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隐形领导力是一种“不知有之”的领导力，即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下，领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上。隐性化的领导力是一种很高的领导境界，也是一种高超的领导艺术。那么，隐形领导力如何开发？
提升领导认知力
“隐形领导力”源于上世纪西方管理学者提出的“invisible leadership”，即“看不见的领导”，也可译为“无形领导”。
在西方，“隐形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投入、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。
我们可从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“隐形领导”含义的基础上，从“隐形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。
笔者认为，“隐形领导力”作为一种文化力，构成领导力的灵魂；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，是实施领导力的主要通道；作为平民化领导力，是构建社会主义和谐社会的保证。
许多优秀的领导干部如焦裕禄、孔繁森等身上所表现出来的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和高尚道德情操，正是这种可称之为隐形领导力的无形力量。
关注隐形领导力的开发，对于提升领导境界和领导成效，意义重大。隐形领导力的开发，首先要重视领导文化建设，提升领导认知力。
任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。“隐形领导力”正是指认知力这一层面的领导力。从这个意义上说，“隐形领导力”是一种文化力。作为文化力的“隐形领导力”是一种领导观、领导文化。
所谓领导观，即领导理念，是领导行为的指导思想，在领导活动中起着统摄作用。隐形领导力的开发，首先要培养正确的领导人才观、群众观、政绩观、权力观，以及大局思维、创新思维、系统思维、发展思维、谋略思维等科学的思维方式。
以领导文化为底蕴的领导观，对领导力的形成起着核心作用，形成领导力的精神力量、文化底蕴。相对于有形的决策力和执行力，文化力是一种看不见的，即隐形的领导力。它虽然看不见，却是领导力的灵魂，在领导力的构成中，不可缺少。
发挥“磁场”效应
从领导的本质方面考察，领导力是权力、能力和影响力的统一。其中，权力是领导力的有形方面，影响力是领导力的无形方面，能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介，具有有形与无形的双重性质。
领导者的影响力对于大众，是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的亲和力。它和权力不同，它不是由其上级授予的领导者的职责，自然也不具有法定的性质。
影响力是由领导者的威信，即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养，在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的，是下属对上级领导者的信服与敬佩的心理状态。它是无形的、隐性的。但这种隐形的领导力比显性的领导力更为重要。
从实践考察：威信离开权力似乎影响不大，因为它已建立在人们心中；而权力离开威信未必行。一个领导者如只有权力而无威信，完全靠权力办事，那是很困难的。
美国管理学家巴纳德提出的“权威接受论”指出，领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可。上级只能授予你权力，但无法授予你威信。上级授予的权力，只有当下级愿意接受时才是有效的，因而权力归根结底是下级授予的。在向上级负责的同时，必须争取下级理解、认可和拥护。
这一观点说明：领导力不是单方面存在于领导者身上，对领导力的开发不能单纯着眼于领导者。要重视被领导者对构建领导力的作用，在领导者与被领导者的相互影响中构建领导力。为此，为开发隐形领导力，必须注重构建良好的上下级关系。
美国《领导力》一书的作者，在经过7500多人的调查后发现：尽管经济、行业、专业各不相同，但是卓越的领导者都具有五项突出的特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、共同协作和激励他人。
所谓共启愿景，即齐心协力，朝向一方，共同奔向目标。领导者的任务不是单打独斗，而是善于将理想的意图化为团队的实践。
为此，要实现三个转变：一是从高高在上转向领导共享，包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享；二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜，置身于团队中，而不是凌驾于众人之上；三是从居高临下解决问题转向敢为人先，大胆创新，勇做先锋，与大家一起共同开创美好的前景。
