论文部分内容阅读
摘要：工程施工管理是建设工程管理过程中的重要环节，工程施工属于工程建设的实施环节，属于工程项目产品形成的最终一环。施工工作的质量好坏对于工程产品的优劣有重要影响。所以工程施工管理非常关键，此文针对工程施工管理展开了分析与探讨。
关键词：电力工程；项目施工管理；分析探讨
电力工程在施工阶段的管理工作，就是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。应用管理职能，推动开展工程项目技术工作，正确贯彻技术政策以及上级的技术工作指示和决定，对技术工作进行科学组织，形成优良的技术秩序，确保施工过程与国家的技术规范以及技术规律相符，以确保高品质如期地完成项目建设，保证技术和经济，质量和进程的一致化。
1、电力工程项目施工管理工作的原则
1.1质量原则
电力项目建设和人们的生活改善之间息息相关，加强工程项目的质量管理工作，属于参与项目建设各方所义不容辞的职责。好坏质量，与国家的繁荣富强有直接关系，对人们的生命财产安全起到决定作用，因此一定要树立质量第一的意识思维。
1.2预防性原则
电力工程项目质量管理之中，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理。优秀的建筑产品是由优秀的设计以及优秀的施工产生的。一定要在工程管理的过程之中，事先应用各种对策措施，将各种与质量要求不符的因素消除，以确保产品的质量。若是质量因素能够得到预先保障，项目工程质量便具有了前提条件。
1.3服务性原则
电力项目工程的建设，是为了满足所有用户的要求。开展质量控制工作，便是要将服务性原则，当做项目工程管理出发点，进而贯穿至所有环节的工作之中。同时要在工程项目的内部秉持用户至上的意识。所有部门、所有工种以及所有职工都要有前后工作顺序，属于自己的工序，必须要保证工作质量，只要未达到质量要求便不能进行下道工序。
1.4数据说话的原则
质量控制一定要建立到有效科学的数据基础上，一定要依靠可以这是反映出客观实际的资料与数字，不然就不算科学管理。想要凭借数据来说话，就必须采取数理统计的方法，针对项目实体以及工作对象科学的进行整理分析，从大量的数据积累中，寻找质量控制规律，进而对工程质量波动进行分析，找到对工程质量造成影响的主次因素，采用质量优化的有效方法，掌握提升保障工程项目质量的规律，以确保项目工程的优质化建设。
2、电力项目工程管理方法
2.1质量管理工作
（1）建立系统的质量监管体系
电力项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。
①企业的自身监督，所有建筑施工的企业都需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，目前现行制度主要是工程质检员在工地对施工质量进行监督，分公司的质检员对项目的质量情况进行检查，企业的质检部门定期不定期地开展质量验收检查工作。这样的管理负责监督制度，属于企业对项目质量进行把关的重要途徑。
②业主监督，也称作第三方监督，属于一种权威性监督。目前的管理制度赋予此种监督方式以权当天的权限，通过业主安排委托的监督团队长驻工地，针对项目中没有施工、正在施工以及施工完成的分部，分项工程与所有工序全面地进行监督。
（2）监管的手段方法
作为一个管理人员，工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。通常分为下列几种，①现场监督工作一一针对施工工作中的所有工序，进行现场检查掌握问题所在，及时地指出且纠正错误。检查方法采用实测实量以及整体观感互相结合的措施，对于已形成产品，要责令工作人员返工。②组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。③制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。同时质量管理的手段方法还应当依照工程的性质特征进行变化，一定要保证处处依据国家标准以及新的评估标准。管理人员需要主动和业主部门以及企业的自检体系进行紧密配合，有效管理。
2.2工程项目进程管理
施工进程检查以及进程计划施行是相互融汇的。施工进程计划检查工作是计划执行状况的反馈与信息来源，属于调节与分析施工进程的根据，属于进程控制中的关键性步骤。
进程计划检查是通过实际进程以及进程计划的对比，从中寻找工程实际执行状况和进程计划之间的偏差，且对造成偏差的原因以及对工程目标影响的程度进行评估分析，且组织指导，监督协调承包商、监理单位与有关单位，采取有效的措施对工程进程计划进行调整。
当工程进程出现超过十天的偏差时，通常要对偏差原因进行分析，分析偏差能否对后续的工作以及总工期产生影响。在采用各种方法将进程滞后的问题解决之后，通常还必须调节工作顺序，改变工作逻辑关系，缩短工作持续的时间，利用优化工期的措施对原本的网络计划有效调节。且针对一些工作的实际进程，及时调节后续工作进程计划的安排。重视单元工程的形象进程与施工能力，设施以及材料的供应情况。
2.3项目成本管理
成本管理属于一种全过程，全方位管理工作，自投标接收任务开始直至项目竣工验收，所有环节所有工序都必须进行事先预测，必须认真进行监控核算。工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。另外有安全成本，财务管理成本以及运输成本等。项目工程要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法。采用的技术方法是在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要作出技术经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低，其中包含应用新工艺，新技术以及新材料来节约耗能，加强机械化操作。
结束语：
总的来说，电力项目施工环节的项目管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，工程项目的管理水平对工程项目的质量好坏与效益高低有决定作用，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方千.针对建筑工程管理的重要性分析[M].城市建设，2014.
