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摘 要：伴随着社会的快速发展，社会对于各行各业的要求越来越高，尤其是一些生产性企业，企业之间的竞争力在不断的增加，要想提高自身的竞争力，企业就需要完善自己的管理体制，加强对员工的管理，实施奖罚分明，促进员工对于工作的积极性，但是在实际的工作中，一些企业开启了员工持股的形式，在应用该政策时，企业会出现了一些问题，比如上热下冷，变相输送等，本篇文章主要针对这些难题，做出了相关的分析和探讨，希望可以提升和改善这些问题的存在，进而提升企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展，仅供同行业的其他工作人员参考。
关键词：企业;员工持股;难题;对策
一、持股计划中的三大难题
1.上热下冷。在实际的工作过程中，员工对于参加企业的持股计划有着不一样的态度，有的职工较为积极，有的职工不想参与，而员工参与持股计划的积极性，主要取决于资金的来源和预期的收益，在我国的相关法律规定中，规定了员工持股计划的资金来源，可以是员工的合法酬金，也可以是在法律允许的其他形式下获得的资金。从员工的角度来看，企业的股票一般是收益预期较低，同时收益的绝对值较低，这就给一些普通员工在参加持股计划时，增加了选择的难度，因为普通的职工薪酬工资有限，如果拿自己有限的筹金去购买股份，就会给自己的生活增加困难，降低自己的生活质量，这是第一个资金来源受限的可能性。还有一些情况，就是员工从法律允许的其他方式获得资金，比如公司提供资金或者对外进行担保，在该种方式下，资金的来源为股份持有人向融资公司申请融资，然后公司将资金提供给员工。这种情况下，公司的利益得不到太大的提升，所以推动该方式实施的动机和动力较小，同时在进行融资时，企业可能会涉及到较高的融资成本和障碍，工作难度和过程较为复杂，所以这种情况下获取的资金形式难度也较大，同时存在着一定的障碍。预期收益，对于持股人来说，收益主要指的是自己的股份在企业中所占的份额，从公司获取相应的分红，还有一个收益就是股票资本，但是因为我国的股票市场波动较为剧烈，不确定性因素较多，使得员工对于股票的预期收益较低。同时，伴随着信息化社会的快速发展，一些便捷的理财APP从手机上逐渐兴起，这也限制了持股计划在企业中的发展，降低了一些员工对于该计划的积极性。
2.变相输送。在相关条例中指出了员工持股计划可以通过五种方式获得所需的股票，分别是回购本公司的股票，从二级市场购买，认购非公开发行股票，股东自愿赠予，其他方式，在这几种获取股票的方式中，有几种方式都存在着变相赠与的可能性，然后造成资产流失的现象，损害一些小股东的利益，甚至可能会出现一些内在的非法交易。所以员工在参与持股计划时，企业一定要加强员工的管理工作，管理人员要加强自己的监督和管理职能，让员工参与公司的治理，加强员工之间的交流。但是员工在进行收益分享的同时，可能会形成分配不公或者收入分配之间的差距，这种现象可能会增加工作人员心中的不平衡性，进而破坏公司的团结力和稳定性，也不利于企业的可持续发展。
3.激励不足和激励错位，企业在开发员工持股计划中的面临对象是企业的所有员工，这些员工中既有高管，又有普通职工，而普通职工和高管对于投资的风险和兴趣等有所不同，从普通员工的角度来看，因为投资的份额较少，所以不管是收益或者亏损，最终对自己造成的影响都较小，小额的收益或者亏损，不会对自己的生活造成更多的改变，使得在开展计划时的激励效果和制约效果对于这些员工来说没有很大的作用。从公司的高管角度来看，我国国企的大部分主管都是直接进行任命，这些主管的工资都是按照级别所决定，所以这些国企的高管更加注重的不是收入，而是自己的职位和声誉，但是在一些外企中，一些上市公司的高管都是通过人才市场中的层层选拔所得，在公司中高管人员的工资收益实施的是经济激励，这与我国的一些国企来说有着很大的差距。所以我国国企的工资收益方式容易引发工作人员激励目标发生错位。
二、破解思路和对策
1.明确定位。在相关条例中已经明确指出，企业在实行持股计划时，要完善利益共享机制，持股计划所面临的对象是企业的所有员工，作为一种激励手段来增加员工对于工作的积极性，实施绩效管理。本篇文章的作者认为，持股收益是员工在获取自己工作酬金以外的另一种收益方式，持股计划的面临对象应是企业中的大众员工，将持股计划带来的激励作用作为附属，在所有员工参与持股计划时，要保持公平公正的原则，尽量让所有的员工获取最大的利益，为了增加员工的积极性，企业可以采取绩效管理的方式，或者设立持股计划专项基金等措施，树立绩效考核观念，选择合适的激励方式，如果企业想要改善当前的现状，首先就应该从心里意识到绩效考核工作的重要性，高层的管理人员应该起到示范带头作用，打破传统绩效考核观念的限制，树立其满足社会发展需要的现代化绩效考核观念。考核人员还应该跟员工进行密切的交流和沟通，体现对员工的关怀，增加员工在企业中的主人感，提升员工对于工作的积极性和主动性，以及对于工作的责任心。除此之外，企业还可以将持股计划作为员工的福利之一，进而提升员工对于工作的积极性。
