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南京军区总医院前身为1929年成立的国民政府中央医院,如今已成为一所历史悠久,享誉军内外,集医疗、教学、科研和保健于一体的大型综合性医院。医院以科学发展观为指导,以建设“军内领先、国内一流、国际知名的现代化医院”为总目标。近年来,医院在全面建设、重点突破、提高层次、扩大影响和真情回报社会等方面取得了有目共睹的佳绩,呈现出整体推进、协调发展和创先争优的良好势头。
以改革创新推动学科建设,完善医疗管理
医院占地面积、总建筑面积分别达92.5万和29.9万平方米,设有50个科室,1500张床位。医院拥有万元以上先进医疗设备1440台,年急诊量100多万人次,手术量1万多台次。这么大规模医院的正常运行,没有优势的学科群体和出色的管理水平是不行的,医院以改革创新发展为着力点,逐步实现了四个转变:从规模扩充向内涵建设转变;从数量攀升型向质量效益型转变;从偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变;从传统型管理向集约化、信息化管理转变,改革创新使医院的学科建设和管理质量取得了明显的成效。
医院注重医疗技术的引进创新,形成了一批在军内外具有较高学术地位和影响的特色专科,拥有国家重点学科1个、国家(全军)临床药理基地1个、全军器官移植及肾脏病重点实验室2个、全军医学研究所3个,尤其是在心肺脑复苏、肾小球疾病的诊断和治疗、小肠移植和肠外瘘的治療、脑垂体移植、心脏移植及复杂心脏病手术治疗等等方面的治疗和研究,显示出较高的水平。如成功完成了亚洲首例肝肠联合移植,应用CRRT技术成功抢救严重多脏器功能衰竭的“抗非”护士锁玉,实施了国内首例淀粉样变性自体造血干细胞移植,建立国内第一个脑血管病注册网等。
医院在医疗管理方面不断改进:一、以疾病为纽带实现不同学科的交叉和连接,成立了肺癌诊治中心等8个专病种诊治中心,由相关学科学术带头人牵头,对某一疾病进行联合攻关,以此形成合力,提高了医院的核心竞争力。二、实行专病化运作,全院共开展糖尿病、肾病、高血压、癫痫等69种专病门诊,在内科门诊试行初诊——专病门诊——著名专家会诊的运作模式。三、学科带头人和学术带头人双轨并行,设立护士站秘书及科主任助理等制度,将学术成果尽快应用在诊治过程之中。四、扶持新生学科,鼓励新人冒尖,使医院的学科建设、人才培养出现齐头并进的良好局面。
坚持服务至上的宗旨,开展创先争优
医院全体职工始终恪守“厚德、精业、创新、至善”的院训,努力创建“南总品牌”,实施“名医、名科、名院”的发展战略,先后被评为全国“百佳医院”、“拥政爱民模范单位”、全军“为部队服务先进医院”和南京军区“2001～2005年医德医风建设先进医院”等荣誉称号。
医院科学分析现代国际医学模式发展趋势,以病种为主线,由相关学科的学术带头人负责,整合多学科人才、技术、设备资源,在国内率先开设了以疾病链为纽带的专病诊治中心。中心建立后,病人看病能在第一时间得到准确快捷的诊断、经济合理的检查、科学高效的治疗,大大提高了专病诊治的质量和水平,杜绝了以往流程烦琐、技术单一、人才匮乏的局限性,实现了多学科多部门优势互补的新局面。
例如,一名脑梗病人来医院就医,经过急诊初诊转入急救后,值班医生马上联系到“脑梗专病治疗诊治中心”,该中心秘书30分钟内召集神经内科、介入治疗科等4个科室6名相关专家,现场为该病人联合会诊,制订医疗方案。在病人家属的密切配合下,病人从发病起不到4个小时,就可成功接受手术治疗,比国际上通行的“脑梗病人6小时内黄金救治”提前了两个小时!由于救治流程通畅合理,病人能节省检查费用600多元。
医院在规模不变的情况下,下大力解决看病难看病贵的老大难问题。医院着手诊疗服务流程再造,开设了门诊日间病房、门诊手术室专科门诊部、体检中心、军人诊区,实现一站式服务,并且充分利用信息技术,实现影像、检验、B超等实时传输。对于疑难病症,借助医生工作站建立的专病数据库,由专家主攻对症治疗。新的诊疗服务流程系统性、针对性强,大大提高了工作效率和可靠性,减少了病人的就诊时间和痛苦。
