摘要：随着社会经济的蓬勃发展，城市建设规模不断扩大，带动了建筑业的发展，为建筑企业提供了更大的发展空间。然而，随着人们生活水平的提高和科学技术的发展，对建筑质量和性能的要求也在提高。建设项目必须提高管理水平，制定更严格的管理标准，以满足当前的建设要求。同时，这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有规模大、工期长、造价高等特点，施工中面临大量交叉施工，给施工管理带来了难度。如果在项目管理中不及时预见管理疏忽或管理风险，很容易造成施工质量问题，增加成本，不利于建设工程的顺利发展。
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新
1建筑工程管理的必要性和作用分析
1.1符合我国生产发展的需要
近年来，我国社会主义经济处于相对稳定的发展时期，建设领域取得了巨大成就，成为我国经济发展的重要支柱。一个合格的施工企业要想在激烈的市场竞争中发挥重要作用，就必须在保证工程安全和质量的同时，运用最新的科学技术进行管理，提高管理水平，更好地控制施工成本，提高经济效益，从而为我国的发展打下良好的基础。
1.2探究新的管理方式的合理性背景需要
科學技术是中国最重要的生产力。在施工领域，我们需要认真把握合理的管理理念，将科学的管理运用到现场内部，将合理的技术转化为内部动力，作为管理方法的有效支撑。把科技转化为生产力，在经济全球化的情况下，中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，都是靠科技和创新来推动的。因此，在建设单位中，应顺应时代发展的步伐，根据建筑行业的管理需要，确定符合行业内部发展趋势的管理模式，使管理科学化。
1.3建筑工程管理作用
就西部建设项目管理模式而言，需要在项目建设启动计划、可行性分析和逐步实施期间加入项目管理，并以建筑商的任命和授权为依据，模拟地址、区域经济发展，根据调查，建设项目的基础设施和周围气氛，并以调查获得的条件为依据，确定可执行的预测、规划和模拟项目的投资、范围和发展愿景。如果建筑商做出模仿项目的决定，那么项目经理的角色就可以很容易地展示出来。土地使用权合同的沟通应按照区域政府的要求完成，并与参与项目设计、施工和监理的招标单位进行沟通，以完成评标和授标。此时，项目管理需要为每一个方面提供沟通渠道，使每一个职责能够相互衔接，从而达到平稳过渡和交接的目的。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理力度不足
在建设项目的建设中，如果管理意识不够，管理机制不健全，就会在项目建设中出现许多问题。如施工原材料管理不完善，材料质量难以保证，不符合施工要求，造成工程质量问题，不仅使企业面临经济损失，同时也会对社会产生负面影响，损害企业形象和声誉。同时，如果材料进入现场后管理不合理，会造成材料浪费。各施工单位未制定收料计划，随意收料、切料，造成大量的边角料无法使用，或在使用中随意弯曲堆放，无法再次使用，增加企业成本。在施工过程中，施工队伍管理制度的不完善也会影响现场施工过程。施工人员缺乏统一的施工指导。他们在施工中依赖经验和偏好，导致施工工艺不规范，施工技术和质量难以保证。这也是当前企业建设中管理混乱、成本增加的主要问题。
2.2建筑工程施工成本控制能力差
在建筑工程企业的发展过程中，获取更大的经济效益是企业管理的基本目标。为了有效实现这一目标，我们需要加强成本控制。但从目前的工程建设管理来看，大量企业的管理体制存在漏洞，在成本控制、质量管理、安全管理等方面存在一定问题，导致建设项目成本控制效果差，企业面临各种资金问题，比如预算超支。为保证工程质量，企业从材料和施工工艺上节约利润空间，影响工程质量和行业整体发展效益。
2.3建筑工程管理安全问题
在建设项目管理的发展过程中，也会出现一些安全管理问题。首先，不完善的施工项目管理制度使得施工人员在施工中缺乏安全意识，不能按照标准的施工程序进行施工，造成一定的安全隐患。或施工过程中未佩戴相应的安全防护设施，造成高处坠落、砸伤、碰撞等安全问题，影响施工企业。同时，施工项目的实施将涉及分包或分包，分包商资质审查不严也将导致后期施工中的安全问题。由此可见，建设项目监督管理的缺失必然会影响建设项目管理的效果和质量。
3创新方法
3.1转变管理理念
转变管理观念是管理者开展建设项目管理的首要任务。只有转变相关管理者的管理理念，才能实现项目管理的创新和优化，避免影响施工的各种因素。新时期，建设工作需要结合时代特点创新管理理念，合理运用创新思维模式，改变传统管理观念;结合企业发展实际、行业发展现状和未来发展趋势，制定合理的管理目标;学习发达国家和先进企业的管理理念，运用创新思维模式，科学有效地调整自身企业的发展，进而形成符合企业发展的管理理念。
3.2完善工程管理体系
系统是有效实施的参考，对企业和行业的发展起着巨大的作用。在建设项目的建设过程中，有关工程建设单位应当结合项目的实际建设和管理特点，制定制度，细化管理者责任制，确保参与建设项目建设的所有管理人员明确各自的职责。建立完善的监理机制，有利于全员做好监理工作，确保各项管理责任得以落实，工程建设工作得以合理有序地开展。同时，相关单位还需要建立完善的员工激励制度，提高管理者的工作积极性，完善管理制度。
3.3加大信息化管理技术的应用
在新时期，有必要在施工项目管理中应用更多的信息管理技术，结合工程建设和项目现场运营的实际情况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程、安全等因素，搭建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对项目建设过程中获取的大量数据进行深入分析。依托信息平台，全体员工可以及时获取和查看工程施工的各种数据，方便他们共同完成各项施工作业，确保工程施工秩序。各种新技术的科学应用，可以更好地保证建筑工程各种施工数据的合理性，对优化设计方案、科学施工具有积极意义。此外，信息管理技术的合理应用还可以提高工程建设的安全性和技术应用水平。例如，应用远程信息技术可以有效地远程指导项目施工现场，促进管理工作的高效开展。
3.4提高管理队伍的专业素养
专业的管理和施工人员是保证工程施工质量的关键。实际的施工管理需要结合施工企业的长远发展目标，制定科学有效的人才培养计划。首先，要检查人才的选拔和使用情况，为企业发展引进更多的专业人才，提高企业技术人才的专业水平，为企业发展注入更多活力。人才的选拔和使用可以按照相同的规格，通过不同的渠道进行。员工上岗前应接受专业培训。在工作过程中，应定期对所有在岗管理人员和技术人员进行培训和教育，以确保所有员工能够及时学习更先进的技术。定期对员工进行考核，提高员工的学习积极性，真正掌握技术。此外，还需要提高员工的责任感和服务意识，真正实施培训工作，为企业的长远发展打下良好的人才基础。
4结论
在建筑企业的发展过程中，工程管理占据着重要的地位，其对于企业发展乃至行业发展都有着重要的意义。因此，新时期，相关单位要关注建筑行业的工程管理，创新管理理念，提高管理人员的综合素养，有效管理现场施工工作，提高工程质量，促进建筑企业和建筑行业实现发展和进步。
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