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摘 要：作为国家特大型能源企业的胜利油田要想实现“打造世界一流，实现率先发展”的宏伟目标，不但要有一支优秀的员工队伍，还必须要有一支一流的优秀的干部队伍，而基层干部队伍是基石，也是先锋，他们除必须具备的一般素质外，笔者认为还要努力做到“德”正、要敢于念“过”、 要努力做到“会用人”和工作上要做“强者”、 在生活上要做“有心人”等五种基本的素质，才能胜任新时期工作的需要。
关键词：石油企业；基层干部；基本素质
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）05-031-02
在胜利油田，基层是指油田所属的队、站、库、所、室、车间、平台等油田最基层的一级组织，党政工团组织健全，能独立进行生产、经营、科研、服务等活动。基层单位一般是指以党支部为基本单元的四级单位和不设机关的科级单位，这也是油田基层创建评选的界定范围和实践主体。石油企业基层干部则主要是指在这些基层单位担任指导员（党支部书记）、队长等领导职务的党、政干部，他们是基层单位的领头雁，他们素质的高低，直接决定着本单位工作成绩的好坏。所谓素质，则是指一个人在政治、思想、作风、道德品质和知识、技能等方面，经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。它是人的一种较为稳定的属性，能对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。笔者在基层单位工作近二十年了，对石油企业基层干部的基本素质问题有一些感悟，在此愿与大家分享。
1 石油企业基层干部要努力做到“德”正
古人云“天行有道，人行有德”。何为“德”？小而言之—道德、人格、品行；大而言之—信念、操守、追求。一个石油企业基层干部的为政之“德”（在此权且也称为“为政之德”，当然是“大词小用”了），当然应该是“大德”和“小德”并重。而就我们石油企业基层干部而言，“小德”更为重要。为什麽这样说呢？很显然，一个 “小德”低俗的人不可能有高尚的“大德”！正所谓“小德安身，大德立命”、“有所为，有所不为”、“上梁不正下梁歪”，“小德”往往是直接的、显而易见的，是最容易影响到其他人的。石油企业基层干部的日常工作千头万绪，要做到执行力强，石油企业基层干部自身“正”，是前提也是关键，也就是说石油企业基层干部首先要有良好的“人品”，只有“德”正才能“身”正，才能在员工中有威信，“其身正，不令则行”嘛。因此，我们的“为政之德”首先要从“小德”抓起，通俗的说：一个好人不一定是一个好干部，但一个坏人永远也成不了一个好官。因此，在日常生活中，交友的一个重要的标准就是不交无“德”之人，不交无“义”之人，当然更不能交无“耻”之人。我们要努力做到：生活上保持平和的心态，自觉摒弃私心杂念，去掉非分之想；工作上坚持原则，不做“老好人”，标准统一，“一碗水端的平”，对事不对人，所以石油企业基层干部的“德”正，是一个基层单位营造和谐氛围的前提。
2 石油企业基层干部要敢于念“过”
明人洪应明在《菜根谭》中有一句格言：我用功于人不可念，而过则不可不念。联系到我们自己，谈“功、过”可能是用词大了点，用“成绩”和“过失”更贴合实际一些。只要干工作，就会有失误，一个基层单位工作很多，过失自然也就不少，就石油企业基层干部而言，“过失”不是有无的问题，而是如何对待的问题。我认为，一个基层单位要有一个和谐的氛围，石油企业基层干部就必须要用正确的态度对待工作中的过失。何谓正确的态度呢？首先要有敢于承认过失的勇气，不能为了自己的脸面去找理由和借口、去文过饰非、扭曲事实，人无完人嘛，先贤圣人“闻过则喜”，即使我们达不到这种境界，但总不能“闻过则怒”吧？有些干部认为，承认自己的过失会有损自己的形象、降低自己的威信，其实情况恰恰是相反的，员工的眼睛是雪亮的，你不承认不等于没有发生，按照心理学家的观点，大多数人对别人功绩（成绩）会逐渐淡忘，而对一个人产生的伤害和过失却久久不能释怀。如果一意孤行，听不进职工的正确建议，甚至把自己过失的原因推到职工身上。久而久之，员工就会对你处处设防、“敬而远之”了，在这种情形之下，你主管的工作如何开展、如何创新？“和谐”就更谈不上了！其次要虚心听取他人（当然包括员工）的正确意见，注意加强学习，及时修正自己的过失。“知之为知之，不知为不知，乃知也”。要认真分析自己工作失误的原因，是计划不周、考虑不全还是业务能力、技术水平不到，找出主要原因后，去采取有针对性的改正对策。“知错能改善莫大焉”，古人是这样评价勇于改过的人，我们不求改过以后的“大善”，但也不能“吃堑不长智”吧！员工和上级领导可以原谅你一次、二次的失误，那麽失误的次数多了呢？