医院在坚持人性化管理理念的同时,开展创先争优活动,充分调动医务人员的积极性。不断强化基础医疗护理质量,拓展优质服务范围。医院实行科主任任期目标管理和末位转岗制,高级技术职务晋升开展“打擂台”的选拔方法,科室主任、护士长竞争上岗,还为著名专家设立专门门诊,推行学科带头人和学术带头人双轨并行的举措,建立护士站秘书及科主任助理等制度。各项新制度措施的推出落实,有力地保障创先争优活动的顺利展开。
以人为本,注重科技人才队伍建设
医院十分重视科技人才的培养,现已形成享誉国内外、人才济济的豪华阵容。医院荣获全国“博士后工作站先进单位”称号,并连续5次被评为南京军区“培养人才先进单位”。医院共有技术人员1092人,拥有黎介寿、黎磊石、刘志红3名中国工程院院士领衔的一大批专家群体,人才队伍梯次合理,形成三个300的人才方阵,即300多名高级职称医务人员;300多名硕士、博士学位高学历人才;300多名在读硕士、博士研究生。有43人享受政府特殊津贴,3人获“全国百名医药卫生科技之星”,2人获“何梁¬—何利奖”,1人获“保罗—杨森吴阶平医学研究奖”,2人获“中国科协求是奖”,4人被评为“国家有突出贡献中青年专家”,1人获“第三届军队专业技术重大贡献奖”,1人获“第四届光华工程科技青年奖”。
医院属于10多所高等医学院校的教学医院,承担大专生、本科生、硕士生、博士生、博士后全系列教学、临床带教和人才培养任务,具有授予内科学、外科学博士学位资质,在全国医院系统首家设立博士后科研工作站,拥有博、硕士生导师147名,博士后联系导师25名,已出站博士后35名,培养出博士、硕士研究生455名,每年接受军内外实习生1000余人次。医院为方便远程医疗和教学,自主开发了“南京总医院网”、“南京总医院医学信息网”、“南京总医院博士后科研工作站”等网站。
医院高度关注医学科技创新人才的开发和临床技术水平的提高,“十五”期间直接投入科技创新资金达1000多万元,为医院科技创新工作的持续发展打下了坚实的基础。“十五”期间,医院共获得国家、军队、地方等省级以上科研课题91项,资助经费总额达1385万元,获得省部级(军队)科研成果奖101项,其中一等奖5项,二等奖39项。
南京军区总医院正向着军内领先、国内一流、国际知名现代化医院的建设总目标迈进!
以改革创新推动学科建设,完善医疗管理
医院占地面积、总建筑面积分别达92.5万和29.9万平方米,设有50个科室,1500张床位。医院拥有万元以上先进医疗设备1440台,年急诊量100多万人次,手术量1万多台次。这么大规模医院的正常运行,没有优势的学科群体和出色的管理水平是不行的,医院以改革创新发展为着力点,逐步实现了四个转变:从规模扩充向内涵建设转变;从数量攀升型向质量效益型转变;从偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变;从传统型管理向集约化、信息化管理转变,改革创新使医院的学科建设和管理质量取得了明显的成效。
医院注重医疗技术的引进创新,形成了一批在军内外具有较高学术地位和影响的特色专科,拥有国家重点学科1个、国家(全军)临床药理基地1个、全军器官移植及肾脏病重点实验室2个、全军医学研究所3个,尤其是在心肺脑复苏、肾小球疾病的诊断和治疗、小肠移植和肠外瘘的治療、脑垂体移植、心脏移植及复杂心脏病手术治疗等等方面的治疗和研究,显示出较高的水平。如成功完成了亚洲首例肝肠联合移植,应用CRRT技术成功抢救严重多脏器功能衰竭的“抗非”护士锁玉,实施了国内首例淀粉样变性自体造血干细胞移植,建立国内第一个脑血管病注册网等。
医院在医疗管理方面不断改进:一、以疾病为纽带实现不同学科的交叉和连接,成立了肺癌诊治中心等8个专病种诊治中心,由相关学科学术带头人牵头,对某一疾病进行联合攻关,以此形成合力,提高了医院的核心竞争力。二、实行专病化运作,全院共开展糖尿病、肾病、高血压、癫痫等69种专病门诊,在内科门诊试行初诊——专病门诊——著名专家会诊的运作模式。三、学科带头人和学术带头人双轨并行,设立护士站秘书及科主任助理等制度,将学术成果尽快应用在诊治过程之中。四、扶持新生学科,鼓励新人冒尖,使医院的学科建设、人才培养出现齐头并进的良好局面。
