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摘要：随着国家经济跨越式发展，人民生活水平不断提高，新兴建筑行业快速发展，人们构建房屋不再满足于“安居才能乐业”这个几千年来代代流传下来的传统观念，逐渐开始关注房屋整体的实用价值：或者办公所用或者是单纯的艺术展览。因此建筑市场开始呈现前所未有的激烈竞争态势，如何在这场战役占据有利形势，是每个建筑企业必须面临的问题。提高房建工程的施工质量，似乎成了建筑企业公认的应对激烈竞争的有力武器。本文分析了房建工程施工管理中质量控制的特点，并探讨了房建工程施工管理中质量控制的若干措施，着重从工程施工的事前、事中、事后进行控制，紧抓细节，确保质量控制高效化。
关键字：房建工程 施工管理 质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
“质量管理是指确认质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。”从概念中可知，质量管理中包括质量控制。质量控制的目的是尽全力满足质量的相关要求，它与质量管理共同构成一个有机整体。这并不是说质量控制等同于质量管理，质量控制是质量管理的重点，它的控制程度直接决定着工程质量管理的成效。保证房屋建筑工程的质量除了要做好质量控制外，还需要作业技术活动和管理活动等一系列工作，必须把以上几项有机的结合起来。质量控制通过对作业技术活动和管理活动的提前计划与实施，直接关系着预定目标的实现。为此，本文主要就房屋建筑工程施工管理中质量控制的特点以及根据实践总结出的措施做出几点阐述，旨在提升房建工程施工管理中质量控制的整体水平。
一、房建工程施工管理的界定
房建工程范畴内的质量控制，具体是在质量方针和质量目标的指导下，监控人员对具体房建工程技术和管理项目的计划、实施过程。质量控制作为施工管理的关键，对保证工程质量起着关键性的作用。房建工程施工管理人员应该通过一切管理手段，完善控制机制、保证施工材料质量、优化施工程序、做好施工质量监管等一些列措施，在施工过程中做到制度完善，执行规范。
二、房建工程施工管理的常见问题
（一）施工管理体系不完善
施工管理体系程序不正确，作业项目冗余等都是房建工程施工管理中的常见问题。管理人员自身管理不到位、管理体系 “重条文， 轻赏罚”等都是造成这些问题一直存在的重要原因。如此循环，进一步加深了管理人员工作积极性差，管理体系流于形式化等问题对房建工程施工管理的困扰。
（二）管理手段现代化程度低
高度集成的数字化管理方式是现代化技术手段在房建工程施工管理中的重要发展，但它在现实中的应用程度并不高，这就使得信息交流直观度不高，施工过程中出现的管理问题不能及时准确地传递到相关职能部门，耽误问题的解决，妨碍领导决策，施工管理体系得不到高效的执行。
（三）施工管理人员能力不足
目前，我国许多房建工程的施工管理人员缺乏足够的系统性专业技能培训，专业性知识储备不足，导致对房建施工中的关键环节与具体施工部位细节把握不准。
（四）施工现场监管缺失
有部分房建工程的项目经理或者技术负责人，不到施工现场指挥施工，对整个施工过程进行实时地监督指导缺失，不能发现已出现的施工质量问题，因此为工程质量埋下隐患。
三、保证房建工程施工管理质量的相关措施
（一）完善房建工程施工管理体系
房建工程施工管理体系的建立应该从保证质量、进度、成本、安全四大管理目标出发，在工程施工的初期完成，以便各施工管理实务职能部门在做好本职工作的同时，实现好各部门之间的分工合作，保证房建工程施工管理工作的效果最大化。
房建工程施工管理体系通常包括人力管理、工程材料管理、施工技术管理、质检管理等方面。（1）管理单位可以通过施工前的培训和考核来保证施工人员的质量观念、技术能力符合施工要求。（2）对各种工程材料要进行质量把关、及时维护和科学运用，并且这一切工作都必须符合相应的流程操作规范，保证工程材料质量和使用率最大化。（3）在施工技术应用方面，要积极引进先进技术与操作方法，将工程的技术含量放在工程管理的首位，实现工程质量监管的科学化和现代化。（4）、保证工程质量检验方法的科学性和检验结果的标准性，并随时做好质检记录，以便工程实施中有据可查。
（二）加强在岗人员的知识技术培训
目前，许多的工程质量问题都是由于施工人员专业素质低下、操作流程不规范、项目经理及技术负责人现场监工的缺失造成。这就要求我们不仅要努力提高施工人员的专业化素质，还要加强对项目经理和技术负责人工作环节的有效监督，提高他们的责任意识和工作积极性。在项目施工中，涉及的土建、电气、水暖专业等特殊工种时，要坚决执行持证上岗的工作制度，同时指派质量检查专员对他们的工作进行实时监控。加大施工人员的质量自我监控意识，主动严守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动的效果质量等。
（三）加强施工现场质量的检查测试