3 石油企业基层干部在管理中要努力做到“会用人”
基层工作千头万绪，最终还是人去干，工作结果的好与坏关键在于落实，也就是一个“执行力”的问题，而“执行力”的问题最终还是要落实到一个“用人”的问题（是“用人”而不是“管人”，因为人不是“管”出来的，就象“好孩子”不是“打”出来的一样）。有些石油企业基层干部在工作不顺的时候往往会冒出这样一句话，“员工的素质太低”---就这样一句话，把自身的责任推的干干净净了。当然我们得承认，基层单位之间、员工人与人之间的素质是有差别的，但实际情况也决不是某些石油企业基层干部所描述的那样。孔子曰：“十室之邑，必有忠士”。石油企业基层干部所管辖的比“十室之邑”大多了吧，怎麽会找不到可用之人呢？这就要求我们在日常工作中去深入了解身边的员工，特别是去了解员工的优点和特长，而不是只盯着职工的缺点。只有这样，才能确保你所用之人与其自身的能力级别相适应。对不同类型不同层次的员工，在安排工作时，要因人而宜，合理安置；如果反其道而行之，就会使员工感到力不从心，工作没干好，干部挺着急，员工也很累，双方互相埋怨，结果就不用多说了。
4 石油企业基层干部工作上要做“强者”
基层的工作以实干为主，因此，作为石油企业基层干部，首先在业务上必须要过硬，努力做到“拿得起、放得下，员工问不倒”，要做到这一点就必须加强自身的业务学习，而且是全面的学习；其次，石油企业基层干部要带头实干，特别是生产干部，在关键的时候要冲得上去，要为员工做榜样。“光说不练是假把势”，员工对只会夸夸其谈的干部向来是没有好感的。
5 石油企业基层干部在生活上要做“有心人”
我们都是普通人，工作只是我们生活的手段而不是全部，因此我们要努力做到“不为工作所累”，要努力造就 “为了快乐而工作”的氛围，要让员工感觉到“我工作，我快乐”—这应该是我们所要追求的最高境界。每个员工都有家庭、父母、孩子，自然也就有这样或那样的“私事”，有时还会遇到一些难题或解不开的“疙瘩”，而石油企业基层干部有相当多的时间和员工接触，因此，石油企业基层干部在工作闲暇之余要去做一个“有心人”，特别是在员工工作表现“异常”的时候，要会“察言观色”，要主动去了解员工工作之外发生了什麽事情，主动去帮助员工解决生活上的难题----多点“人情味”，不要天天都是“冷眼看员工”。从一方面说，通过定期召开工作讲评总结会，个别谈心交流等形式，及时解开帮厨职工的思想疙瘩，保证了各项工作的正常有序开展。如果员工和干部能够 “无所不谈”，相信我们的工作也能够实现“无所不能”。
当然还有许多常规的基层干部必须具备的管理要领：如办事要公道、目标明确、指导及时、需要荣誉等等，作为基层管理者具备的优秀素质越多，你的工作就能开展的越好。
关键词：石油企业；基层干部；基本素质
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）05-031-02
在胜利油田，基层是指油田所属的队、站、库、所、室、车间、平台等油田最基层的一级组织，党政工团组织健全，能独立进行生产、经营、科研、服务等活动。基层单位一般是指以党支部为基本单元的四级单位和不设机关的科级单位，这也是油田基层创建评选的界定范围和实践主体。石油企业基层干部则主要是指在这些基层单位担任指导员（党支部书记）、队长等领导职务的党、政干部，他们是基层单位的领头雁，他们素质的高低，直接决定着本单位工作成绩的好坏。所谓素质，则是指一个人在政治、思想、作风、道德品质和知识、技能等方面，经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。它是人的一种较为稳定的属性，能对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。笔者在基层单位工作近二十年了，对石油企业基层干部的基本素质问题有一些感悟，在此愿与大家分享。
1 石油企业基层干部要努力做到“德”正
古人云“天行有道，人行有德”。何为“德”？小而言之—道德、人格、品行；大而言之—信念、操守、追求。一个石油企业基层干部的为政之“德”（在此权且也称为“为政之德”，当然是“大词小用”了），当然应该是“大德”和“小德”并重。而就我们石油企业基层干部而言，“小德”更为重要。为什麽这样说呢？很显然，一个 “小德”低俗的人不可能有高尚的“大德”！正所谓“小德安身，大德立命”、“有所为，有所不为”、“上梁不正下梁歪”，“小德”往往是直接的、显而易见的，是最容易影响到其他人的。石油企业基层干部的日常工作千头万绪，要做到执行力强，石油企业基层干部自身“正”，是前提也是关键，也就是说石油企业基层干部首先要有良好的“人品”，只有“德”正才能“身”正，才能在员工中有威信，“其身正，不令则行”嘛。因此，我们的“为政之德”首先要从“小德”抓起，通俗的说：一个好人不一定是一个好干部，但一个坏人永远也成不了一个好官。因此，在日常生活中，交友的一个重要的标准就是不交无“德”之人，不交无“义”之人，当然更不能交无“耻”之人。我们要努力做到：生活上保持平和的心态，自觉摒弃私心杂念，去掉非分之想；工作上坚持原则，不做“老好人”，标准统一，“一碗水端的平”，对事不对人，所以石油企业基层干部的“德”正，是一个基层单位营造和谐氛围的前提。
