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摘要：员工激励机制对于企业来说尤其重要，电力企业必须要充分发挥员工激励机制的作用，文章主要对电力企业基层员工激励机制进行了探讨。
关键词：电力企业；基层；员工；激励机制
引言
电力企业员工的工作能力以及效果在很大程度上取决于电力企业激励水平的高低，有效的激励体制能够强化员工的动机和行为，提高工作效率。它也能够使人的行为方向发生变化，使其更加满足社会的需求，通过负激励的方式，能够在一定程度上抑制员工的动机行为，使其更加满足社会、电力企业需求。
1电力企业基層员工激励机制的作用
激励体制就是在组织系统中，激励的主体通过各种激励手段，使激励机制更加科学、规范，并与激励客体相互作用、相互制约的总和，是激励结构、方式、关系、演变规律的总和。在现代电力企业中，激励机制的主要对象是人，在激励工作中，以员工的实际需要为依据，诱发电力企业员工的动机，从而激发员工的工作积极性，实现电力企业发展的目标。在电力企业管理中，人是激励的主要对象，人的需求是人发生行为的基础，需要根据员工的不同需求，找到合适的激励措施，激发员工的主人翁以及责任意识，使其产生强烈的动机，进而努力达到电力企业生存、发展的目标。使用正确的激励手段，使员工将个人利益与电力企业集体利益相结合，不断提高自己的职业道德和思想觉悟，强化自身专业知识和技能，为电力企业的发展贡献自己的能力。除此之外，激励手段也有助于激发员工的工作积极性和凝聚力，增强团队意识，提高电力企业员工的战斗力，使电力企业在激烈的市场以及社会竞争中占据优势地位，获得良好的发展。
2电力企业基层员工激励机制要点
2.1完善薪酬制度
（1）建立公平的报酬制度。虽然报酬的奖励没有职位升迁所带来的积极效果大，但是其作为一种辅助的奖励也是必不可少的，尤其是因为升迁并不是一种短期的奖励，所以，报酬就起到了很好地弥补作用，在短期内就能够采用报酬奖励来达到相应的激励效果，加强了激励的及时性。（2）设计科学合理的薪酬制度。现代电力企业分配主要以经济效益为主，采用多元化的分配方式，岗位薪酬的制度，将员工的责任、权力等相结合，增加奖金的比重，使员工的薪酬分配拉开距离，减少员工薪酬与市场价位脱节、岗位劳动差别大等现象，打破薪酬制度中平均主义，实现能者多收。
2.2完善绩效考核体系，调动员工积极性
电力企业生产经营中，绩效工资是调动员工工作积极性的重要手段。构建科学、合理的绩效考核机制，根据不同岗位职能制定合理、详细的考核标准，尽可能做到公开、公正、公平，在员工工作绩效进行全面、科学的考核，明确员工的薪酬待遇与绩效工资。（1）对于考核制度的制定我们必须采取差异化设计，参考每个部门、每个员工不同的工作内容和工作难度，设定不同的激励目标，根据其达成目标的程度制定相应的奖励政策，如此，才能确保激励制度的完美表达。（2）在设定一个工作岗位的时候，必须明确其职责范围，并且对岗位职称等进行详细、清晰的说明，做到权责到位、分工明确，充分激发员工的潜能，保证各项工作的有效落实。（3）同时，在构建绩效考核体系的时候，一定要重视工作实际业绩和规范考核评价流程的结合，强化考核结果和薪酬、岗位变动的联系，充分体现考核的约束与激励作用，全面调动员工工作的积极性。（4）除此之外，在构建绩效考核体系的时候，必须充分考虑电力企业的实际情况，实现员工工作目标和电力企业发展目标一致化，进而激发员工的工作热情，实现预期的工作效果。
2.3完善选任机制