2.分類实施。公司企业在开启持股计划时，还可以采取期权激励计划，两个计划所面临的公司对象不同，持股计划主要面临的是大众员工，而期权激励计划面临的是企业中的高管人员，采用该计划可以使得高管人员在做任何决策时，以企业的效率和长期发展为考虑的重点，提高高管人员对于企业的责任心。持股计划面临的对象是企业的大众员工，实现了员工收益和企业收益之间相关联的状态，两种政策需要有不同的管理方式和管理理念，每种政策的重点和决定性不同，对于企业所起的作用也不同。所以企业在开展相关工作时，一定要重视两种计划带来的不同之处，结合公司和企业发展的实际情况，将两种激励方式结合应用在自身的经营和管理工作中，提高公司的可持续发展以及核心竞争力。
3.提升员工的地位。在实际的工作过程中，企业要加强员工的主人感，让员工参与到企业的一些重要决策以及日常的管理工作中，但是仅仅让员工参与公司的治理工作中带来的效果不明显，当前各企业面临的主要问题就是如何提升员工在公司中的治理地位，员工持股计划在一定程度上可以提升员工在公司中的地位，还有就是建立持有人会议和相应的结构，该机构可以向公司的董事会或监事会派出董事，用来参与公司董事会中的一些决策，具有象征性的意义，增加了普通员工对于公司决策的话语权，提升了员工在公司中的治理地位。除此之外，企业要加强对于员工持股计划的完善，结合企业不断出现的新的问题，及时提出一些解决办法，促进企业的可持续发展，提升在当前竞争激励社会下的竞争力，同时增加员工的利益，切实从员工的角度出发，实现了企业和员工的双重收益。
三、总结
总的来说，企业在发展的过程中，要注重提升员工在公司的地位，结合出现的问题，不断地完善员工持股计划，通过采取的一些措施加强员工对于工作的积极性和主动性，管理层的工作人员要加强对企业工作的日常监督和管理，确保企业的正常运转，促进企业的可持续发展，提升我国的人员管理机制。改变传统的经营理念，树立其满足社会发展需要的现代化绩效考核观念，增加企业的综合实力。
参考文献：
[1]张宏亮，李光辉. 工序单价的运用与成本管理创新--以际华3502为例[J]. 财务与会计，2016，（13）.
[2]杜勇，路佳. 际华3502公司“双模化”实践及推广价值[J]. 财务与会计，2016，（13）.
[3]谢志华. 财务管理主体：体系与边界[J]. 财务与会计（理财版），2014，（10）.
关键词：企业;员工持股;难题;对策
一、持股计划中的三大难题
1.上热下冷。在实际的工作过程中，员工对于参加企业的持股计划有着不一样的态度，有的职工较为积极，有的职工不想参与，而员工参与持股计划的积极性，主要取决于资金的来源和预期的收益，在我国的相关法律规定中，规定了员工持股计划的资金来源，可以是员工的合法酬金，也可以是在法律允许的其他形式下获得的资金。从员工的角度来看，企业的股票一般是收益预期较低，同时收益的绝对值较低，这就给一些普通员工在参加持股计划时，增加了选择的难度，因为普通的职工薪酬工资有限，如果拿自己有限的筹金去购买股份，就会给自己的生活增加困难，降低自己的生活质量，这是第一个资金来源受限的可能性。还有一些情况，就是员工从法律允许的其他方式获得资金，比如公司提供资金或者对外进行担保，在该种方式下，资金的来源为股份持有人向融资公司申请融资，然后公司将资金提供给员工。这种情况下，公司的利益得不到太大的提升，所以推动该方式实施的动机和动力较小，同时在进行融资时，企业可能会涉及到较高的融资成本和障碍，工作难度和过程较为复杂，所以这种情况下获取的资金形式难度也较大，同时存在着一定的障碍。预期收益，对于持股人来说，收益主要指的是自己的股份在企业中所占的份额，从公司获取相应的分红，还有一个收益就是股票资本，但是因为我国的股票市场波动较为剧烈，不确定性因素较多，使得员工对于股票的预期收益较低。同时，伴随着信息化社会的快速发展，一些便捷的理财APP从手机上逐渐兴起，这也限制了持股计划在企业中的发展，降低了一些员工对于该计划的积极性。
2.变相输送。在相关条例中指出了员工持股计划可以通过五种方式获得所需的股票，分别是回购本公司的股票，从二级市场购买，认购非公开发行股票，股东自愿赠予，其他方式，在这几种获取股票的方式中，有几种方式都存在着变相赠与的可能性，然后造成资产流失的现象，损害一些小股东的利益，甚至可能会出现一些内在的非法交易。所以员工在参与持股计划时，企业一定要加强员工的管理工作，管理人员要加强自己的监督和管理职能，让员工参与公司的治理，加强员工之间的交流。但是员工在进行收益分享的同时，可能会形成分配不公或者收入分配之间的差距，这种现象可能会增加工作人员心中的不平衡性，进而破坏公司的团结力和稳定性，也不利于企业的可持续发展。