显然，这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应，无形而有力。通常所说的“领导魅力”正是隐形领导力的体现。
领导魅力要成为一种吸引、凝聚的力量，营造出一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥；要用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重理解的心态去帮助人，用积极进取的激情去影响人，用设法提供舞台和机遇去吸引人。凡此种种，都体现了隐形领导力的独特魅力。
打造平民领导力
平民领导力也可视为一种隐形领导力。这是因为，平民领导力既然不是高高在上、脱离群众，不是处于与被领导者相对立状态，而是扎根于群众之中，谋求与被领导者的和谐相处，打成一片，谋求领导者与被领导者的共同利益。
因而，它必然打破领导者和被领导者的绝对分明的界限，使得领导者和被领导者的角色都变得模糊化，从而实现了领导力的隐形化。
打造平民领导力的关键在于转变作风。领导作风看来无形，却具有很大的影响力：它足以影响一个单位，以至一个地区；影响一段时间，以至很久。
作风是人际关系的纽带。现代领导工作，不能光凭职权，更要追求一种“上下打成一片，自觉融洽”的气氛。部属和群众感受到好的领导作风，会乐于为实现领导者提出的目标而奋斗。
美国学者劳伦斯·米勒指出，领导者在实施领导时，关键不在于如何强化管理权力，而在于对员工实施亲近。他这样描述亲近原则：“亲近是一条无形的纽带，它将个人的内心世界与其上司和所在单位联系起来，只有建立了亲近，才可能产生信任、忠诚和自我牺牲。”这里所说的“亲近”，正是我们所说的隐形领导力。
作风又是一种无声的命令，具有感染、激励、带动的影响力。一种好的领导作风，能发挥重要的示范作用和指导作用。毛泽东同志说过：“只要我们党的作风完全是正派的，全国人民就会跟我们学。”这种“跟着学”，就是一种有效的影响力。
领导作风还有着“以勤补拙”、“以长补短”的作用。一个作风好的领导者，更易得到群众的拥戴。领导者具有诚信作风，恪守信用、一诺千金，就能最大限度地换取群众的信任。
成功的领导者均推崇诚信作风。李嘉诚的成功有三个秘诀：名声、名声和名声，也即信誉。华盛顿说过：“自己不能做的事，切勿轻易答应别人；既经允诺，就必须实践自己的诺言。”这里所说的领导作风，不都是隐形领导力的展现吗？
领导文化、领导影响力和领导作风是紧密相连、不可分割的一个整体。它们作为一种无形的力量，突出表现为一种影响力。依靠影响力开展领导活动，是践履隐形领导力的主要途径。
（作者系东华大学人文学院教授、博导）
提升领导认知力
“隐形领导力”源于上世纪西方管理学者提出的“invisible leadership”，即“看不见的领导”，也可译为“无形领导”。
在西方，“隐形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投入、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。
我们可从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“隐形领导”含义的基础上，从“隐形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。
笔者认为，“隐形领导力”作为一种文化力，构成领导力的灵魂；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，是实施领导力的主要通道；作为平民化领导力，是构建社会主义和谐社会的保证。
许多优秀的领导干部如焦裕禄、孔繁森等身上所表现出来的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和高尚道德情操，正是这种可称之为隐形领导力的无形力量。
关注隐形领导力的开发，对于提升领导境界和领导成效，意义重大。隐形领导力的开发，首先要重视领导文化建设，提升领导认知力。
任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。“隐形领导力”正是指认知力这一层面的领导力。从这个意义上说，“隐形领导力”是一种文化力。作为文化力的“隐形领导力”是一种领导观、领导文化。
所谓领导观，即领导理念，是领导行为的指导思想，在领导活动中起着统摄作用。隐形领导力的开发，首先要培养正确的领导人才观、群众观、政绩观、权力观，以及大局思维、创新思维、系统思维、发展思维、谋略思维等科学的思维方式。
以领导文化为底蕴的领导观，对领导力的形成起着核心作用，形成领导力的精神力量、文化底蕴。相对于有形的决策力和执行力，文化力是一种看不见的，即隐形的领导力。它虽然看不见，却是领导力的灵魂，在领导力的构成中，不可缺少。
发挥“磁场”效应