在电力企业员工薪酬激励机制上，要结合具体的职位特点进行管理，对于员工的激励，不仅仅从物质上进行激励，同时，还要畅通薪酬激励机制的渠道，构建优质人才引进的综合模式。首先，要根据人力资源规划方案，合理地安排员工职位，并且通过实时升迁等调整方式来激发员工的热情与工作积极性。其次，通过不同岗位的薪资酬劳体系使得员工实现自我需求，且自尊得到满足，从而形成对电力企业的认同和归属感。从电力企业背景出发，制定出合理的薪酬体系，可以更大程度地激发职员的积极性和创新能力，从而推动电力企业的发展。
2.4构建物质激励与精神激励相结合的激励体制
现代电力企业要实现自身发展，就必须将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，提升员工的责任意识和创造性，使员工为电力企业的发展提供动力支撑。电力企业要避免出现论资排辈的情况，对于员工的晋升，应以员工的工作情况、态度、成果等为衡量标准，调动年轻员工的工作热情，使老员工不断增强自己的业务知识，发挥榜样带头作用。在激励体制中，应注意奖惩分明，并开展有针对性的激励，满足不同员工的实际需求，因人而异，使员工更好地投身到工作中，为电力企业创造价值。
3电力企业基层员工激励机制优化措施
3.1完善电力企业文化，促进激励工作的实施
为了使激励体制在电力企业管理中得到更好的应用，电力企业应为员工努力营造良好的文化氛围，尊重员工，了解电力企业员工的不同需求及意见，加强对员工的思想教育工作以及员工之间的交流与沟通，保证员工之间和谐发展，提高员工责任意识和归属感，提高团队凝聚力，使电力企业各项工作业务顺利开展，并在良好的电力企业文化环境中，帮助员工规划自己的职业生涯，使员工明确自身的责任与价值，了解自己的工作情况，促进员工实现良好的发展与进步，带动电力企业稳定、快速发展。
3.2灵活调整和把握激励体制的实施
在电力企业管理过程中，应把握好激励的尺度，既不刻意迎合员工需求，也不对员工的工作行为严惩不贷。对于正面激励而言，过度则不利于员工工作积极性和工作热情的提升，员工容易将激励看作理所应当的，使激励工作失去原本的目的。而过度的负面激励，会给员工带来一定的挫败感，容易使员工产生抵触、反抗心理，导致电力企业经营管理体制被破坏，所以在激励体制中，需要找到二者的平衡点，并在一定范围内开展激励工作，保证激励的实施和效果。此外，电力企业是不断发展的，人们的思想观念也在逐渐发生变化，不同员工、不同时期的同一员工在需求上都会发生一定的变化，因此电力企业需要及时了解员工的不同需求，并采取有针对性的激励措施，使激励效果得以实现。
3.3加强企业内部人员之间的沟通
在电力企业生产经营中，管理者和员工之间的有效沟通十分重要，是提高工作效率的重要手段。针对电力企业而言，任何工作都离不开沟通，只有在有效沟通的基础上，才可以制定完善的工作计划，实现预期的工作效果。同时，电力企业各部门之间也需要沟通，才能保证各项工作顺利进行。一旦出现问题，电力企业可以安排人员到现场了解情况，根据现场人员的反馈，对问题的产生原因进行正确分析，提出有效解决措施。除此之外，电力企业可以设置建议箱或其它听取员工建议的渠道，强化管理者和员工的有效沟通。通过有效沟通，及时了解员工的想法，进而结合实际情况，为员工解决一些实际问题，消除员工的后顾之忧，让员工可以全身心投入到工作当中，实现良好的工作效果。
结语
总而言之，电力企业要想构建良好的人力资源激励机制，不仅要具备一定的理论知识，还要结合电力企业的具体情况研究激励现状，吸取先进电力企业的激励机制，合理运用到自身电力企业当中，建立属于自己的激励机制，进而促进本电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙爱芹.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理.2014（06）.
[2]刘士云，刘璞，王立强.如何建立我国国有企业管理者的薪酬制度[J].现代营销.2011（06）.