3.激励不足和激励错位，企业在开发员工持股计划中的面临对象是企业的所有员工，这些员工中既有高管，又有普通职工，而普通职工和高管对于投资的风险和兴趣等有所不同，从普通员工的角度来看，因为投资的份额较少，所以不管是收益或者亏损，最终对自己造成的影响都较小，小额的收益或者亏损，不会对自己的生活造成更多的改变，使得在开展计划时的激励效果和制约效果对于这些员工来说没有很大的作用。从公司的高管角度来看，我国国企的大部分主管都是直接进行任命，这些主管的工资都是按照级别所决定，所以这些国企的高管更加注重的不是收入，而是自己的职位和声誉，但是在一些外企中，一些上市公司的高管都是通过人才市场中的层层选拔所得，在公司中高管人员的工资收益实施的是经济激励，这与我国的一些国企来说有着很大的差距。所以我国国企的工资收益方式容易引发工作人员激励目标发生错位。
二、破解思路和对策
1.明确定位。在相关条例中已经明确指出，企业在实行持股计划时，要完善利益共享机制，持股计划所面临的对象是企业的所有员工，作为一种激励手段来增加员工对于工作的积极性，实施绩效管理。本篇文章的作者认为，持股收益是员工在获取自己工作酬金以外的另一种收益方式，持股计划的面临对象应是企业中的大众员工，将持股计划带来的激励作用作为附属，在所有员工参与持股计划时，要保持公平公正的原则，尽量让所有的员工获取最大的利益，为了增加员工的积极性，企业可以采取绩效管理的方式，或者设立持股计划专项基金等措施，树立绩效考核观念，选择合适的激励方式，如果企业想要改善当前的现状，首先就应该从心里意识到绩效考核工作的重要性，高层的管理人员应该起到示范带头作用，打破传统绩效考核观念的限制，树立其满足社会发展需要的现代化绩效考核观念。考核人员还应该跟员工进行密切的交流和沟通，体现对员工的关怀，增加员工在企业中的主人感，提升员工对于工作的积极性和主动性，以及对于工作的责任心。除此之外，企业还可以将持股计划作为员工的福利之一，进而提升员工对于工作的积极性。
2.分類实施。公司企业在开启持股计划时，还可以采取期权激励计划，两个计划所面临的公司对象不同，持股计划主要面临的是大众员工，而期权激励计划面临的是企业中的高管人员，采用该计划可以使得高管人员在做任何决策时，以企业的效率和长期发展为考虑的重点，提高高管人员对于企业的责任心。持股计划面临的对象是企业的大众员工，实现了员工收益和企业收益之间相关联的状态，两种政策需要有不同的管理方式和管理理念，每种政策的重点和决定性不同，对于企业所起的作用也不同。所以企业在开展相关工作时，一定要重视两种计划带来的不同之处，结合公司和企业发展的实际情况，将两种激励方式结合应用在自身的经营和管理工作中，提高公司的可持续发展以及核心竞争力。
3.提升员工的地位。在实际的工作过程中，企业要加强员工的主人感，让员工参与到企业的一些重要决策以及日常的管理工作中，但是仅仅让员工参与公司的治理工作中带来的效果不明显，当前各企业面临的主要问题就是如何提升员工在公司中的治理地位，员工持股计划在一定程度上可以提升员工在公司中的地位，还有就是建立持有人会议和相应的结构，该机构可以向公司的董事会或监事会派出董事，用来参与公司董事会中的一些决策，具有象征性的意义，增加了普通员工对于公司决策的话语权，提升了员工在公司中的治理地位。除此之外，企业要加强对于员工持股计划的完善，结合企业不断出现的新的问题，及时提出一些解决办法，促进企业的可持续发展，提升在当前竞争激励社会下的竞争力，同时增加员工的利益，切实从员工的角度出发，实现了企业和员工的双重收益。
三、总结
总的来说，企业在发展的过程中，要注重提升员工在公司的地位，结合出现的问题，不断地完善员工持股计划，通过采取的一些措施加强员工对于工作的积极性和主动性，管理层的工作人员要加强对企业工作的日常监督和管理，确保企业的正常运转，促进企业的可持续发展，提升我国的人员管理机制。改变传统的经营理念，树立其满足社会发展需要的现代化绩效考核观念，增加企业的综合实力。
参考文献：
[1]张宏亮，李光辉. 工序单价的运用与成本管理创新--以际华3502为例[J]. 财务与会计，2016，（13）.
[2]杜勇，路佳. 际华3502公司“双模化”实践及推广价值[J]. 财务与会计，2016，（13）.
[3]谢志华. 财务管理主体：体系与边界[J]. 财务与会计（理财版），2014，（10）.