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企业集团是由众多企业法人组成的联合体，其纽带在于产权关系。在市场经济发展背景下，集团公司在现代企业经营中占比逐渐增多，其成员企业大多为独立法人资格个体。相对于单一法人企业而言，集团公司大多业务多元化、地理分布广阔、成员企业众多，因此在财务管理模式的设计上难度更高、考虑范围更广。本文首先分析了集团财务管理模式常见类型，并针对财务管理模式设计工作展开相关讨论。
集团企业可利用其成员企业较多的优势，通过参股、控股、全资等方式参与运营之中，并让集团资源优势充分发挥与整合，形成规模效应。但在财务管理方面普遍存在着轻管理、重投资现象，对集团公司的财务控制及管理效果产生影响。对于财务管控工作而言，如何有效配置财务控制权限、合理分配子公司与母公司之间的财务权利属于核心问题。本文以此为切入点，研究了集团公司财务管理模式的有效设计策略。
一、集团财务管理模式常见类型
（一）分权形式
分权管理模式的特点在于分级管理与分级核算，母公司只针对子公司的重大财务事项进行决策与审批，对于普通财物现象而言通常放任子公司自行决定。子公司提供财务报表，由母公司掌握与管理，其财务不纳入母公司财务核算范围之中。双方在核算管理、经营决策等方面处于相互独立状态。分权形式的优势在于可灵敏捕捉盈利时机，并对市场变化快速作出反应;其劣势在于对集团整体利益有所忽视，过度追求子公司产生的局部利益，集团资源的优化整合尚有提升空间。
（二）集权形式
集权形式的财务管理特点在于统一核算、集中管理。子公司的各项财务事项均由母公司来展开统一管理。例如利润分配、投资、筹资等。根据集团公司相关设置与部署，子公司的所有财务事项均处于从属位置，不存在财务自主权。集权模式的优势在于可明显节约开支，让集团的各项资源得到优化配置，让资金可起到优势互补的作用;其劣势在于母公司的财政权力过度集中，一旦出现决策上的失误会造成所有关联子公司处于危险境地，且子公司缺乏自主权，其经营活动的创造性与积极性受到限制。
（三）分散形式
分散形式的财务管理指的是由集团母公司进行统一调控与指挥，实现对子公司的放权管理，可分为以下两种。第一种为集中管理，子公司可完成日常的财务独立核算，对自身财务状况完全负责、自负盈亏;母公司采用承包制度，按照一定比例实施分配，帮助子公司可根据自身运营环境与特点实现财务决策与自主经营，母公司则根据子公司的财务报表表现在投资、筹资等重大决策上实现统一核算管理。第二种为分级管理，集团总部财务部门只将工作放在事关全局的财务事务之上并作出原则性规定，子公司负责对各项规定决策的执行以及对次要财务决策的管理，让子公司既存在部分自主权利，又归属于母公司的监管与指导之下。分散形式的财务管理模式可避免集权过度集中化，并让子公司充分发挥主动性与积极性。相对于完全分权形式与完全集权形式而言灵活度更高，资金可更有效的优化整合。
二、财务管理模式设计策略
（一）基本原则
对于集团公司而言，财务管控模式在设计上应遵循集团自身的经营需求与实际状况，制定更具针对性、效益最大化的财务管控模式。首先需遵循效率原则，财务的管理与控制并非越严格对集团的发展越优，需要注重效率优先原则，让各类资源得以充分利用。其次为对等性原则，各级管理者身负的责任应与其在业务流程以及企业组织结构中的所处位置相对等。第三为可控性原则，企业集团必须确保组织内部权力分配以及岗位责任在可控范围之内。最后为影響力原则，需充分考虑到集团对所属公司的财务调控影响力以及管理影响力。
（二）完善信息控制系统
对于集团公司而言，由于其子公司数量较多且经营范围与地域分布较广，因此有效的财务信息流通是保障资金安全以及风险规避的基本前提。财务信息控制直接关系到财务系统的顺畅运行以及运行效率，为解决子公司之间信息难以协调、会计信息失真、分散管理等带来的问题，集团公司必须委派财务总监至子公司调查决策管理层是否存在工作不挡情况，督促子公司将内部财务管理制度建立健全，并让各项会计活动规范化运作，完善考评指标，提升企业集团核算的及时性与准确性。对于财务危机而言，需建立有效的预警模型以及风险监测模型，对风险展开综合监测识别与评估。把握集团公司的发展趋势与运行状况，在有效的信息控制系统下规避风险，保障集团企业利益。
（三）明确组织结构与发展战略
财务管控模式应符合集团公司组织结构形式，例如H型结构与U型结构，分别对应分权制模式与集权制模式，而二者结合的模式则适用于组织结构复杂多变或事业部制组织形式的大型企业集团。在发展战略方面，母公司需对业务密切相关以及属于集团核心能力的子公司展开统一管控，在财务战略上符合集团战略的发展目标与需求，让财务控制网络健全化。
