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摘 要：在基层站队中建设标准化的HSE，不仅有助于企业查找在基层战队HSE管理标准中的缺陷和不足，也能够根据实际情况提出具有建设性的意见，为此，本文从实际角度出发分析基层站队HSE标准化建设中存在的问题，找出引发问题的具体原因，而后根据实际情况，提出确切的建议与对策，希望能够为相关人士提供帮助。
关键词：基层战队;HSE;标准化;建设;实践
前言：近些年来，随着我国社会经济发展速度的不断提升，国家也越来越关注环保、健康和安全等多个方面的问题，在此背景下也出台了相关的法律法规，但是这也对化工类企业提出了更加严峻的挑战，为了能够使相关的政策和规定得以深入的贯彻与落实，在化工企业内应建立完善的HSE管理标准体系，将现成化的管理理念和各项管理制度与企业的业务流程进行融合，彻底根治和解决传统工作中存在的不足和弊端。
一、基层站队HSE标准化建设的含义
基层站队HSE标准化建设的宗旨就是立足于基层，重点关注风险管理与控制，建立集“标准化现场、标准化管理和标准化操作”为一体的基层管理标准，从而整体性的提高基层站队的基础管理水平。在建设基层站队标准化时应主要包括提高现场设备设施的安全管理水平、建立健全规章制度、提高基层人员工作能力和综合素质。
二、基层站队HSE标准化建设中存在的问题
（一）基层站队标准化建设意识有待提升
在现阶段企业的基层站队HSE标准化建设工作中，个别企业和单位的站队标准化建设工作呈现缓慢进展的情况，导致这一情况发生的原因与基层单位干部员工自身认识有很大的关系。在部分基层单位中，领导往往会重视生产工作，忽略了制度建设，无法正确的理解基层站队标准化建设的意义和具体内容，对基层站队标准化建设的重视程度不足，进而导致所有员工参与建设的积极性不高，仅仅只将基层站队，标准化建设工作作为上级安排的工作而被动完成。这样一来也会使整个标准化建设工作的活力不足，建设意识有待增强，最终降低了战队建设的效率。
（二）权责模糊
在基层站队标准化建设中，部分单位无法成立专门的领导建设小组，更加无法将相关的部门进行统一协调，一部分单位在建设过程中仅仅只是将建设任务落实到某个或者多个人员身上，无法对其进行责任分解，使这部分工作人员自身的责任不够清晰，本应由整个职能部门完成的工作，只是交由专职人员完成，工作人员在工作过程中也无法得到充足的支持，从而对整个战队的建设造成不利影响[1]。
（三）考核奖励机制有待完善
大多数基层站队建设单位往往只重点关注生产任务指标是否可以完成，并且在进行考核时也只是针对该指标进行考核，在一定程度上忽略了基层站队建设考核，仅仅只是将站队标准化建设作为上级所下发的一项任务完成，无法将其纳入到原有的考核体系中，导致整个单位的考核体系不够完善。一旦考核体系缺乏，就会导致各级管理者和领导甚至工作人员自身缺乏工作意识，自身约束能力比较差[2]，无法将自身的职责和职能落实到实处，更加无法为战队建设目标的完成，贡献自身的力量。
三、基层站队HSE标准化建设的策略
（一）强化管理人员对站队标准化建设的意识
基层站队建设工作能否顺利开展和达到预期效果不，与领导人员自身的意识和对站队标准化建设的重视程度有直接的关系，领导人员的认知水平和重视程度不同，所取得的基层站队建设效果也会有所差异。因此，为了能够进一步提高基层站队标准化建设的水平与效果，必须要强化领导人员对战队标准化建设的理解与认知，确定基层站队在整个企业中的重要地位。同时，也要强化工作人员对站队标准化内涵的认知与理解，以此解决基层站队，员工建设热情度较低和认知不足等问题，只有确保上下思想的统一，才能够使基层站队建设工作顺利完成[3]。
（二）完善基层站队建设管理机制
