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王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。
离开百度的日子
2005年,百度在纳斯达克上市,我是百度的市场总监和总裁助理,然后,我就离开了百度。
出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,就不知道干什么了。我和我老婆,还有我几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块儿玩上好几天。我玩儿了不久就腻了,全是在家睡觉、看电视,就不知道干啥,整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。高不成低不就,大点的公司我不愿意去。百度是个创业的环境,比较简单,文化非常单纯。大公司的很多文化已经成型了,自己那个阶段又比较狂妄,内心不是大公司沉闷的文化,是开心的义化,所以不太喜欢去。小公司也是哥们的,去看过,人家管不了我,养不起我,肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后,已经不适合上班有老板了。我在百度期间,李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人,什么事儿你自己做主。你做对了他也不说,你做错了他给你记上一笔,攒一段时间爆发一下,这么个人。给他当手下心理压力很大,你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样,错一点儿风险就很大。我在百度练就的性格就是不受约束。我时间也没点儿,我乐意啥时候起啥时候起,乐意啥时候睡啥时候睡,我的预算都我自己批,花钱也不用管。
原来以为财务自由就心灵自由了,后来发现不是这样。慢慢地,紧迫感越来越强。再加上那两年我父母连续去世了,整个人很茫然。我在想,人不都是挺虚荣的吗?从百度那么光环的东西上下来,我要干点什么的时候,起码得一击即中。不成的话,你在这个圈里混了十几年,就白混了,就相当于别人把你给遗忘了。说大点,你对这个社会根本啥也没做,除了挣了点钱之外,你30多岁就开始这样了。万一我活得岁数大点,活到90多岁,刚三分之一就这德行了。你后面还有几十年,都浪费了。
李彦宏那么不爱说话的人,后来他也跟我说,你不能再闲着了,再闲下去就废了。
最早我想当陈年的投资人,我什么都不想干。一年多之后,凡客就做起来了。老雷(雷军)说,人家比你大那么多岁,人家都还有创业激情,你就没了?我说我不是没有激情,我是不知道下一个方向在哪。
老雷说,电子商务肯定热。哥们儿不懂电子商务,真的不懂。他说,嗨,创业嘛。我说电子商务卖啥我也不知道,他说卖玩具。雷军跟我十几年的朋友,这些都是他跟我提的。他说这个好做,我就不怀疑。然后就开始融资,非常快。因为我自己也要投,雷军也要投,找投资商很容易,根本不用商业计划书那些,200万美金,玩儿似的。
在哪办公呢?正好那天听说陈年要搬到隔壁了,我说赶紧走赶紧走,把家具什么的都给我留下。他说为什么,我说因为我要创业了。这不省事吗?连网线都别给我搬走,连看门老大爷都给我留下。看门老大爷真的留下了,陈年搬走了。我跟陈年,首先不是对手,是兄弟。我们两家共同的投资人有三个,就是说,董事会成员里面有三个是重合的。我们是兄弟公司。
乐淘的两次凶险转型
2008年6月,乐淘成立了。电子商务这事挺亢奋的,但我没有冒进。因为我不懂这事,所以我得先看看。看了半年之后,发现完全不靠谱。
那会儿全是二把刀,我们团队里都没有做零售的。我发现玩具这东西不适合。你想,做电子商务肯定是占传统零售的一个百分比,首先这个行业基数够大,你的百分比才能够大。玩具的基数很小。
玩具的方向不对,整个团队就开始研究。2008年底,我们有30多个人,从头到脚地分析,发现从头到脚,身上的都被凡客做了,脚上穿的还没做,那就做鞋。于是,开始转型做鞋。
局外人觉得,乐淘做得真好,一下就转型了。但要内部看,这次转型非常凶险。一开始的时候,中国市场上已经有好多做鞋子的了,还都做得不错,我们就小不点一个。我们团队还是没有做鞋子出身的,那会儿就是一帮做互联网的人,跨行跨得远,就埋头做。
鞋子一做就有感觉。2009年8月18号,我35岁生日那天正式上线,上线第三天就宕机了,因为访问量大。那种气场有点像百度在2002年的时候,我自己能感觉得到,要上来了,小宇宙要爆发了。
乐淘的第二个转型是坚决不采购货。做零售最大的痛苦是库存积压,而不是零销售额,如果你不采购的话,你就永远没有这条痛苦。但是有另外一个痛苦,你不采购,谁跟你玩儿啊?这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。做电子商务,面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快,盘子会越来越大。如果买货,你的速度不会快。商务是买货或者不买货,电子是互联网,是你的发展速度。乐淘这个团队,互联网很强,所以我们用不买货的方式解决了零售。零售是不是能成,取决于你的速度,就是你互联网的操控能力,这就是我们的优势。
