各位企业界的朋友：
　　看到这封信时，如果您的企业正兴旺发达、后劲十足，我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时，请把这封信放到一边，省下时间干更重要的事。
　　如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您：看下去。
　　您的企业有没有这样的难题问题一：历史悠久的老品牌，但每年也就卖个几千万，很难再上台阶。
　　问题二：新品牌，想在一两年内迅速崛起，先达到盈亏平衡点，再迅速赢利。
　　问题三：销售现状不错，但品牌灰头土脸，无法延展、提升，不知道如何与时俱进。
　　问题四：同类产品竞争惨烈。虽在第一方阵，但力不从心，眼看就要被挤出去了。
　　问题五：新产品，已迅速打开市场。获得了超高销量。但如何保住大好局面。心里没底。
　　只要是真正把企业当事业来做的。这些问题都非解决不可，总要给员工、给社会、更给自己一个交待吧!是的，您可能早就想到了要借“外脑”，一个好汉三个帮嘛。可是，“外脑”的优劣往往很难判断，确有本事的和“卖野药”的脸上都没写着字……
　　您可以找灵诺
　　灵诺之所以敢向您发出邀请，是因为我们面对过、解决过这样的难题，帮助客户赢得过骄人的业绩。
　　比如：老品牌怎样上台阶?
　　98年。青春宝药业的青春宝片正在走下坡路，年销量仅四千多万，几乎要被放弃。灵诺经过慎重的调研和剖析，提出“倚老卖老”的核心策略，变青春宝片的“老旧”为“值钱”!
　　业绩：合作三年，销量翻三番。目前还在以40％的速度持续增长，被业界视为奇迹。
　　再比如：激烈竞争下，怎样不被挤出第一方阵?
　　民生药业的21金维他，原为维生素类药物第一方阵的“老三”。面对资金强大的对手，很难长期支撑。灵诺以中国特色的整合策略，提出两大基本璐线。第一，要走出一条新路，向维生素以外更大的市场要增长。第二，屏弃同类产品的一贯诉求，改为从症状出发，让消费者对号入座。
　　业绩：第一年增长80％，第二年增长240％，第三年销量突破8个亿!三年内。年销量从7千多万升到8个亿，成为该类产品的领军品牌。
　　康恩贝前列康：渠道、传播两手抓，掀起营销“飓风行动”。启动3个月，终端销量增长248％。仅用一年半时间，从年销量不足1个亿，做到年销量2，6个亿，引起业界高度瞩目。
　　椰岛鹿龟酒：合作一年，年销量从1亿到3亿。
　　黄氏响声丸：老品牌再度出击，颠覆传统定位模式，年销量从3000万突破1个亿。
　　燕京仙都啤酒：突破啤酒行业常规运作手法。短短十个月，销量增长50％。(啤酒行业通常增长率10％)
　　羚锐制药：2007上半年销量较上年同期增长6200万。
　　上述之外，下列企业都与灵诺有过不少于一年的深度合作：三株、脑白金、百消丹、吉林敖东、贵州益佰、新华制药、东阿阿胶、橡果国际、美东生物、武汉健民、珍视明、宛西制药、白云山光华制药、山禾药业、西藏药业、中华制药、中脉科技、南方黑芝麻糊、智强核桃粉、李华葡萄酒、北极绒……
　　营销传奇人物史玉柱，以前从不找外脑，但当他第一次选择外脑进行全面深度合作时，经周密调查，果断选择了灵诺，
　　灵诺凭什么
　　灵诺凭什么得到客户的信任，并有所成就?答：源于灵诺坚持走中国特色的整合营销传播之路。坚持“理论与实践相结合、具体问题具体分析、实事求是……”
　　通过多年来对中国市场、文化和人性的深入感悟，我们深切体会到：在中国做市场，做广告，乃至求知、做事、做人，活用正确的哲学思想和方法论，实在受益无穷……
　　当然，仅仅有正确的指导思想是不够的。“具体问题具体分析”，很多人都知道、也很想这样做。但往往缺乏透过现象看本质的分析能力，结果还是没方向。
　　灵诺的优势在于：集中了一批充满才华和求实精神的人，他们既很专业，又很中国，确有策略思考的深度和到住表现的能力。
　　您都可以放心交给灵诺
　　灵诺能帮你解决的，不单单是一个点子、一批平面、几条片子，而是营销、策划、广告方面的一揽子问题。从市场、企业和产品的实际出发，提出切实有效、击中要害的营销广告策略。然后，在策略领导下，给出全方位的具体的表现。从营销策略、创意表现、影视制作、媒介执行。几乎所有营销广告方面的工作，灵诺都会给您提供独到而实用的服务。我们深知，客户的钱来之不易。所以，花你的每一分钱，我们都有巨大的0理压力。
　　如果您觉得给灵诺的策划费可以多雇几十号人，那我们就很难说了。你的想法可能是对的，但更可能是错的。“他这个人就顶得上五个师!”别忘了美国人评价钱学森的话……