【摘 要】
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<正> 机械工业在面临材料涨价,产品降价的情况下,如何控制生产成本,提高经济效益?武汉冷冻机厂的作法是:把先进的管理和技术进步结合起来,防止能源、物资和劳务的浪费,努力降低各项消耗指标,从而提高了企业的消化能力,提高了经济效益。1985年,全厂完成工业总产值、实现利税和上交利税都比上年增加三成以上。在材料平均涨价20%的情况下,产品成本比上年仍有所下降。今年上半年,该厂又完成工业总产值2,453.8万元,比去年同期增长38.5%,实现利税
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<正> 机械工业在面临材料涨价,产品降价的情况下,如何控制生产成本,提高经济效益?武汉冷冻机厂的作法是:把先进的管理和技术进步结合起来,防止能源、物资和劳务的浪费,努力降低各项消耗指标,从而提高了企业的消化能力,提高了经济效益。1985年,全厂完成工业总产值、实现利税和上交利税都比上年增加三成以上。在材料平均涨价20%的情况下,产品成本比上年仍有所下降。今年上半年,该厂又完成工业总产值2,453.8万元,比去年同期增长38.5%,实现利税
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<正> 营口洗衣机总厂是全国最早引进国外洗衣机生产线的企业,1981年,同日本松下电器产业株式会社进行技术合作,仅用三年时间,就使一个集体所有制的小厂,一跃成为具有较高自动化工艺水平,年产30万台单、双桶洗衣机的重点企业。赵紫阳总理视察过这个厂,并赞扬他们的技术合作起点高、速度快、效益好。该厂的技术引进所以能够取得好的效果,是与他们在积极引进先进技术的同时大胆引进先进的管理分不开的。
<正> 我们中国食品机械包装机械技术开发中心美乐公司成立于1984年底,现有职工480人。美乐公司的前身是原陕西省三原县大程乳品乳机厂,是一个仅有280名职工的乡办小厂。党的十一届三中全会后,生产蒸蒸日上,企业越办越兴旺。1983年,我厂生产的“美乐”牌全脂甜羊奶粉,被国家评为优质食品,荣获国家银质奖;我厂生产的成套奶粉设备,畅销全国。近三年,向国家交售奶粉1,000多吨,供给北京、上海、广州、武汉等大城市。为20多个兄弟省、市提供乳品机械500多台(套),帮助这些省、市建起近百家奶粉厂。1
<正> 轻工业生产同原材料有着极为密切的关系。脱离了原材料,轻工生产就成了无米之炊。在一个比较长的时期内,我国的原材料供应都将处于紧张状态,因此必须重视、支持和扶助原材料生产。原材料的来源主要包括两个方面:一是工业,主要是三大材料,即金属材料、化工材料和建筑材料。要充分利用现有能源和其他矿产资源地区的优
<正> 外贸问题,面临严重的世界挑战,竞争剧烈。我们一要物美价廉,二要适销对路,三要到货及时。现在的企业可以分为三种典型:外销型,内销型,兼销型。对外销型企业(出口专业厂),要有一
<正> 以前那种靠加工装配,再大量出口挤出去的时代,从总体上说已经过去了。现在国际上贸易保护主义抬头,竞争非常激烈。靠引进设备和原料,加工后返销国外,可以搞一些,但前景并不宽广。我们应当开辟一些创汇的新路子。对过去的一些办法,如“三来一补”、劳务出口、侨汇、旅游等,我们要努力巩固现有阵地,进一步扩大成果。看
<正> 年终有些工矿企业在对职工进行奖励时,采取发“红包”的办法,由厂部决定获奖人员,奖励金额,在面上只公布获奖人员,不公布奖励等级及金额。实行奖励的目的,一是鼓励获奖者本人,二是鞭策他人。我个人认为,发“红包”的奖励办法,并不能达到这两个目的。因为,奖励等级不公开,获奖者本人受了重奖,自己并不知道,还以为比别人少,甚至会不服气,这就不能起到鼓励的目的。其二,由于发“红包”的办法蒙上了一层神秘的色彩,没有获奖的人觉得无所谓,重奖自然也收不
<正> 过去由于部门分割,很多企业的潜力,特别是综合利用的潜力没有很好地发挥出来。例如,煤矿中有硫铁矿,开采煤炭时把硫铁矿扔掉了;发电厂的煤灰,可以生产建筑材料,没有很好利用;炼钢厂的焦炉煤气回收,积极性也不高;等等。这些方面的油水都很多,都没有很好搞起来。主要是三点原因:一是部门分割、行业分割。企业有潜力,但是主管部门不关心、不支持,结果办
<正> 苏州电冰箱厂地处风景秀丽的园林名城——苏州市,它是由苏州冰箱厂、苏州第二轻工机械厂等厂合并而成,1983年正式定名为苏州电冰箱厂。全厂占地面积72亩,厂内建筑面积近3万平方米,现有职工1,069人,其中工程技术人员73人。共分8个生产车间,拥有各种生产设备219台套,已建1条前处理及静电喷漆流水线和3条总装及检测流水线,设有制冷研究所和检测试验中心室。并分别和生产箱壳、冷凝器、蒸发器、塑料件等6个分厂联营。 1984年,我厂成为轻工业部生产电冰箱
<正> 这两年,我们在改革方面考虑得多,这无疑是很重要的。但松绑、放权以后,企业怎么搞法,研究得少。可能企业有错觉,以为可以放松了。这个问题要解决。因为改革、扩权,国家对企业的直接控制减少了,今后一段时间,要在已经松绑的情况下,使对企业的间接控制跟上去,包括法律、检查、监督的措施。不能使企业成为脱缰之
<正> 我国四大海盐产区之一的江苏淮北盐场,因原盐税价不合理和沉重的社会负担,近十多年来越来越陷于困境。如不进一步改革淮盐的税价比例,这个具有两千余年产盐史的老企业将难于生存和发展。淮北盐场目前下辖8个全民所有制盐场,面积6.5万多公顷,跨越江苏连云港市和盐城市。淮北盐场现在年产原盐140万吨左右,占全国海盐产量的七分之一,担负着国内十省一市的食用和工农牧渔业用盐的供应任务,并外销朝鲜和日本。建国以来,淮北盐场共上缴给