基于这几点的分析,供应链的战略方向就是不买货。现在,我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。但是一开始,跟供应商的谈判非常痛苦。乐淘的前五个供应商都是我亲自谈的,装孙子嘛。一个一个都是土老板,说你有几个钱。我曾经碰到一个老板,坐在茶馆里谈。他说,你把乐淘的股份给我40%,我就跟你玩,要不就不给你供货,怎么着吧。他在鄙视你,等于在说,你不就是个要饭的。到最后,这种话都出来了,说,以你的实力,全中国没人给你供鞋。
当时我们办公楼的隔壁就有一个非常大的供应商的老总,那会儿我们整整谈了7个月没下文儿。后来他说,毕胜我看你挺诚心,先拿几百万的货合作一下。现在,我们搬到王府井澳门中心来了,我一开窗户就能看见他办公室。再打个电话,说你探出头来,他就探出头来。他说干啥,我说请我吃饭,他说好,下来吧。最后我们成为哥们了,要多少吧,几个亿,放过去,没问题,就这种关系了。一切都取决于你的发展速度。
李彦宏和王朔教我的事
2007年夏天,我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客,大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤,我坐中间,王朔坐我右边,李阳坐我左边。我算挺能说的了,一开始我还能插上一两句话,后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点,整整7个小时,这两人_直在喷,从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点,李阳突然站起来,扑通一声在王朔面前跪下了,说,朔爷,我服了。
这个局对我后来创业影响挺大的,主要是心态上的影响。世界那么大,那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作,没法跟我谈。他还没跟我提条件呢,我就说是不是这个条件。他说你怎么知 道,我说你回去跟李彦宏说,我是这个条件。他回去见李彦宏,还没开口,李彦宏就说毕胜是不是这个条件,跟我说的完全一样。
乐淘做了几年,到现在为止,一直没咋呼。现在电商的同学们,一个是打广告,一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路,乐淘2011年之前也不会打广告。为什么?这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样,一定要把自己“内功”练好再出去。1999年、2000年那会儿,Donews极其盛大、极其热闹,我参加过那时候的会,浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展,每个人都上去喷,后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个其识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。最初我们上线5个牌子,200个款式,现在105个牌子,11077个款式,翻了N倍,这就是练内功的结果。
四个礼拜之前,我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样,我就说,我决定只做鞋。他说好,还给我一个建议,说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天,什么叫精细化管理。再一想就明白了,他这是要我节省成本的意思,这样万一市场有变化,别砸了。说实话,电子商务现在这么热,乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头,只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前,石头还是石头,不是别的什么。乐淘非常坚定,只做鞋。
我觉得创业有无数个坎儿,最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿,看你快歇菜的时候还能不能坚持。
就连李彦宏都有坚持不了的时候。几年前,我跟着他到纽约去敲钟,我是亲眼看过这条路怎么走的,我也经历过老李的那种精神状态和思维状态。我没想那么远。我觉得能够往后看两年就是高手,往后看一年就是优秀,往后看一个月就是合格,我觉得我是优秀,我往后看一年就行了,想太远没用。
我的动力就是手下几百号兄弟,我不能忽悠他们。我们是全员持股,他们的股份加起来不会比我少。我跟他们说,我觉得乐淘“能成”,我没说“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之后写书,都是“被写书”,像李彦宏都是“被写书”,他那些痛苦其实写书的人并没有感受,只有那帮跟他一起创业拼杀过的兄弟才清楚。