坚持服务至上的宗旨,开展创先争优
医院全体职工始终恪守“厚德、精业、创新、至善”的院训,努力创建“南总品牌”,实施“名医、名科、名院”的发展战略,先后被评为全国“百佳医院”、“拥政爱民模范单位”、全军“为部队服务先进医院”和南京军区“2001～2005年医德医风建设先进医院”等荣誉称号。
医院科学分析现代国际医学模式发展趋势,以病种为主线,由相关学科的学术带头人负责,整合多学科人才、技术、设备资源,在国内率先开设了以疾病链为纽带的专病诊治中心。中心建立后,病人看病能在第一时间得到准确快捷的诊断、经济合理的检查、科学高效的治疗,大大提高了专病诊治的质量和水平,杜绝了以往流程烦琐、技术单一、人才匮乏的局限性,实现了多学科多部门优势互补的新局面。
例如,一名脑梗病人来医院就医,经过急诊初诊转入急救后,值班医生马上联系到“脑梗专病治疗诊治中心”,该中心秘书30分钟内召集神经内科、介入治疗科等4个科室6名相关专家,现场为该病人联合会诊,制订医疗方案。在病人家属的密切配合下,病人从发病起不到4个小时,就可成功接受手术治疗,比国际上通行的“脑梗病人6小时内黄金救治”提前了两个小时!由于救治流程通畅合理,病人能节省检查费用600多元。
医院在规模不变的情况下,下大力解决看病难看病贵的老大难问题。医院着手诊疗服务流程再造,开设了门诊日间病房、门诊手术室专科门诊部、体检中心、军人诊区,实现一站式服务,并且充分利用信息技术,实现影像、检验、B超等实时传输。对于疑难病症,借助医生工作站建立的专病数据库,由专家主攻对症治疗。新的诊疗服务流程系统性、针对性强,大大提高了工作效率和可靠性,减少了病人的就诊时间和痛苦。
医院在坚持人性化管理理念的同时,开展创先争优活动,充分调动医务人员的积极性。不断强化基础医疗护理质量,拓展优质服务范围。医院实行科主任任期目标管理和末位转岗制,高级技术职务晋升开展“打擂台”的选拔方法,科室主任、护士长竞争上岗,还为著名专家设立专门门诊,推行学科带头人和学术带头人双轨并行的举措,建立护士站秘书及科主任助理等制度。各项新制度措施的推出落实,有力地保障创先争优活动的顺利展开。
以人为本,注重科技人才队伍建设
医院十分重视科技人才的培养,现已形成享誉国内外、人才济济的豪华阵容。医院荣获全国“博士后工作站先进单位”称号,并连续5次被评为南京军区“培养人才先进单位”。医院共有技术人员1092人,拥有黎介寿、黎磊石、刘志红3名中国工程院院士领衔的一大批专家群体,人才队伍梯次合理,形成三个300的人才方阵,即300多名高级职称医务人员;300多名硕士、博士学位高学历人才;300多名在读硕士、博士研究生。有43人享受政府特殊津贴,3人获“全国百名医药卫生科技之星”,2人获“何梁¬—何利奖”,1人获“保罗—杨森吴阶平医学研究奖”,2人获“中国科协求是奖”,4人被评为“国家有突出贡献中青年专家”,1人获“第三届军队专业技术重大贡献奖”,1人获“第四届光华工程科技青年奖”。
医院属于10多所高等医学院校的教学医院,承担大专生、本科生、硕士生、博士生、博士后全系列教学、临床带教和人才培养任务,具有授予内科学、外科学博士学位资质,在全国医院系统首家设立博士后科研工作站,拥有博、硕士生导师147名,博士后联系导师25名,已出站博士后35名,培养出博士、硕士研究生455名,每年接受军内外实习生1000余人次。医院为方便远程医疗和教学,自主开发了“南京总医院网”、“南京总医院医学信息网”、“南京总医院博士后科研工作站”等网站。
医院高度关注医学科技创新人才的开发和临床技术水平的提高,“十五”期间直接投入科技创新资金达1000多万元,为医院科技创新工作的持续发展打下了坚实的基础。“十五”期间,医院共获得国家、军队、地方等省级以上科研课题91项,资助经费总额达1385万元,获得省部级(军队)科研成果奖101项,其中一等奖5项,二等奖39项。
南京军区总医院正向着军内领先、国内一流、国际知名现代化医院的建设总目标迈进!