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摘要：道路桥梁工程是疏导交通、惠民服务、活跃经济、促进社会现代化发展的重要项目。目前我国道路桥梁工程管理中尚存在诸多问题，这些问题有深刻原因并对工程建设产生了严重影响，解决这些问题或控制相关因素才能保证道路桥梁施工与管理高质量完成。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施
中图分类号：U448文献标识码： A
一、道路桥梁工程建设项目管理的重要性
道路桥梁建设项目在我国，是在数量上、代表上都是最具典型的工程项目的建设；这其中工程建设管理项目的实施则是项目管理的重要的渊源之一，道路桥梁的工程建设项目管理结合了项目管理实践经验系统的基本理论，于此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。对于工程建设的企业来说，要想工程的建设有计划、有依据的进行，工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一，因此在不断现代化的社会，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。
二、道路桥梁建设中存在的问题
1、建筑设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费
没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；
2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关
这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；
3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务
由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；
4、对施工安全管理不足
施工安全不仅指的是工程建设的安全还有人员的安全，施工人员是保证施工顺利进行的关键，所以必须把施工安全放在施工管理的重要位置，但是现在很多施工企业只把施工安全管理停留在口号上却忽视了行动的落实，这样就会出现一系列的安全问题，甚至有些施工企业为了获得更多的经济利益，忽视人员的安全问题，一旦施工人员的生命受到威胁不仅影响到施工的进度还会对企业的信誉产生不良影响。
三、提高道路桥梁工程管理的措施
1、建立健全质量管理体系
加强质量管理首先应建立质量管理的组织机构以及质量管理机构，这些机构的组成人员主要有工程施工的技术负责人以及工程施工的管理人员，还要配有专职人员对计划统计、质量检测和测量数据进行管理，要保证整个项目的工程质量就必须从多个方面对质量进行管理和监督，进一步加强道路桥梁施工工程质量保证体系的建立和完善。如果在施工检查过程中发现质量问题应及时向有关部门申报并要求其作出处理，進一步提高道路桥梁工程的施工质量。还要对工程项目的整体质量标准做出明确要求，要对施工工程的每一项工序都进行严格的审查，实现道路桥梁工程建设质量的总体目标。
2、提高工程建设队伍的素质
人是第一要素，工程建设的质量保障离不开建设队伍人员的素质建设。应增强质量意识，加强高素质人才的培养，要建设一支思想过硬、高素质的技术人员队伍，要重视建设人员的素质教育，通过培训和学习来增强技术人员的质量意识。同时，提高施工队伍的个人素质才能保障工程建设的质量。
3、做好控制材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用
工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的，对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲，劳动力的选用，对于文化程度要求不是很高，但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的，对于一些低素质、能力低的施工人员，应加以杜绝，以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上，要采用无招标底线的方式进行采购，保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”，性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用，因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。
4、运用现代科学技术加强对工程质量的管理。
随着科学技术的进步，道路桥梁工程的质量管理也应采用现代的科学技术，道路桥梁工程的质量管理也在向着信息化的方向发展，运用计算机网络技术以及通信技术与道路桥梁工程的质量管理相结合，这样可以利用资源的共享性为道路桥梁工程的质量监管提供有力的资料保证。信息网络技术在道路桥梁质量监督以及管理中应用的最终目的就是要建立起一个完善的工程质量监督管理体系，这对提高我国道路桥梁施工工程的质量有着重要的意义。
5、加强工程成本的管理
一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。
6、完善进度协调工作
也就是说要对所有参与路桥工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。
7、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在路桥工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
8、资源配置的优化
大量的人力资源是路桥建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。对于施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。
结束语
道路桥梁建设与人们的生活息息相关，这就要求施工单位积极提升施工技术，完善质量管理机制，同时也要求每一个施工及管理人员尽职尽责。这样才能保证国家的基础设施建设健康有序的发展。
参考文献
[1]周娜.对道路桥梁施工质量问题的探究黑龙江科技信息，2011，（31）.