在基层站队标准化建设中，往往涵盖多个职能部门，而这也离不开各个部门的协调与统一，只有去把各个部门进行配合，才可以达到基层站队标准化建设的目的。在基层站队标准化建设中，经常出现职责不明的问题，进而导致整个建设工作的开展进程非常缓慢，而为了能够解决这一问题，则必须要建立专门的领导小组，明确主管部门，使其可以对相关的职能部门进行统一与协调，将工作任务进行合理的分配，明确划分各个部门的具体职责，只有这样才能够做到权责分明，进而将整个基层站队建设管理统一起来。
比如，在基層站队的标准化建设中，建立专门的环保管理小组，使其专门负责有关于环保管理的工作，并指派专门的管理人员，真正的做到专人负责，并落实各项责任与职责，进一步提高管理效果与管理质量。
（三）建立安全管理考核机制
考核机制有利于提高员工工作的积极性，调动员工工作的热情，因此主管部门需要建立完善的基层站队建设安全管理考核体系，将其纳入到整个单位绩效考核体系中，将战队业务水平考核和基层站队建设考核同步完成，也可以实现基层战队安全管理的目标。在建设考核机制时，需要将基层站队，标准化建设任务进行分段管理和分项目布置，对每一个阶段和任务的完成情况进行全面考核，并将其与单位和员工的个人绩效挂钩，也可以将其作为评选年度先进集体、先进个人的依据，从而推动基层站队建设工作的开展。
结束语：综上所述，基层站队建设可以说是一项艰巨且长期的任务，也是企业持续改革发展的进程，对于企业来说，企业的长远发展离不开基层建设的支持，只有确保基层建设完善，才能够促进企业的强大，因此在企业中必须要树立正确的思想意识，由此领导各个管理人员和员工共同努力工作，建立正确的基层建设观念，根据实际情况，运用科学化的措施解决各种问题，从而推动基层标准化建设工作的顺利开展，提高基层标准化建设的效果与水平。
参考文献：
[1]凌莎，王蕊，王晓红.标准化规范化建设增强基层党建活力[J].企业文明，2020（10）：50-52.
[2]李贤，赵晨明，李胜振，尚俊峰.新形势下加强基层企业纪检监督体系建设的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（10）：51-53.
[3]张敏.新常态下基层街道服务中心档案信息化建设策略探析[J].兰台内外，2020（31）：7-9.
（甘肃中油交通油品有限公司 甘肃 兰州 730000）
关键词：基层战队;HSE;标准化;建设;实践
前言：近些年来，随着我国社会经济发展速度的不断提升，国家也越来越关注环保、健康和安全等多个方面的问题，在此背景下也出台了相关的法律法规，但是这也对化工类企业提出了更加严峻的挑战，为了能够使相关的政策和规定得以深入的贯彻与落实，在化工企业内应建立完善的HSE管理标准体系，将现成化的管理理念和各项管理制度与企业的业务流程进行融合，彻底根治和解决传统工作中存在的不足和弊端。
一、基层站队HSE标准化建设的含义
基层站队HSE标准化建设的宗旨就是立足于基层，重点关注风险管理与控制，建立集“标准化现场、标准化管理和标准化操作”为一体的基层管理标准，从而整体性的提高基层站队的基础管理水平。在建设基层站队标准化时应主要包括提高现场设备设施的安全管理水平、建立健全规章制度、提高基层人员工作能力和综合素质。
二、基层站队HSE标准化建设中存在的问题
（一）基层站队标准化建设意识有待提升
在现阶段企业的基层站队HSE标准化建设工作中，个别企业和单位的站队标准化建设工作呈现缓慢进展的情况，导致这一情况发生的原因与基层单位干部员工自身认识有很大的关系。在部分基层单位中，领导往往会重视生产工作，忽略了制度建设，无法正确的理解基层站队标准化建设的意义和具体内容，对基层站队标准化建设的重视程度不足，进而导致所有员工参与建设的积极性不高，仅仅只将基层站队，标准化建设工作作为上级安排的工作而被动完成。这样一来也会使整个标准化建设工作的活力不足，建设意识有待增强，最终降低了战队建设的效率。
（二）权责模糊