[2]潘书剑.建设项目工程管理[M].中国建材工业出版社，2015，（8）.
[3]刘众应.建设工程项目的施工管理[M].东南大学出版社，2014，（3）.
关键词：电力工程；项目施工管理；分析探讨
电力工程在施工阶段的管理工作，就是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。应用管理职能，推动开展工程项目技术工作，正确贯彻技术政策以及上级的技术工作指示和决定，对技术工作进行科学组织，形成优良的技术秩序，确保施工过程与国家的技术规范以及技术规律相符，以确保高品质如期地完成项目建设，保证技术和经济，质量和进程的一致化。
1、电力工程项目施工管理工作的原则
1.1质量原则
电力项目建设和人们的生活改善之间息息相关，加强工程项目的质量管理工作，属于参与项目建设各方所义不容辞的职责。好坏质量，与国家的繁荣富强有直接关系，对人们的生命财产安全起到决定作用，因此一定要树立质量第一的意识思维。
1.2预防性原则
电力工程项目质量管理之中，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理。优秀的建筑产品是由优秀的设计以及优秀的施工产生的。一定要在工程管理的过程之中，事先应用各种对策措施，将各种与质量要求不符的因素消除，以确保产品的质量。若是质量因素能够得到预先保障，项目工程质量便具有了前提条件。
1.3服务性原则
电力项目工程的建设，是为了满足所有用户的要求。开展质量控制工作，便是要将服务性原则，当做项目工程管理出发点，进而贯穿至所有环节的工作之中。同时要在工程项目的内部秉持用户至上的意识。所有部门、所有工种以及所有职工都要有前后工作顺序，属于自己的工序，必须要保证工作质量，只要未达到质量要求便不能进行下道工序。
1.4数据说话的原则
质量控制一定要建立到有效科学的数据基础上，一定要依靠可以这是反映出客观实际的资料与数字，不然就不算科学管理。想要凭借数据来说话，就必须采取数理统计的方法，针对项目实体以及工作对象科学的进行整理分析，从大量的数据积累中，寻找质量控制规律，进而对工程质量波动进行分析，找到对工程质量造成影响的主次因素，采用质量优化的有效方法，掌握提升保障工程项目质量的规律，以确保项目工程的优质化建设。
2、电力项目工程管理方法
2.1质量管理工作
（1）建立系统的质量监管体系
电力项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。
①企业的自身监督，所有建筑施工的企业都需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，目前现行制度主要是工程质检员在工地对施工质量进行监督，分公司的质检员对项目的质量情况进行检查，企业的质检部门定期不定期地开展质量验收检查工作。这样的管理负责监督制度，属于企业对项目质量进行把关的重要途徑。
②业主监督，也称作第三方监督，属于一种权威性监督。目前的管理制度赋予此种监督方式以权当天的权限，通过业主安排委托的监督团队长驻工地，针对项目中没有施工、正在施工以及施工完成的分部，分项工程与所有工序全面地进行监督。
（2）监管的手段方法
作为一个管理人员，工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。通常分为下列几种，①现场监督工作一一针对施工工作中的所有工序，进行现场检查掌握问题所在，及时地指出且纠正错误。检查方法采用实测实量以及整体观感互相结合的措施，对于已形成产品，要责令工作人员返工。②组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。③制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。同时质量管理的手段方法还应当依照工程的性质特征进行变化，一定要保证处处依据国家标准以及新的评估标准。管理人员需要主动和业主部门以及企业的自检体系进行紧密配合，有效管理。
2.2工程项目进程管理
施工进程检查以及进程计划施行是相互融汇的。施工进程计划检查工作是计划执行状况的反馈与信息来源，属于调节与分析施工进程的根据，属于进程控制中的关键性步骤。
进程计划检查是通过实际进程以及进程计划的对比，从中寻找工程实际执行状况和进程计划之间的偏差，且对造成偏差的原因以及对工程目标影响的程度进行评估分析，且组织指导，监督协调承包商、监理单位与有关单位，采取有效的措施对工程进程计划进行调整。
当工程进程出现超过十天的偏差时，通常要对偏差原因进行分析，分析偏差能否对后续的工作以及总工期产生影响。在采用各种方法将进程滞后的问题解决之后，通常还必须调节工作顺序，改变工作逻辑关系，缩短工作持续的时间，利用优化工期的措施对原本的网络计划有效调节。且针对一些工作的实际进程，及时调节后续工作进程计划的安排。重视单元工程的形象进程与施工能力，设施以及材料的供应情况。
2.3项目成本管理
成本管理属于一种全过程，全方位管理工作，自投标接收任务开始直至项目竣工验收，所有环节所有工序都必须进行事先预测，必须认真进行监控核算。工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。另外有安全成本，财务管理成本以及运输成本等。项目工程要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法。采用的技术方法是在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要作出技术经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低，其中包含应用新工艺，新技术以及新材料来节约耗能，加强机械化操作。
结束语：
总的来说，电力项目施工环节的项目管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，工程项目的管理水平对工程项目的质量好坏与效益高低有决定作用，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方千.针对建筑工程管理的重要性分析[M].城市建设，2014.
[2]潘书剑.建设项目工程管理[M].中国建材工业出版社，2015，（8）.
[3]刘众应.建设工程项目的施工管理[M].东南大学出版社，2014，（3）.