质量监督机构的意见。
3、项目施工前的质量控制
要严格审查施工方资质、技术能力、类似的经验、机械及设备、财务经营状况、安全生产措施的水平等，最胡按照有关规定经过筛选、选择和批准，以招标方式确定施工企业。确定合理的工期，进行合理施工，不盲目追求施工工期，在把好质量关的前提下尽量缩短施工工期。在施工前，安排合适的时间让施工方熟悉图纸和施工现场，进行技术交底工作，对施工单位提供的施工图纸及设计文件进行严格的审查，完善的质量检验、技术测试和建设的技术手段和措施，明确的质量检测方法和标准，确保建筑施工企业的质量保证。
4、严格进行施工企业监测
严格检查建筑施工企业是否有违法违规行为，是否在工程中存在转包、分包等行为，检查建筑施工企业在投标文件中承诺的各种机械设备、人员、项目经理以及施工技术保证措施到位的时间，检查特种作业人员持证上岗情况等，检查施工单位购买的原料、材料是否符合标准。检查的方法可以采用抽查或者全部检查的方式。开展检查工作可以有日常巡检、专项检查、不定期的抽查，对施工企业承诺的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行有效的监督检查，对不符合质量要求的物料，坚决不允许进入施工现场。
三、结语
综上所述，笔者对建筑工程施工管理的现状进行了剖析，针对现状中存在的问题所提出的相应的改善的措施进行了详细的探讨及分析。建筑施工管理对建设项目的整体质量有着直接影响，加强建设项目的施工管理可以有效促进建筑工程质量的提高，在不同的施工阶段，对建筑施工管理工作都应高度重视，以确保该项目不存在任何质量问题。
参考文献：
[1]杨信国、王东坡、刘瑞忠. 建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[J]城市建设理论研究，2012（09）
[2] 张永泉. 建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J]科技创新与应用，2012（08）
[3]李芳、丁雪利. 建筑工程施工组织设计存在的问题及对策分析[J]中国科技财富，2011（16）
[4]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J]科技创新与应用，2012（15）
[5]王欣来.建筑施工管理探析[J]黑龙江科技信息，2011（06）
[6]翟柳松.浅谈建筑工程施工管理的现状及对策[J]科技致富向导，2012（11）