[3]王敏.浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善[J].科技情报开发与经济，2010，（30）.
关键词：电力企业；基层；员工；激励机制
引言
电力企业员工的工作能力以及效果在很大程度上取决于电力企业激励水平的高低，有效的激励体制能够强化员工的动机和行为，提高工作效率。它也能够使人的行为方向发生变化，使其更加满足社会的需求，通过负激励的方式，能够在一定程度上抑制员工的动机行为，使其更加满足社会、电力企业需求。
1电力企业基層员工激励机制的作用
激励体制就是在组织系统中，激励的主体通过各种激励手段，使激励机制更加科学、规范，并与激励客体相互作用、相互制约的总和，是激励结构、方式、关系、演变规律的总和。在现代电力企业中，激励机制的主要对象是人，在激励工作中，以员工的实际需要为依据，诱发电力企业员工的动机，从而激发员工的工作积极性，实现电力企业发展的目标。在电力企业管理中，人是激励的主要对象，人的需求是人发生行为的基础，需要根据员工的不同需求，找到合适的激励措施，激发员工的主人翁以及责任意识，使其产生强烈的动机，进而努力达到电力企业生存、发展的目标。使用正确的激励手段，使员工将个人利益与电力企业集体利益相结合，不断提高自己的职业道德和思想觉悟，强化自身专业知识和技能，为电力企业的发展贡献自己的能力。除此之外，激励手段也有助于激发员工的工作积极性和凝聚力，增强团队意识，提高电力企业员工的战斗力，使电力企业在激烈的市场以及社会竞争中占据优势地位，获得良好的发展。
2电力企业基层员工激励机制要点
2.1完善薪酬制度
（1）建立公平的报酬制度。虽然报酬的奖励没有职位升迁所带来的积极效果大，但是其作为一种辅助的奖励也是必不可少的，尤其是因为升迁并不是一种短期的奖励，所以，报酬就起到了很好地弥补作用，在短期内就能够采用报酬奖励来达到相应的激励效果，加强了激励的及时性。（2）设计科学合理的薪酬制度。现代电力企业分配主要以经济效益为主，采用多元化的分配方式，岗位薪酬的制度，将员工的责任、权力等相结合，增加奖金的比重，使员工的薪酬分配拉开距离，减少员工薪酬与市场价位脱节、岗位劳动差别大等现象，打破薪酬制度中平均主义，实现能者多收。
2.2完善绩效考核体系，调动员工积极性
电力企业生产经营中，绩效工资是调动员工工作积极性的重要手段。构建科学、合理的绩效考核机制，根据不同岗位职能制定合理、详细的考核标准，尽可能做到公开、公正、公平，在员工工作绩效进行全面、科学的考核，明确员工的薪酬待遇与绩效工资。（1）对于考核制度的制定我们必须采取差异化设计，参考每个部门、每个员工不同的工作内容和工作难度，设定不同的激励目标，根据其达成目标的程度制定相应的奖励政策，如此，才能确保激励制度的完美表达。（2）在设定一个工作岗位的时候，必须明确其职责范围，并且对岗位职称等进行详细、清晰的说明，做到权责到位、分工明确，充分激发员工的潜能，保证各项工作的有效落实。（3）同时，在构建绩效考核体系的时候，一定要重视工作实际业绩和规范考核评价流程的结合，强化考核结果和薪酬、岗位变动的联系，充分体现考核的约束与激励作用，全面调动员工工作的积极性。（4）除此之外，在构建绩效考核体系的时候，必须充分考虑电力企业的实际情况，实现员工工作目标和电力企业发展目标一致化，进而激发员工的工作热情，实现预期的工作效果。
2.3完善选任机制
在电力企业员工薪酬激励机制上，要结合具体的职位特点进行管理，对于员工的激励，不仅仅从物质上进行激励，同时，还要畅通薪酬激励机制的渠道，构建优质人才引进的综合模式。首先，要根据人力资源规划方案，合理地安排员工职位，并且通过实时升迁等调整方式来激发员工的热情与工作积极性。其次，通过不同岗位的薪资酬劳体系使得员工实现自我需求，且自尊得到满足，从而形成对电力企业的认同和归属感。从电力企业背景出发，制定出合理的薪酬体系，可以更大程度地激发职员的积极性和创新能力，从而推动电力企业的发展。
