论文部分内容阅读
摘要：企业文化是一个企业的精髓所在，是实现电力建设企业现代化管理的重要手段，是企业改革和发展的核心。企业文化有利于塑造良好的企业形象，提升企业的品牌影响力，加速电力建设企业前进的步伐。紧跟时代发展的企业文化是对市场经济体制的反馈，是电力建设企业职工的心声所在。本文主要通过对加快企业文化建设的意义的思考，以及笔者对建设企业文化的建议，期冀能够对电力建设企业的改革和发展起到一定的作用。
关键词：电力建设企业；企业文化；企业形象；品牌影响力
Abstract: the enterprise culture is the essence of an enterprise, is an important means to realize modern management of electric power construction enterprises, is the core of enterprise reform and development. Enterprise culture is helpful to shape a good corporate image, enhance corporate brand, accelerate the pace of power construction enterprises. Keep pace with the development of enterprise culture is the feedback of the market economic system, is the electric power construction enterprise workers heart lies. This paper mainly by thinking of speeding up the construction of enterprise culture meaning, and the author of the corporate culture construction proposals, hoping to reform and development of the electric power construction enterprises play a certain role.
Keywords: electric power construction enterprise; corporate culture; corporate image; brand influence
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
电力建设企业在发展的过程中，随着企业的管理模式、员工的发展规划、企业的未来走向等，形成了具有电力建设企业特色的企业文化，形成一种精神效应，影响并指导着企业往前迈进。企业文化以其独有的精神魅力，将企业发展与时代紧密相扣，在无形中规范员工的言行，明确正确的价值取向，给企业注入源源不断的活力，促进企业不断创新以适应发展变化的社会。
一、电力建设企业文化建设的意义
（一）加强企业凝聚力，提升企业核心竞争力
没有积极正向的企业文化的电力建设企业，就像一盘散沙，员工无法形成向心力，对企业的发展规划无法产生清晰的认识。加快优秀企业文化建设，形成良好的企业文化氛围，能够如同磁铁一般，将员工的心紧密连结在一起，共同为企业的发展而努力和奋斗。中国电建集团以“汇聚、柔韧、进取、奉献、和谐”的特质作为自身的价值观导向，以“建成集团化、国际化、多元化、专业化、信息化的创新驱动型、质量效益型世界一流综合建设集团”为企业愿景，致力于与客户、股东、政府、社会一道，共创效益、共创和谐、共赢未来。通过明确的企业文化，员工清晰了解企业的核心价值取向，并认识到自己在企业中可以发挥的作用，因此企业的凝聚力极大提升，企业的核心竞争力也就加强。
（二）增强品牌影响力，树立企业良好的形象
优秀的企业文化能够使企业的使命与价值追求实现统一化，使员工清楚的了解到企业所做的工作和为之付出的努力。电力建设企业的使命就是立足电力建设,坚持和谐发展，建设精品工程，开发优质能源，創造经济效益，服务社会发展。加强企业文化建设有助于树立电力企业的良好形象，通过企业文化建设的熏陶，企业不断打造优质的电力建设工程，对增强企业品牌的影响力具有至关重要的作用。
二、电力建设企业文化建设的原则
（一）围绕战略，融入管理的原则
电力建设企业的文化建设必须紧密围绕中国电建集团的发展战略，融入企业管理来进行开展。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高电建集团相关企业管理水平与经济效益为最终目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。
（二）理念领先，行为自觉的原则
坚持把电建集团企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障电建集团企业理念的贯彻和物化。
（三）以人为本，和谐发展的原则
坚持集团企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。
三、加快企业文化建设的建议
（一）以人为本，进行定期的企业文化培训