上一次见李彦宏,憔悴多了。我当时就想,做英雄是很辛苦的,我不做英雄,做事就好了。
离开百度的日子
2005年,百度在纳斯达克上市,我是百度的市场总监和总裁助理,然后,我就离开了百度。
出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,就不知道干什么了。我和我老婆,还有我几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块儿玩上好几天。我玩儿了不久就腻了,全是在家睡觉、看电视,就不知道干啥,整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。高不成低不就,大点的公司我不愿意去。百度是个创业的环境,比较简单,文化非常单纯。大公司的很多文化已经成型了,自己那个阶段又比较狂妄,内心不是大公司沉闷的文化,是开心的义化,所以不太喜欢去。小公司也是哥们的,去看过,人家管不了我,养不起我,肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后,已经不适合上班有老板了。我在百度期间,李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人,什么事儿你自己做主。你做对了他也不说,你做错了他给你记上一笔,攒一段时间爆发一下,这么个人。给他当手下心理压力很大,你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样,错一点儿风险就很大。我在百度练就的性格就是不受约束。我时间也没点儿,我乐意啥时候起啥时候起,乐意啥时候睡啥时候睡,我的预算都我自己批,花钱也不用管。
原来以为财务自由就心灵自由了,后来发现不是这样。慢慢地,紧迫感越来越强。再加上那两年我父母连续去世了,整个人很茫然。我在想,人不都是挺虚荣的吗?从百度那么光环的东西上下来,我要干点什么的时候,起码得一击即中。不成的话,你在这个圈里混了十几年,就白混了,就相当于别人把你给遗忘了。说大点,你对这个社会根本啥也没做,除了挣了点钱之外,你30多岁就开始这样了。万一我活得岁数大点,活到90多岁,刚三分之一就这德行了。你后面还有几十年,都浪费了。
李彦宏那么不爱说话的人,后来他也跟我说,你不能再闲着了,再闲下去就废了。
最早我想当陈年的投资人,我什么都不想干。一年多之后,凡客就做起来了。老雷(雷军)说,人家比你大那么多岁,人家都还有创业激情,你就没了?我说我不是没有激情,我是不知道下一个方向在哪。
老雷说,电子商务肯定热。哥们儿不懂电子商务,真的不懂。他说,嗨,创业嘛。我说电子商务卖啥我也不知道,他说卖玩具。雷军跟我十几年的朋友,这些都是他跟我提的。他说这个好做,我就不怀疑。然后就开始融资,非常快。因为我自己也要投,雷军也要投,找投资商很容易,根本不用商业计划书那些,200万美金,玩儿似的。
在哪办公呢?正好那天听说陈年要搬到隔壁了,我说赶紧走赶紧走,把家具什么的都给我留下。他说为什么,我说因为我要创业了。这不省事吗?连网线都别给我搬走,连看门老大爷都给我留下。看门老大爷真的留下了,陈年搬走了。我跟陈年,首先不是对手,是兄弟。我们两家共同的投资人有三个,就是说,董事会成员里面有三个是重合的。我们是兄弟公司。
乐淘的两次凶险转型
2008年6月,乐淘成立了。电子商务这事挺亢奋的,但我没有冒进。因为我不懂这事,所以我得先看看。看了半年之后,发现完全不靠谱。
那会儿全是二把刀,我们团队里都没有做零售的。我发现玩具这东西不适合。你想,做电子商务肯定是占传统零售的一个百分比,首先这个行业基数够大,你的百分比才能够大。玩具的基数很小。
玩具的方向不对,整个团队就开始研究。2008年底,我们有30多个人,从头到脚地分析,发现从头到脚,身上的都被凡客做了,脚上穿的还没做,那就做鞋。于是,开始转型做鞋。
局外人觉得,乐淘做得真好,一下就转型了。但要内部看,这次转型非常凶险。一开始的时候,中国市场上已经有好多做鞋子的了,还都做得不错,我们就小不点一个。我们团队还是没有做鞋子出身的,那会儿就是一帮做互联网的人,跨行跨得远,就埋头做。
鞋子一做就有感觉。2009年8月18号,我35岁生日那天正式上线,上线第三天就宕机了,因为访问量大。那种气场有点像百度在2002年的时候,我自己能感觉得到,要上来了,小宇宙要爆发了。
乐淘的第二个转型是坚决不采购货。做零售最大的痛苦是库存积压,而不是零销售额,如果你不采购的话,你就永远没有这条痛苦。但是有另外一个痛苦,你不采购,谁跟你玩儿啊?这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。做电子商务,面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快,盘子会越来越大。如果买货,你的速度不会快。商务是买货或者不买货,电子是互联网,是你的发展速度。乐淘这个团队,互联网很强,所以我们用不买货的方式解决了零售。零售是不是能成,取决于你的速度,就是你互联网的操控能力,这就是我们的优势。