三、结语
综上所述，集团公司在财务管理控制模式设计方面应考虑到不可让权力过度集中于母公司而对子公司积极性产生打击，也不可过度放权影响到集团整体利益，需让母子公司的财务管控权限合理调配，让集团企业健康发展。（作者单位：辽宁省文化演艺集团）
集团企业可利用其成员企业较多的优势，通过参股、控股、全资等方式参与运营之中，并让集团资源优势充分发挥与整合，形成规模效应。但在财务管理方面普遍存在着轻管理、重投资现象，对集团公司的财务控制及管理效果产生影响。对于财务管控工作而言，如何有效配置财务控制权限、合理分配子公司与母公司之间的财务权利属于核心问题。本文以此为切入点，研究了集团公司财务管理模式的有效设计策略。
一、集团财务管理模式常见类型
（一）分权形式
分权管理模式的特点在于分级管理与分级核算，母公司只针对子公司的重大财务事项进行决策与审批，对于普通财物现象而言通常放任子公司自行决定。子公司提供财务报表，由母公司掌握与管理，其财务不纳入母公司财务核算范围之中。双方在核算管理、经营决策等方面处于相互独立状态。分权形式的优势在于可灵敏捕捉盈利时机，并对市场变化快速作出反应;其劣势在于对集团整体利益有所忽视，过度追求子公司产生的局部利益，集团资源的优化整合尚有提升空间。
（二）集权形式
集权形式的财务管理特点在于统一核算、集中管理。子公司的各项财务事项均由母公司来展开统一管理。例如利润分配、投资、筹资等。根据集团公司相关设置与部署，子公司的所有财务事项均处于从属位置，不存在财务自主权。集权模式的优势在于可明显节约开支，让集团的各项资源得到优化配置，让资金可起到优势互补的作用;其劣势在于母公司的财政权力过度集中，一旦出现决策上的失误会造成所有关联子公司处于危险境地，且子公司缺乏自主权，其经营活动的创造性与积极性受到限制。
（三）分散形式
分散形式的财务管理指的是由集团母公司进行统一调控与指挥，实现对子公司的放权管理，可分为以下两种。第一种为集中管理，子公司可完成日常的财务独立核算，对自身财务状况完全负责、自负盈亏;母公司采用承包制度，按照一定比例实施分配，帮助子公司可根据自身运营环境与特点实现财务决策与自主经营，母公司则根据子公司的财务报表表现在投资、筹资等重大决策上实现统一核算管理。第二种为分级管理，集团总部财务部门只将工作放在事关全局的财务事务之上并作出原则性规定，子公司负责对各项规定决策的执行以及对次要财务决策的管理，让子公司既存在部分自主权利，又归属于母公司的监管与指导之下。分散形式的财务管理模式可避免集权过度集中化，并让子公司充分发挥主动性与积极性。相对于完全分权形式与完全集权形式而言灵活度更高，资金可更有效的优化整合。
二、财务管理模式设计策略
（一）基本原则
对于集团公司而言，财务管控模式在设计上应遵循集团自身的经营需求与实际状况，制定更具针对性、效益最大化的财务管控模式。首先需遵循效率原则，财务的管理与控制并非越严格对集团的发展越优，需要注重效率优先原则，让各类资源得以充分利用。其次为对等性原则，各级管理者身负的责任应与其在业务流程以及企业组织结构中的所处位置相对等。第三为可控性原则，企业集团必须确保组织内部权力分配以及岗位责任在可控范围之内。最后为影響力原则，需充分考虑到集团对所属公司的财务调控影响力以及管理影响力。
（二）完善信息控制系统
对于集团公司而言，由于其子公司数量较多且经营范围与地域分布较广，因此有效的财务信息流通是保障资金安全以及风险规避的基本前提。财务信息控制直接关系到财务系统的顺畅运行以及运行效率，为解决子公司之间信息难以协调、会计信息失真、分散管理等带来的问题，集团公司必须委派财务总监至子公司调查决策管理层是否存在工作不挡情况，督促子公司将内部财务管理制度建立健全，并让各项会计活动规范化运作，完善考评指标，提升企业集团核算的及时性与准确性。对于财务危机而言，需建立有效的预警模型以及风险监测模型，对风险展开综合监测识别与评估。把握集团公司的发展趋势与运行状况，在有效的信息控制系统下规避风险，保障集团企业利益。
（三）明确组织结构与发展战略
财务管控模式应符合集团公司组织结构形式，例如H型结构与U型结构，分别对应分权制模式与集权制模式，而二者结合的模式则适用于组织结构复杂多变或事业部制组织形式的大型企业集团。在发展战略方面，母公司需对业务密切相关以及属于集团核心能力的子公司展开统一管控，在财务战略上符合集团战略的发展目标与需求，让财务控制网络健全化。
三、结语
综上所述，集团公司在财务管理控制模式设计方面应考虑到不可让权力过度集中于母公司而对子公司积极性产生打击，也不可过度放权影响到集团整体利益，需让母子公司的财务管控权限合理调配，让集团企业健康发展。（作者单位：辽宁省文化演艺集团）