对于企业来说，执行是—种精神，这种精神是踏踏实实办实事，是认准目标就不放弃，就迎难而上，是遇到困难就迎头攻克，是将工作任务落到实处、负责到底。
　　
　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过一句耐人寻味的话：对企业成功而言，5％在战略，95％在执行。企业的一切成效依靠执行来支撑。没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。对于企业来说，执行是一种精神，这种精神是踏踏实实办实事，是认准目标就不放弃，是遇到困难就迎头攻克，是将工作任务落到实处、负责到底。要解决“执行不坚决”、“执行不规范”、“执行不到位”等问题，就必须使执行到位成为全员的理念，培育起强有力的执行文化。
　　从一定意义来说，企业领导者对执行力的态度决定了企业执行力的强弱程度。如果企业领导者认为执行力对企业是关键的，那么，他就会想方设法强化企业的执行力。倘若企业领导者没有意识到执行力的重要性，他就不会有意识地强化执行力。因此，企业高层领导者要提高自身素质，提高决策效率，确保决策目标能够执行、便于执行。同时，还要率先垂范，以自身的模范行动成为“执行第一人”，推进企业执行模式由被动执行向主动执行转变，由常规执行向创新执行转变。
　　中层管理者是组织的桥梁，是塑造执行文化的关键。中层管理者在执行文化建设中的一个重要作用是沟通。沟通分为三个层面，一是同上级的沟通，及时向上级汇报工作进展情况，同时获得上级的指导和帮助；二是与同级的沟通，每个部门的工作都离不开相关部门的配合，同级沟通可以创造良好的执行环境；三是与下级的沟通，这是上下形成统一认识的需要，也是创造良好执行氛围的需要。大部分企业的中层管理者比较重视同上级和下级的沟通，而对同级沟通缺乏重视，企业在这方面也缺少制度的保障，这在实践中应当予以改进。
　　员工是建设执行文化的主体。执行问题，归根结底就是“做”的问题。加强执行文化建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题，就是要使广大员工把执行作为责任和使命，自觉做到讲效率、重实效。为了提高员工的执行力，需要加大对基层的辅导和培训，并在企业内实施目标管理。要将企业的总体任务层层分解，横向到边，纵向到底，落实到每一个岗位和个人，尤其要根据执行情况及时兑现奖惩。只有这样，目标管理才会有成效，企业执行力才能不断提高。
　　培育执行文化必须建立健全有效的机制和制度。执行机制主要表现在两个方面：一是通过对资金流、业务流、信息流、人力资源流的有效管理，实现对企业战略的有效执行；二是通过完善绩效管理和薪酬管理，全面激发员工的执行动力。规章制度是执行文化建设的重要保证。要把执行理念融入各项规章制度，并转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范和标准。在此基础上，还必须做到执行制度不手软，只有这样才能形成一种较强的执行文化导向。