基于这几点的分析,供应链的战略方向就是不买货。现在,我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。但是一开始,跟供应商的谈判非常痛苦。乐淘的前五个供应商都是我亲自谈的,装孙子嘛。一个一个都是土老板,说你有几个钱。我曾经碰到一个老板,坐在茶馆里谈。他说,你把乐淘的股份给我40%,我就跟你玩,要不就不给你供货,怎么着吧。他在鄙视你,等于在说,你不就是个要饭的。到最后,这种话都出来了,说,以你的实力,全中国没人给你供鞋。
当时我们办公楼的隔壁就有一个非常大的供应商的老总,那会儿我们整整谈了7个月没下文儿。后来他说,毕胜我看你挺诚心,先拿几百万的货合作一下。现在,我们搬到王府井澳门中心来了,我一开窗户就能看见他办公室。再打个电话,说你探出头来,他就探出头来。他说干啥,我说请我吃饭,他说好,下来吧。最后我们成为哥们了,要多少吧,几个亿,放过去,没问题,就这种关系了。一切都取决于你的发展速度。
李彦宏和王朔教我的事
2007年夏天,我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客,大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤,我坐中间,王朔坐我右边,李阳坐我左边。我算挺能说的了,一开始我还能插上一两句话,后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点,整整7个小时,这两人_直在喷,从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点,李阳突然站起来,扑通一声在王朔面前跪下了,说,朔爷,我服了。
这个局对我后来创业影响挺大的,主要是心态上的影响。世界那么大,那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作,没法跟我谈。他还没跟我提条件呢,我就说是不是这个条件。他说你怎么知 道,我说你回去跟李彦宏说,我是这个条件。他回去见李彦宏,还没开口,李彦宏就说毕胜是不是这个条件,跟我说的完全一样。
乐淘做了几年,到现在为止,一直没咋呼。现在电商的同学们,一个是打广告,一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路,乐淘2011年之前也不会打广告。为什么?这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样,一定要把自己“内功”练好再出去。1999年、2000年那会儿,Donews极其盛大、极其热闹,我参加过那时候的会,浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展,每个人都上去喷,后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个其识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。最初我们上线5个牌子,200个款式,现在105个牌子,11077个款式,翻了N倍,这就是练内功的结果。
四个礼拜之前,我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样,我就说,我决定只做鞋。他说好,还给我一个建议,说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天,什么叫精细化管理。再一想就明白了,他这是要我节省成本的意思,这样万一市场有变化,别砸了。说实话,电子商务现在这么热,乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头,只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前,石头还是石头,不是别的什么。乐淘非常坚定,只做鞋。
我觉得创业有无数个坎儿,最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿,看你快歇菜的时候还能不能坚持。
就连李彦宏都有坚持不了的时候。几年前,我跟着他到纽约去敲钟,我是亲眼看过这条路怎么走的,我也经历过老李的那种精神状态和思维状态。我没想那么远。我觉得能够往后看两年就是高手,往后看一年就是优秀,往后看一个月就是合格,我觉得我是优秀,我往后看一年就行了,想太远没用。
我的动力就是手下几百号兄弟,我不能忽悠他们。我们是全员持股,他们的股份加起来不会比我少。我跟他们说,我觉得乐淘“能成”,我没说“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之后写书,都是“被写书”,像李彦宏都是“被写书”,他那些痛苦其实写书的人并没有感受,只有那帮跟他一起创业拼杀过的兄弟才清楚。
上一次见李彦宏,憔悴多了。我当时就想,做英雄是很辛苦的,我不做英雄,做事就好了。