2 石油企业基层干部要敢于念“过”
明人洪应明在《菜根谭》中有一句格言：我用功于人不可念，而过则不可不念。联系到我们自己，谈“功、过”可能是用词大了点，用“成绩”和“过失”更贴合实际一些。只要干工作，就会有失误，一个基层单位工作很多，过失自然也就不少，就石油企业基层干部而言，“过失”不是有无的问题，而是如何对待的问题。我认为，一个基层单位要有一个和谐的氛围，石油企业基层干部就必须要用正确的态度对待工作中的过失。何谓正确的态度呢？首先要有敢于承认过失的勇气，不能为了自己的脸面去找理由和借口、去文过饰非、扭曲事实，人无完人嘛，先贤圣人“闻过则喜”，即使我们达不到这种境界，但总不能“闻过则怒”吧？有些干部认为，承认自己的过失会有损自己的形象、降低自己的威信，其实情况恰恰是相反的，员工的眼睛是雪亮的，你不承认不等于没有发生，按照心理学家的观点，大多数人对别人功绩（成绩）会逐渐淡忘，而对一个人产生的伤害和过失却久久不能释怀。如果一意孤行，听不进职工的正确建议，甚至把自己过失的原因推到职工身上。久而久之，员工就会对你处处设防、“敬而远之”了，在这种情形之下，你主管的工作如何开展、如何创新？“和谐”就更谈不上了！其次要虚心听取他人（当然包括员工）的正确意见，注意加强学习，及时修正自己的过失。“知之为知之，不知为不知，乃知也”。要认真分析自己工作失误的原因，是计划不周、考虑不全还是业务能力、技术水平不到，找出主要原因后，去采取有针对性的改正对策。“知错能改善莫大焉”，古人是这样评价勇于改过的人，我们不求改过以后的“大善”，但也不能“吃堑不长智”吧！员工和上级领导可以原谅你一次、二次的失误，那麽失误的次数多了呢？
3 石油企业基层干部在管理中要努力做到“会用人”
基层工作千头万绪，最终还是人去干，工作结果的好与坏关键在于落实，也就是一个“执行力”的问题，而“执行力”的问题最终还是要落实到一个“用人”的问题（是“用人”而不是“管人”，因为人不是“管”出来的，就象“好孩子”不是“打”出来的一样）。有些石油企业基层干部在工作不顺的时候往往会冒出这样一句话，“员工的素质太低”---就这样一句话，把自身的责任推的干干净净了。当然我们得承认，基层单位之间、员工人与人之间的素质是有差别的，但实际情况也决不是某些石油企业基层干部所描述的那样。孔子曰：“十室之邑，必有忠士”。石油企业基层干部所管辖的比“十室之邑”大多了吧，怎麽会找不到可用之人呢？这就要求我们在日常工作中去深入了解身边的员工，特别是去了解员工的优点和特长，而不是只盯着职工的缺点。只有这样，才能确保你所用之人与其自身的能力级别相适应。对不同类型不同层次的员工，在安排工作时，要因人而宜，合理安置；如果反其道而行之，就会使员工感到力不从心，工作没干好，干部挺着急，员工也很累，双方互相埋怨，结果就不用多说了。
4 石油企业基层干部工作上要做“强者”
基层的工作以实干为主，因此，作为石油企业基层干部，首先在业务上必须要过硬，努力做到“拿得起、放得下，员工问不倒”，要做到这一点就必须加强自身的业务学习，而且是全面的学习；其次，石油企业基层干部要带头实干，特别是生产干部，在关键的时候要冲得上去，要为员工做榜样。“光说不练是假把势”，员工对只会夸夸其谈的干部向来是没有好感的。
5 石油企业基层干部在生活上要做“有心人”
我们都是普通人，工作只是我们生活的手段而不是全部，因此我们要努力做到“不为工作所累”，要努力造就 “为了快乐而工作”的氛围，要让员工感觉到“我工作，我快乐”—这应该是我们所要追求的最高境界。每个员工都有家庭、父母、孩子，自然也就有这样或那样的“私事”，有时还会遇到一些难题或解不开的“疙瘩”，而石油企业基层干部有相当多的时间和员工接触，因此，石油企业基层干部在工作闲暇之余要去做一个“有心人”，特别是在员工工作表现“异常”的时候，要会“察言观色”，要主动去了解员工工作之外发生了什麽事情，主动去帮助员工解决生活上的难题----多点“人情味”，不要天天都是“冷眼看员工”。从一方面说，通过定期召开工作讲评总结会，个别谈心交流等形式，及时解开帮厨职工的思想疙瘩，保证了各项工作的正常有序开展。如果员工和干部能够 “无所不谈”，相信我们的工作也能够实现“无所不能”。
当然还有许多常规的基层干部必须具备的管理要领：如办事要公道、目标明确、指导及时、需要荣誉等等，作为基层管理者具备的优秀素质越多，你的工作就能开展的越好。