电力建设企业的改革和发展离不开员工的配合和努力，因此，加快企业文化建设，应当首先从员工着手。内因是决定事物发展的根本因素，只有让员工高度认同企业文化，对企业的管理理念和发展模式产生共鸣，才能够以“感恩、忠诚、敬业、职业”的心态为企业工作，并不断的增强自身的技能知识，提高自身修养和素质，让企业文化更好的展现在员工身上。企业培训是让员工深入了解和探究企业文化的一个渠道。定期进行企业文化的培训，时刻感知员工的思想变化，让员工与企业文化进行良好的磨合和互动。提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，要发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择。
（二）完善制度，解决制度制定与执行脱节的问题
通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，从而有效解决制度制定与执行脱节的问题。
（三）科学统筹，整体推进企业文化建设
以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符合集团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进。
（四）凝聚力量，建设企业精神文化
企业文化的本质是企业精神。企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业精神成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要，凝聚力量，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。同时企业精神文化的建设还要将中华民族的传统文化与电力建设行业的优良传统和现代企业管理理念有机结合，大力倡导以人为本，忠诚企业、奉献社会的公司文化，大力弘扬正气，提倡以信立德，以公立行，促进员工素质进一步提升，促进企业管理水平进一步提高，促进企业形象进一步改善，实现员工与企业的共同发展。
（五）打破常规，实现企业文化建设的创新
创新才能发展。随着时代的发展，技术的进步，人们物质生活的丰富，对精神文化层次的要求提高，传统的电力建设企业的管理制度逐渐显露弊端，企业文化也逐渐落后，企业的发展面临很多的挑战。在严峻的国内外市场竞争格局下，电力建设企业应勇于打破常规，树立敢为人先的认识，以企业文化建设为根本，深刻理解现代企业管理思想，突破传统企业发展思想的桎梏，提高学习力、增强执行力、激发创造力，推动观念更新，提升企业的自主创新能力。并加强企业文化与员工发展的关系，增强企业员工的创新意识，建立一个宽松、和谐的企业文化环境，在顺应国际国内电力建设行业发展趋势的前提下，堅持企业自身特色，将企业文化建设与中国传统文化和时代发展有效结合，努力创建创新型企业，以创新思想带动企业文化建设的创新，从而不断丰富企业文化的内容，切实创造经济效益和社会效益。
三、结论
电力建设企业与一般企业不同，电力建设企业对生产环节、技术环节、产品环节等都有极高的要求，这就要求电力建设企业必须拥有先进的技术和设备，完善的管理模式，最重要的是，有凝结员工向心力和企业发展的企业文化。通过企业文化建设，最大限度的发挥企业员工爱岗敬业的素质，促进企业走向民主、和谐，实现企业的健康有序发展。
参考文献：
[1] 张文秀.加强电力企业文化建设之我见[J].中国高新技术企业，2009(1)
[2] 廉洪波、梁静群.对电力企业文化建设的思考[J].工业技术经济，2002(4)
[3] 黄昌明.电力企业文化建设探析[J].广东科技，2009(24)
关键词：电力建设企业；企业文化；企业形象；品牌影响力
Abstract: the enterprise culture is the essence of an enterprise, is an important means to realize modern management of electric power construction enterprises, is the core of enterprise reform and development. Enterprise culture is helpful to shape a good corporate image, enhance corporate brand, accelerate the pace of power construction enterprises. Keep pace with the development of enterprise culture is the feedback of the market economic system, is the electric power construction enterprise workers heart lies. This paper mainly by thinking of speeding up the construction of enterprise culture meaning, and the author of the corporate culture construction proposals, hoping to reform and development of the electric power construction enterprises play a certain role.