房建工程现场质量的检查测试主要有四种方法：（1）目测法，可通过“看、摸、敲、照”四个动作来完成；（2）实测法，主要依靠“靠、吊、量、套”四个字来实现；（3）试验法，必须委托有合法资质的相应检测机构实施，通过提供检测、试验报告来实现，这也是贯彻执行建设法律法规等强制性条文的具体途径。如对桩基础承载力所进行的静载和动载试验检测，就是房建工程现场质量检测方法的具体应用。
此外，在施工过程中，应以施工部位或内容的质量特性值对工程质量的影响程度为依据，设立质量控制点，加强对施工质量的适中控制。比如，将涉及关键技术、重要部位、经验欠缺、新技术、新工艺、新设备等方面的施工内容列为质量控制点。
（四）重视工程测量工作
在房建工程的具体施工过程中，要严格执行相关的标准与规范对实体结构中心线轴线标高等基础数据和指标的偏差进行控制，强调施工阶段测量放线工作的重要性，并注意建立专业完善的复测机制，以此保证工程质量。
四、施工进行中的质量控制
施工进行中的质量控制也被称为事中控制。对建筑施工过程中的控制，是整个房建工程的重要控制阶段，是关乎百姓生命的重大工程。因此，要做好监督与控制工作，比如：做好建筑材料的保护措施，防止偷工减料；对人员做好督促，防止懈怠懒散；对突发环境的预防等。从施工过程的重要性我们也可以看出，质量控制任务量相当大、范围非常广、各任务错综复杂等。但是，只要一步一步按照计划前进，就可以避免不利因素的影响或者将不利因素降低到最小。具体操作如下：
(1)在对材料的质量进行控制的过程中，就要严格按照审核程序来进行，审核合格后对每一种材料的使用也要按照检测报告使用，并经过监理工程师的同意。
(2)在对施工操作人员的控制中：①给操作人员树立一种认真负责的态度，使其具有自觉意识；②让其具备遵守施工规范和法律的意识。
(3)在对施工现场环境的控制中：①做到用眼睛看，比如看一些材料是否发生变化，就要用看一下、敲一下、照一下的方法来检查；⑦对一些不能确定的环境变化，要到相关检测机构检验。
结语
对工程质量的监管是房建工程管理的重要内容，是房屋建设工程实施的重要环节，如果缺少了有效的监管与控制，不但房建工程质量得不到保障，由施工人员专业度差、操作失误等造成的工程损失也是不可估量的，甚至会影响施工人员的自身安全，所以加强对房建工程施工管理对保证房建工程质量和施工安全都有着不可替代的作用。
参考文献：
[1]朱东升.房建工程施工管理研究與探讨[J].山西建筑,2012,(05):282-284.
[2]廖承军.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].企业科技与发展,2010,(20):141-142+145.
[3]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章,2011,(20):336.
关键字：房建工程 施工管理 质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
“质量管理是指确认质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。”从概念中可知，质量管理中包括质量控制。质量控制的目的是尽全力满足质量的相关要求，它与质量管理共同构成一个有机整体。这并不是说质量控制等同于质量管理，质量控制是质量管理的重点，它的控制程度直接决定着工程质量管理的成效。保证房屋建筑工程的质量除了要做好质量控制外，还需要作业技术活动和管理活动等一系列工作，必须把以上几项有机的结合起来。质量控制通过对作业技术活动和管理活动的提前计划与实施，直接关系着预定目标的实现。为此，本文主要就房屋建筑工程施工管理中质量控制的特点以及根据实践总结出的措施做出几点阐述，旨在提升房建工程施工管理中质量控制的整体水平。
一、房建工程施工管理的界定
房建工程范畴内的质量控制，具体是在质量方针和质量目标的指导下，监控人员对具体房建工程技术和管理项目的计划、实施过程。质量控制作为施工管理的关键，对保证工程质量起着关键性的作用。房建工程施工管理人员应该通过一切管理手段，完善控制机制、保证施工材料质量、优化施工程序、做好施工质量监管等一些列措施，在施工过程中做到制度完善，执行规范。
二、房建工程施工管理的常见问题
（一）施工管理体系不完善
施工管理体系程序不正确，作业项目冗余等都是房建工程施工管理中的常见问题。管理人员自身管理不到位、管理体系 “重条文， 轻赏罚”等都是造成这些问题一直存在的重要原因。如此循环，进一步加深了管理人员工作积极性差，管理体系流于形式化等问题对房建工程施工管理的困扰。
（二）管理手段现代化程度低
高度集成的数字化管理方式是现代化技术手段在房建工程施工管理中的重要发展，但它在现实中的应用程度并不高，这就使得信息交流直观度不高，施工过程中出现的管理问题不能及时准确地传递到相关职能部门，耽误问题的解决，妨碍领导决策，施工管理体系得不到高效的执行。