从领导的本质方面考察，领导力是权力、能力和影响力的统一。其中，权力是领导力的有形方面，影响力是领导力的无形方面，能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介，具有有形与无形的双重性质。
领导者的影响力对于大众，是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的亲和力。它和权力不同，它不是由其上级授予的领导者的职责，自然也不具有法定的性质。
影响力是由领导者的威信，即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养，在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的，是下属对上级领导者的信服与敬佩的心理状态。它是无形的、隐性的。但这种隐形的领导力比显性的领导力更为重要。
从实践考察：威信离开权力似乎影响不大，因为它已建立在人们心中；而权力离开威信未必行。一个领导者如只有权力而无威信，完全靠权力办事，那是很困难的。
美国管理学家巴纳德提出的“权威接受论”指出，领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可。上级只能授予你权力，但无法授予你威信。上级授予的权力，只有当下级愿意接受时才是有效的，因而权力归根结底是下级授予的。在向上级负责的同时，必须争取下级理解、认可和拥护。
这一观点说明：领导力不是单方面存在于领导者身上，对领导力的开发不能单纯着眼于领导者。要重视被领导者对构建领导力的作用，在领导者与被领导者的相互影响中构建领导力。为此，为开发隐形领导力，必须注重构建良好的上下级关系。
美国《领导力》一书的作者，在经过7500多人的调查后发现：尽管经济、行业、专业各不相同，但是卓越的领导者都具有五项突出的特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、共同协作和激励他人。
所谓共启愿景，即齐心协力，朝向一方，共同奔向目标。领导者的任务不是单打独斗，而是善于将理想的意图化为团队的实践。
为此，要实现三个转变：一是从高高在上转向领导共享，包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享；二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜，置身于团队中，而不是凌驾于众人之上；三是从居高临下解决问题转向敢为人先，大胆创新，勇做先锋，与大家一起共同开创美好的前景。
显然，这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应，无形而有力。通常所说的“领导魅力”正是隐形领导力的体现。
领导魅力要成为一种吸引、凝聚的力量，营造出一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥；要用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重理解的心态去帮助人，用积极进取的激情去影响人，用设法提供舞台和机遇去吸引人。凡此种种，都体现了隐形领导力的独特魅力。
打造平民领导力
平民领导力也可视为一种隐形领导力。这是因为，平民领导力既然不是高高在上、脱离群众，不是处于与被领导者相对立状态，而是扎根于群众之中，谋求与被领导者的和谐相处，打成一片，谋求领导者与被领导者的共同利益。
因而，它必然打破领导者和被领导者的绝对分明的界限，使得领导者和被领导者的角色都变得模糊化，从而实现了领导力的隐形化。
打造平民领导力的关键在于转变作风。领导作风看来无形，却具有很大的影响力：它足以影响一个单位，以至一个地区；影响一段时间，以至很久。
作风是人际关系的纽带。现代领导工作，不能光凭职权，更要追求一种“上下打成一片，自觉融洽”的气氛。部属和群众感受到好的领导作风，会乐于为实现领导者提出的目标而奋斗。
美国学者劳伦斯·米勒指出，领导者在实施领导时，关键不在于如何强化管理权力，而在于对员工实施亲近。他这样描述亲近原则：“亲近是一条无形的纽带，它将个人的内心世界与其上司和所在单位联系起来，只有建立了亲近，才可能产生信任、忠诚和自我牺牲。”这里所说的“亲近”，正是我们所说的隐形领导力。
作风又是一种无声的命令，具有感染、激励、带动的影响力。一种好的领导作风，能发挥重要的示范作用和指导作用。毛泽东同志说过：“只要我们党的作风完全是正派的，全国人民就会跟我们学。”这种“跟着学”，就是一种有效的影响力。
领导作风还有着“以勤补拙”、“以长补短”的作用。一个作风好的领导者，更易得到群众的拥戴。领导者具有诚信作风，恪守信用、一诺千金，就能最大限度地换取群众的信任。
成功的领导者均推崇诚信作风。李嘉诚的成功有三个秘诀：名声、名声和名声，也即信誉。华盛顿说过：“自己不能做的事，切勿轻易答应别人；既经允诺，就必须实践自己的诺言。”这里所说的领导作风，不都是隐形领导力的展现吗？
领导文化、领导影响力和领导作风是紧密相连、不可分割的一个整体。它们作为一种无形的力量，突出表现为一种影响力。依靠影响力开展领导活动，是践履隐形领导力的主要途径。
（作者系东华大学人文学院教授、博导）