[2]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010，（12）.
[3]李云汉.浅谈道桥施工安全管理[J].民营科技，2011，（06）.
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施
中图分类号：U448文献标识码： A
一、道路桥梁工程建设项目管理的重要性
道路桥梁建设项目在我国，是在数量上、代表上都是最具典型的工程项目的建设；这其中工程建设管理项目的实施则是项目管理的重要的渊源之一，道路桥梁的工程建设项目管理结合了项目管理实践经验系统的基本理论，于此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。对于工程建设的企业来说，要想工程的建设有计划、有依据的进行，工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一，因此在不断现代化的社会，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。
二、道路桥梁建设中存在的问题
1、建筑设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费
没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；
2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关
这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；
3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务
由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；
4、对施工安全管理不足
施工安全不仅指的是工程建设的安全还有人员的安全，施工人员是保证施工顺利进行的关键，所以必须把施工安全放在施工管理的重要位置，但是现在很多施工企业只把施工安全管理停留在口号上却忽视了行动的落实，这样就会出现一系列的安全问题，甚至有些施工企业为了获得更多的经济利益，忽视人员的安全问题，一旦施工人员的生命受到威胁不仅影响到施工的进度还会对企业的信誉产生不良影响。
三、提高道路桥梁工程管理的措施
1、建立健全质量管理体系
加强质量管理首先应建立质量管理的组织机构以及质量管理机构，这些机构的组成人员主要有工程施工的技术负责人以及工程施工的管理人员，还要配有专职人员对计划统计、质量检测和测量数据进行管理，要保证整个项目的工程质量就必须从多个方面对质量进行管理和监督，进一步加强道路桥梁施工工程质量保证体系的建立和完善。如果在施工检查过程中发现质量问题应及时向有关部门申报并要求其作出处理，進一步提高道路桥梁工程的施工质量。还要对工程项目的整体质量标准做出明确要求，要对施工工程的每一项工序都进行严格的审查，实现道路桥梁工程建设质量的总体目标。
2、提高工程建设队伍的素质
人是第一要素，工程建设的质量保障离不开建设队伍人员的素质建设。应增强质量意识，加强高素质人才的培养，要建设一支思想过硬、高素质的技术人员队伍，要重视建设人员的素质教育，通过培训和学习来增强技术人员的质量意识。同时，提高施工队伍的个人素质才能保障工程建设的质量。
3、做好控制材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用
工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的，对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲，劳动力的选用，对于文化程度要求不是很高，但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的，对于一些低素质、能力低的施工人员，应加以杜绝，以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上，要采用无招标底线的方式进行采购，保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”，性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用，因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。
4、运用现代科学技术加强对工程质量的管理。
随着科学技术的进步，道路桥梁工程的质量管理也应采用现代的科学技术，道路桥梁工程的质量管理也在向着信息化的方向发展，运用计算机网络技术以及通信技术与道路桥梁工程的质量管理相结合，这样可以利用资源的共享性为道路桥梁工程的质量监管提供有力的资料保证。信息网络技术在道路桥梁质量监督以及管理中应用的最终目的就是要建立起一个完善的工程质量监督管理体系，这对提高我国道路桥梁施工工程的质量有着重要的意义。
5、加强工程成本的管理
一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。
6、完善进度协调工作
也就是说要对所有参与路桥工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。
7、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在路桥工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
8、资源配置的优化
大量的人力资源是路桥建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。对于施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。
结束语
道路桥梁建设与人们的生活息息相关，这就要求施工单位积极提升施工技术，完善质量管理机制，同时也要求每一个施工及管理人员尽职尽责。这样才能保证国家的基础设施建设健康有序的发展。
参考文献
[1]周娜.对道路桥梁施工质量问题的探究黑龙江科技信息，2011，（31）.
[2]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010，（12）.
[3]李云汉.浅谈道桥施工安全管理[J].民营科技，2011，（06）.