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摘要：随着经济的快速发展和进步，给很多行业提供了发展的空间，建筑行业也不例外，增加了很多建筑项目工程的建设。为了更好的保障建筑工程施工的质量就要重点关注建筑工程施工管理问题。本文通过分析目前建筑工程施工管理存在的问题，从中找出出现问题的原因和解决对策，希望能够给以后的建筑工程施工管理者提供-些帮助。
关键词：建筑工程;施工管理;问题中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-094
引言
在建筑工程施工的时候施工管理的质量和整个建筑工程的质量都有着密切相关的关系，施工管理是整个建筑工程的重中之重。但是在实际施工的时候经常会发现有很多问题存在，这些问题严重影响着整个建筑工程的施工进度，必须要得以重视。
-、建筑工程施工管理
建筑工程施工管理就是以施工企业为主、以施工项目为管理对象进行管理工作，建筑工程施工管理工作在进行的时候需要以施工合同为管理依据，管理工作在进行的时候要有组织、有计划的进行。建筑工程施工管理主要通过控制施工进度、施工质量、施工安全来完成，把所有施工资源进行优化和整合，在保证项目利益的基础上提高建筑企业的竞争能力。
對施工单位来说施工现场的安全管理问题是各监理单位和施工单位需要注意的首要问题，在进行安全管理工作的时候需要注意从传统的安全管理向现在的综合安全管理转变，变得更加的主动，要通过预防来提高管理的可控性，分析好所有能够给建筑工程带来安全隐患的因素，并在解决问题的时候把这些因素逐个击破，这样才达到了管理的意义。
二、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑工程施工管理能够保证建筑施工企业的经济利益
建筑企业发展的最终目的就是经济利益，只有获得更多的经济利益才能保证自己的企业在市场中站稳脚步。在建筑施工进行的时候重视施工管理工作就能有效的提高管理的质量，进而提高建筑工程的经济利益。
2、建筑工程施工管理能够为建筑工程施工的有效进行提供保障
建筑行业在施工的时候整个过程非常的复杂，会涉及到很多的内容，施工周期长、施工规模大。在建筑工程进行的时候严格进行施工管理工作能够有效的把资源进行整合，保证资源的充分利用，最终降低建筑工程管理的难度，保证建筑工程能够有序完成工作。
三、目前建筑工程施工管理存在的问题
1、工作人员的问题
建筑工程在施工的时候不同的环节需要不同的专业人员来完成工作，对施工人员的专业技术和素质要求都比较高。但是从实际调查的数据上能够发现有-些建筑工程项目在进行施工的时候聘用的工作人员在技术水平和专业素质上比较弱，有的时候把握不好设计图纸和施工要求的内容，最终影响到整个施工管理的质量。
2、制度问题
随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工的时候需要有-个完整的施工管理制度体系，施工管理制度体系能够更好的保障施工工作顺利进行。但是现在-些施工企业在施工的时候虽然也制定了相关的施工管理质量要求，在执行力度上比较弱，导致施工管理局面混乱，最终影响到整个建筑工程的施工管理和施工质量。
3、材料问题
建筑施工管理中材料管理是整个管理工作中比较重要的-项工作，也是管理者最容易忽视的-项工作。现在建筑工程管理者普遍对施工材料管理力度不强，施工材料质量经常出现问题。另外在实际施工的时候施工单位和材料的供应商之间也没有保持沟通和联系，材料经常出现供应不足的现象，这样也会影响到建筑工程的进度。
4、安全问题
近几年在建筑工程施工的时候经常会发生建筑工程环境侵权问题，在实际施工的时候缺失安全意识，还有的管理者为了节约生产成本，尽可能的节省开支，导致安全防护装置不到位，给建筑施工人员的安全埋下隐患。
四、解决建筑工程施工管理问题的对策
1、通过提高施工人员的素质和能力的方法解决建筑工程施工管理问题
要想保证建筑工程能够顺利进行，首先可以从施工人员的角度出发进行整改。在建筑工程施工期间定期的对施工人员进行培训，积极做好安全教育宣传工作，让所有人都重视安全施工和规范施工的重要性，避免出现安全问题;其次可以定期的考核施工人员，提高施工人员的专业水平和技术能力，给建筑工程施工质量奠定-个扎实的基础;最后就是做好施工人员技术交底工作，在条件允许的情况下可以增加-些新材料和新技术，这样不仅能够保证施工的质量，还能提高施工管理的实效性。
2、通过完善施工管理制度的方法解决建筑工程施工管理问题
建筑工程施工进行的时候比较复杂，为了保证施工工作能够顺利进行，就需要施工部门之间先做好配合工作，可以通过完善施工管理制度的方式来提高建设的力度。在完善施工管理制度的时候要先根据实际施工的情况建立施工管理制度，提高各施工部门之间的合作意识，这样施工部门里面的员工就能共同的为施工管理质量而努力工作。在施工管理进行的时候还可以通过互联网技术的帮助来加强部门之间的沟通能力，这也能给施工质量提供-个保障。