在基层站队标准化建设中，部分单位无法成立专门的领导建设小组，更加无法将相关的部门进行统一协调，一部分单位在建设过程中仅仅只是将建设任务落实到某个或者多个人员身上，无法对其进行责任分解，使这部分工作人员自身的责任不够清晰，本应由整个职能部门完成的工作，只是交由专职人员完成，工作人员在工作过程中也无法得到充足的支持，从而对整个战队的建设造成不利影响[1]。
（三）考核奖励机制有待完善
大多数基层站队建设单位往往只重点关注生产任务指标是否可以完成，并且在进行考核时也只是针对该指标进行考核，在一定程度上忽略了基层站队建设考核，仅仅只是将站队标准化建设作为上级所下发的一项任务完成，无法将其纳入到原有的考核体系中，导致整个单位的考核体系不够完善。一旦考核体系缺乏，就会导致各级管理者和领导甚至工作人员自身缺乏工作意识，自身约束能力比较差[2]，无法将自身的职责和职能落实到实处，更加无法为战队建设目标的完成，贡献自身的力量。
三、基层站队HSE标准化建设的策略
（一）强化管理人员对站队标准化建设的意识
基层站队建设工作能否顺利开展和达到预期效果不，与领导人员自身的意识和对站队标准化建设的重视程度有直接的关系，领导人员的认知水平和重视程度不同，所取得的基层站队建设效果也会有所差异。因此，为了能够进一步提高基层站队标准化建设的水平与效果，必须要强化领导人员对战队标准化建设的理解与认知，确定基层站队在整个企业中的重要地位。同时，也要强化工作人员对站队标准化内涵的认知与理解，以此解决基层站队，员工建设热情度较低和认知不足等问题，只有确保上下思想的统一，才能够使基层站队建设工作顺利完成[3]。
（二）完善基层站队建设管理机制
在基层站队标准化建设中，往往涵盖多个职能部门，而这也离不开各个部门的协调与统一，只有去把各个部门进行配合，才可以达到基层站队标准化建设的目的。在基层站队标准化建设中，经常出现职责不明的问题，进而导致整个建设工作的开展进程非常缓慢，而为了能够解决这一问题，则必须要建立专门的领导小组，明确主管部门，使其可以对相关的职能部门进行统一与协调，将工作任务进行合理的分配，明确划分各个部门的具体职责，只有这样才能够做到权责分明，进而将整个基层站队建设管理统一起来。
比如，在基層站队的标准化建设中，建立专门的环保管理小组，使其专门负责有关于环保管理的工作，并指派专门的管理人员，真正的做到专人负责，并落实各项责任与职责，进一步提高管理效果与管理质量。
（三）建立安全管理考核机制
考核机制有利于提高员工工作的积极性，调动员工工作的热情，因此主管部门需要建立完善的基层站队建设安全管理考核体系，将其纳入到整个单位绩效考核体系中，将战队业务水平考核和基层站队建设考核同步完成，也可以实现基层战队安全管理的目标。在建设考核机制时，需要将基层站队，标准化建设任务进行分段管理和分项目布置，对每一个阶段和任务的完成情况进行全面考核，并将其与单位和员工的个人绩效挂钩，也可以将其作为评选年度先进集体、先进个人的依据，从而推动基层站队建设工作的开展。
结束语：综上所述，基层站队建设可以说是一项艰巨且长期的任务，也是企业持续改革发展的进程，对于企业来说，企业的长远发展离不开基层建设的支持，只有确保基层建设完善，才能够促进企业的强大，因此在企业中必须要树立正确的思想意识，由此领导各个管理人员和员工共同努力工作，建立正确的基层建设观念，根据实际情况，运用科学化的措施解决各种问题，从而推动基层标准化建设工作的顺利开展，提高基层标准化建设的效果与水平。
参考文献：
[1]凌莎，王蕊，王晓红.标准化规范化建设增强基层党建活力[J].企业文明，2020（10）：50-52.
[2]李贤，赵晨明，李胜振，尚俊峰.新形势下加强基层企业纪检监督体系建设的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（10）：51-53.
[3]张敏.新常态下基层街道服务中心档案信息化建设策略探析[J].兰台内外，2020（31）：7-9.
（甘肃中油交通油品有限公司 甘肃 兰州 730000）