（三）施工管理人员能力不足
目前，我国许多房建工程的施工管理人员缺乏足够的系统性专业技能培训，专业性知识储备不足，导致对房建施工中的关键环节与具体施工部位细节把握不准。
（四）施工现场监管缺失
有部分房建工程的项目经理或者技术负责人，不到施工现场指挥施工，对整个施工过程进行实时地监督指导缺失，不能发现已出现的施工质量问题，因此为工程质量埋下隐患。
三、保证房建工程施工管理质量的相关措施
（一）完善房建工程施工管理体系
房建工程施工管理体系的建立应该从保证质量、进度、成本、安全四大管理目标出发，在工程施工的初期完成，以便各施工管理实务职能部门在做好本职工作的同时，实现好各部门之间的分工合作，保证房建工程施工管理工作的效果最大化。
房建工程施工管理体系通常包括人力管理、工程材料管理、施工技术管理、质检管理等方面。（1）管理单位可以通过施工前的培训和考核来保证施工人员的质量观念、技术能力符合施工要求。（2）对各种工程材料要进行质量把关、及时维护和科学运用，并且这一切工作都必须符合相应的流程操作规范，保证工程材料质量和使用率最大化。（3）在施工技术应用方面，要积极引进先进技术与操作方法，将工程的技术含量放在工程管理的首位，实现工程质量监管的科学化和现代化。（4）、保证工程质量检验方法的科学性和检验结果的标准性，并随时做好质检记录，以便工程实施中有据可查。
（二）加强在岗人员的知识技术培训
目前，许多的工程质量问题都是由于施工人员专业素质低下、操作流程不规范、项目经理及技术负责人现场监工的缺失造成。这就要求我们不仅要努力提高施工人员的专业化素质，还要加强对项目经理和技术负责人工作环节的有效监督，提高他们的责任意识和工作积极性。在项目施工中，涉及的土建、电气、水暖专业等特殊工种时，要坚决执行持证上岗的工作制度，同时指派质量检查专员对他们的工作进行实时监控。加大施工人员的质量自我监控意识，主动严守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动的效果质量等。
（三）加强施工现场质量的检查测试
房建工程现场质量的检查测试主要有四种方法：（1）目测法，可通过“看、摸、敲、照”四个动作来完成；（2）实测法，主要依靠“靠、吊、量、套”四个字来实现；（3）试验法，必须委托有合法资质的相应检测机构实施，通过提供检测、试验报告来实现，这也是贯彻执行建设法律法规等强制性条文的具体途径。如对桩基础承载力所进行的静载和动载试验检测，就是房建工程现场质量检测方法的具体应用。
此外，在施工过程中，应以施工部位或内容的质量特性值对工程质量的影响程度为依据，设立质量控制点，加强对施工质量的适中控制。比如，将涉及关键技术、重要部位、经验欠缺、新技术、新工艺、新设备等方面的施工内容列为质量控制点。
（四）重视工程测量工作
在房建工程的具体施工过程中，要严格执行相关的标准与规范对实体结构中心线轴线标高等基础数据和指标的偏差进行控制，强调施工阶段测量放线工作的重要性，并注意建立专业完善的复测机制，以此保证工程质量。
四、施工进行中的质量控制
施工进行中的质量控制也被称为事中控制。对建筑施工过程中的控制，是整个房建工程的重要控制阶段，是关乎百姓生命的重大工程。因此，要做好监督与控制工作，比如：做好建筑材料的保护措施，防止偷工减料；对人员做好督促，防止懈怠懒散；对突发环境的预防等。从施工过程的重要性我们也可以看出，质量控制任务量相当大、范围非常广、各任务错综复杂等。但是，只要一步一步按照计划前进，就可以避免不利因素的影响或者将不利因素降低到最小。具体操作如下：
(1)在对材料的质量进行控制的过程中，就要严格按照审核程序来进行，审核合格后对每一种材料的使用也要按照检测报告使用，并经过监理工程师的同意。
(2)在对施工操作人员的控制中：①给操作人员树立一种认真负责的态度，使其具有自觉意识；②让其具备遵守施工规范和法律的意识。
(3)在对施工现场环境的控制中：①做到用眼睛看，比如看一些材料是否发生变化，就要用看一下、敲一下、照一下的方法来检查；⑦对一些不能确定的环境变化，要到相关检测机构检验。
结语
对工程质量的监管是房建工程管理的重要内容，是房屋建设工程实施的重要环节，如果缺少了有效的监管与控制，不但房建工程质量得不到保障，由施工人员专业度差、操作失误等造成的工程损失也是不可估量的，甚至会影响施工人员的自身安全，所以加强对房建工程施工管理对保证房建工程质量和施工安全都有着不可替代的作用。
参考文献：
[1]朱东升.房建工程施工管理研究與探讨[J].山西建筑,2012,(05):282-284.
[2]廖承军.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].企业科技与发展,2010,(20):141-142+145.
[3]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章,2011,(20):336.