3、通过强化施工材料的储存和管理的方法解决建筑工程施工管理问题
施工材料的应用是决定整个施工质量的关键，建筑工程在进行的时候-定要加强对施工材料的管理力度：首先在采购施工材料的时候就要以实际需要为主，保证采购的合理性，在采购的时候尽可能的选择经济、实用并且保证质量的材料，这样才能实现经济利益的最大化;其次把采购回来的材料运输到施工现场的时候要再次进行检测，保证施工材料的进场顺序和流程，运输回来的材料要及时的做好记录，为以后的材料追踪提供便利。
4、通过增强建筑工程施工中的安全管理的方法解决建筑工程施工管理问题
建筑企业要想更好的完善自己的施工管理工作可以适当的引入-些先进的技术和手段，让施工单位、监管单位和施工企业之间形成-个-体化管理模式，最大限度的帮助建筑施工企业发展。在建筑企业施工的时候还要制定安全规章管理制度，把建筑工程安全落实到每-个工作人员身上。施工单位还可以定期的给施工人员普及安全知识，提高工作人员的安全意识，最后还可以通过监督的方法来对建筑工程中的安全环节进行管理，更好的帮助建筑企业进行发展。
结束语
综上所述能够发现建筑管理工作是建筑施工中比较艰巨的-项任务，要想真正的做好这份工作就需要严格建立管理制度、把控施工材料的质量，促进建筑工程施工管理工作的高效进行，只有这样才能在提高建筑企业竞争力的基础上保证企业的经济利益，让建筑行业更好的发展。建筑工程施工管理的责任非常大，施工管理者-定要以身作则，不断的分析和研究，这样才能为我国社会主义建设贡献自己的力量。
参考文献
[1]刘伟.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2020（07）：218-219.
[2]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（01）：117-118.
[3]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[4]刘强.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019（34）：113.
[5]陈明维.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析[J].居舍，2019（17）：5.
[6]浆北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（2）：168-169.
关键词：建筑工程;施工管理;问题中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-094
引言
在建筑工程施工的时候施工管理的质量和整个建筑工程的质量都有着密切相关的关系，施工管理是整个建筑工程的重中之重。但是在实际施工的时候经常会发现有很多问题存在，这些问题严重影响着整个建筑工程的施工进度，必须要得以重视。
-、建筑工程施工管理
建筑工程施工管理就是以施工企业为主、以施工项目为管理对象进行管理工作，建筑工程施工管理工作在进行的时候需要以施工合同为管理依据，管理工作在进行的时候要有组织、有计划的进行。建筑工程施工管理主要通过控制施工进度、施工质量、施工安全来完成，把所有施工资源进行优化和整合，在保证项目利益的基础上提高建筑企业的竞争能力。
對施工单位来说施工现场的安全管理问题是各监理单位和施工单位需要注意的首要问题，在进行安全管理工作的时候需要注意从传统的安全管理向现在的综合安全管理转变，变得更加的主动，要通过预防来提高管理的可控性，分析好所有能够给建筑工程带来安全隐患的因素，并在解决问题的时候把这些因素逐个击破，这样才达到了管理的意义。
二、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑工程施工管理能够保证建筑施工企业的经济利益
建筑企业发展的最终目的就是经济利益，只有获得更多的经济利益才能保证自己的企业在市场中站稳脚步。在建筑施工进行的时候重视施工管理工作就能有效的提高管理的质量，进而提高建筑工程的经济利益。
2、建筑工程施工管理能够为建筑工程施工的有效进行提供保障
建筑行业在施工的时候整个过程非常的复杂，会涉及到很多的内容，施工周期长、施工规模大。在建筑工程进行的时候严格进行施工管理工作能够有效的把资源进行整合，保证资源的充分利用，最终降低建筑工程管理的难度，保证建筑工程能够有序完成工作。
三、目前建筑工程施工管理存在的问题
1、工作人员的问题
建筑工程在施工的时候不同的环节需要不同的专业人员来完成工作，对施工人员的专业技术和素质要求都比较高。但是从实际调查的数据上能够发现有-些建筑工程项目在进行施工的时候聘用的工作人员在技术水平和专业素质上比较弱，有的时候把握不好设计图纸和施工要求的内容，最终影响到整个施工管理的质量。