Keywords: electric power construction enterprise; corporate culture; corporate image; brand influence
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
电力建设企业在发展的过程中，随着企业的管理模式、员工的发展规划、企业的未来走向等，形成了具有电力建设企业特色的企业文化，形成一种精神效应，影响并指导着企业往前迈进。企业文化以其独有的精神魅力，将企业发展与时代紧密相扣，在无形中规范员工的言行，明确正确的价值取向，给企业注入源源不断的活力，促进企业不断创新以适应发展变化的社会。
一、电力建设企业文化建设的意义
（一）加强企业凝聚力，提升企业核心竞争力
没有积极正向的企业文化的电力建设企业，就像一盘散沙，员工无法形成向心力，对企业的发展规划无法产生清晰的认识。加快优秀企业文化建设，形成良好的企业文化氛围，能够如同磁铁一般，将员工的心紧密连结在一起，共同为企业的发展而努力和奋斗。中国电建集团以“汇聚、柔韧、进取、奉献、和谐”的特质作为自身的价值观导向，以“建成集团化、国际化、多元化、专业化、信息化的创新驱动型、质量效益型世界一流综合建设集团”为企业愿景，致力于与客户、股东、政府、社会一道，共创效益、共创和谐、共赢未来。通过明确的企业文化，员工清晰了解企业的核心价值取向，并认识到自己在企业中可以发挥的作用，因此企业的凝聚力极大提升，企业的核心竞争力也就加强。
（二）增强品牌影响力，树立企业良好的形象
优秀的企业文化能够使企业的使命与价值追求实现统一化，使员工清楚的了解到企业所做的工作和为之付出的努力。电力建设企业的使命就是立足电力建设,坚持和谐发展，建设精品工程，开发优质能源，創造经济效益，服务社会发展。加强企业文化建设有助于树立电力企业的良好形象，通过企业文化建设的熏陶，企业不断打造优质的电力建设工程，对增强企业品牌的影响力具有至关重要的作用。
二、电力建设企业文化建设的原则
（一）围绕战略，融入管理的原则
电力建设企业的文化建设必须紧密围绕中国电建集团的发展战略，融入企业管理来进行开展。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高电建集团相关企业管理水平与经济效益为最终目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。
（二）理念领先，行为自觉的原则
坚持把电建集团企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障电建集团企业理念的贯彻和物化。
（三）以人为本，和谐发展的原则
坚持集团企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。
三、加快企业文化建设的建议
（一）以人为本，进行定期的企业文化培训
电力建设企业的改革和发展离不开员工的配合和努力，因此，加快企业文化建设，应当首先从员工着手。内因是决定事物发展的根本因素，只有让员工高度认同企业文化，对企业的管理理念和发展模式产生共鸣，才能够以“感恩、忠诚、敬业、职业”的心态为企业工作，并不断的增强自身的技能知识，提高自身修养和素质，让企业文化更好的展现在员工身上。企业培训是让员工深入了解和探究企业文化的一个渠道。定期进行企业文化的培训，时刻感知员工的思想变化，让员工与企业文化进行良好的磨合和互动。提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，要发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择。
（二）完善制度，解决制度制定与执行脱节的问题
通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，从而有效解决制度制定与执行脱节的问题。
（三）科学统筹，整体推进企业文化建设
以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符合集团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进。
（四）凝聚力量，建设企业精神文化
企业文化的本质是企业精神。企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业精神成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要，凝聚力量，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。同时企业精神文化的建设还要将中华民族的传统文化与电力建设行业的优良传统和现代企业管理理念有机结合，大力倡导以人为本，忠诚企业、奉献社会的公司文化，大力弘扬正气，提倡以信立德，以公立行，促进员工素质进一步提升，促进企业管理水平进一步提高，促进企业形象进一步改善，实现员工与企业的共同发展。
（五）打破常规，实现企业文化建设的创新
创新才能发展。随着时代的发展，技术的进步，人们物质生活的丰富，对精神文化层次的要求提高，传统的电力建设企业的管理制度逐渐显露弊端，企业文化也逐渐落后，企业的发展面临很多的挑战。在严峻的国内外市场竞争格局下，电力建设企业应勇于打破常规，树立敢为人先的认识，以企业文化建设为根本，深刻理解现代企业管理思想，突破传统企业发展思想的桎梏，提高学习力、增强执行力、激发创造力，推动观念更新，提升企业的自主创新能力。并加强企业文化与员工发展的关系，增强企业员工的创新意识，建立一个宽松、和谐的企业文化环境，在顺应国际国内电力建设行业发展趋势的前提下，堅持企业自身特色，将企业文化建设与中国传统文化和时代发展有效结合，努力创建创新型企业，以创新思想带动企业文化建设的创新，从而不断丰富企业文化的内容，切实创造经济效益和社会效益。
三、结论
电力建设企业与一般企业不同，电力建设企业对生产环节、技术环节、产品环节等都有极高的要求，这就要求电力建设企业必须拥有先进的技术和设备，完善的管理模式，最重要的是，有凝结员工向心力和企业发展的企业文化。通过企业文化建设，最大限度的发挥企业员工爱岗敬业的素质，促进企业走向民主、和谐，实现企业的健康有序发展。
参考文献：
[1] 张文秀.加强电力企业文化建设之我见[J].中国高新技术企业，2009(1)
[2] 廉洪波、梁静群.对电力企业文化建设的思考[J].工业技术经济，2002(4)
[3] 黄昌明.电力企业文化建设探析[J].广东科技，2009(24)