2.4构建物质激励与精神激励相结合的激励体制
现代电力企业要实现自身发展，就必须将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，提升员工的责任意识和创造性，使员工为电力企业的发展提供动力支撑。电力企业要避免出现论资排辈的情况，对于员工的晋升，应以员工的工作情况、态度、成果等为衡量标准，调动年轻员工的工作热情，使老员工不断增强自己的业务知识，发挥榜样带头作用。在激励体制中，应注意奖惩分明，并开展有针对性的激励，满足不同员工的实际需求，因人而异，使员工更好地投身到工作中，为电力企业创造价值。
3电力企业基层员工激励机制优化措施
3.1完善电力企业文化，促进激励工作的实施
为了使激励体制在电力企业管理中得到更好的应用，电力企业应为员工努力营造良好的文化氛围，尊重员工，了解电力企业员工的不同需求及意见，加强对员工的思想教育工作以及员工之间的交流与沟通，保证员工之间和谐发展，提高员工责任意识和归属感，提高团队凝聚力，使电力企业各项工作业务顺利开展，并在良好的电力企业文化环境中，帮助员工规划自己的职业生涯，使员工明确自身的责任与价值，了解自己的工作情况，促进员工实现良好的发展与进步，带动电力企业稳定、快速发展。
3.2灵活调整和把握激励体制的实施
在电力企业管理过程中，应把握好激励的尺度，既不刻意迎合员工需求，也不对员工的工作行为严惩不贷。对于正面激励而言，过度则不利于员工工作积极性和工作热情的提升，员工容易将激励看作理所应当的，使激励工作失去原本的目的。而过度的负面激励，会给员工带来一定的挫败感，容易使员工产生抵触、反抗心理，导致电力企业经营管理体制被破坏，所以在激励体制中，需要找到二者的平衡点，并在一定范围内开展激励工作，保证激励的实施和效果。此外，电力企业是不断发展的，人们的思想观念也在逐渐发生变化，不同员工、不同时期的同一员工在需求上都会发生一定的变化，因此电力企业需要及时了解员工的不同需求，并采取有针对性的激励措施，使激励效果得以实现。
3.3加强企业内部人员之间的沟通
在电力企业生产经营中，管理者和员工之间的有效沟通十分重要，是提高工作效率的重要手段。针对电力企业而言，任何工作都离不开沟通，只有在有效沟通的基础上，才可以制定完善的工作计划，实现预期的工作效果。同时，电力企业各部门之间也需要沟通，才能保证各项工作顺利进行。一旦出现问题，电力企业可以安排人员到现场了解情况，根据现场人员的反馈，对问题的产生原因进行正确分析，提出有效解决措施。除此之外，电力企业可以设置建议箱或其它听取员工建议的渠道，强化管理者和员工的有效沟通。通过有效沟通，及时了解员工的想法，进而结合实际情况，为员工解决一些实际问题，消除员工的后顾之忧，让员工可以全身心投入到工作当中，实现良好的工作效果。
结语
总而言之，电力企业要想构建良好的人力资源激励机制，不仅要具备一定的理论知识，还要结合电力企业的具体情况研究激励现状，吸取先进电力企业的激励机制，合理运用到自身电力企业当中，建立属于自己的激励机制，进而促进本电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙爱芹.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理.2014（06）.
[2]刘士云，刘璞，王立强.如何建立我国国有企业管理者的薪酬制度[J].现代营销.2011（06）.
[3]王敏.浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善[J].科技情报开发与经济，2010，（30）.