2、制度问题
随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工的时候需要有-个完整的施工管理制度体系，施工管理制度体系能够更好的保障施工工作顺利进行。但是现在-些施工企业在施工的时候虽然也制定了相关的施工管理质量要求，在执行力度上比较弱，导致施工管理局面混乱，最终影响到整个建筑工程的施工管理和施工质量。
3、材料问题
建筑施工管理中材料管理是整个管理工作中比较重要的-项工作，也是管理者最容易忽视的-项工作。现在建筑工程管理者普遍对施工材料管理力度不强，施工材料质量经常出现问题。另外在实际施工的时候施工单位和材料的供应商之间也没有保持沟通和联系，材料经常出现供应不足的现象，这样也会影响到建筑工程的进度。
4、安全问题
近几年在建筑工程施工的时候经常会发生建筑工程环境侵权问题，在实际施工的时候缺失安全意识，还有的管理者为了节约生产成本，尽可能的节省开支，导致安全防护装置不到位，给建筑施工人员的安全埋下隐患。
四、解决建筑工程施工管理问题的对策
1、通过提高施工人员的素质和能力的方法解决建筑工程施工管理问题
要想保证建筑工程能够顺利进行，首先可以从施工人员的角度出发进行整改。在建筑工程施工期间定期的对施工人员进行培训，积极做好安全教育宣传工作，让所有人都重视安全施工和规范施工的重要性，避免出现安全问题;其次可以定期的考核施工人员，提高施工人员的专业水平和技术能力，给建筑工程施工质量奠定-个扎实的基础;最后就是做好施工人员技术交底工作，在条件允许的情况下可以增加-些新材料和新技术，这样不仅能够保证施工的质量，还能提高施工管理的实效性。
2、通过完善施工管理制度的方法解决建筑工程施工管理问题
建筑工程施工进行的时候比较复杂，为了保证施工工作能够顺利进行，就需要施工部门之间先做好配合工作，可以通过完善施工管理制度的方式来提高建设的力度。在完善施工管理制度的时候要先根据实际施工的情况建立施工管理制度，提高各施工部门之间的合作意识，这样施工部门里面的员工就能共同的为施工管理质量而努力工作。在施工管理进行的时候还可以通过互联网技术的帮助来加强部门之间的沟通能力，这也能给施工质量提供-个保障。
3、通过强化施工材料的储存和管理的方法解决建筑工程施工管理问题
施工材料的应用是决定整个施工质量的关键，建筑工程在进行的时候-定要加强对施工材料的管理力度：首先在采购施工材料的时候就要以实际需要为主，保证采购的合理性，在采购的时候尽可能的选择经济、实用并且保证质量的材料，这样才能实现经济利益的最大化;其次把采购回来的材料运输到施工现场的时候要再次进行检测，保证施工材料的进场顺序和流程，运输回来的材料要及时的做好记录，为以后的材料追踪提供便利。
4、通过增强建筑工程施工中的安全管理的方法解决建筑工程施工管理问题
建筑企业要想更好的完善自己的施工管理工作可以适当的引入-些先进的技术和手段，让施工单位、监管单位和施工企业之间形成-个-体化管理模式，最大限度的帮助建筑施工企业发展。在建筑企业施工的时候还要制定安全规章管理制度，把建筑工程安全落实到每-个工作人员身上。施工单位还可以定期的给施工人员普及安全知识，提高工作人员的安全意识，最后还可以通过监督的方法来对建筑工程中的安全环节进行管理，更好的帮助建筑企业进行发展。
结束语
综上所述能够发现建筑管理工作是建筑施工中比较艰巨的-项任务，要想真正的做好这份工作就需要严格建立管理制度、把控施工材料的质量，促进建筑工程施工管理工作的高效进行，只有这样才能在提高建筑企业竞争力的基础上保证企业的经济利益，让建筑行业更好的发展。建筑工程施工管理的责任非常大，施工管理者-定要以身作则，不断的分析和研究，这样才能为我国社会主义建设贡献自己的力量。
参考文献
[1]刘伟.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2020（07）：218-219.
[2]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（01）：117-118.
[3]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[4]刘强.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019（34）：113.
[5]陈明维.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析[J].居舍，2019（17）：5.
[6]浆北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（2）：168-169.